ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPENS STRATEGI OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

Relaterede dokumenter
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Henrik Rass Rasmussen

Strategiplan

ROSKILDE IN THE MAKING ROSKILDE FESTIVAL 2018

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

Politik for fritid, frivillighed og sundhed. Fællesskaber

Realiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

Rummelig. Mangfoldighed. Innovation. novation. Professionalisme. ssionalisme. Dialog. Empowerment. på Vollsmose Bibliotek

Rummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune

Rummelige fællesskaber og kreative frirum

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

Rammeaftale for Spejderne

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv Kolding Tlf

CENTERCHEF TIL CENTER FOR UDSATTE OG KRIMINALITETSTRUEDE UNGE

Realiseringsplan Marts 2019

Professionel faglighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

Inklusion i Lejre Kommune. En vision om berigende fællesskaber

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors

Strategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune

Børn og unge former fremtiden

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Digitaliseringsstrategi Sprogcenter

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Børne- og Ungepolitik

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

JYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER

Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde

Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

CISUs STRATEGI

gladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi

Det Danske Spejderkorps strategiramme

Børne- og Ungepolitik i Rudersdal

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Udviklingsstrategi 2015

AMBITION FOR RØDE KORS HOVEDSTADENS SOCIALE ARBEJDE

DNA. Accelerate your future

Lærings- og Trivselspolitik 2021

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK

Rudersdal Kommunes visioner og konkrete politikker og planer for samarbejdet med foreninger og frivillige

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

ALLERØD KOMMUNE VISION Arbejdstitel: Allerød - det gode liv hele livet, med fællesskaber og bæredygtighed

CENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI

Direktionens årsplan

MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

Jobbeskrivelse for kultur- og fritidschef i Billund Kommune

Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Børne- og læringssyn i Allerød Kommune

Strategirammen for Frivillighed i Faxe Kommune 2019

Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune

Esbjerg Kommunes. BØRN - og UNGEPOLITIK

Sammen om livsduelige børn og unge Dagtilbuds- og skolepolitik

Strategier i Børn og Unge

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

Fælles mål for DUS på Sofiendalskolen Aktiv fritid for alle.

LEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE

Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Sprog- og Læsestrategi

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats

Sundhedschef. Frederikssund Kommune

Frivillighedspolitik UDKAST

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

Strategi Kolding Gymnasium

PIXI-udgave af Fagcenter for Socialpsykiatris Udviklingsplan

Familie- og velfærdsafdelingen. Organisering, samspil og opgaver

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

MOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER

Mod Mod H H H old H å o nd a a A ldånd n n d A d l n e l kraft n ekraft eerrkkeen Hvad leder d n e d ls e e lse Du efter!

Kommunikationsstrategi 2022

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

Transkript:

OVERORDNET STRATEGI FOR ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

FORMÅL Roskilde Festival-gruppen er en almennyttig virksomhed: Bag alt hvad vi foretager os ligger vores overordnede formål, om at støtte humanitært, andet velgørende, almennyttigt og kulturelt arbejde med særligt fokus på børn og unge. VÆRDIER Vi tror på mennesker og på fællesskaber. Vi tror på kunstens betydning i fællesskabet. Og vi mener, at forandring for fællesskabet skabes bedst i fællesskab. Det er fundamentet for den måde, vi agerer på og den måde, vi vil opleves på. Derfor er medmenneskelighed, tillid og åbenhed centrale værdier for os. Og derfor er vi engagerende og nysgerrige, derfor udfordrer vi os selv og omverden. Derfor er kunst og kultur vores omdrejningspunkt. Derfor er vi ildsjæle.

DEN STRATEGISKE AMBITION Den strategiske ambition er vores pejlemærke. Den er grunden til, at vi gør det, vi gør. Det, der holder os fast på kernen af det, vi er, og det vi er på vej til at blive. VI UDVIKLER ÅBNE OG ENGAGERENDE FÆLLESSKABER, DER FLYTTER MENNESKER GENNEM MUSIK, KUNST, BÆREDYGTIGHED OG AKTIV DELTAGELSE

DE FEM STRATEGISKE INITIATIVER De strategiske initiativer er vores arbejdsredskab. De er den måde, vi vil leve op til ambitionen på. Initiativerne er prioriteret ift. hinanden og defineret som operationelle strategiske målsætninger, der underbygges af en række konkrete strategiske indsatser. De bevæger sig langs en form for rød tråd, hvor nøgleordet er fællesskab. Fra den helt overordnede ambition om fællesskabet (initiativ #1) 1. VI SKABER SOCIALT ENGAGEREDE FÆLLESSKABER OMKRING DE AKTIVITETER, VI UDVIKLER OG INVOLVERER OS I Til vores hovedaktivitet Roskilde Festival, hvor vi folder fællesskabet ud (initiativ #2) 2. VI SKÆRPER ROSKILDE FESTIVALS SOM UAFHÆNGIG OG PROGRESSIV MUSIK- OG KULTURFESTIVAL OG STYRKER DENS INTERNATIONALE POSITION Til den måde vi arbejder aktivt på at gøre en forskel i fællesskab for fællesskabet (initiativ #3) 3. VI ENGAGERER OS I BÆREDYGTIG UDVIKLING OG SÆTTER ET VARIGT AFTRYK PÅ VERDEN Til vores måde at arbejde på, med og i fællesskabet (initiativ #4) 4. VI ER EN PLATFORM FOR VIDEN, EKSPERIMENTER OG VÆKSTLAG OG EN ÅBEN ORGANISERING Til forudsætningen for realiseringen af vores ambition og mulighed for at skabe positiv forandring det økonomiske fundament for fællesskabet. (initiativ #5) 5. VI UDVIKLER NYE FORRETNINGSOMRÅDER OG INNOVATIVE LØSNINGER SOM UNDERSTØTTER OG FLYTTER ROSKILDE FESTIVAL

1. VI SKABER SOCIALT ENGAGEREDE FÆLLESSKABER - omkring de aktiviteter, vi udvikler og involverer os i Dette første initiativ handler om hele Roskilde Festival-gruppen. Initiativets udgangspunkt er, at Roskilde Festival opstod ud af en græsrodsbevægelse, og at Roskilde Festival-gruppen er bygget på dette; den er en almennyttig ngo, der bygger på socialt engagement og et ønske om at medvirke til og støtte positiv forandring i omverden.

2. VI SKÆRPER ROSKILDE FESTIVAL SOM UAFHÆNGIG OG PROGRES- SIV MUSIK- OG KULTURFESTIVAL - og styrker dens internationale position Initiativet sætter den helt overordnede vision vores hovedbegivenhed Roskilde Festival og understreger festivalens status som kernen og epicentret for vores aktiviteter og RFG s udvikling. Initiativet handler ikke alene om kunstnerisk indhold, men om samspillet mellem kunstarterne og holdning, om fællesskabet og det alternative frirum, om den midlertidige by og om den samlede fortælling; græsrodsbevægelsen, frivilligheden og non-profit-formålet. Uafhængig, uden sammenligning, umulig at kopiere.

3. VI ENGAGERER OS I BÆREDYGTIG UDVIKLING - og sætter et varigt aftryk på verden Initiativet bevæger os til det niveau, hvor vi gør en forskel i fællesskab for fællesskabet via vores aktiviteter og donationer. Det er her vi træder i karakter som en kulturpolitisk manifestation, der går nye veje og viser alternative løsninger gennem fælles engagement og med kunsten, kulturen og fællesskabet som afsæt. Og dermed viser, at vi har og arbejder ud fra en helhedsorienteret forståelse af bæredygtighed, der både favner klima, socialt ansvar, kunst og kultur, fordi vi tror på, at det er det, der skal til for at gøre en forskel for alvor.

4. VI ER EN PLATFORM FOR VIDEN, EKSPERIMENTER OG VÆKSTLAG - og en åben organisering Initiativet bevæger os fra de overordnede ambitioner om fællesskabet og indholdet til vores måde at arbejde og organisere os på, den måde vi udvikler kompetencer og omsætter vores viden på både internt og eksternt, samt vores transparens og vores relation til centrale stakeholders. Det handler om at arbejde netværksbaseret og om at have en adræt organisation, der inddrager og forholder sig til sin omverden og som let formår at omstille sig i forhold til den på alle organisatoriske niveauer.

5. VI UDVIKLER NYE FORRETNINGSOMRÅDER OG INNOVATIVE LØSNINGER - som understøtter og flytter Roskilde Festival Initiativ nr. 5 handler om det forretningsmæssige fundament for fællesskabet det, der skal hjælpe os til at realisere vores ambition om at skabe fællesskab, udvikling og forandring. Initiativet danner rammerne omkring deltagelsen; opgaveløsningen, organiseringen, kompetencerne og økonomien. Det handler om organisationsudvikling på tværs af Roskilde Festival-gruppen, om at sikre og understøtte det frivillige engagement og RFG s attraktionskraft i fremtiden fundamentet for at vi lykkes.