Digitaliseringsstrategi
|
|
- Benjamin Brodersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Digitaliseringsstrategi
2 Indholdsfortegnelse Digitaliseringsstrategi Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Vision og mål for digitaliseringsstrategi Erfaringer med It strategi Indsatsområder... 6 Tværgående indsatsområder... 6 Faglige indsatsatsområder... 7 Styring og organisering Organisering Økonomi Evaluering og kvalitetssikring Handleplaner
3 Indledning Med digitaliseringsstrategi for Greve Kommune igangsættes en proces med fokus på en lang række spændende projekter, der skal medvirke til bedre digitaliseringsløsninger overfor kommunens borgere og brugere af kommunens institutioner og samtidig medvirke til at fortsætte processen med at forenkle og effektivisere arbejdet for kommunens medarbejdere. Fra regeringens side er sat nogle rammer for kommunerne, som kræver fokus på borgernes forventninger om øget kvalitet i bl.a. velfærdsydelserne, øgede muligheder for selvbetjeningsløsninger og imødekommelse af de muligheder den teknologiske udvikling stiller i udsigt. Alt sammen vigtige hensyn som alle stiller krav til kommunens ressourcer, som ikke øges i perioden. Digitaliseringsstrategi afløser it strategi , som havde fokus på emner affødt af den på daværende tidspunkt nye centerstruktur samt behov for fokus på mere stabil it drift. De enkelte elementer, og de indbyrdes sammenhænge i digitaliseringsstrategien, kan grafisk fremstilles som vist i nedenstående figur, der foldes ud i de efterfølgende afsnit. Greve Kommunes vision og mål jkjk Fagligt Fagligt Fagligt indsatsområde indsatsområde indsatsområde Tværgående indsatsområder Styring og organisering 3
4 Vision og mål for digitaliseringsstrategi Som ramme og inspiration er anvendt Vision for den nye digitaliseringsstrategi, udarbejdet som debatpjece af Regeringen, Danske Regioner og KL, februar 2011, med titlen: En enkel, effektiv og sammenhængende offentlig sektor. Regeringen, KL og Danske Regioner: En enkel, effektiv og sammenhængende offentlig sektor 1. Den offentlige sektor skal være enkel. Digitale løsninger skal være intuitive at anvende og give værdi for borgere, virksomheder og medarbejdere. Lovgivning og regler skal passe til den digitale tidsalder. 2. Den offentlige sektor skal være effektiv. Digitalisering skal på en omkostningseffektiv måde sikre høj kvalitet i den service, den offentlige sektor leverer. 3. Den offentlige sektor skal være sammenhængende. Borgere og virksomheder skal ikke spilde tid på at finde rundt i den offentlige sektor. Myndighederne skal samarbejde og undgå silotænkning. Februar 2011 Med afsæt i denne vision opstiller Greve Kommunes digitaliseringsstrategi en målsætning for øget digitalisering og øget anvendelse af digitale løsninger både overfor kommunens borgere, virksomheder, andre offentlige myndigheder og administration. Digitaliseringsstrategien udtrykker Greve Kommunes mål for digitalisering: Greve Kommunes digitaliseringsstrategi Der er tre strategiske mål: 1. At skabe økonomisk råderum gennem effektivisering og digitalisering. 2. At udvikle den kommunale service og være attraktiv for borgere og virksomheder. 3. At være en innovativ arbejdsplads i front med digitalisering og attraktiv for medarbejdere. Strategien lægger sig op ad de offentlige anbefalinger omkring digitalisering og professionalisering af it anvendelsen og Greve Kommune forpligter sig til som minimum at gennemføre de obligatoriske fælleskommunale og fællesoffentlige digitaliseringstiltag. Det er endvidere vigtigt at understrege, at Greve Kommune i høj grad ønsker at være sig selv og fastholde det fundament, der gør Greve til den kommune, den er i dag. Derfor skal alle digitaliseringstiltag forholde sig til og redegøre for hvert af de tre strategiske mål og der skal være fokus på, at digitale løsninger udmøntes med respekt for nedenstående hensigter: 4
5 Greve Kommune skal: skabe digitale løsninger som er nemme at bruge, herunder skal vi være opmærksomme på at hjælpe og guide de borgere, der ikke er vant til digitale løsninger og andre teknologiske muligheder, og vi skal møde borgerne på deres digitale niveau på de digitale medier, de anvender, som eksempelvis mobile enheder og sociale medier. sikre, at digitale løsninger medvirker til at skabe klar kommunikation mellem borgere, institutioner og virksomheder i kommunen og kommunens medarbejdere. tænke på miljøet gennem Grøn it, herunder hensigten med det papirløse samfund. sikre, at forenkling af medarbejdernes brug af digitale løsninger og optimering af arbejdsgange kommer i fokus. undersøge mulighederne for at indgå offentlig-privat samarbejde om digitalisering. sikre, at de digitale kanaler er førstevalget for henvendelser Med udgangspunkt i ovenstående forhold opstilles konkrete mål og succeskriterier, der lyder: Digitaliseringsstrategien skal, med respekt for hensigterne, bidrage til effektiviseringsbudgettet med 2,5 mio. kr. årligt i strategiperioden, svarende til ca. 10% af det samlede effektiviseringsbudget, der endvidere suppleres med gevinster opnået gennem fællesoffentlige digitaliseringstiltag. Målet opnås gennem en prioritering af digitaliseringstiltag i strategiperioden, og udmøntes gennem operationelle handleplaner. Endvidere har digitaliseringsstrategien fokus på forbedring af de digitaliseringsstrategiske handleplaner, således at den politiske og administrative ledelse får et bedre værktøj i forhold til beslutninger om digitaliseringstiltag. Erfaringer med It strategi Intentionen med It strategi har i høj grad været at tilvejebringe en optimering og konsolidering af it med det formål at sikre en stabil drift samt skabe fokus på den interne brug af it med det formål at ruste Greve Kommune til de fremtidige udfordringer, som vi nu ved strategiperiodens udløb, står over for. Evalueringen skal derfor ses i dette lys, og på den baggrund kan det konkluderes, at fokus i organisationen har været på andre områder end de it driftmæssige aspekter. I denne strategiperiode skal der som resultat af evalueringen fokuseres på at sikre forankring og ejerskab af den kommende strategi, herunder har kommunikation af formål og indsatsområder en væsentlig rolle. 5
6 Indsatsområder De digitaliseringsstrategiske indsatsområder er baseret på de drøftelser der har været med byrådets digitale følgegruppe, kommunaldirektøren, vicekommunaldirektøren og de øvrige direktører, økonomichefen, centercheferne og it afdelingens ledelse om digitaliseringsbehov. Disse behov og ønsker er samlet under en række indsatsområder, som beskrives herunder. For hvert indsatsområde, igangsættes en række projekter, der udmønter strategiens målsætning. Hvert år udarbejdes en handleplan, der indeholder årets projekter. Ressourcer til gennemførelse af digitaliseringstiltag prioriteres på lige fod med andre effektiviserings- og innovationsprojekter ud fra et helhedssyn med fokus på de tiltag, der bedst tjener Greve Kommune. Tværgående indsatsområder Digital service og borgeradgang Flere selvbetjeningsløsninger skal sikre, at borgere og virksomheder henvender sig til kommunen gennem de mest omkostningseffektive kanaler. Greve Kommunes borgerhenvendelsesstrategi skal kigges efter i sømmene og eventuelt justeres. Samtidig skal det sikres, at mål for omfanget af den kommunikation, der skal foregå digitalt, nås ved at stille borgernes egne data til rådighed for dem samt kommunikere gennem den fællesoffentlige digitale postløsning. Endvidere skal indsatsområdet sikre effektive løsninger til brugere af kommunens fritidstilbud, som eksempelvis biblioteket, samt sikre at foreningslivet tilbydes løsninger, der letter administrationen for såvel foreningerne som for kommunen. Den allerede gennemførte nytænkning af Greve.dk danner, sammen med Borger.dk et godt afsæt for strategien. Indsatsområdet skal samtidig bidrage til, at en stigende andel af Greve Kommunes kommunikation med andre myndigheder sker digitalt. Ledelsesinformation På ledelsesniveau er der behov for at få skabt et fælles ledelsesinformationssystem og herunder få etableret sammenhænge mellem støtte- og rapporteringssystemer, hvorved direktion og ledelse støttes i at udføre deres arbejde mere effektivt. Strategien går i to retninger i dybden og i bredden. Brug af ledelsesinformation i dybden til beslutningsstøtte på konkrete opgaveområder. Her anvender Greve Kommune allerede i dag en række ledelsesinformationssystemer, og brugen af disse skal fortsat udbredes, hvor det giver effekt. I strategiperioden skal det endvidere vurderes og besluttes, hvordan mere brede ledelsesinformationssystemer kan understøtte hele kommunens ledelse. 6
7 ESDH Anvendelsen af ESDH bliver mere og mere udbredt hos medarbejdere og ledelse, og der etableres løbende integrationer til andre fagsystemer for at sikre en sammenhængende og effektiv sagsbehandling sådan som det ses med for eksempel personsagsmodul, dagsordensmodul og integration til DUBU. Greve Kommunes ESDH strategi dækker perioden og står overfor en revision og efterfølgende udmøntning. Således skal det sikres, at det fremadrettede arbejde med ESDH understøtter de behov, Greve Kommune har for at arbejde med og gøre data tilgængelige for såvel medarbejdere som borgere som for eksempel på Min Side. Det er målet, at borgere skal have digital adgang til egne sager og kommunikere digitalt med myndigheden. Effektive arbejdsgange Med det formål at skabe et øget råderum ses et behov for mere effektive og arbejdskraftbesparende arbejdsgange og automatisering af rutineopgaver. Indsatsområdet er en fortsættelse af digitalisering af de administrative områder, der har været fokus på i de seneste år. Indsatsområdet er også en fuldstændig nytænkning af opgaveløsningen, så der fokuseres på innovative måder, it kan understøtte ikke blot administrationens arbejde, men også ændre arbejdsgangene på de store velfærdsområder. Som et resultat af den demografiske udvikling er der behov for at sikre, at teknologi kan erstatte traditionel arbejdskraft. Teknologi og arkitektur I den teknologiske udvikling taler man om, at teknologierne nærmer sig hinanden, hvilket tydeligst ses af de løsninger der nu leveres på f.eks. håndholdte enheder. Med dette som udgangspunkt er selve teknologien ikke et centralt spørgsmål mere, da den kun er bærer af den digitale løsning der vælges. Der skal derimod fokuseres på de standarder, der anvendes, hvorfor valg heraf bliver centrale spørgsmål. Samtidig skal det sikres at der etableres de integrationer mellem fagsystemer, der giver de mest smidige arbejdsgange med udgangspunkt i anbefalingerne for fællesoffentlige it standarder. Faglige indsatsatsområder Beskæftigelsesområdet En række projekter med central fokus fra KL s side igangsættes i Der vil således være tale om en række tiltag med fokus på beskæftigelsesindsatsen, som vil øge mulighederne for mere selvbetjening, øget a-kasse kommunikation og automatisering på løntilskudsordningerne. På længere sigt vil der være tale om opstart og gennemførelse af projekter med fokus rettet mod ledelsesværktøjer. Afsættet for dette vil være en succesfuld implementering af it-løsningen, der 7
8 understøtter de administrative arbejdsgange på området og en videreudviklet anvendelse af de mange ledelsesinformationer, der allerede nu er tilgængelige på området i form af jobindsats.dk mv. Den digitale folkeskole På skoleområdet kan strategiens initiativer samles under overskriften Den digitale folkeskole. Her skal der med udgangspunkt i Forældreintra arbejdes med videreudvikling af det digitale skole-hjem samarbejde. Muligheder for anvendelse af digitale læremidler er igangsat 2010/2011 for at udvikle brugen og finde endnu flere digitale læringsløsninger, som dels understøtter undervisningen og dels giver bedre muligheder for samarbejde udenfor skoletiden. Anvendelse af løsninger baseret på sociale medier skal indgå i undervisningen, idet skolen skal udnytte, at eleverne er vant til at bevæge sig i disse fora og bruge disse medier. Det skal endvidere sikres, at it infrastrukturen lever op til de krav, der stilles til en moderne folkeskole. Greve Kommune er godt på vej til at leve op til pejlemærket for 2015 i Den fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi om trådløst netværk på alle skoler. Indsatsen vedrørende Den digitale Folkeskole skal derfor primært rettes mod, at de digitale læremidler kommer til at indgå som en naturlig del af undervisningen. Digital byrådsbetjening Byrådsbetjeningen ønskes forbedret på en række områder, hvor byrådsmedlemmerne skal have udvidet digital adgang til værktøjer og data, som vedrører og understøtter det daglige byrådsarbejde, planlægning af arbejdet og opfølgning på initiativer og beslutninger, herunder skal muligheden for anvendelse af digitale dagsordner klarlægges. Social- og sundhedsområdet I Hjemmeplejen er Greve Kommune allerede langt med brug af håndholdte pc ere mv., men der er fortsat potentiale i yderligere digitalisering af opgaverne, så traditionel arbejdskraft kan erstattes delvist af ny teknologi. Kommunikationen med de pårørende kan digitaliseres med indførelse af PårørendeIntra i lighed med Forældre- og Børneintra på børneområdet. På det øvrige sociale område er digitaliseringen mere begrænset, og indsatsen skal især rettes mod at it understøtte myndighedsafgørelser med formålet at skabe endnu større kvalitet i afgørelser, effektive arbejdsgange og bedre økonomistyring. Endvidere er der et uudnyttet potentiale i social- og sundhedsdata som grundlag for ledelsesinformation. For eksempel skal der på det sociale område indsamles viden om, hvilke indsatser, der har den bedste effekt. På sundhedsområdet er der allerede i dag omfattende ledelsesinformation til rådighed, her skal indsatsen rettes mod, hvordan vi bedst anvender og udnytter de mange data. Ligeledes skal en øget andel af kommunikationen med læger, sygehus og region foregå digitalt, og nytten af de elektroniske patientjournaler skal øges. 8
9 Børn og Unge Der ses på området et potentiale i at øge kommunikationen mellem forældre og de kommunale dagtilbud gennem Børneintra, ligesom en øget inddragelse af kommunens unge kan skabe fokus på, hvordan og på hvilke medier vi skal møde de kommende voksne borgere. På området for udsatte børn og unge skal det sikres, at der gennemføres en effektiv sagsbehandling gennem bedre it understøttelse. Teknik og Miljø På området ses et stort potentiale i øgede incitamenter over for brugerne ved at tilbyde digitale selvbetjeningsløsninger. Endvidere er der fokus på nye forvaltningsprincipper og effektiv dataforvaltning. Greve Kommune har digitaliseret sit byggesagsarkiv, hvorefter fokus nu ligger på at arbejde for at byggesagsbehandlingen kan foregå digitalt. Det kræver standardisering og let adgang til plan- og miljødata. Desuden arbejdes der på at udvikle en digital kommuneplan. Erhverv Det er et behov for, at erhvervslivet tilbydes én indgang til de tilbud, kommunen stiller til rådighed. Samtidig skal det undersøges, om der kan etableres løsninger, der yderligere kan optimere samarbejdet med erhvervslivet fx optimering af indberetninger, genbrug af data og digital kommunikation. 9
10 Styring og organisering Dette afsnit indeholder de styringsredskaber, der anvendes i forhold til at udmønte digitaliseringsstrategien. Organisering Til styring af processen med gennemførelse af indsatsområderne inddrages It udviklingsrådet, der har det strategiske ansvar for, at digitaliseringsstrategiens gennemføres og for den endelige prioritering mellem indsatsområderne og de projekter, de udmøntes i. It udviklingsrådet skal i deres arbejde sikre, at indre såvel som ydre forhold og digitaliseringstiltag, der opstår i strategiperioden, indgår i digitaliseringsarbejdet og eventuelt udmønter sig i en revision af digitaliseringsstrategien og/eller i de tilhørende handleplaner. Center for Økonomi & It har ansvaret for at tilvejebringe et beslutningsgrundlag, der sikrer, at it udviklingsrådet er i stand til at foretage de nødvendige revisioner. Eksempelvis skal iagttages KL og regeringens beslutninger om obligatoriske digitaliseringsområder, der udspringer af økonomiaftalerne. Der etableres en arbejdsgruppe pr. indsatsområde efter behov. Et medlem af kommunens innovations- og effektiviseringstaskforce er født medlem i hver gruppe, der desuden sammensættes af faglige medarbejdere. Gruppens opgave er at sikre en faglig kvalificering af projekter samt komme med forslag til nye projekter, der kan indgå i handleplanerne under de enkelte indsatsområder. Gruppen har det faglige og økonomiske ansvar for indsatsområdet og indstiller til It udviklingsrådet, hvilke projekter der bør gennemføres. De enkelte projekter kan efter behov hente hjælp og inspiration i innovationsnetværket og LEAN netværket. For hvert indsatsområde udpeges en projektkoordinator, der har ansvar for gennemførelse, fremdrift, kvalificering samt overholdelse af økonomi og ressourcer og løbende rapportering af indsatsområdet. Projektkoordinatoren udpeges af It udviklingsrådet og skal have indsigt i offentlig digitalisering og grundlæggende kendskab til teknologiske muligheder. Der sikres en koordinering mellem de forskellige indsatsområder via projektkoordinatorerne faciliteret af Center for Økonomi & It, der også tillægges ansvaret for, at projektkoordinatorerne holdes opdateret om udviklingen indenfor offentlig digitalisering og den teknologiske udvikling. Center for Økonomi & It bidrager endvidere og på lige fod med andre med projektkoordinering og projektledelse og deltager efter behov i projekter indenfor de enkelte indsatsområder med henblik på udmøntning af digitaliseringsstrategien. Center for Økonomi & It er endvidere ansvarlig for at sikre den tværgående it arkitektur. 10
11 Økonomi I forbindelse med gennemførelse af indsatsområderne vurderes muligheder og potentiale i de tilhørende projekter. Således gennemføres indsatsområdet på baggrund af en besluttet økonomi for gennemførelse af det enkelte projekt. Til formålet anvendes forretningsmæssige investeringsforslag som grundlag for beslutningen, og finansiering gennemføres efter retningslinjerne i Greve Kommunes it finansieringsmodel. Der kan afviges fra de generelle krav til tilbagebetaling, hvis det pågældende projekt, der ønskes gennemført, har særlig strategisk betydning, eller er vigtigt i forhold til kommunens udvikling, effektiviseringstiltag eller andet, som måtte blive lagt til grund for en afvigelse. Evaluering og kvalitetssikring Det er hensigten at levere de beskrevne indsatsområder og projekter i en kvalitet, som er afstemt med og godkendt i It udviklingsrådet. Indsatsområderne gennemføres i overensstemmelse med Greve Kommunes projektmodel. Til evaluering anvendes samme metode for evaluering og kvalitetssikring af projekter som anvendes til formålet i kommunens øvrige projektportefølje. Handleplaner Der udarbejdes årlige handleplaner. Handleplanerne fremlægges som grundlag og som styrende dokument for prioritering og drøftelse af it relaterede projekter. Handleplaner godkendes i direktionen og fremlægges til orientering for Byrådet. En løbende status forelægges til It udviklingsrådet og byrådets digitale følgegruppe kvartalsvis. 11
Digitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereIkast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi
Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi 2016-2020 Godkendt af byrådet den 13.03.2017 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Strategiske fokuspunkter Digital kultur, kompetence
Læs mereIt- og digitaliseringsstrategi. Sønderborg Kommune
It- og digitaliseringsstrategi Sønderborg Kommune 2017-2020 Indhold Baggrund 3 Rammerne 3 Mål og Tema 3 Hvordan arbejder vi med målsætningen? 4 Illustration af elementerne i it- og digitaliseringsstrategien
Læs mereSTRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Læs mereSvendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015
Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi hvorfor gør vi det I dag er de mobile platforme en naturlig del af vores hverdag. Tablets, smartphones, bærbare pc er er med
Læs mereIkast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015
Ikast-Brande Kommunes digitaliseringsstrategi 2012-2015 Økonomi- og planudvalget d. 19. Juni 2012 Byrådet d. 26. Juni 2012 Indhold Indledning... 4 Digitalisering med fokus på innovation, kreativitet og
Læs mereDen kommunale digitaliseringsdagsorden
Program for dagen 9.30: Overblik og sammenhænge i de to digitale strategier 10.30: Strategierne i fagligt perspektiv 12.00: Betydningen for din kommune 12.30: Opsamling, sandwich og tak for i dag! Den
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereAllerød Byråd vedtog den første digitaliseringsstrategi i juni 2011 og afsatte midler til området med budgettet for
NOTAT Allerød Kommune Økonomi Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Digitaliseringsstrategi 2: 2012-15 Dato: 6. juni 2012 Allerød Byråd vedtog den
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereDigitaliseringsstrategi Mød din kommune på nettet
Digitaliseringsstrategi 2016-2020 Mød din kommune på nettet BORGER OG ERHVERV KØGE KOMMUNE Baggrund og indledning Køge kommunes Digitaliseringsstrategi 2016-2020 afløser den tidligere digitaliseringsstrategi
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereAftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den
Læs mereDigitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi med forklaringer. Børne- og skoleforvaltningen
Digitaliseringsstrategi Digitaliseringsstrategi med forklaringer 2012 2015 Børne- og skoleforvaltningen Udarbejdet januar/februar 2012 Bjørn Stålgren, Gitte Petersen og Lene Juel Petersen Vedtaget april
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Digitaliseringsstrategi UDKAST Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde om digitalisering - infrastrukturen...5 3. Borgerbetjening
Læs mereSkoleforvaltningen fremsender it redegørelse til Skoleudvalgets orientering. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen (Ø) var fraværende.
Punkt 6. IT redegørelse. 2011-30002. Skoleforvaltningen fremsender it redegørelse til Skoleudvalgets orientering. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen (Ø) var fraværende. Sagsbeskrivelse Denne redegørelse
Læs mereIndholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune
Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2 2. Definition og afgrænsning 3 3. Borgere og virksomheders brug af kommunikationskanaler 4 4. Hvad er strategien, og hvad betyder det for borgere og virksomheder? 5
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2010-2014 Indledning Staten, regionerne og kommunerne udarbejdede i 2007 en fællesoffentlig digitaliseringsstrategi, der på væsentlige områder indeholder forpligtende initiativer
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereVelkommen. Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-
1 of 18 Velkommen Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 "Lokal og digital - et sammenhængende Danmark". Med henblik på det videre arbejde med strategien
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune
Digitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune 2016-2020 1 1. Indledning Danmark fik sin første digitaliseringsstrategi for den offentlige sektor i 2001. Staten, regionerne og kommunerne har siden i fællesskab
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015
Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015 Sagsnummer: 480-2011-10070 Dokumentnummer: 480-2011-163055 Afdeling: Borgmesterkontoret Udarbejdet af: Gunner Andersen 1 Indhold 2 Indledning
Læs mereLOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Læs mereDen digitale vej til innovation og værdiskabelse
Den digitale vej til innovation og værdiskabelse INDHOLD Indledning... 2 Tema 1: Digitaliseringsprojekter der skaber værdi... 3 Tema 2: Den datadrevne kommune... 4 Tema 3: Implementering i bund... 5 Tema
Læs mereDIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI
DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI SKANDERBORG KOMMUNE 2017-2020 Strategiens formål og baggrund Med Digitaliserings- og IT-strategien skal borgere, virksomheder og medarbejdere i Skanderborg Kommune opleve
Læs mereProgrambeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice. 1. Formål og baggrund NOTAT
Programbeskrivelse - Sammenhængende Digital Borgerservice 1. Formål og baggrund Den digitale service skal gøre det lettere at være borger og virksomhed i Danmark. De skal opleve nærhed og sammenhæng i
Læs mereLokal og digital et sammenhængende Danmark
1 of 15 Lokal og digital et sammenhængende Danmark Oplæg til høringssvar på Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2016-2020 2 of 15 Proces Forslag til den fælleskommunale digitaliseringsstrategi
Læs mereHolbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0
Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Version 1.0 Indhold 1. Baggrund og resume... 3 2. Forretningsmæssige målsætninger... 5 3. Vision, pejlemærker, principper og målsætninger... 5 3.1 Vision...
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Dragør Kommune, november 2015 Justeret november 2016 Digitaliseringsstrategi UDKAST TIL OPDATERING Dragør Kommune 2016 2020 1 Indholdsfortegnelse 0. Forord...3 1. Indledning...3 2. Fællesoffentligt samarbejde
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Vejen Kommune
INTERN SERVICE Dato: 10-06-2014 Kontaktperson: Digitaliseringssekretariatet Dir. tlf.: Fax: E-mail: EAN-nr.: 5798005410706 Digitaliseringsstrategi for Vejen Kommune Indledning Formålet med Vejen Kommunes
Læs mereDigitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde
Regeringen KL Danske Regioner Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde Danmark er i dag i front, når det gælder digitalisering af den offentlige sektor. Siden årtusindeskiftet
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereKanalstrategi 2012-2015
Kanalstrategi 2012-2015 Den Fælleskommunale Digitaliseringsstrategi 2011-2015 giver retningen for arbejdet med digitalisering i de kommende år. Målene i strategien er høje, og der ligger store udfordringer
Læs mereIt-delstrategi for administrativ it-anvendelse
Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.
Læs mereKANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1
KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1 1. Formål og baggrund Fredensborg Kommunes kanalstrategi er en tværgående strategi, der angiver målsætninger for, hvilke kanaler 1 vi benytter og hvordan vi
Læs mereDigitaliseringsstrategi Odder Kommune
Digitaliseringsstrategi Odder Kommune Dokumentnr.: 727-2016-159853 side 1 Opbygning af digitaliseringsstrategien: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune tager udgangspunkt i både Odder Kommunes generelle
Læs mereFælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.2: Effektiv digital selvbetjening KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
Læs mereDIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder
DIGITAL SAMMENHÆNG - for borgere og virksomheder Digitaliseringsstrategi 2017-2020 Silkeborg Kommune & Viborg Kommune Indhold Sammen kan vi gøre det bedre 3 Digitalisering skaber sammenhæng på tværs 5
Læs mereFICS brevid. 3306973 1
FICS brevid. 3306973 1 Politik for digitalisering i Lolland Kommune 1. Baggrund Byrådet i Lolland Kommune ønsker at borgere og virksomheder bosiddende i kommunen altid oplever kommunen som en partner der
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereLOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
V. PIA FÆRCH (PAH@KL.DK) KONTORCHEF, KL 1 FÆLLESKOMMUNAL DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 UDGANGSPUNKT FOR DEN NYE STRATEGI Den fælleskommunale digitaliseringsstrategi 2011-2015 Fælles beslutnings- og
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT
SAMARBEJDSAFTALE FOR DIGIMIDT 18.01.2018 2 Udgangspunktet Silkeborg og Viborg kommuner har indgået et strategisk samarbejde med afsæt i digitalisering og it. Det strategiske samarbejde kaldes DigiMidt.
Læs mereBaggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor
Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Digitalisering er et væsentligt værktøj i bestræbelserne på at modernisere den offentlige sektor. Digitalisering af den offentlige sektor skal især
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereIt-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.
Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereMin digitale Byggesag (MDB)
R E SULTATKONTRAKT Min digitale Byggesag (MDB) Projekt 5.1 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Resume: Projektet om digital byggeansøgning og sagsbehandling, Min digitale
Læs mereNotat. 19. januar 2012. Børn, skole og kultur. 1. Indledning.
Notat Forvaltning: Børn, skole og kultur Dato: J.nr.: 19. januar 2012 Br.nr.: Udfærdiget af: Bo Skovgaard Vedrørende: Kanalstrategi for Børn, skole og kultur Notatet sendes/sendt til: Chefgruppen og Ulrik
Læs mereHillerød Kommunes Kanalstrategi 2014-2018
Hillerød Kommunes Kanalstrategi 2014-2018 Forord Hillerød Kommunes Kanal- og Servicestrategi er en samlet strategi for kommunikation mellem kommune og borgere, virksomheder og foreninger. Service over
Læs mereStrategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal
Strategi 2013-2017 Danmarks Miljøportal Introduktion Danmarks Miljøportal (DMP) har ansvaret for en digital infrastruktur på miljøområdet, der gør det muligt for myndigheder og offentlighed at få nem adgang
Læs mereSTRATEGI. Strategi for digitalisering UDKAST
STRATEGI Strategi for digitalisering UDKAST 1 INDLEDNING I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en strategi? Strategien fastsætter hvad der i Thisted Kommune
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi
Læs mereSektorredegørelse Fællescentrene Forslag til nye og ændrede indsatsområder samt kvalitetsmål
Sektorredegørelse Fællescentrene Forslag til nye og ændrede indsatsområder samt kvalitetsmål 1. Udfordringer og tilhørende indsatsområder Aktuelle udfordringer og tilhørende indsatsområder Udfordring 1:
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeområdet, Lemvig Kommune
Digitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeområdet, Lemvig Kommune 2016-2019 Godkendt d.xx.xx.xx 1. Indledning Lemvig Kommune arbejder for, at alle børn og unge lærer og trives. Digitalisering er et nødvendigt
Læs mereHandlingsplan for digital modenhed i Albertslund Kommune
www.pwc.dk Handlingsplan for digital modenhed i Albertslund Kommune 21. juni 2016 Revision. Skat. Rådgivning. Baggrund Digital modenhed bliver i stigende grad kritisk for kommunens mulighed for at udnytte
Læs mereNy fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL
Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 v. Pia Færch, kontorchef, KL Vision En decentralt funderet offentlige sektor, der på en gang yder og faciliterer nær og tilgængelig, sammenhængende og
Læs mereMål- og resultatplan. December 2018
Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereDIGITALISERINGSSTRATEGI April 2016 BRØNDBY KOMMUNE
DIGITALISERINGSSTRATEGI 2016-2020 April 2016 BRØNDBY KOMMUNE 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning... 3 2. Strategisk sammenhæng... 3 3. Strategiske indsatsområder... 3 3.1 Borgerne skal videst muligt mestre
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereDigitaliseringsstrategi i Vejle Kommune
Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune 2017-2021 2 KOMMUNIKATIONS DIGITALISERINGS Digitaliseringsstrategi Forord Digitalisering er et vilkår i dagens samfund. Nye digitale teknologier har præget samfundets
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereKanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune 2014. Layout ITK Design, Jan Thomassen
KANALSTRATEGI 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 1 Kanalstrategi 2.0 Aarhus Kommune 2014-2017 Kultur og Borgerservice, Aarhus Kommune 2014 Layout ITK Design, Jan Thomassen Tryk og oplag LaserTryk.dk A/S 1.000
Læs merePraktisk information. Er kommunen enig i strategiens vision om "nær og tilgængelig, sammenhængende og effektiv service"?
Velkommen Velkommen til høringen af forslaget til en ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi 2016-2020 "Lokal og digital - et sammenhængende Danmark". Med henblik på det videre arbejde med strategien
Læs mereRoadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et
Læs mereKanalstrategien 2013-2015. Kanalstrategien 1
Kanalstrategien 2013-2015 Kanalstrategien 1 1. Baggrunden for Varde Kommunes kanalstrategi...4 Hvad er en kanalstrategi?... 4 Hvorfor skal Varde Kommune have en kanalstrategi?... 4 Hvem gælder kanalstrategien
Læs mereØkonomiudvalget godkendte på mødet den 17. marts 2015 Digitaliseringsstrategi
Notat Vedrørende: Opfølgning pr. 2016 på Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Sagsnavn: Opfølgning på Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Sagsnummer: 85.13.00-G01-1-16 Skrevet af: Bent Højlund E-mail: bh@randers.dk
Læs mereNyt kapitel Digitalisering og velfærdsteknologi
Nyt kapitel Digitalisering og velfærdsteknologi Som led i realiseringen af den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi er der enighed om det videre arbejde med en række konkrete digitaliseringsinitiativer.
Læs mereKommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen
Kommissorium for effektivisering af folkeskolen hjvhjgyu Effektivisering og udvikling af folkeskolen 15. november 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Formål... 2 Mål og succeskriterier...
Læs mereDen fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015. Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen
Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015 Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen Dagsorden Baggrund Strategi indhold og status Fokus på grunddata Økonomisk modvind
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereBalancen mellem de interne nødvendigheder og de eksterne påvirkninger reguleres i kommunens it-strategi som præsenteres herunder.
It-strategi 1.0 Indledning Flere og flere forretningsprocesser i kommunerne stiller krav til it-understøttelse, og der er store forventninger til at den offentlige sektor hænger sammen inden for it-området.
Læs mere01-01-2013 31-12-2013 Politisk udvalg: Økonomiudvalg
App camp 01-01-2013 31-12-2013 Politisk udvalg: Økonomiudvalg Med introduktionen af smartphones og tablets er det muligt at udvikle små programmer, Apps (applikationer), som kan forenkle arbejdsgange for
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereVi vil tættere på naturen! Vi vil være nysgerrige og lærende! Fordi vi kan mere i fællesskaber
NOTAT Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød kommunen@alleroed.dk alleroed.dk Morten Knudsen 5. januar 2019 Allerød Kommunes politiske styringsmodel Visionen er det helt overordnede pejlemærke for kommunens
Læs mereDigitale læremidler Refererer til punkt 3.1. i Den fælleskommunale handlingsplan for digitalisering (KL s 32 indsatsområder)
Center for Børn og Undervisning 3. april 2013 Analyse af det fremtidige IT-behov på skoleområdet Efter indstilling fra Børne- og Undervisningsudvalget samt Økonomi- og Planudvalget behandlede Byrådet den
Læs mereKøge Byråd besluttede med aftalen om budget at nedsætte et 17 stk. 4 udvalg, som skal beskæftige sig med afbureaukratisering.
NOTAT Dato Kultur- og Økonomiforvaltningen Stab for Byråd og Direktion Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg om Afbureaukratisering Køge Byråd besluttede med aftalen om budget 2017-20 at nedsætte et 17 stk.
Læs mereI det følgende er der omtalt nogle emner, der også kan indgå i kommunens politiske drøftelse af strategien.
N OT AT Høring Kommunernes fælles digitaliseringsstrategi Repræsentanter fra en lang række kommuner har sammen med KL udarbejdet et udkast til en fælleskommunal digitaliseringsstrategi, der nu er sendt
Læs mereODSHERRED KOMMUNE Direktionen 23. marts 2010 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR ODSHERRED KOMMUNE FOR Side 1
EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Side 1 EFFEKTIVISERINGSSTRATEGI FOR FOR 2010-2013 Indledning og formål Nulvækst i den offentlige økonomi, stadig større forventninger til den kommunale service
Læs mereDigitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune
Digitaliseringsstrategi for Norddjurs Kommune 2016-2020 1 1. Indledning Danmark fik sin første digitaliseringsstrategi for den offentlige sektor i 2001. Staten, regionerne og kommunerne har siden i fællesskab
Læs mereSTYRINGSGRUNDLAG. Rammer og retning for kerneopgave, styringsprincipper, styringshierarki og aftalesystem
STYRINGSGRUNDLAG Rammer og retning for kerneopgave, styringsprincipper, styringshierarki og aftalesystem Resumé Du sidder med Greve Kommunes Styringsgrundlag. Styringsgrundlaget er dit politiske og faglige
Læs meres e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r
s e p Direktionens Ledetråd 2012 t e m b e r 8. 2012 Fremtidens kommune med nytænkning, tværfaglighed og godt arbejdsmiljø Kære ledere Et solidt budget og en velfungerende organisation er vores udgangspunkt,
Læs mere