AARHUS UNIVERSITY BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES Sund By Netværk Hvornår skaber netværk værdi - og for hvem? CHRISTIAN WALDSTRØM, PH.D. LEKTOR, AARHUS UNIVERSITET
Er det muligt at overvurdere netværk? Google hits: Sex: Drugs: Rock n Roll: Network: Jesus: Beatles: 2.150 mio. 449 mio. 276 mio. 3.010 mio. 802 mio. 209 mio.
Kilde: Rosvall, M. and C. T. Bergstrom (2008). "Maps of Random Walks on Complex Networks Reveal Community Structure." Proceedings of the National Academy of Sciences of the United States of America 105(4): 1118-1123.
Kilde: Ahn & Ahnert, et al. (2011-11-25). "Flavor network and the principles of food pairing." http://arxiv.org/abs/1111.6074.
Kilde: http://www.touchgraph.com/facebook
Kilde: http://inmaps.linkedinlabs.com/
Triumvirater Ledelser Nævn Forvaltninger Klynger Grupper Teams Projekter Foreninger Fora Afdelinger Centre Units Kontorer Enheder Styrelser Institutter Task-forces (Praksis)fællesskaber Kvalitetscirkler Bevægelser Flokke Loger Partnerskaber Forsamlinger Bander Kredse Magistrater Bestyrelser Udvalg Råd Klasser Frirum KLUBBER Celler Institutioner Komitéer Ministerier Distrikter Områder Korps Menigheder Kartel Alliancer Organisationer Bands Delinger Kompagnier Sekt Sekretariater Fraktioner Familier Kliker Firmaer Brancher En, to, mange? Grupperinger Stabe
Netværk: Regelmæssige vs. lille verden
Hvem taler du med dagligt?
Kilde: Tero et al 2010. Rules for biologically inspired adaptive network design. Science, 327(5964): 439-442.
Hvad er det bedste netværk? Rutinerespons Modulær respons Skræddersyet respons Udfordringer Kendte problemer med Komplekse problemer med Flertydige problemer, der veldefinerede løsninger kendte delprocesser kræver innovation Relationer Følger arbejdsgangene Fordelt i klynger Tætte og redundante Tillid bygger på Procesudførelse Rollebaseret kompetence Personlig kompetence Omkostningerne Lave (faste strukturer) Mellem (genbrug) Høje (nye strukturer) Udfordring Kontinuitet & effektivitet Specialisering & koordinering Åbenhed & samarbejde Kilde: Rob Cross, et al. "A Practical Guide to Social Networks." Harvard Business Review 83(3) 2005 pp1 24-132.
Sårbarhed i netværk Source: Duncan J. Watts 2003. Six Degrees: The Science of a Connected Age. London, William Heinemann.
Barrierer for videndeling/samarbejde Kritisk faktor Indsatsområde Hvem deler viden? Mulighed Infrastruktur Hvilken viden deles? Evne Info-struktur Hvorfor deles viden? Motivation Incitamentsstruktur Hvilket udbytte? Tillid Organisationskultur Kilde: Christian Waldstrøm 2007. Ledelse af Netværk - Virksomhedens Skjulte Ressource Børsens Forlag
Betydningen af afstand Kommunikation (frekvens ugentligt) Afstand (meter) Kilde: Allen, T. J. 2007. Architecture and communication among product development engineers. Ca. Management Review,
Kilde: Casciaro, T & Lobo, M.S. "Competent Jerks, Lovable Fools, and the Formation of Social Networks. 2005 Harvard Business Review June, pp 92-99. Competent Jerks & Lovable Fools Lav Elskværdighed Høj Høj Kompetence Lav Competent Jerk mostly avoided Incompetent Jerk desperately avoided Lovable Star desperately wanted Lovable Fool mildly wanted
Eksempel på NetværksProfil (6DINP ) Du lægger en del følelser i dine relationer, og det er vigtigt for dig, at folk kommer godt ud af det med hinanden.
Min egen NetværksProfil (6DINP )
Mindre os - Mere andre Kilde: Gulati, R. and D. Kletter 2005. Shrinking Core, Expanding Periphery: The relational architecture of high-performing organizations. California Management Review 47(3)
Hvem er forandringsagenterne? Søgere Interaktive Søger viden Stille Kilder Giver viden
Netværkstyper Kilde: Christian Stadil & Christian Waldstrøm 2009. Corporate Networking - Strategisk ledelse af virksomhedens netværk
Hvad med dit eget netværk? 1. Hvem er du mest afhængig af for at udføre dit arbejde? 2. Hvem vil du gerne kommunikere/samarbejde (mere) med for at blive mere effektiv? 3. Hvem har mere indflydelse, end den formelle position giver anledning til? Max 5 personer til hvert spørgsmål
Hvilket samarbejde har I brug for? Åbent Hierarkisk Samarbejdstorv Alle kan foreslå løsninger og I vælger den bedste blandt dem Elite-Cirkel Fællesskab Alle kan udpege problemer og foreslå løsninger, og de bedste løsninger vælges i fællesskab Konsortium Fladt Deltagere udvælges til at komme med løsninger på specifikke problemer En privat gruppe deltagere udvælger problemer og finder de bedste løsninger Lukket Source: Pisano, G. P. and R. Verganti (2008). "Which kind of collaboration Is right for you?" Harvard Business Review
Samarbejdstyper Høj Lav Opgavekompleksitet Høj Informationsintensitet Kaffeklubben Rutine Udvikling Vi-har-for-travlt Lav Kilde: Unilyze ApS
Workshop Har I hver især en central placering i jeres organisation i forhold til det lokale sundhedsfremmende og forebyggende arbejde? Hvordan finder I lokale deltagere til arbejdsgrupper? Hvordan distribuerer I relevant information og synliggør materiale og projektresultater til lokale samarbejdspartnere? Er der personer (eller grupper), der særligt gavner eller hæmmer jeres arbejde? Bonus: Hvad gør I på mandag?
Kontaktoplysninger Christian Waldstrøm, ph.d., Lektor på Aarhus Universitet Partner i Unilyze ApS T: +45 24850349 M: cwa@mgmt.au.dk Hvis du vil læse mere: Unilyze: www.unilyze.dk