Ledelse og strategiimplementering

Transkript

1 Ledelse og strategiimplementering Hvorfor er det så svært? IDA den 27. september 2013

2 2

3 I vores bog Strategiimplementering- Værktøjskassen har vi lavet en samlet beskrivelse af HVORDAN man gennemfører en succesfuld startegiimplementeringsproces. Bogen indeholder en lang række værktøjer og skemaer lige til at gå til at arbejde med. Jeg vil i mit foredrag i resuméform gennemgå bogens vigtigste pointer og lægge særligt vægt på hvad implementeringen kræver af ledelsessystemet og den enkelte leder. 3

4 Baggrund I 2004 udarbejdede Fortune Magazine en analyse af 500 virksomheder i USA. Analysen viste følgende: Kun 10 % af de 500 administrerende direktører troede på, at deres strategi ville blive implementeret som ønsket. 95 % af de adspurgte medarbejdere forstod ikke strategiens indhold. Kun 25 % af lederne var med i en ordning, der belønnede dem for eksekvering af strategiske indsatser. 85 % af toplederne anvendte mindre en time per måned på at drøfte den strategiske udvikling. 4

5 Årsager Strategien er uklar og ikke veldefineret nok. Der afsættes ikke nok ressourcer (penge, materialer, tid, hænder) til processen med at implementere strategien. Kommunikation, information og overførsel af viden prioriteres lavt. Der er mange forskellige, modstridende og uklare mål. Implementeringsteamet og andre nøglepersoner er ikke kompetente nok. Topledelsen mister momentum et stykke inde i processen, og de udviser generelt ikke tilstrækkelig motivation og handlekraft. Mellemlederne er ikke dygtige nok til at udøve strategisk ledelse. Man sætter sin lid til usystematiske overvågningssystemer. Der mangler evaluering og opfølgning på mål. Aktiviteter og nøgleopgaver er ikke beskrevet fyldestgørende. Strategien strider mod virksomhedskulturen. Organisationsstrukturen understøtter ikke det, man stiler mod i strategien. Der mangler samspil mellem besluttede strategiske indsatser og organisationens øvrige processer og arbejdsgange. 5

6 Årsager..og så den vigtigste: Personlige agendaer og kontraproduktive psykologiske mønstre hindrer handling og eksekvering. 6

7 Indhold 7

8 Strategisk ledelse Disciplinen, der handler om at holde sig til de langsigtede planer. Disciplinen, der handler om at tænke og agere grønt. Disciplinen, der handler om at forankre strategien i organisationen på en måde, så de ønskede ting sker. Ikke drift og brandslukning 8

9 Den succesfulde leder 1. Lederens fysik 2. Lederens intellektuelle kapacitet 3. Lederens følelsesmæssige intelligens 4. Lederens evne til at prioritere og strukturere sin tid 5. Lederens værktøjskasse 9

10 Adfærd Fra spørgeskema Arbejder vedholdende med stor kapacitet og en god energi. 2. Udviser høj integritet siger positivt til og fra. 3. Udviser loyalitet overfor trufne beslutninger eksekverer aftalte arbejdsopgaver til tiden 4. Er følelsesmæssigt og mentalt stabil med en struktureret og velafbalanceret tilgang til opgave- og ansvarsforvaltning. 5. Er i øjenhøjde med situationen udviser opmærksomhed for og indsigt i medarbejderne. 6. Får det bedste frem i medarbejdere, udvikler og forløser det faglige og menneskelige potentiale. Alle skemaer kan hentes på 10

11 Forandring er nøgleordet 11

12 Mening? Efter Psykologiprofessor Clare Graves 12

13 Grønt og Blåt 13

14 Det strategiske lederhjul 14

15 Psykologiske mønstre 15

16 Tænd og sluk mønstre Deltager i længere leder uddannelsesforløb, hvor det at arbejde med sig selv udgør størstedelen af pensum. Ser indad og arbejder med egne mønstre og egen adfærd. Dropper historier og undskyldninger, retter ryggen og bliver garant for straight talk. 16

17 Tak for jeres opmærksomhed og held og lykke med jeres lederskab! Kontakt: