Profil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag.

Transkript

1 Profil af det midtjyske vækstlag Samfundsøkonomisk betydning, vækstbarrierer samt tiltag for udvikling af et bredere vækstlag. Virksomheder i vækst Århus 16. september

2 Disposition 1. Profil af det midtjyske vækstlag og vækstlagets samfundsøkonomiske betydning. 2. Virksomhedernes veje til vækst udfordringer og vækstbarrierer. 3. Om adgang til kompetent arbejdskraft blandt vækstvirksomheder i hhv. industrien og i serviceerhvervene. 4. Et stærkere og mere sammenhængende erhvervsfremmesystem 2

3 Den overordnede vision bag vækstlagsanalysen Antal virksomheder At bidrage til et markant løft i antallet af vækstvirksomheder. Vækstforums indsats skal bidrage til at 1) få flere iværksættere til at udvikle sig til vækstiværksættere, 2) få flere etablerede SMV er ind i et vækstforløb. Vækstforas initiativer og programmer skal være kendt, benyttet og prioriteret blandt en stor del af vækstlaget i regionen. Størrelse 3

4 Profil af det midtjyske vækstlag 4

5 Størrelsen af det midtjyske vækstlag Det midtjyske vækstlag består af vækstvirksomheder og vækstboblere. Vækstvirksomhederne udgør 9% af alle internationalt konkurrerende virksomheder Vækstvirksomheder Vækstboblere Internationalt konkurrerende virksomheder Lokalt orienterede virksomheder 5

6 Det midtjyske vækstlag har stor samfundsøkonomisk betydning Jobskabere: Vækstvirksomhederne har netto skabt nye job i Region Midtjylland i perioden Vigtige for velstanden: Vækstvirksomhederne har høj produktivitet i gennemsnit 28 procent højere blandt højvækstvirksomheder end blandt virksomheder uden for vækstlaget. Vigtig målgruppe for erhvervspolitikken: Øges andelen af vækstvirksomheder fra 9 procent til 11 procent betyder det: o nye arbejdspladser over en treårig periode. o et markant løft i region Midtjyllands produktivitet og velstand. 6

7 Vækstvirksomheder er fordelt på mange erhvervsområder 7

8 Vækstvirksomheder i alle midtjyske kommuner Vækstvirksomheder fordelt på kommuner Høj vækst Moderat vækst 8

9 Vækstvirksomhederne har stor betydning for beskæftigelsen i alle midtjyske kommuner 7% Vækstvirksomhedernes jobskabelse i procent af samlet privat beskæftigelse 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% 9

10 Profil af virksomhederne i vækstlaget Samme uddannelsesniveau blandt virksomheder i og uden for vækstlaget En markant højere andel af virksomhederne i vækstlaget har professionel bestyrelse og en nedskrevet strategi for virksomhedens udvikling. Betydelig højere værditilvækst pr. medarbejder blandt virksomhederne i vækstlaget 10

11 Virksomhedernes veje til vækst udfordringer og vækstbarrierer 11

12 Seks fællestræk ved vækstvirksomhedernes forretningsmodeller 12

13 Centrale vækstudfordringer blandt virksomheder i vækstlaget Tre kritiske udviklingsfaser Fire vækstspor Start up Skalering Koncept & ekspansion 13

14 Case: Twinca radikal forretningsudvikling Fra maskinproducent Til digitale servicekoncepter 1998 Etableret af to tvillingebrødre fra minkavlerfamilie Så behov i markedet for mere professionelle produkter 2001 Udviklede produkt med overlegne egenskaber 2005/6 udvikler digital foderstyring 2007 Stifterne går hver til sit 2010 Professionel bestyrelse Fokus på effektivisering, modularisering, forretningsudvikling Samarbejde med AgroTech om udvikling af digitalt servicekoncept indleder samarbejde med kinesisk forretningspartner om etablering på det kinesiske marked. Hobbyvirksomhed Fra 2 til 10 ansatte Fra 10 til 30 ansatte, (6 softwareudviklere i Rumænien) 14

15 Centrale barrierer for at realisere vækst de seneste 3-5 år blandt virksomheder i vækstlaget Skærpet konkurrence på priser og omkostninger 24% 34% Manglende adgang til risikovillig kapital Umodent eller stagnerende marked Mangel på kvalificeret arbejdskraft generelt Mangel på ledelseskompetencer/kapacitet Mangel på specialistkompetencer Vanskeligt at tilpasse produkter til et større/internationalt marked Manglende internationaliseringskompetencer Vanskeligt at tilpasse forretningsmodellen til nye markeder 8% 9% 3% 4% 4% 5% 3% 14% 20% 16% 21% 20% 19% 16% 17% 14% Konkurrenter udbyder bedre produkterr 1% 14% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% I høj grad I nogen grad 15

16 Vækstlaget samarbejder med en bred vifte af aktører om udvikling af virksomheden Kunder og leverandører 44,2% 35,9% 13,4% Private rådgivere 11,2% 33,0% 37,7% Andre (fx ledernetvæk, erfa-grupper mv.) 7,8% 27,9% 36,8% Videninstitutioner 8,9% 21,4% 33,0% Offentlige innovations- og erhvervsfremmeaktører (fx lokal erhvervsservice, væksthus, Innovationsnetværk) 5,8% 22,5% 30,1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% I høj grad I nogen grad I mindre grad 16

17 Adgang til kvalificeret arbejdskraft 17

18 Andel der oplever, at adgang til kompetencer har været en barriere for virksomhedens vækst Adgang til kvalificeret arbejdskraft, ledelseskompetencer/kapacitet og/eller specialistkompetencer har udgjort en barriere for vækst Højvækst 32% 14% Moderat vækst 29% 11% Vækstbobler 34% 11% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% Nogen grad Høj grad 18

19 Barriererne er mest udtalt blandt højvækstvirksomheder og vækstboblere Mangel på kvalificeret arbejdskraft generelt Høj vækst Moderat vækst Vækst bobler 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Nogen grad Høj grad Mangel på specialistkompetencer Høj vækst Moderat vækst Vækst bobler 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Nogen grad Høj grad 19

20 Vækstvirksomheder inden for alle sektorer industri og service i fremtrædende rolle 450 Vækstvirksomheder fordelt på sektorer Industri Bygge og anlæg Landbrug, skovbrug og fiskeri 67 Handel og transport mv. 275 Andre serviceerhverv 20

21 Hvad udfordrer SMV-industrivirksomheder med vækstpotentiale? Kvalificeret arbejdskraft generelt Adgang til kvalificeret arbejdskraft, især ingeniører og faglærte m. værdikædeforståelse og forståelse for kundebehov Specialistkompetencer Indsigt i innovation og forretningsmodeludvikling Kompetencer og indsigt ift. at ekspandere ind i nye sektorer Internationalisering fx fra nærmarkeder til fjernmarkeder Trimmet produktion automatisering og LEAN Ledelseskompetencer/kapacitet Ledelse mangel på tid, kompetencer og inspiration

22 Hvad udfordrer SMV-servicevirksomheder med vækstpotentiale? Kvalificeret arbejdskraft generelt: Sæsonbetonet efterspørgsel, weekendarbejde og lav prestige. En udfordring at finde medarbejdere, som forstår virksomhedernes servicekoncept, er servicemindede og evner at sætte sig ind i kundernes behov. Specialistkompetencer En del videnservicevirksomheder særligt virksomheder uden for de store byer - oplever udfordringer med at rekruttere højtuddannet arbejdskraft (ingeniører, designere, arkitekter, psykologer mv.) Ledelseskapacitet Udfordring at finde ledelsesmæssigt overskud til at tænke i forretningsudvikling, konceptualisering og skalering (kombination af kort uddannelse og betydelig ledelsesinvolvering i daglig drift)

23 Erhvervs- og innovationsfremme for et bredere vækstlag 23

24 Hvilken betydning har brugen af regional og national erhvervsfremme for vækst? 35% 30% 25% 20% 15% 34% 35% 33% 28% 10% 5% 0% 18% 17% 14% 11% 8% 3% Stor betydning Nogen betydning Mindre betydning Ingen betydning Ved ikke Regional erhvervsfremmeprogrammer Nationale erhvervsfremmeprogrammer 24

25 Hvad kendetegner forløb med stort udbytte? Overvægt af opstartsvirksomheder: Flere unge end etablerede virksomheder oplever stor effekt. Kompetente og udfordrende konsulenter: 1) relationsopbygning, 2) tid til sparring og 3) evne til at sætte sig ind i virksomhedens forretning er gennemgående træk i de succesfulde forløb. Kvalitetsbevidst efterspørgsel : Størst effekt i virksomheder, som er afklarede om egne udfordringer, og som har et godt kendskab til systemet.

26 Hvad kendetegner forløb med begrænset eller intet udbytte? Begrænset dybde i problem- og behovsafklaring: Ofte pga. for stor fokus på aktivitetsmål og rekruttering til specifikke programmer og projekter (udbudsorientering). Manglende helhedstænkning: Fokus på løsning af afgrænsede problemer frem for samlet problemkompleks fx knyttet til at træde ind i ny vækstfase. Begrænset indsigt i nogle former for forretningsmodeller: Især visse serviceerhverv, digitale og kreative virksomheder finder, at erhvervsfremmeaktører har begrænset indsigt i deres forretningsmodeller (udfordring i hele landet).

27 Byggesten i indsatsen for at skabe flere vækstvirksomheder

28 Tak for ordet! Jorcks Passage, opgang B, 4. sal DK-1162 København K