DE DANSKE FRIMURERORDENS GRUNDSTENSDOKUMENT FRA 1966

Relaterede dokumenter
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Medarbejder i Glostrup Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

d De t står vi vf or VÆ R D I G R U N D L A G F O R M E D A R B E J D E R N E S T I L G A N G O G P R A K S I S PÅ KO F O E D S M I N D E 1

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Kendetegn. Forord. Plejecentret Sjælsø, marts

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Gensidige fælles forventninger til skole, forældre og elever

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

for fællesskabet Personalepolitik

Strategier i Børn og Unge

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Mission, vision og værdier

Personalepolitisk grundlag

God ledelse i Haderslev Kommune

Mission Værdier Visioner

Vedtaget i skolebestyrelsen marts 2015

Kære LINAK medarbejder

Betaniahjemmet - værdigrundlag

Kvalitetsstandard. Forebyggende hjemmebesøg

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Bedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft

Koncern Personalepolitik

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Hvidovre Kommunes Ældrepolitik

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten

K V A L I T E T S P O L I T I K

God ledelse. i Sorø Kommune

Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være:

Velkommen til Skive Kommune

IDÉ VISION VÆRDIER GULDBORGSUND HANDICAP

Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige

Ledelses- og værdigrundlag

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

1 of 7. Kvalitetsstandard. Forebyggende hjemmebesøg. Godkendt af byrådet d.

Det gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre

EN NY SOCIALSTRATEGI

Høj pædagogisk faglighed. Hvorfor handler vi som vi gør? Hvorfor vælger vi f.eks. de aktiviteter vi gør?

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Korsvejens Skoles Vision

Frederikssund Kommunes Børne- og Ungepolitik

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Hvordan kan der i organisationen udover fleksibilitet og effektivitet skabes rum for refleksion?

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Adfærd. Selvværd. Hvordan handler jeg i dagligdagen på Funder Skole for at styrke selvværd overfor barnet/kollegaen/forældrene?

KOMMUNIKATION. Kommunikations. politik

Violskrænten. En teambaseret organisation

Personalepolitik. Rebild Kommune. Hobrovej Støvring Telefon November 2012 Tryk: Støvring Bogtryk

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Konstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Personalepolitik. Frederikssund kommune

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Plejecenter Violskrænten & Grønnegården

EN BY MED PLADS TIL ALLE

Det nordfynske ledelsesgrundlag

MÅL OG VÆRDIGRUNDLAG FOR AFDELING A - OP

En strategi for god ledelse i Norddjurs

Indholdsfortegnelse. Værdigrundlagets opbygning. Den sociale kompetence. Faglighed. Forskellighed. Samarbejde. Læsø Skoles indsatsområder

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Værdier Bjergsted Bakker

Vision Mission

Værdigrundlag Ishøj Skole

Vi har brug for frivillige

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Psykisk arbejdsmiljø

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

en by med plads til alle

Trivselsundersøgelse 2016

Trivselsundersøgelse 2018

Trivselsundersøgelse 2017

Specialsektorens frivillighedspolitik

Personalepolitiske værdier

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Velkommen til Hurup Skoles overbygning

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND

Kommunikationspolitik 2014

KURS KOORDINERING ENGAGEMENT

gladsaxe.dk Personalepolitik

Afdeling Stillingsbetegnelse Uddannelse Organisatorisk tilhørsforhold Formål med stillingen

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne

Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016

BIRKERØD GYMNASIUM, HF, IB & KOSTSKOLE PLAN

Vi har den holdning, at vi skal omgås og leve med hinanden med respekt og ordentlighed.

Transkript:

VÆRDIER

DE DANSKE FRIMURERORDENS GRUNDSTENSDOKUMENT FRA 1966 I ønsket om efter evne at stræbe mod et ideal, hvorom medlemmer af Den Danske Frimurerorden og Frimurerlauget af gamle, frie og antagne murerbrødre underrettes, og med vilje til at løse en opgave, der i skæret af dette ideal må betragtes som en gave til den, der forsøger at løse den, har en kreds af Danske Frimurere lagt grundstenen til dette St. Johannes Plejehjem Johannesgården på den 17. Dag af den 6. Måned i året 1966. I det håb at denne bygning må blive rammen om lyse og lykkelige år for de værdige borgere i København, til hvis pleje den rejses, og hvis hjem den skal være.

Værdigrundlag I Johannesgården ønsker vi at skabe et aktivt og livgivende miljø, der i det daglige skal være med til at styrke engagementet, åbenhed, dialogen og ordentlighed i det vi gør og siger Vores værdier baseres ikke på detaljerede regler. Målet er at skabe et livgivende miljø, der giver ledere og medarbejdere mulighed for at handle på en sådan måde at lokale forhold og kulturer på vores fælles arbejdsplads tilgodeses. Værdierne forpligter og skal til enhver tid afspejle vores handling i det daglige arbejde. Forudsætningen for at lykkes, er at både medarbejdere og ledere aktivt deltager i og tager ansvar for, hvordan vi har det med vores trivsel, arbejdsglæde og faglige stolthed, således at Johannesgården i hverdagen, bliver et godt sted at bo, arbejde og gæste. Johannesgården s værdier Engagement Fundament Ordentlighed Åbenhed Dialog

Hvad forstår vi ved : Engagement At vi tager ansvar for og aktivt bidrager til opgaveløsningen. At vi bidrager aktivt til trivsel på arbejdspladsen. At vi viser vores holdninger på en ordentlig måde. Vi ser opgaverne som interessant udfordringer. Engagement bevirker at vi har en arbejdsplads i bevægelse. At engagement styrker kvaliteten i opgaveløsningen En vigtig forudsætning for vores Vision Hvad forstår vi ved : Åbenhed At vi alle føler os forpligtede til at informere om forhold der kan forbedres. At vi udveksler argumenter på en ligeværdig måde. At vi skaber tillid og ansvar. At vi modvirker rygtedannelse og sladder på arbejdspladsen. At vi opnår et mere ligeligt samspil mellem ledere og medarbejdere. At vi bedre kan tale om konflikter og vanskelige situationer i dagligdagen. Åbenhed gør det muligt at sige fra Hvad forstår vi ved: Dialog At vi taler sammen for at finde fælles løsninger ud fra en fælles forståelse af den virkelighed vi er en del af. At vi skaber de bedste resultater indadtil og udadtil. At alle bidrager aktivt med egne synspunkter og viden. At vi lytter aktivt til andres meninger. At vi informerer hinanden om væsentlige forhold. At vi ikke fortolker, men spørger. At vi gør hinanden opmærksomme om forhold, vi kan forbedre. Dialog medvirker til forbedring af service, kvalitet og resultater

Fundament Dette betyder, at vi skal gøre vores arbejde ordentligt. Hvad forstår vi ved: Ordentlighed Trivsel Arbejdsglæde Faglighed Indadtil På Tværs Udadtil Signaler er særligt vigtige, når vi skal skabe tillidsfuld kontakt til andre mennesker Vi skal altid sikre os at vi fagligt er dygtige nok til at kunne yde den bedste hjælp til vores beboere således at den enkelte beboer oplever tryghed. At måden vi er sammen med vores beboere på, giver beboerne og pårørende oplevelse af tillid. At vi i vores kommunikation, altid viser respekt for den vi kommunikere med, det være sig beboeren, pårørende, besøgende, kollegaer eller frivillige. At vi i vores handlinger udviser respekt for den enkelte beboer og pårørende, kollegaer, frivillige og besøgende

Skulpturen er skænket af Broderbåndet af 17. april 1917, under Den Danske Frimurerorden. Billedhuggeren John Landis har udført skulpturen, og det er tanken, at stenen skal symbolisere det enkelte menneske hvordan det er, og hvordan det burde være Velkommen til Johannesgården