Per Nyborg Odense Kommune, den 28. august 2013
Eksempler på investorer og entreprenører Aareal Bank Alm. Brand A/S Rødovre Centrum By og Havn A/S Cargill Carlsberg Ceraco DADES/DATEA DEAS DSB Ejendomme A/S Enggaard Foras Holding FrederiksborgGruppen Grontmij KPC Byg Kristensen Ejendomme Magasin Ejendomme M. Goldschmidt Holding A/S MT Højgaard Nordea NCC Danmark Realkredit Danmark Rosengårdcentret Skanska Steen & Strøm Danmark TK Development
Eksempler på klienter inden for detailhandel CinemaxX Gmbh F Group A/S H&M IKEA A/S Intersport A/S ElGiganten Ford Motor Company Reitan LIDL Dansk Supermarked Silvan A/S Stadium AB Thiele A/S Magasin Du Nord Illum
Ministerier, regioner og kommuner Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Lyngby-Taarbæk Kommune Rødovre Kommune Aalborg Kommune Århus Kommune Odense Kommune Silkeborg Kommune Slagelse Kommune Lolland Kommune Miljøministeriet Socialministeriet
Vundne konkurrencer Køge Kyst
Vundne konkurrencer FredericiaC
Vundne konkurrencer Aarhus Hovedbanegård og rutebilstation
Vundne konkurrencer Aalborg Øst (City in between)
E-handelens indflydelse på butiksstrukturen i Odense
Udviklingen i antal butikker i DK 1969 til 2010
Mængdemæssig udvikling i udvalgsvareomsætningen E-handel mangler i denne statistik
Fakta E-handel
Antal danske e-handelsvirksomheder
E-handel De unge handler oftest Men de ældre bruger flere penge Tøj og sko er de mest købte fysiske varer Handelen på udenlandske sites vokser hurtigst og den virtuelle grænsehandel er allerede større end den tyske grænsehandel
Hvorfor e-handel?
Hvad handles?
E handelens konsekvenser for detailhandelen og for ejendomsmarkedet
De omsætningsmæssige konsekvenser for forskellige bytyper Eksemplerne er: Konsekvenser ved e-handel Kongens Lyngby markant regionalt center Esbjerg stort regionalt center Slagelse større regionalt center Frederikssund stort kommunecenter Hadsten mindre kommunecenter Skibby mindre bymidte
Scenarie 1 2 % af dagligvareforbruget 10 % af udvalgsvareforbruget Scenarie 2 8 % af dagligvareforbruget 25 % af udvalgsvareforbruget Scenarie 3 3 scenarier - 2025 15 % af dagligvareforbruget 50 % af udvalgsvareforbruget
Generelle forventninger til fremtiden Øget brancheglidning
Generelle forventninger til fremtiden Grænsehandel øges Flere handler i forbindelse med rejser
Generelle forventninger til fremtiden Lov om butikstid er ophævet Planloven er under pres
Danmark har ca. 11 mio. m 2 bruttoareal til detailhandel 6-8 % står i dag tomme
Konsekvenser for byerne
Scenarie 2-2025 E-handel vil udgøre: 8 % af dagligvareforbruget 25 % af udvalgsvareforbruget Areal til detailhandel vil falde 2,4 mio. m 2 Samlet areal til detailhandel 8,6 mio. m 2 Især udvalgsvarearealet vil falde
Byer under 12.000 indbyggere
Byer under 12.000 indbyggere Fortsat lokal dagligvarehandel Stærkt reduceret udbud af udvalgsvarer Vil miste 25 % af dagligvarearealet Vil miste 50 % af udvalgsvarearealet
Store kommunecentre 12-20.000 indbyggere
Store kommunecentre 12-20.000 indbyggere Vil betjene det omkringliggende opland Godt udbud af dagligvarer Acceptabelt udbud af udvalgsvarer Bymidten koncentreres Vanskeligere driftsvilkår også i gode beliggenheder
Større regionalt udbudspunkt 20-40.000 indb.
Større regionalt udbudspunkt 20-40.000 indb. Vil fortsat have betydning i regionen Bredt og dybt udbud Men bymidten bliver mere koncentreret Vanskeligere driftsvilkår
Stort regionalt udbudspunkt 40-100.000 indb.
Stort regionalt udbudspunkt 40-100.000 indb. Øget betydning i oplandet Varieret udbud af dagligvarer Dybt og bredt udbud af udvalgsvarer Stor variation af butikker 62 % af udvalgsvarearealet vil være i byer over 40.000 (2012 51 %)
De 5 største udbudspunkter
De 5 største udbudspunkter Øget betydning i oplandet Største udbud af dagligvarer Største udbud af udvalgsvarer Shopping og oplevelse udvikles
Byer i Danmark 2012
Scenarie 2
Scenarie 3-2025 E-handel vil udgøre: 15 % af dagligvareforbruget 50 % af udvalgsvareforbruget Areal til detailhandel vil falde 3,7 mio. m 2 Samlet areal til detailhandel 7,3 mio. m 2 Udvalgsvarearealet vil falde 40 % til 3,9 mio. m 2
Byer under 20.000 indbyggere
Byer under 20.000 indbyggere Stort udbud af lokale dagligvarebutikker Meget få eller ingen udvalgsvarebutikker Byer under 12.000 vil miste 70 % af udvalgsvarearealet
Regionale udbudspunkter 20-100.000 indb.
Regionale udbudspunkter 20-100.000 indb. Fortsat god dagligvareforsyning Udvalgsvarebutikkerne koncentreres Stor variation af butikker og oplevelser Byer over 40.000 vil miste: 16 % af dagligvarearealet 24 % af udvalgsvarearealet
De 5 største udbudspunkter
De 5 største udbudspunkter Øget betydning i oplandet Største udbud af dagligvarer Største udbud af udvalgsvarer Bliver udflugtsmål
Byer i Danmark 2012
Scenarie 3
Hvad er mest sandsynligt?
Udvikling i dagligvarearealet
Udvikling i udvalgsvarearealet
Konsekvenser Butiksdøden som vi kender den fra de mindre byer vil sprede sig til de større byer Den funktionelle bymidte vil blive stærkt indskrænket Huslejerne kommer under pres Den næste lejer kan ikke betale samme leje som den forrige Selv AAA placeringer vil blive ramt
Ejendomsværdien vil falde markant
Investorer i butiksejendomme bør allerede nu overveje, om deres ejendomme bliver: Tæt på værdiløse Konsekvenser Mulige at anvende til andre formål Mulige at sælge, inden det er for sent Mere værd, fordi de ligger centralt i de største byer Stadig behov for nybyggeri og omdannelse
Hvad betyder dette så for Odense?
Odense Antal butikker
Odense Omsætning 1999 til 2012
Styrkeforhold bymidte og aflastningscenter Andel af omsætningen i bymidten og aflastningscenteret Bymidterne har mistet betydning!
Odense bymidte må ikke tabe yderligere
Hvordan ser fremtiden ud?
Lokalisering vil få ultimativ betydning
Stiller nye krav til byernes funktioner
Oplevelseselementerne vil blive styrket
Mere end bare en bluse
Færre, men større butikker
Tilpasse og gøre butikkerne mindre
Men med online adgang
Integration af e-handel i butikkerne
E-handel er en mulighed og ikke en trussel
Odense skal arbejde på at få det stærkeste produkt! alle typer af varer kan købes indbydende bymiljø fælles marketing og events koordinerede åbningstider vedkommende service
Odense kan tilbyde alle typer af lokaler skabe synergi for butikkerne udnytte city-management
Fremtiden Opstille strategi Udvikle handlingsplaner Det gælder om at samarbejde
TAK FOR JERES OPMÆRKSOMHED