, Sundhed og omsorg Indsatsmål (2014-2015) Afdeling: Træning og hjemmepleje Vest Synliggørelse med særlig opmærksomhed på kost og motion. Forebygge stress og travlhed n værdi vil Glæde, overskud, raske medarbejdere, energi Arbejdsglæde og fælles fodslav LMU Sundhedsambassadør/AMR à emneuge på tværs af grupper Italesætte forskellen AMC à fælles oplæg 24.11.2014 13.01. 2015 Ledelsen 3. kvartal 2015 - Leder/AMR - Dorthe kontakt til AMC - Hanne kontakt til Thøger Oktober efteråret 2015 2016
Afdeling: Digterparken n værdi vil Grøn smiley ved AT Godt arbejdsmiljø Lus Individuelle samtaler Værdimøder Stress-kursus PUF APV MUS Ingen anmærkninger ved embedslægetilsyn Faglig stolthed Audit hver 14. dag. Ændret arbejdsgange Dokumentationsteamet Farmakonom; gennemgang af medicin Personaleforening Fællesskabsfølelse De enkelte teams LMU 2014 2014 2014/2015 2014 2014/2015 2015 Nu Nu Nu Nu Leder LMU AMR Leder 2015 LMU
Afdeling: Fuglsanggården Færre månedlige spidsbelastninger Fællesskab, respekt og glæde på tværs af huse 5 er på Sundhedhedsstyrelsen 5- trinsmodel (Motion i arbejdstiden?) n værdi vil Mere ro. Bedre arbejdsmiljø. Undgå fravær. Større arbejdsglæde. Ejerskab Sammenhold Forståelse for hinanden Fokus og mulighed for synlig indsats - Opmærksomhed - Man skal være åben og ærlige turde sige det. Alle kommer med forslag Leder kommer med forslag Stormøde Sundhedsgruppen arbejder videre Man kommer selv og siger det. Være åben overfor løsningsforslag. Fra i morgen og frem Alle Stormøde 2015 Sundhedsgruppe
Afdeling: Ledergruppen Bedst mulige service til borgerne n værdi vil det skabe? Borgernes mulighed for at tage ansvar for eget liv Trivselsmåling i ledergruppen - Valg af model - Miniarbejdsgruppe - Resultater beskrives - Fælles opnåelse Foråret 2015 På et ledermøde - Februar Februar/marts Søs Thøger? Attraktiv arbejdsplads for ledere Synergi + overskud til lederskabet Tilfredse borgere Trække i samme retning Dygtige ledere - Styrkelse af medarbejdergl æden Bedre beslutninger Power vinder team LUS - Valg af metode - Aftale processen - Sikre grundlag/tillid - Gennemføre à planlægges på ledermøde 2015 Søs mfl. Mission defineres Visionen sættes Styrke fællesskabet à
teambuilding? APV Spilleregler/minimere tidsstjælere Aftale lederpartner
Afdeling: Visitation og hjælpemidler Mere viden om stress signaler og hvordan man kan hjælpe en kollega Kontorkultur/forstyrrelser Udvikle på motionsrum på Kalorievej Vække visitatorernes interesse for Arbejdsmiljø Holde traditioner, så som cykelture i maj og september i hjælpemiddelafd. Følge op på kostforedraget i januar 2015 Hjælpemiddelafd/depotet på studietur til andet kommunalt depot n værdi vil Hvornår gør vi det? Hvordan gik det?
Afdeling: Glesborg Plejecenter Styrke samarbejdet på tværs af dag- og aftenvagter n værdi vil Kvalitet Arbejdsglæde Tryghed Motivation Dialog/åbenhed Fælles teammøder for dagog aftenvagter. Overlap imellem dag- og aftenvagter Første MED-møde i 2015 TR og Leder Evaluere løbende på LMU
Afdeling: Sundhed, Administration og udvikling Overgangen fra personalemøder med MED status lykkes uden at miste fællesskabet n værdi vil Bibeholde fællesskabet Give synlighed Planlægge overgangen: - Få årshjulet til at lykkes, så alle ting spiller Fra nu til første halvår 2015 Leder TR AMR Årshjul Få en/to trivselsambassadører Sikre struktur og vedvarende fokus på arbejdsmiljøet Fokus på 5- trinsmodellen En hel dag ud af kalenderen i andre rammer TR+AMR+Leder Januar Deadline 28. januar Anne Aastrup Vi prikker en. 1. kvartal 2015 Anne Aastrup