Bilag. Forslag til administrative effektiviseringer

Relaterede dokumenter
Plan for udmøntning af effektiviseringen af de administrative funktioner

Hospitalers, virksomheders og koncerncentrenes forslag til effektiviseringer og bedre ressourceudnyttelse

Omstilling, effektivisering og innovation

Besparelsesforslag - Økonomi-, Erhvervs- og Planudvalget - Budget pr. 15. maj 2018

Notat Vedrørende administrative effektiviseringer

Administrative effektiviseringer

Besparelsesforslag - Økonomi-, Erhvervs- og Planudvalget - Budget pr. 25. juni Økonomi-, Erhvervsog Planudvalget

Lyngby-Taarbæk Kommune Center for Økonomi og Personale Koncernstyring 22. april 2015

Omstilling & Effektivisering

21. september Sagsnr Bilag 3: Udmøntning af effektiviseringer i budget Dokumentnr

OVERSIGT OVER EFFEKTIVISERINGER I 2016

Bilag 2. Udvidet beskrivelse af effektiviseringsstrategi 2013 og nedbringelse af administrationsudgifterne med 500 mio. kr. i 2015.

Omstilling & Effektivisering i Overskrifter

Udmøntning 10 mio. kr. reduktioner (0,5%) - Samlet oversigt

Forvaltningen henviser generelt til udvalgets 2. behandling af budgetforslag 2017 den 27. april 2016.

Region Midtjylland Regionsgården Skottenborg Viborg

Bilag 1 Gennemgang af finansieringsbehov i budget 2015 og forslag til løsninger

Samlet oversigt over forslag til budgetreduktioner på Økonomiudvalgets område

Forslag til effektiviseringer til budgetforslag

Prioriteringsforslag Valgte forslag. Beløb i kr. i 2018-priser

November Effektiviseringskatalog efterår 2018 Budget

Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Udvalget for Kultur og Fritid

Magistraten POL neutral

Bilag 2B: Udgiftsneutrale afvigelser TB 2014 TB 2015 TB 2016 TB 2017 TB 2018

STRATEGIENS SAMMENHÆNG

Udmøntning af effektiviseringskrav i Borgerservice og Biblioteker (Kultur og Borgerservice)

Bilag 6B - Ansøgte overførsler

Bilag 3j. Beskrivelse af servicerammeneutrale afvigelser

Oversigt over analyser

Budgetindflydelse i MED. Marts 2018

2. Såfremt dette er tilfældet, inden for hvilke områder forventer Naalakkersuisut at kunne reducere omkostningerne?

Der forventes mindreforbrug på alle 4 politikområder under økonomiudvalget. Hvorfra størstedelen kan henføres til Administration med 38,4 mio. kr.

Dagsorden AARHUS UNIVERSITET. 1. Godkendelse af dagsorden. 2. Opfølgning på referat fra mødet den 30. august 2018 (5 min.)

Mulighedskatalog Økonomiudvalget

1. Forventet regnskab - kun serviceudgifter Udvalg / Aktivitet R 13 i 14- priser. skema

Fælles adm. 32,7% Skoleafd. 12,3% Institutionsafd. 7,9%

Arbejdsmarkedsforvaltningen har udarbejdet nærværende forslag til reduktionskatalog med baggrund i to politisk bestilte opgaver:

Magistraten. Aktiviteter. Indholdsmål

Politikområde Implementeringsplan / serviceforringelser

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer på Udvalget for Socialudvalget

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 1.0

Effektiviseringsforslag til korrigeret budget 2018 og budgetforslag af 10

1. forventet regnskab - kun serviceudgifter Udvalg / Aktivitet R 14 i 15- Opr. Budget

(Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 17. december Meldahls Rådhus Byrådssalen. Mødetidspunkt: Kl.

ØKONOMIUDVALGET BEVILLINGSRAMME Bevillingsramme Den centrale administrative funktion viser følgende for regnskabsåret 2016:

Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe

Økonomiudvalget 1.1 Administration og tværgående puljer

1.3 FORSLAGETS INDHOLD Det samlede effektiviseringsforslag for sundhedsplejen består af 3 dele.

Ændring Nr. Funktion Økonomiudvalg til basis Udvalgets beslutning budget BO BO BO Drift - serviceudgifter BF

Digitaliseringsstrategi

Budgetnotat vedrørende overførelse af Miljøpunkterne til Lokaludvalgene, sammenlægning af Ældrerådene og sammenlægning af frivillighedscentrene.

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)

Bilag 6 Ansøgte overførsler

Oversigt over besparelser fra de enkelte omstillingscases til budget 2019 (mio. kr.)

Varige ændringer Øgede huslejeindtægter Service Samlet varig ændring

Bilag 6 Forvaltningens tiltag til at indfri de identificerede effektiviseringspotentialer

Administrativ organisering. v/ Per Bennetsen 5. april 2018

Tværgående effektiviseringsforslag budget

BUSINESS CASE. Smarte investeringer i kernevelfærden 1.1 FORSLAGETS SAMLEDE ØKONOMISKE KONSEKVENSER 1.2 BAGGRUND OG FORMÅL 1.3 FORSLAGETS INDHOLD

Forslag til effektivisering eller omlægning, budget

Baggrundsmateriale - Sektor Administration

Mindreforbruget er sammensat af forskellige mer- og mindreforbrug samt omplaceringer.

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN

Oversigt over besparelsesforslag på Ældre, Social og Sundhed

Samlet oversigt over forslag til effektiviseringer og budgetreduktioner på Udvalget for Kultur og Fritid

2. Opgaven, organisering og tilgang til opgaven

Direktionens kommentarer til høring vedr. organisationstilpasning

Socialforvaltningens konsekvensvurdering af SUD s bidrag til tværgående effektiviseringer i B2016

Budgetaftale

N O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering

nr projektnavn kort beskrivelse område Udvalg Samlet Arbejdsplads

Omstilling og effektivisering

Holder det korrigerede budget? For Økonomiudvalget forventes et forbrug, der er 35,9 mio. kr. lavere end det korrigerede budget.

Voksenhandicap Gentænkt - økonomistyring

Effektiviseringsforslag til korrigeret budget 2013 og budgetforslag 2014 Flere udvalg 1 af 4

Indledning. Effektiviseringsmodeller. Notat. Dato: 14. august Kopi til: Valg af effektiviseringsmodel

Bilag 3a - Magistraten, samlet oversigt

Bilag 3a - Magistraten, overførselsudgifter

Digitalisering af straffeattester

Bilagsnotat vedrørende første budgetopfølgning 2018 for bevillingsramme:

Digitaliseringsstrategi Odder Kommune

Varige ændringer Effektiviseringer på arbejdspladser i SOF Samlet varig ændring

Afsnit 8 Hverdagseffektiviseringer

Budgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune Sagsnr

Service Samlet varig ændring

Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi

Til Børne- og Ungdomsudvalget. Sagsnr

Vurderede konsekvenser af træghed i ansættelser

Den digitale vej til innovation og værdiskabelse

BØRN- OG UNGEFORVALTNINGENS ØKONOMISKE UDFORDRINGER

Robotics Process Automation (RPA)

MILJØ-, PLAN- OG TEKNIKUDVALGET Version

Omlægning af vejledningsopgaven i Ungdommens Uddannelsesvejledning

Bemærkninger til budget 2018 politikområde Tværgående Puljer

-7,2 områder, i alt - Plejeboligefterspørgsel. -1,0 - Fleksible døgnpladser

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG

EFFEKTIVISERINGSFORSLAG Forslagets titel: Bedre udnyttelse af arbejdstiden - budgetanalysens fase 1

Køge Byråd besluttede med aftalen om budget at nedsætte et 17 stk. 4 udvalg, som skal beskæftige sig med afbureaukratisering.

Transkript:

Bilag 13. november 2017 Sagsbeh.:CTK Forslag til administrative effektiviseringer J.nr.: 00.01.00-A00-253-17 Udvikling og Dokumentation Af tabellen nedenfor fremgår de samlede effektiviseringsforslag fra områderne. De beskrives konkret på de efterfølgende sider. I alle tabeller er beløb i 1.000 kr. Det har ikke været muligt for alle områder at angive kontonr. med henvisning til den nye kontoplanstruktur.

2018 2019 2020 2021 Område/overskrift Tema Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk SSA 480 0,96 545 1,09 653 1,31 798 1,60 Implementering af Effekt, styring og adm eff på SSAområdet metoder 480 0,96 545 1,09 653 1,31 798 1,60 BUO 131 0,0 144 0,0 172 0,0 211 0,0 Tilpasning af lønsum struktur 131 0,0 144 0,0 172 0,0 211 0,0 BMO 147 0,0 162 0,0 196 0,0 235 0,0 Besparelser som følge af vakancer struktur 47 0,0 62 0,0 62 0,0 62 0,0 Nedjustering Indtægter, puljer og fællesudgifter fællesudgifter 0 0,0 0 0,0 34 0,0 73 0,0 Øget indtægt råden Indtægter, puljer og over vej fællesudgifter 100 0,0 100 0,0 100 0,0 100 0,0 SEO 393 0,79 450 0,9 545 1,10 685 1,37 Optimerede arbejdsgange struktur 393 0,79 450 0,90 545 1,10 685 1,37 KDO 288 0,39 315 0,4 381 0,45 483 0,56 Tilpasning af fællesudgifter til ændret arbejdsgang Indtægter, puljer og fællesudgifter 94 0,00 117,5 0,00 158 0,00 203 0,00 Tilpasning i administrativ struktur struktur 194 0,39 197,5 0,40 208 0,42 215 0,43 Nyt økonomisystem Effekt, styring og metoder - - - - 15 0,03 65 0,13 I alt 1.439 2,14 1.616 2,39 1.947 2,86 2.412 3,53 2

SSA Implementering af administrativ effektivisering på SSAområdet Forslags Tema: Effekt, styring og metoder Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk SSA SSA-staben 6020231805 170 0,34 193 0,39 232 0,46 283 0,57 SSA Arbejdsmarkedsafdelingen 6530146004 179 0,36 203 0,41 243 0,49 297 0,59 SSA Socialafdelingen 6570301002 48 0,10 55 0,11 66 0,13 80 0,16 SSA Sundheds- og Omsorgsafdelingen Se nedenfor 83 0,17 94 0,19 113 0,23 138 0,28 I alt (automatisk sum) 480 0,96 545 1,09 653 1,31 798 1,60 Det samlede effektiviseringskrav til SSA er fordelt mellem de enkelte afdelinger efter budgetandel. Den enkelte afdeling udmønter effektiviseringskravet på baggrund af en konkret vurdering. Der indgår en række forskellige overvejelser i den sammenhæng: Mulighed for ændret opgavetilrettelæggelse/organisering, omlægning og revurdering af konkrete enkeltopgaver med fokus på kerneopgaven samt anvendelse af nye arbejdsmetoder. Det er forventningen at effektiviseringen kan indfris via naturlig afgang. Implementeringen ses i sammenhæng med andre omstillinger og tilpasninger mv., blandt andet i forlængelse af temaer i SSA Virksomhedsplan 2018. 3

BUO Forslags Tilpasning af lønsum Tema: struktur Børne- og Ungeområdet Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk Tilpasning af lønsum i forvaltningen. 131 0,26 144 0,29 172 0,34 211 0,42 I alt (automatisk sum) 131 0,26 144 0,29 172 0,34 211 0,42 I forbindelse med omlægning af arbejdsopgaver og almindelig personaleomsætning, er det muligt at tilpasse lønsummen i forvaltningen på Børne- og Ungeområdet, uden stillingsnedlæggelser. 4

BMO Forslags besparelser som følge af vakancer Tema: struktur Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk BMO By- og miljøstaben 602 61 390-05 47 62 62 62 I alt (automatisk sum) 47-62 - 62-62 - Beskrivelse Den løbende personaleudskiftning i By- og Miljøområdet medfører, at der hvert år er en række stillinger som er ledige i kortere tidsrum, og som følge deraf mindreforbrug på lønbudgettet. Besparelsen placeres som en negativ pulje under By- og Miljøstaben, hvorefter besparelsen fordeles ud på de enkelte afdelinger i By- og Miljøområdet. 5

Forslags nedjustering fællesudgifter Indtægter, puljer og Tema: fællesudgifter Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk BMO By- og miljøstaben 602 61 390-05 0 0 34 73 I alt (automatisk sum) - - - - 34-73 - Beskrivelse Der igangsættes en analyse for at identificere et potentiale for nedjustering af fællesudgifterne på By- og Miljøområdet. Forslaget håndteres ved at placeres en negativ pulje under By- og Miljøstaben, som udmøntes senest i 2019. 6

Forslags Øget indtægt råden over vej Indtægter, puljer og Tema: fællesudgifter Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk BMO Vej, Park og Miljø 660 00 035-08 100 100 100 100 I alt (automatisk sum) 100-100 - 100-100 - Beskrivelse Der har i flere år vist sig en merindtægt som følge af flere ansøgninger om råden over offentlig vej. Det foreslås, at indtægtsbevillingen øges med 100.000 kr. Det bemærkes, at der er flere effektiviseringsforslag som skal udmøntes på samme konto i løbet af 2018, herunder digitaliseringsprojektet "digitale anlægskort" og "digitale assistenter". 7

SEO Forslags Optimerede arbejdsgange Tema: struktur Serviceområdet Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk 393 0,79 450 0,90 545 1,10 685 1,37 I alt (automatisk sum) 393 0,79 450 0,90 545 1,10 685 1,37 Heraf årsværk vedr. selvejende institutioner (for hvert forslag for sig) Der har løbende været og vil fortsat fremadrettet være fokus på at tilrettelægge arbejdet med henblik på at sikre optimerede arbejdsgange på tværs af Serviceområdet. Herved frigøres timer svarende til samlet ca. 1,37 stilling hen over budgetperioden. Det forventes som udgangspunkt at være muligt at nedlægge ved vakant stilling/timer. 8

KDO Forslags Tilpasning af fællesudgifter til ændret arbejdsgang Indtægter, puljer og Tema: fællesudgifter Kommunaldirektørområdet Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk fællesudgifter 94 0,00 117,5 0,00 158 0,00 203 0,00 I alt (automatisk sum) 94 0,00 117,5 0,00 158 0,00 203 0,00 - - - - - - - - Den administrative effektivisering i KDO vil bl.a. ske ved en række mindre tilpasninger af fællesudgifter, som bl.a. handler om at høste gevinsterne af egenindsatser (egen analysekraft under FKLIS, optimering af facilitering af brugerklubber under PRISME) og tilpasninger til forventet nyt aktivitetsniveau (færre revisionsopgaver udenfor kontrakt, tilpasning af tilbud om diplomuddannelse til ledere, samt prioritering af kommunikationsopgaver). 9

Forslags struktur Tema: struktur Kommunaldirektørområdet Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk lønudgifter 194 0,39 197,5 0,40 208 0,42 215 0,43 I alt (automatisk sum) 194 0,39 197,5 0,40 208 0,42 215 0,43 - - - - - - - - Den administrative effektivisering i KDO vil bl.a. ske ved tilpasning i administrativ struktur som følge af fratrædelse af medarbejdere. 10

Forslags Nyt økonomisystem Tema: Effekt, styring og metoder Kommunaldirektørområdet Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk Beløb Årsværk lønudgifter 0 0,00 0 0,00 15 0,03 65 0,13 I alt (automatisk sum) - - - - 15 0,03 65 0,13 - - - - - - - - Den administrative effektivisering i KDO vil bl.a. ske ved en mindre normeringstilpasning som følge af større effekt, styring og metode af nyt økonomisystem. 11