FORMÅL MED DAGENS PROGRAM Give en smagsprøve på CSR Vise hvordan CSR og business kan gå hånd i hånd Give inspiration til at arbejde videre med med CSR 1
Aarhus School of Business Aarhus University ONS I LEDELSESFORUM
INDHOLD 1. Globale forandringer 2. Hvad er CSR? 3. Godt begyndt.. eller Vi er ikke helt så gode, som vi tror Spørg undervejs 3
ARBEJD SELV 1. Vend jer mod sidemanden/kvinden: 2. Hvad er jeres virksomheds 3 største udfordringer lige nu? 3. Del dem med sidenmanden/kvinden 4. Notèr dem ned på en lille lap og hav dem med i tankerne, når vi i løbet af eftermiddagen arbejder med strategisk CSR 4
VIRKSOMHEDER FORVENTES AT BIDRAGE TIL LØSNINGER CO2 udledning og klimaforandringer Øget vandstress Behov for nye tekniske løsninger (clean tech) 5
VIRKSOMHEDER FORVENTES AT BIDRAGE TIL LØSNINGER Stigende befolkningstal Urbanisering Samfund ude af balance Behov for nye partnerskaber, der sikrer velfærd Behov for social innovation 6
VIRKSOMHEDER FORVENTES AT BIDRAGE TIL LØSNINGER Forskydninger i globale markedscentre Global finanskrise skaber mistillid til den private sektor The Business of Business is Business (Milton Friedman, 1962) 7
STIGENDE KRAV FRA INTERESSENTER TIL CSR 1. Medarbejdere 2. Ejere og aktionærer 3. Kunder og/eller forbrugere 4. Leverandører 5. Konkurrenter 6. Interessegrupper 7. Lokalsamfund 8. Regeringer 9. Medier Is Apple's suicide factory outsourcing to even cheaper Chinese peasants? 8 ZDNet 2010
DISKUTER HVILKE KRAV, I KONKRET MØDER FRA HVILKE INTERESSENTER 1. Medarbejdere 2. Ejere og aktionærer 3. Kunder og/eller forbrugere 4. Leverandører 5. Konkurrenter 6. Interessegrupper 7. Lokalsamfund 8. Regeringer 9. Medier 9
MEN HVAD ER CSR EGENTLIG? Corporate social responsibility Sustainability Sustainable development Corporate citizenship Shared value Virksomheders sociale ansvar Socialt engagement Bæredygtighed Virksomheden som samfundsborger Forretningsdrevet CSR 10
DE VIGTIGSTE DEFINITIONER: BÆREDYGTIGHED En bæredygtig udvikling er en udvikling, som opfylder de nuværende behov, uden at bringe fremtidige generationers muligheder for at opfylde deres behov i fare. (Report of the World Commission on Environment and Development: Our Common Future, The Brundtland Commision, UN,1987) 11
DE VIGTIGSTE DEFINITIONER: UDOVER LOVGIVNINGEN Virksomhedernes frivillige arbejde på at integrere sociale og miljømæssige hensyn i deres forretningsaktiviteter og i interaktionen med deres interessenter. (Regeringens CSR Handlingsplan, 2008) 12
STRATEGISK CSR: SHARED VALUE Strategisk CSR handler at arbejde med CSR, så der skabes merværdi både for forretningen og for samfundet. Det kaldes for Shared Value eller fælles værdiskabelse. Strategisk CSR understøtter virksomhedens forretningsstrategi samtidig med at man imødekommer samfundsmæssige behov (Porter and Kramer, 2006) 13
MILJØVENLIG TEKNOLOGI EKSEMPEL PÅ SHARED VALUE ALPHA 2 er en energieffektiv A-mærket cirkulationspumpe Siden 2005 har Grundfos solgt 2.7 millioner A- mærkede pumper (2010 tal), Det svarer til et årligt energiforbrug i en europæisk storby med cirka 675.000 indbyggere. 14
CSR AKTIVITETER BESTÅR AF. 1. Vend jer mod sidemanden/kvinden igen 2. Prøv at give eksempler på CSR aktiviteter inden for hvert felt hvor er I stærke og hvor er I blanke? 15
HVORDAN SKABER CSR VÆRDI? Godt omdømme Medarbejdertilfredshed og motivation Tiltrækning af de bedste hoveder Legitimitet og license to operate Risikostyring vi undgår at forvolde skader Nye forretningsmuligheder Øget konkurrence-evne på de globale markeder Differentieringsparameter 16
GODT BEGYNDT.. ELLER VI ER IKKE HELT SÅ GODE, SOM VI TROR CSR mangler for alvor at blive integreret i virksomhedernes forretningsstrategi Vi er stærke på medarbejder og miljø, men alt for svage på underleverandørstyring, korruptionsbekæmpelse, code of conduct og interessentdialog Der er for lidt professionalisme og systematik i CSR indsatsen Det halter med kommunikationen af CSR Offentlige organisationer er langt bagud 17
Aarhus School of Business Aarhus University ONS 10 MINUTTERS PAUSE TAK FOR OPMÆRKSOMHEDEN I CSR RÅDGIVER OG EKSTERN KONSULENT IRENEMASB.DK 40567560 LEDELSESFORUM
19
SHARED VALUE: VANDMANGEL, GRUNDFOS INNOVATION OG MEDARBEJDERINVOLVERING Et eksemple på strategisk CSR i Grundfos Bygger på medarbejderinvovlering og Grundfos Green Technology Det første globale program af sin art i Grundfos historie
Grundfos Brings Water2Life THE MOVIE http://www.youtube.com/watch?v=i76ohjefwlu
ET PARTNERSKAB, DER BYGGER PÅ FÆLLES MÅL OG KERNEKOMPETENCER Udvikling, implementering og vedligeholdelse varetages af Grundfos LIFELINK water solution for rural and periurban communities in developing countries Service & Maintenance Modtager og administrerer donationer, lokalt baserede sundhedsprogrammer, specialister i invovlering af lokalsamfund I vandprojekter Education of the villagers LIFELINK System Bore hole
WATER2LIFE UPDATE 23
HVORDAN SKABER W2L SHARED VALUE? VÆRDI FOR SAMFUNDET Forbedrer levestandarden i Kenya Reducerer effekten af klimaforandringer Øger bevidsthed om sammenhængen mellem vand og udvikling Tester nye udviklingspartnerskaber VÆRDI FOR Grundfos Skaber en dynamisk medarbejderkultur Styrker medarbejdertilfredshed og tiltrækningsevnen Brander Grundfos innovative vandløsninger Skaber nye kunder gennem strategiske CSR partnerskaber 24