Indhold Formål... 1 Referat:... 2 Deltagerliste... 6 Regnskab... 6

Transkript

1 NOTAT Studietur til Napoli i forbindelse med Ny Trelleborg Center for Kultur og Fritid Jesper Rønn Kristiansen jespr@slagelse.dk 9. Maj 2012 Indhold Formål... 1 Referat:... 2 Deltagerliste... 6 Regnskab... 6 Formål Formålet med studieturen til Napoli: At blive inspireret til Ny Trelleborgprojektet, hvordan skal vi gribe udstillingsdelen an, hvilke udfordringer har tilsvarende centre stået overfor, hvordan gør de her etc. At opleve hvordan man kombinerer formidling indendørs/udendørs og med digitale virkemidler på kulturhistorisk steder af international karakter. At mødes med direktørerne for de største/mest besøgte museer/formidlingssteder, dels fremtidigt netværkssamarbejde, dels direkte svar på alle vores relevante spørgsmål. Fælles referenceramme for implicerede i Ny Trelleborgprojektet, dvs. Styregruppen, Kultur- og fritidsudvalget samt relevante embedsmænd.

2 Referat: Tirsdag den 10. april 2012 Rejsedag samt møde i Kultur og Fritidsudvalget. Side2/6 Onsdag den 11. april 2012 Besøg på Museo Archeologico Virtuale di Ercolano. Først et møde med Direktøren for museet, som fortalte om museets økonomiske struktur og økonomiske fundament. Det har kostet 3 millioner euro at etablere museets udstilling. Der er årligt ca besøgende gæster, primært fra Italien, ca. 10% skoleelever. Han fortalte ligeledes om museets opbygning, udvikling og beliggenhed i forhold til det arkæologiske område samt om at følge med udviklingen og skabe museums oplevelser for den unge generation og konstant udvikle teknologien. Der er mange grupper, der besøger museet med guide i få timer specielt skolegrupper eller studerende. En ud af fem, der besøger det arkæologiske område, som er gratis for alle op til atten, går på museet. Der er 10 ansatte inkl. direktøren, heraf kun to fuldtidsansatte. Resten består af 30 procent teknikere, 10 procent administrative og resten praktiske hjælpere. Direktøren har en administrativ baggrund, da han vurderer at management baggrunden er vigtigt. Samarbejdet med videnskabsfolkene i forhold til det arkæologiske område er meget vigtig. Der foregår en konstant vidensudveksling og arkæologerne fungerer som eksterne konsulenter også på den teknologiske formidling. Herefter guidede Direktøren deltagerne rundt i museet med dybere forklaringer af de tekniske installationer, som er brugt i formidlingen herunder dias, video interaktive tavler, lyde og andre effekter. Der var primært tale om animerede scenarier fra de forskellige dele af Herculanum, enkelte interaktive installationer og en 4D-biograf. Det var driftsikre tekniske løsninger og rigtig god inspiration til opførselen af Ny Trelleborg.

3 Side3/6 Hercolanum Om eftermiddagen besøgte deltagerne det arkæologiske område Herculeum. Her var der særligt fokus på museets sammenhæng med området, som også bliver væsentligt for Trelleborg. Torsdag den 12. April 2012 Besøg på Museo Archeologico Nazionale di Napoli, som er Napolis nationalmuseum. Besøget indledtes med et møde med Direktøren. Direktøren fortalte om museets indhold, som består af en stor historisk samling fra renæssancen og en territorielt bundet samling fra området omkring Napoli. Museet har af 140 sale og to etager depoter. Der er 100 kustoder ansat til at varetage hele døgnet. Der er ansat 5 arkæologer som tager sig af restaureringer. Direktøren er selv arkæolog. Her ud over er der 10 administrative medarbejdere inkl. Direktøren. Museet savner en teknisk tegner, som kan tage sig af den kreative formidling. Direktøren fortalte om Napolis historie set i forhold til de udgravninger, som bl.a. har skaffet genstande til museet samt andre samlinger fra andre historiske tider. Indtil 1970 var museets samlinger opdelt i kategorier i forhold til materialer. Udgravninger blev derfor spredt i kategorierne. Idag tænker man formidling på en anden måde og vil hellere fremvise de enkelte udgravninger samlet. Det kan give nogle udfordringer hvis man ikke har den rette dokumentation for hvor tingene stammer fra.

4 Side4/6 Man prøver idag at samle tingene så man får et bedre indtryk af de enkelte udgravninger. På denne måde kan arkæologerne sige meget mere om de forskellige historiske perioder i Napolis historie. Arkæologer i Italien er ikke ansat på museer, men i en selvstændig offentlig institution som også tager stilling til hvor de fundne genstande skal udstilles. Hvis der ikke er penge til at udstille genstandene gemmes disse på depoter. Napolis Nationalmuseum er et statsmuseum, og derfor er der faste regler for hvordan museet skal organiseres, men staten sørger for vedligeholdelse, så det er positivt at være et museum under staten. Museet samarbejder med de kommunale museer. Desværre er det en udfordring at få samarbejdet mellem turistorganisationer, erhvervsliv og museer til at fungere. Derfor har museet ikke rigtig indflydelse på hvad turisterne får at vide om muséerne. Formidling til forskellige målgrupper: Det er man først inden for de sidste par begyndt at arbejde på initieret af Undervisningsministeriet i forhold til børn og unge. Der arbejdes derfor på undervisningshæfter til skolerne. Men det er stadig på et spædt udviklingsniveau. Der findes dog en didaktisk afdeling på muséerne ligesom der er guider til skolegrupper og der er et godt samarbejde med skolerne som har god tradition for at tage på museer og studieture. Der er også værksteder for børn hvor de fx kan lave lerkrukker. Hjemmesiden er lidt tung, selv til voksne, men dette arbejdes der på således at kommunikationen bliver mere moderne og målrettet til de forskellige grupper. Fx skilte på museet som viser ruter for folk, der har fx en time til rådighed, eller to timer til rådighed osv. Digital formidling: Der er taget initiativer centralt til digital formidling, så denne strategi følger museet naturligvis, men er bagud fordi man i gav licens til et firma, som skulle stå for disse ting. Man troede dermed at dette firma ville stå for at promovere muséerne på mere moderne måde. Dette er der imidlertid ikke blevet fulgt op på og derfor har muséerne ikke fulgt med udviklingen. I Napoli er der en årlig kulturuge hvor der er gratis adgang til alle statsmuseum. Direktøren sluttede mødet af med at påpege, at museer skal formidle til folket og ikke til museet selv. Efter mødet med Direktøren besøgte deltagerne museets udstillinger.

5 Side5/6 Pompei Om eftermiddagen fik deltagerne en guidet tur i udgravningerne i Pompei. I formidlingen blev der dels fokuseret på livet i Pompei, dels på meget omfattende arkæologiske arbejde med udgravningen af byen. I Pompei kommer der hvert år 2,5 mio. besøgende gæster fra hele verden. Der blev også tid til at diskutere de logiske udfordringer der stilles til stier, transport, afmækrning, sklitning mv. med så store besøgstal. Med Vulkanen i baggrunden bliver de besøgende mindet om hvilken voldsom naturkatastrofe som var årsag til den enestående bevaring af bygninger, malerier, krukker og kroppe

6 Side6/6 Fredag den 13. april 2012 Hjemrejse og mundtlig opsamling på studieturen. Deltagerliste Styregruppe for Ny Trelleborg Susanne Docherty, Kultur og fritidschef Per Kristian Madsen, Direktør for Nationalmuseet Henning V. Fischer, Formand I SVM Ea Stevns Matzon, Direktør SVM Flemming Kortsen, Chef for miljø Tine Christiansen, Chef for Planafdeling Jesper Rønn Kristiansen, Projektleder I Ny Trelleborg Kultur og Fritidsudvalget I Slagelse kommune Ebbe Jens Ahlgren - udvalgsformand Anders Nielsen Næstformand Frederik Pedersen udvalgsmedlem Leif Scharling udvalgsmedlem Ole Quist udvalgsmedlem Troels Christensen udvalgsmedlem Mette Mandrup Chefkonsulent I kultur og Fritid Anne-Christine Larsen Museumsleder, Trelleborg Regnskab for udvalget Flybilletter kr ,00 Hotel, busleje, tolk & guide, planlægning kr ,00 Forplejning, entréer, taxa, mødelokale mv. kr ,59 Gaver kr ,00 I alt Kr I alt pr. pers. kr ,17