Tænketank om IT Fem tiltag med vækstpotentiale
|
|
- Aksel Aagaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Tænketank om IT Fem tiltag med vækstpotentiale It innovation sites It- og innovationsledelse It i innovationsmiljøer Menneskeflow It arbejdskraft Notat med forslag fra Vækstforums tænketank om IT Revideret udkast okt. 2006
2 Det fælles afsæt Tænketanken betragter it som en innovationsdrivkraft. Arbejdet og anbefalingerne hviler på en antagelse om, at it som teknologi og i sig selv ikke fremmer vækst. Dens potentialer forløses kun ved en organisatorisk, ledelsesmæssig og innovativ kobling. Tænketankens arbejde tog derfor afsæt i følgende spørgsmål, der fokuserede undersøgelsen: Hvordan kan it understøtte udvikling og innovation i regionens offentlige og private virksomheder inden 2011? Den stillede opgave vurderes bedst at kunne løses ved at danne scenarier for virksomheders fremtidige anvendelse af it i offentlige såvel som private. Med dette som afsæt kan relevante handlinger og tiltag efterfølgende vurderes. Arbejdsmetoden er valgt for at skabe en kontekst, som de stillede spørgsmål i kommissorium kan besvares i forhold til. Scenarierne gør sig dermed også åben overfor kritik og justeringer, hvis skarpere og mere overbevisende data skulle dukke op. Arbejdsprocessen På 1. møde blev de væsentligste barrierer i virksomheders anvendelse af it beskrevet. Således fremkom tænketankens medlemmer med bud på de mest uvisse og kritiske faktorer med altafgørende betydning for, om IT kan komme til at understøtte udvikling og innovation og dermed vækst. Disse faktorer angiver indirekte mulige forslag til handlinger. På. 2. møde blev de første udkast til scenarier kvalificeret ved at svare på hvordan innovationsmiljøet, iværksætteri, uddannelse & kompetence, samt it-erhverv tager sig ud i de enkelte scenarier. På 3. møde blev der angivet handlinger, der kunne imødegå eller imødekomme de mulige muligheder eller mulige risici, som scenarierne og drøftelserne af dem, gjorde synlige. De væsentligste faktorer for udvikling som grundlag for scenarier To centrale dynamikker blev valgt. Disse vurderes at være de bedste p.t. til at vise troværdige billeder af fremtidige muligheder og udfordringer for virksomhederne: Effektivitetsfokuseret på det kendte/ Administrativ it - overfor - Udviklingsfokuseret på det kendte/ IT i alt Selekterende og konkurrenceorienteret - overfor - Samarbejds- og netværksorienteret Scenariearbejdets opgave er at tegne mulige fremtider - skræmmende såvel som paradisiske - uden at komme med moralske dommerfløjt om rigtigt og forkert. De enkelte scenarier forstørrer hver især bestemte træk, der gælder for netop dette scenario. Således kan det enkelte scenario betragtes som en prototype på en virkelighed. De fire scenarier er principielt lige sandsynlige. Samarbejds- og netværksorienteret Effektivitetsfokuseret på det kendte Administrativ it Udviklingsfokuseret på det endnu ikke kendte It i alt Selekterende og konkurrenceorienteret 1
3 Sammenfatning af anbefalinger It skal tages alvorlig som innovativ drivkraft for samfunds- og forretningsudvikling. Tænketanken anbefaler, at der arbejdes med dette på så mange fronter og med så stor bredde som muligt. It giver mulighed for helt nye forretningsmodeller, hvor man kan bryde den traditionelle afhængighed af nærhed til kunder, leverandører og arbejdskraft. Hermed er grundlaget skabt for helt nye forretningsformer, men også helt nye globale perspektiver for eksisterende virksomheder. It åbner i høj grad for globaliseret udveksling af erfaring, viden og arbejdskraft It giver grundlag for "new ways of working", hvor bosættelsesmønstre ikke længere er bestemt af den fysiske nærhed til jobbet. På samme vis giver it helt nye muligheder for at servicere borgere og kunder uden geografiske barrierer. Nye globale samarbejdsmuligheder mellem virksomheder, institutioner og enkelt personer er en anden følge af denne udvikling. It giver grundlag for helt nye produkter, processer og løsninger, hvor it-elementet i produktet, i processen eller løsningen ofte kan være den afgørende parameter for at virksomheden kan klare sig i en benhård global konkurrence. Samtidig er der brug for at fremme opmærksomheden på den intelligente og udviklingsorienterede anvendelse af it, således at den innovative brug af it og innovation i sig selv kan profileres i bred forstand. Profilering er nødvendig såvel i forhold til forskere, som børn, unge og studerende som i søgning efter danske og udenlandske forretningspartnere og investorer. Tænketanken har prioriteret følgende fem overordnede anbefalinger, der overvejende fokuserer på det nyskabende og altså ikke velkendte strategier og allerede understøttede tiltag. Anbefalinger vil i sig selv have karakter af protyper: It innovation sites It- og innovationsledelse It i innovationsmiljøer Menneskeflow It arbejdskraft It innovation sites Regionens førende it og innovations virksomheder og institutioner identificeres og der indgås aftaler om, hvordan virksomhederne kan fungere som it innovation sites. De vigtigste krav til disse sites er, at de arbejder innovativt med it og indgår i nationale og globale netværk og er interesserede i at stille deres kompetence til rådighed for den fælles sag. Et it innovation site understøtter den regionale vækststrategi ved at: Profilere og gøre regionens it og innovationskompetencer synlige. Dette kan bl.a. gøres ved at disse sites fungerer som besøgsmål for virksomheder - en form for erhvervsturisme ved at etablere tilbud til regionens virksomheder og deres medarbejdere om besøg på innovationsites med rundvisninger, foredrag og lignende aktiviteter. Disse sites kan desuden fungere som det gode eksempel og bidrage med cases og erfaringer til en bredere offentlighed, herunder også ved konferencer og lignende. 2
4 Styrke mobiliteten blandt arbejdskraft og forskere. Disse sites åbner mulighed for udstationering og gensidig udveksling mellem virksomheder nationalt og globalt. It innovation sites skal fungere som indslusningssåvel som afslusningshavne for højt kvalificeret arbejdskraft globalt, regionalt og nationalt. Tilbyde fremtidsorienterede praktikpladser i et innovativt og tæt samarbejde med uddannelsesinstitutioner. Målet er at skærpe nysgerrigheden overfor it s fremtidige former og anvendelser. Denne ydelse har en parallel i form af et tilbud om skoletjeneste, hvor der ad forskellige kanaler formidles den nyeste viden til lærere og elever. Medvirke til at udvikle, afprøve og vurdere metoder og redskaber på tidlige stadier. Et eksempel kunne være udviklingen af innovations metrics, så indsatsen af diverse tiltag kan måles og følges. Således skabes der disse steder Landingsbaner for nye ideer. Opgaven er at identificere og understøtte innovative virksomheder med interesse i at være tilknyttet forsknings- og udviklings-miljøer og i dette samarbejde deltage i produktmodningsaktiviteter og forretningsudvikling. De regionale sites er koblet sammen i forpligtende og udviklingsorienterende netværk og skal på sigt være koblet op på internationale it og innovationsmiljøer og sites. It- og innovationsledelse It har en berettiget plads på det strategiske niveau i virksomhedernes forretningsmodeller. Men der er store ledelsesmæssige udfordringer i at udvikle og anvende it på virksomhedsniveau i de private såvel som i de offentlige virksomheder. Der er brug for at virksomheder, forskere og studerende får adgang til mere viden om innovationsledelse, forretningsmodellering og effektmåling. Dertil kommer, at mange små og mellemstore virksomheder stadig tøver med at anvende traditionelle it systemer til administration, produktionstilrettelæggelse og styring m.v. Ved at udnytte it til rationalisering og automatisering af drift og administration, vil der blive overskud til at innovere eller til at udnytte de nye produkter og ydelser som den pervasive computing industri skaber. Effektivisering og fornyelse bliver hinandens gensidige forudsætninger. It skal skabe fortsat forbedret administrativ produktivitet, hvor de traditionelle it-opgaver som løn, økonomi, lagerstyring mv. skal løses med endnu færre ressourcer. Denne form for it-anvendelse er langt den meste udbredte i dag, og virksomhedernes konkurrenceevne er afhængig af en fortsat forbedring af den administrative produktivitet. Tænketanken foreslår at: Intensivere uddannelse og rådgivning til ledere i de små og mellemstore virksomheder. Formålet er at styrke den innovative it anvendelse og ledelse m.m. Udbygge og udvikle netværk med specifikt fokus på it og innovation. Her under identificere 'rollemodeller'og profilere dem. Udbygge samarbejde mellem uddannelsesinstitutioner/rådgivende virksomheder og de respektive brancheorganisationer. Formålet er at sætte IT- og innovationsledelse på dagsorden allerede fra Etablere netværk/ konferencer på tværs af brancheorganisationer. Formålet er at skabe et fokus på den ledelsesmæssige og strategiske 3
5 betydning og konsekvens af IT som drivkraft i forretningsudvikling og virksomhedsudvikling. Her under kan der fokuseres på betydningen af de private virksomheders investering i forskningsindsatsen - evt. i et samarbejde med det offentlige. It i innovationsmiljøer Kompetenceklynger har længe været kendt som vigtige drivkræfter i erhvervsudviklingen. Deres styrke ligger i den fysiske nærhed og de intense samarbejdsrelationer mellem virksomheder, videnmiljøer, uddannelsesinstitutioner og offentlige myndigheder. Silicon Valley er et kendt eks. I takt med globaliseringen opstår der helt nye internationale samarbejdsformer, hvor betydningen af den fysiske nærhed ændrer karakter. På den ene side er det stadig vigtigt at have fysiske klynger, hvor der er optimale muligheder for samarbejde og profilering. På den anden side bliver det meget vigtigt at have aktive netværk i hele verden. Tænketanken anbefaler, at der etableres stærke innovationsmiljøer, der består af tre elementer: En synlig kerne. En markant fysisk lokalitet, hvor vigtige aktører indenfor forskning, uddannelse og erhverv er lokaliseret tæt på hinanden. Det giver mulighed for et innovativt samarbejde på kryds og tværs og er samtidigt med til at synliggøre erhvervs- og forskningsmæssige styrker. Andre deltagere i miljøet. Fysiske grænser er ikke afgørende for samarbejdsmulighederne og aktørerne arbejder i den udstrakte region, der ikke er begrænset af Vesterhavet og Kattegat - men fortsætter til Californien og Shanghai. Netværk og konkrete samarbejder, der forbinder aktørerne i og udenfor kernen. Katrinebjerg er et eksempel på et sådant innovationsmiljø, hvor fællesnævneren er it/pervasive computing. Kernen ligger i Århus på Katrinebjerg, hvor der bl.a. er universitet, forskerpark, projekthotel, brobyggere/matchmakere og it-virksomheder. Aktører udenfor kernen er f.eks. IT- Universitetet i København, Lego, B&O eller Ringkøbing-Skjern Kommune. Samtidigt findes der en række netværk og projekter, der forbinder aktørerne med hinanden og med resten af regionen, landet og verden. Eksempler er it forum midtjylland, Alexandra Instituttet og Innovations Labs projekt "Innovationsregionen". Katrinebjerg har udviklet sig til et vigtigt aktiv for Region Midtjylland, og det anbefales, at miljøet fortsat styrkes og udbygges. Samtidigt foreslår tænketanken, at der opbygges lignende innovationsmiljøer omkring sundhed og energi/miljø. Det er begge områder, hvor regionen har vigtige erhvervs- og forskningsmæssige styrker, og hvor der er et stort internationalt markedspotentiale. Men det er også to områder, hvor it vil kunne spille en vigtig rolle som innovativ drivkraft. Menneskeflow Videnflow står højt på dagsordnen i dagens Danmark. Viden skal deles, udveksles, overføres og i arbejde. Det er tænketankens opfattelse, at viden i høj grad er personbåret og derfor er det også vigtigt at fokusere på menneskeflow. Udover viden og kompetence bringer mennesker også kultur, værdier og holdninger med sig. Forskellighed fremmer innovation, og bevægelsen af mennesker giver netop større mulighed for at bringe vidt forskellige mennesker sammen. Menneskeflowet består af en bevægelse ind i og ud af regionen, af et gennemtræk af personer, der tager ophold et par år og af bevægelser mellem virksomheder og institutioner indenfor regionen. 4
6 Det er vigtigt at tiltrække kvalificeret arbejdskraft, fremtrædende forskere og kvikke studerende, der kan tilføre nye kompetencer, inspiration, netværk og nye synsvinkler. Men det er også vigtigt at sende personer ud i den store verden. De kan blive vigtige ambassadører for regionen og skabe indgange til nye netværk og markeder. Også trækfuglene, der kommer til Danmark i en kortere periode, f.eks. udvekslingsstudenter, udstationerede medarbejdere eller midlertidigt ansatte, er med til at skabe flow og videnudveksling. Et aktivt menneskeflow vil kunne styrke it s rolle som innovativ kraft. Det kan f.eks. give en læge mulighed for at fordybe sig i it i en periode og vende hjem med inspiration til udvikling af arbejdsprocesserne. Eller en datalogistuderende kan arbejde i en fødevarevirksomhed og vende tilbage til studiet med helt ny idéer til specialet. Tænketanken anbefaler, at der gøres en særlig indsats for at øge mobilitet i regionen. Der skal bl.a. satses på motivation/incitamenter, information om muligheder og opbygning/aktivering af netværk, hvor udveksling kan ske. Samtidigt skal der gøre en aktiv indsats for at tiltrække udlændinge også trækfuglene. Regionens Innovation Sites kan spille en aktiv rolle i processen ved at indgå i internationale netværk, der baner vejen for udveksling og ved at styrke flowet internt i regionen. Dette kan kombineres med en bevidst tilkobling til f.eks. de amerikanske universiteters systemer for 'forskerrokader'samt skarpere incitamentsstrukturer for bevægelse mellem nationale og internationale forskningsinstitutioner og virksomheder. It arbejdskraft Der er tilbagegang i tilgangen til it uddannelser på flere niveauer. Tilbagegangen er så markant, at det allerede nu udgør et reelt flaskehalsproblem overalt i dansk erhvervsliv. Der er et markant behov for nye tiltag ikke mindst i betragtning af at flertallet af nye initiativer først slår igennem med tilførsel af kompetente it medarbejdere på arbejdsmarkedet efter flere år. En række initiativer er i gang, både for at markedsføre uddannelserne og for at revidere de eksisterende uddannelser. Tænketanken afholder sig fra at komme med detaljerede forslag og anbefalinger, hvad angår konkrete indsatser på enkeltuddannelser. Til gengæld anbefaler den, at der nedsættes en tænketank, der kan arbejde over længere tid med uddannelses- og kompetenceudviklingsspørgsmål indenfor it området. En sådan tænketank må arbejde bredt over hele uddannelsesspektret og have deltagelse af såvel ressourcepersoner med overblik og fremsyn og praktikere på tværs af sektorer, brancher og uddannelsesniveauer. Denne tænketank kunne evt. starte i regi af midtjyllands it-råd. Det er ønskeligt at denne tænketank løbende formidler forslag, anbefalinger samt viden og erfaring fra ind- og udland. Overordnede kommentar til erhvervsudviklingsstrategi 2.0 I sin tanke og udformning virker udkastet til erhvervsudviklingsstrategi ikke tilstrækkelig orienteret mod det globale, selvom det internationale aspekt er et tværgående tema i den regionale erhvervsudviklingsstrategi. Medlemmerne i it-tænketanken ser en risiko i, at man i dannelsen af regionerne fokuserer for meget på at få egne strukturerer til at fungere, og ikke i tilstrækkelig seriøs grad tænker på koblingen til det globale. Strukturerne må og skal i deres udformning tænkes globalt - fra starten af. Teksten i strategien kunne generelt være skarpere og mere fokuseret - forstået som mere ambitiøs og uden selvfølgeligheder. Regionen vil for meget i og for sig selv. Tænketanken vurder, at strategiens fokusering på regionens attraktivitet ikke i så høj grad bør handle om at tiltrække og fastholde, men snarere om at være grænseoverskridende og gøre noget andet. Dette - andet - kan opnås ved at skabe gennemtræk og bevægelse i regionen - for løbende at blive mindet om at udvikling kræver afvikling - af rutiner, tankegange, strukturer m.m. 5
7 Deltagere: Formand, Direktør Lone Færch, Færch Holding A/S Direktør Preben Mejer, Innovationlab, Direktør Finn Støy, it-forum midtjylland, Susanne Bødker, forskningsprofessor og leder af Center for New Ways of Working, Direktør Ole Lehrmann Madsen, Alexandra, Jens Peder Rasmussen, it-chef i region Midtjylland, Steen Friberg Nielsen, cheflæge, Horsens Sygehus, Lone Drewes, iværksætter og direktør for Infoserv i Randers, Vicedirektør, Leif Herløv, Dansk Landbrugsrådgivning, Landscentret, Christopher Sorensen, innovationschef i B&O. Struer, Andy Dalum, HK Østjylland, Faglig sekretær Mads Kellermann, Prosa Forbundet af Itprofessionelle, Konsulent Peter Rasmussen, Århus Kommunes Erhvervsafdeling, Kontorchef Elinor Bæk Thomsen, Innovation & Forskning, Region Midtjylland. 6
Løsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereErhvervsservice døgnet 2009
Erhvervsservice døgnet 2009 Finn Støy 30-04-2009 IT-beskæftigelsen i Danmark 2 Finn Støy 30-04-2009 IT giver en historisk mulighed for at skabe erhvervsudvikling. - forøgede muligheder i en krisetid! 3
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereForankring og synliggørelse af den internationale dimension i Vækstforum for Region Midtjyllands Ervervsudviklingsstrategi
Forankring og synliggørelse af den internationale dimension i Vækstforum for Region Midtjyllands Ervervsudviklingsstrategi 2007-2009. Visionen for Region Midtjylland som en international vækstregion er:
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET
2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV
Læs mereSTRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT
STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereKloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske
August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereNETVÆRKS- OG VIDENSCENTER for det åbne land, natur og miljø
NETVÆRKS- OG VIDENSCENTER for det åbne land, natur og miljø Vi vil bevare det gode og udvikle noget nyt og endnu bedre derfor ønsker vi at skabe et netværks- og videnscenter for natur og miljø i Vejle.
Læs mereDI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens
September 2012 DI s indledende bemærkninger til Produktivitetskommissionens arbejde Vigtigt initiativ Erhvervslivets produktivitetspanel Løbende indspil fra erhvervslivet DI mener, at nedsættelsen af Produktivitetskommissionen
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereKick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse
Kick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse Dorte Stigaard Direktør Region Nordjylland Samspil mellem politikker og aktører Erhvervsudvikling Virksomheder,
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereInvesteringer for fremtiden. innovationsfonden.dk
Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og
Læs mereIndstilling fra Vækstforum om bevilling til projektet It som innovativ drivkraft Bilag til Forretningsudvalgets møde 13. maj 2008 Punkt nr.
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til projektet It som innovativ drivkraft Bilag til Forretningsudvalgets møde 13. maj 2008 Punkt nr. 32 Anmodning om operatør-rolle på projekt
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereForskning. For innovation og iværksætteri
Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereHvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark?
LO s arbejdsmarkeds- uddannelses- og erhvervspolitiske konference 2013 Hvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark? Erhvervspolitisk konsulent Henrik Keinicke Dansk Metals
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereSamarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune
Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune AARHUS AU UNIVERSITET Indholdsfortegnelse Aftalens parter... 2 Præambel... 2 Aftalens indhold... 3 1. Vækst og entrepreneurship... 3 2. Folkesundhed...
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereNetværk som løftestang til erhvervsudvikling. MEA d. 23. maj 2013. Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune
Netværk som løftestang til erhvervsudvikling MEA d. 23. maj 2013 Kim Kofod Hansen Udviklingsdirektør Norddjurs Kommune Vækstudfordringer for Danmark - Demografisk pres Arbejdsstyrken reduceres de kommende
Læs mereDen internationale handlingsplan (forside)
Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs merePolitik for offentlig-privat samarbejde - udkast
Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000
Læs mere2017 STRATEGISK RAMME
2017 STRATEGISK RAMME FORMÅL Center for Offentlig Innovation (COI) er et nationalt center, der arbejder for øget kvalitet og effektivitet i den offentlige sektor gennem innovation. COI samarbejder med
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereUDVIKLINGSPOLITIK
UDVIKLINGSPOLITIK 2018-2021 3 FORORD INDHOLD FORORD Forord 3 Vision 4 Bæredygtighed og cirkulær kommune 5 Demokrati og borgerinddragelse 6 Erhvervslivets herunder turisterhvervets - vilkår 7 Helhedssyn
Læs mereFremtidens industri i Danmark
Fremtidens industri i Danmark En sammenhængende indsats overfor industrivirksomheder - Set fra det lokale perspektiv Kim Kofod Hansen, Randers Kommune Aarhus den 18. september 2012 1 Industry Smart Center
Læs mereRingsted Kommunes erhvervspolitik
Ringsted Kommunes erhvervspolitik Vi vil noget sammen også på erhvervsområdet! Ringsted Kommune blev i 2010 kåret til årets erhvervskommune i Danmark af Dagbladet Børsen. Samme år blev vi af Dansk Industri
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs merebedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi
bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi 2016-19 indhold 3 4 6 8 10 12 14 Hvorfor? Hvordan? Hvorhen? Vejen til hvorhen Sammenhæng Værdi Markant hvorfor? Bedre kommunikation er med til at
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereBæredygtig erhvervsudvikling
Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereC4-medlemskab Viden Netværk udvikling
C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4 Hillerød C4 Hillerød er en interesseorganisation for alle vækstorienterede virksomheder i hovedstadsregionen. Det er vores mission at gøre regionen attraktiv for
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereKKR Midtjylland 10. juni 2011. Status 1. januar 31. maj 2011. Strategi 2011-13
KKR Midtjylland 10. juni 2011 Status 1. januar 31. maj 2011 Strategi 2011-13 Geografisk fordeling af vækstkortlægninger (specialiseret erhvervsservice) 1. januar 31. maj 2011 Geografisk fordeling af vækstkortlægninger
Læs mereRegionens byer påvirker vækst i lokale virksomheder
22. februar 2010 Regionens byer påvirker vækst i lokale virksomheder Byer og vækst. Fire ud af ti små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland peger på, at midtjyske byer har særlig betydning for
Læs mereAarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008
Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre vision, baggrund og opgaver Visionen Aarhus Universitet skal være blandt de mest entreprenante
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereNOTAT. Delrapport 2: Industriproduktion: Ny optimisme om. rammevilkårene, men fortsat plads til forbedring
[Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] JUNI 2018 NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 Delrapport 2: Industriproduktion: Ny optimisme om rammevilkårene, men fortsat plads til forbedring Side 1
Læs mereRegion Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.
Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs mereFællesskab, sammenhæng og forenkling
Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren
Læs mereViden om innovation. Konference om effekter af privat forskning og innovation i Danmark
Viden om innovation Konference om effekter af privat forskning og innovation i Danmark Tirsdag d. 22. september kl. 8.15 13.30 Moltkes Palæ Dronningens Tværgade 2 1302 Kbh. K. Program < 08.15 Netværksmorgenmad
Læs mereIntroduktion AAU Matchmaking. Innovationssamarbejde workshop Herning 9.nov. 2011
Introduktion AAU Matchmaking. Innovationssamarbejde workshop Herning 9.nov. 2011 2 AAU Matchmaking Formål At mindske gabet mellem universitet og erhvervslivet Synliggøre samarbejdsmulighederne på AAU Universitetet
Læs mereUdfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland
Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Specialiseret vejledning til alle nordjyske virksomheder Virksomheder modtager
Læs mereErhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune. Udviklingschef Mette Højborg
Erhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune Udviklingschef Mette Højborg Erhvervspolitikken Et velfungerende og konkurrencedygtigt erhvervsliv er en forudsætning for vores
Læs mereIværksætteri i uddannelsessystemet
Iværksætteri i uddannelsessystemet Udvalget vedr. Regional Udvikling den 7. oktober 2015 v/ruth Strøm Iværksætteri Rationalet Øget produktivitet Flere job Innovation Bringer nye produkter, services og
Læs mereROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019
ROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019 En vækstskabende robotindustri 5 konkrete tiltag kan beskæftige 25.000 i 2025 i robotindustrien De sidste 20 år er det lykkedes at gøre Danmark til en af verdens førende
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereKommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus
Kommissorium for Arbejdsmarkedspolitisk Forum Aarhus Side 1 af 5 Et velfungerende arbejdsmarked er en forudsætning for udvikling og vækst, samt for at flest mulige borgere kan forsørge sig selv. Et velfungerende
Læs mereN OTAT. Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering
N OTAT Politiske fokuspunkter for det tværkommunale samarbejde på beskæftigelsesområdet samt de fem KKR-områders organisering I dette notat er sammenfattet hovedpunkterne i de politiske fokuspunkter for
Læs mereOpsummering af kommunernes input til vækstdrøftelsen i KKR Midtjylland den 12. september 2014
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Opsummering af kommunernes input til vækstdrøftelsen i KKR Midtjylland den 12. september 2014 18 af 19 kommuner har svaret på KKRs henvendelse efter mødet den 12. juni 2014. Spørgsmålene
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereSAS Institute CIO networking
SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til
Læs mereEn ny analyse fra REG LAB tegner en række opsigtsvækkende perspektiver for det danske fremstillingserhverv.
Pressemeddelelse Ny analyse: Fremtidens industri i Danmark En ny analyse fra REG LAB tegner en række opsigtsvækkende perspektiver for det danske fremstillingserhverv. Udflytningen af dansk produktion vil
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune et sammendrag Forord Esbjerg Kommune, Sundhed & Omsorg, står over for store udfordringer i de kommende år. Der bliver flere
Læs mereAarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder
Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab
Læs mereRegional udvikling - landdistrikter, erhverv
Regional udvikling - landdistrikter, erhverv Mulighedernes landdistrikter 6. november 2007, Anders Debel, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Regional udvikling landdistrikter, erhverv Stort fokus
Læs mereIT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo
IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:
Læs mereTil Økonomiudvalget. Sagsnr Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT Til Økonomiudvalget Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken Om høringen Udkastet til Københavns Kommunes erhvervs-
Læs mereIndsats for vækst. Middelfart Byråd 2015
Indsats for vækst Middelfart Byråd 2015 2 Middelfart Kommune vil væksten Indsats for vækst skaber sammenhæng og fælles forståelse for de tiltag, der findes på en række områder, som er med til at udmønte
Læs mereBæredygtig erhvervsudvikling
Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereProfil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag.
Profil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag. Virksomheder i vækst Århus 16. september 2015 1 Disposition 1. Profil af det
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Markedsføring af Århusregionens it-kompetencer i regi af IT-rådet 2006 2008 med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereUdkast. Til. Oplæg Om. Globaliseringens udfordringer. For. Region Midtjylland
Udkast Til Oplæg Om Globaliseringens udfordringer For Region Midtjylland Baggrund og rationale for oplægget: Globaliseringen rummer udfordringer og nye muligheder for nationer, regioner og lokale myndigheder
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til forprojekt vedr. brugerdreven Innovation
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til forprojekt vedr. brugerdreven Innovation Bilag til Regionsrådets møde den 27. februar 2007 Punkt nr. 12 5.4 Brugerdreven innovation forprojekt
Læs mereBilag til It som innovativ drivkraft
Bilag til It som innovativ drivkraft Projektforslag, Vækstforums handlingsplan pkt. 5.3. Virksomhedernes konkurrencekraft skal styrkes ved at spredning og anvendelse af forskning og ny viden i stigende
Læs mereNy strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune
Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune Indledning En ny strategi for iværksætterindsatsen skal sikre en styrket og sammenhængende indsats, der skaber flere nye iværksættere, vækstvirksomheder
Læs mere