IPD i dansk kontekst

Transkript

1 IPD i dansk kontekst Udarbejdet som del af projektet: Pejlemærker for fremtidens digitale samarbejde gode råd til at skabe mere værdi Hent publikationen her: Pejlemærker-for-fremtidens-digitale-samarbejde

2 Realistiske projektmål Kvalitet, tid og økonomi Performance-test Virker bygningen? Læring og erfaringsopsamling Data og evidens! Samarbejde og planlægning - LEAN Byggeri er blevet stadigt mere kompliceret. Der er derfor ikke noget enkelt svar vi må tage alle midler i brug! Gennemarbejdede kontrakter, fx Integrated Project Delivery Bæredygtighed, cirkulær økonomi Building Information Modeling Interdiciplinary working methods Løsninger på byggeriets problemer

3 IPD in a nutshell HansonBridgett s standardkontrakt afviger på en del punkter fra det danske aftalegrundlag her sammenlignet med ABT93. Alle forudsætninger er skrevet ind i kontrakten og dens bilag. Altså ingen henvisninger til agreed documents som ABT93. Der udbydes på en target price, og skrives kontrakt på timepriser samt et Risk/Reward program som udgør profitten. Styrken ved IPD er at entreprenørens viden bringes ind i projektet på lige fod med rådgivernes viden i en integreret arbejdsproces, og at BIM og LEAN er skrevet ind i kontrakten som detaljerede krav. Bygherren har mulighed for fuld indsigt i projektet og indflydelse på hele processen. Vi vurderer at IPD vil være velegnet på projekter hvor man ønsker høj arkitektonisk og teknisk kvalitet. Svagheden ved IPD er at projektet ved konflikter kan blive vanskeligt at håndtere i voldgift og retssager fordi der ikke bruges AB dokumenter. Desuden er det vigtigt at være opmærksom på kompetencer og projektmagt bygherren skal være erfaren og vidende!

4 A Aftalegrundlaget. I IPD er der kun selve kontrakten og dens bilag. Projektmaterialet udvikles i opgaven, så der må udbydes på byggeprogram, og der arbejdes med target price fremfor entreprenørens tilbud. Det er jo et ret radikalt opgør med at lade laveste bud vægte så meget som det reelt gør i diverse tildelingsmodeller. IPD kræver at man udbyder på kvalitative kriterier, med fuldt fokus på at sætte det rigtige hold. Når entreprenør og rådgivere er fundet, udvikles Base Target Price som en del af projektets Validation phase. IPD kontrakten indeholder en bestemmelse om termination, hvis man ikke kan blive enige om prisen.

5 B Sikkerhedsstillelse og forsikring. Krav til sikkerhedsstillelse fremgår ikke tydeligt af IPD kontrakten, men det nævnes at omkostningerne til sikkerhedsstillelse kan være indeholdt i dækningsbidraget. Hver part har sin egen forsikring i IPD kontrakten, men der kan tilsyneladende også aftales en fælles projektforsikring.

6 C Entreprisens udførelse. Der er tre faser i IPD kontrakten: Validation phase, Design/preconstruction phase og Construction phase. Disse faser kan underinddeles. Co-location nævnes som et vigtig del af udførelsen. Teamet skal sidde sammen i alle faser. LEAN principper er beskrevet grundigt i sit eget kapitel. BIM er ligeledes grundigt beskrevet i sit eget kapitel. Det hele styres af et Project Management Team, og der er en indbygget konfliktløsningsmodel med et Senior Management Team som næste niveau, og endelig Owners Veto. Det er selvfølgelig muligt at hyre underentreprenører ind på almindelige vilkår, så de ikke er med i risk/reward programmet.

7 D Bygherrens betalingsforpligtigelse. Udfordringen ved IPD kontrakten er at man skal forlade det mindset som siger at man har styr på økonomien hvis man har aftalt en fast pris med en entreprenør. Virkeligheden viser jo at det sjældent er tilfældet. IPD kontrakten er en kontrakt til kostpris! Udførligt beskrevet med timepriser og dækningsbidrag. Udfordringen i dansk sammenhæng må være at få kostprisen langt nok ned inden der skrives kontrakt. Dette kunne gøres i et udbud med to forhandlingsrunder. Den profit som entreprenører, leverandører og rådgiverere selvfølgelig skal have, er så i detaljer hængt op på projektets mål og milepæle. Hvis teamet ikke kan overholde disse mål, risikerer de deres profit. Der er dog mulighed for Change Orders, men kommer der for mange af dem, risikerer parterne ligeledes deres profit, fordi Final Actual Costs så vil overstige Base Target price, som parterne jo fastsatte i samarbejde. Der er altså ikke tale om medgået tid som vi kender det. Der er ikke ret til at standse arbejdet ved uenighed om betaling af en ydelse.

8 E Tidsfristforlængelse og forsinkelse. IPD kontrakten forpligter parterne til at bruge Last Planner eller tilsvarende pull Scheduling LEAN principper. i IPD kontrakten kan ændringer i projektets tidsplan kun ske hvis bygherren kommer med ændringer, som følge af uforudsete forhold på byggegrunden, ved vejrlig eller Force Majure.

9 F Arbejdets aflevering. Beskrevet i IPD kontrakten som Final Completion, med følgende forudsætninger: Arbejdet er fuldført i fuld overensstemmelse med projektmaterialet (implementation documents). Alle mangler er udbedret og accepteret af Project Managemant Teamet. Projektet er blevet comissioned dvs overdraget til teknisk drift mv. Al projektdokumentation er blevet afleveret til bygherren. Ibrugtagningstilladelse er udstedt af den lokale bygningsmyndighed. En afleveringsprotokol er udstedt af Projekt Management Teamet. IPD kontrakten har et begreb for næsten færdig Substancial completion hvor Projekt Teamet går i gang med at forberede Final Completion. Det er muligt at tage dele af bygningen i brug altså lave del-afleveringer.

10 G mangler ved arbejdet. IPD kontrakten beskriver at Final Completion ikke kan finde sted førend mangler er udbedret (blandt andet) Mangel begrebet er stort set ikke beskrevet.

11 H- 1- og 5 års eftersyn. I IPD kontrakten er der tale om garantier der er en 1 års garanti beskrevet, længere garantier skal aftales særskilt på de enkelte leverancer.

12 I særligt om ophævelse. Bygherre kan til enhver tid stoppe projektet, mod at betale kostpris og profit opgjort til tidspunktet for standsningen til alle parter. Bygherre kan fyre en part som ikke lever op til det aftalte.

13 J tvister. IPD kontrakten har et grundigt beskrevet set up for konfliktløsning og har et afsnit hvor man skal indsætte jurisdiktion. Tvister vil blive antagelig blive ført efter dansk rets almindelig regler.

14 IPD referencer & ressourcer Bogen: Integrating Project Delivery af Martin Fischer, Howard W. Ashcraft, Dean Reed, Atul Khanzode Lean in the public sector conference: lips.leanconstruction.dk/en/program hvor man bl.a. kan hente en IPD standard agreement og læse gode råd fra bygherrer, der har prøvet IPD.