Vækst gennem erhvervssamarbejde



Relaterede dokumenter
Netværk for iværksætteri og jobskabelse i KASK (NIV)

APPENDIKS 1: KORTLÆGNING AF FLEKSBOLIGER OG ERFARINGER MED FLEKSBOLIGORDNINGEN I Lolland, Guldborgsund og Vordingborg kommuner

Brugerundersøgelse af danske universiteters samarbejde med private virksomheder

Bilag til Evaluering af effekten af forebyggelsespakker Fonden for Forebyggelse og Fastholdelse. November 2014

Bilag 1b- Svarfordelinger pop-op-survey Undersøgelse af arbejdsmiljøaktørernes samarbejde om information og vejledning til virksomhederne

Bilag 1: Tabelrapport Undersøgelse af virksomheders inddragelse af sygefravær i APV

Samarbejde over grænser i Skandinavien

Vil I være med til at skabe et bæredygtigt Skandinavien?

DCE ERHVERVSSAMARBEJDE

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER

Udviklingsstrategi. for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden November 2017

Disposition for præsentation

NBE 2020 Strategi: Bæredygtig erhvervsudvikling, der fremmer cirkulær økonomi.

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Velkommen til Grønt Center

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Danmarks Tekniske Universitet

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden februar 2015

Målet med indsatsområderne i 2019

Uddybende bilag vedr. projektet: Tillægsbevilling til Offshoreklynge 2.0

Præsentation af resultater af spørgeskemaundersøgelse

SWOT-analyse af Danmarks maritime erhverv

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI

Bilag 1c- Spørgeskemaer Undersøgelse af arbejdsmiljøaktørernes samarbejde om information og vejledning til virksomhederne

Midtjysk Eksport og Internationaliseringsprogram

HVAD ER GOD ERHVERVS- OG INNOVATIONSFREMME I ET VIRKSOMHEDSPERSPEKTIV?

Model for internationaliseringsstrategi

Interdisciplinært Center for Entreprenørskab & Innovation I C E I. Interdisciplinary Centre for Entrepreneurship & Innovation

BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING. Side 1

Danish Subsea Network, AAU, 6. maj Danish Subsea Network

EN GUIDE TIL STRATEGISKE PARTNERSKABER

Vækstaftaler

Overordnede formål med innovationsnetværk:

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark

Vejledning og inspiration til skolebestyrelsen

Sociale medier Danskernes holdning til og brug af sociale medier

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region

Løsninger til fremtidens landbrug

Bestyrelsens tanker om det gode GUDP-projekt

Kortlægning af good practice og effekter i de offentlige myndigheders arbejde med ligestillingsvurdering på udvalgte serviceområder Bilag 2:

Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2016

Energi. Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland. 46% flere job i vindmøllebranchen

Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for

MEA s vækstspor 27. februar og 12. marts. MEA konsulentuddannelse Modul 5 og 7 Ny Teknologi og nye innovationsformer

KASK Innovation. Et grænseoverskridende innovationssamarbejde

Projektindstilling. Projekt: SØV. Skanderborg Kommune Dato: 21. februar Version 5. Ansvarlige for projektet. Projektejer. Jan Møller Iversen

Uddannelsesråd Lolland-Falster

Interregionalt samarbejde og lokal kultur. Erfaringer fra Kreativ Metapol

Øresund Food - en klynge? Maria Olofsdotter, Øresund Food Network

Du er budskabet - præsentationsteknik

Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling

EKSPORTBAROMETER 2013

- ren bæredygtig eksport

Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016.

Ligestillingsvurdering i statslige myndigheders arbejde - Resultater og anbefalinger fra en tværnordisk kortlægning

Baggrund. Dansk Byplan Laboratorium

Kommunernes velfærdsalliancer

I synopsis beskriver vi kort indholdet i den kommende handlingsplan. Teksten er ikke færdigbearbejdet.

Oxford Research AB Box STOCKHOLM Sverige

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

LAG Midt-Nordvestsjælland

Sådan kan Væksthus Hovedstadsregionen hjælpe med at facilitere offentlig-private samarbejder

Videnrådgivernes internationale aktiviteter

Cleantechdag

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:

InViO Innovationssamarbejde Herning: Livsstil Bolig & Beklædning

Titel Annoncering efter idéer til: Pilotprojekt for konsolidering af Logistics Cluster Zealand.

Væksthus Hovedstadsregionen. Rådgiverseminar. 4. September 2009 Marlene Haugaard

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.

Region Midtjylland Regional Udvikling. Referat. til møde i Vækstforum 4. april 2017 kl. 09:30 i Skriftlig høring. 19.

REG X cafe: Spørgsmål

INTERNATIONALE KOMMUNER

KASK INKUBATOR - Et acceleratorprogram for vækstvirksomheder i skandinaviske inkubatorer

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017

Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem

CFI Mission. CFI - Vision CFI er i 2017 et synligt samlingspunkt, et udviklingsmiljø og et netværk

Systemic Team Coaching

Informations- og kommunikationsstrategi for. Fødevareplatform Region Sjælland

Oplæg til evaluering af ikraft

Strategi for internationalt samarbejde 2020

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi Formål

ERHVERVSPOLITIK

1. Genbehandling - Samfundsansvar (CSR) i små og mellemstore virksomheder

Europaudvalget 2011 KOM (2011) 0941 Bilag 1 Offentligt

VEJLEDNING TIL ANSØGNING OM TECHNOLOGY DEMAND UNDER INNO-SE

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder

AAU Matchmaking. Matchmaking Konference sep Certificering

Indikatorsystem Interreg Deutschland-Danmark UDKAST: version december 2014

Integreret LAG Halsnæs-Gribskov

Introduktion AAU Matchmaking. Innovationssamarbejde workshop Herning 9.nov. 2011

Institutternes behov for synlighed og samspil med samfundet

Hvordan kan jeg blive endnu bedre til at samarbejde om tobaksforebyggelse i nye arenaer?

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0

DOKUMENTATION FOR UDFØRT OPGAVE. Opgavens indhold og formål:

Uddannelsesforløb i Fremtidsfabrikken Sydfyn

KKR den 11. juni 2014

Indhold Forord Sammenfatning 1. Indledning 2. Om VIIS projektet !" #$%&'()')* +,-./- 4. Mål og kriterier for projektet 5.

Briefing VækstHimmerland

Ringsted Kommunes Ældrepolitik

STRATEGIPLAN

Transkript:

Vækst gennem erhvervssamarbejde Göteborg 9. december 2011 Jan Persson og Mats Kullander Oxford Research A/S Falkoner Allé 20 2000 Frederiksberg C Denmark Oxford Research AB Norrlandsgatan 11 111 43 Stockholm Sweden Oxford Research AS Kjøita 42 4630 Kristiansand Norway Oxford Research c/o ENSR 5, Rue Archimède, Box 4 1000 Brussels Belgium

Disposition 1. Vores mission 2. Resultater 3. Refleksioner og anbefalinger

Opgaven Hvordan hjælper ÖKS-projekter med at opbygge og organisere erhvervssamarbejde på tværs af nationale grænser? Hvordan fremmer projekterne fortsat vækst i erhvervslivet gennem indsatser for udvikling af virksomheder og iværksættere? Hvilke strategier og arbejdsmetoder har været anvendt til at sikre læring og videndeling inden for og uden for projekterne? Hvilke aktører er den drivende kraft i forhold til at indlede grænseregionale projekter inden for erhvevslivet? Hvilke programmers og delområders specifikke muligheder og barrierer er blevet identificeret for at stykre grænseregional vækst set ud fra erhvervslivets behov?

Metode 1. Udvælgelse af projekter Efter et antal kriterier Primært geografi og længde I samråd med kunden og sekretariatet 2. Interview med deltagere i projekterne I alt 45 Lead partners Projektledere Samarbejdspartnere Deltagende virksomheder 3. Resumé af rapport

Vem kommer Resultater hit och varför?

Hvordan bidrager ÖKS-projekter til at opbygge og organisere erhvervssamarbejde på tværs af de nationale grænser? Gennem tre forskellige typer af projekter: Uddannelsesprojekter Har til formål at uddanne virksomheder og den offentlige sektor KASK Inkubator og Women in Business Samarbejdsprojekter Har til formål at skabe mødeplatforme mellem virksomheder, virksomheder og den offentlige sektor, erhvervslivet og den akademiske verden Øresund Business Match, Vind i Øresund, Nano Connect Scandinavia og FoodBEST Iværksætterprojekter Har til formål at lette etableringen af nye virksomheder eller støtte eksisterende virksomheder Rekreative Ruter, KASK Innovation og Framtidskuster

Hvordan er det muligt at fremme bæredygtig vækst i erhvervslivet gennem projektindsatser for virksomheder og iværksættere? Uddannelsesprojekter Øget bæredygtig vækst i erhvervslivet gennem øget viden Både for virksomheder og den rådgivende struktur Samarbejdsprojekter Øget bæredygtig vækst i virksomheder gennem netværk Fx: gennem overførelse af viden fra den akademiske verden til virksomheder Iværksætterprojekter Øget bæredygtig vækst gennem etablering af nye virksomheder og forbedrede vilkår for iværksættere Fx: gennem opbyggelse af naturlige mødesteder, hvor virksomhederne kan samles

Hvilke strategier og arbejdsmetoder har været anvendt for at sikre læring og videndeling inden og uden for projekterne? Videndeling inden for projekterne Videndeling mellem og inden for partnere Sommetider den primære grænseoverskridende merværdi Statusrapporter Videndeling i projektledelsen Forholdsvist uproblematisk Konsekvenser af manglende intern videndeling Ødelæggende konsekvenser som følge af personaleudskiftning i ÖBM Intern kommunikation til erhvervslivet Ekstern videndeling Bred og smal videndeling Målgruppen afgør metoden

Hvilke aktører er drivende kraft i at initiere grænseregionale erhvervsprojekter? De drivende aktører er primært universiteter og det offentlige En forening (Föreningen Norden) Ingen virksomheder med som partnere Disse er vigtige eftersom de besiddeer: Den rigtige størrelse Administrative kompetencer Tidligere erfaringer med INTERREG og grænsoverskridende samarbejde Andre faktorer at tage hensyn til er: Antallet af samarbejdspartnere Samarbejde på tværs af de nationale grænser Forskelle i den administrative struktur

Hvilke muligheder og barrierer er blevet identificeret for at øge grænseregional vækst ud fra erhvervslivets behov? Barrierer for virksomhedernes deltagelse Virksomheder som hverken er ved opstart eller ansøgningsprocessen svært at imødekomme deres behov What s in it for me? tilbud til virksomheder med en konkret tjeneste eller produkt Lavt kendskab til INTERREG For store og komplekse projekter Frygt for konkurrence Muligheder for virksomheder (deres motivation for at deltage) Vigtigt at holde trit med den nyeste forskning Netværksdannelse Forretningsudvikling

Vem kommer Anbefalinger hit och varför?

anbefalinger På kort sigt, i den nuværende programperiode: Programmet bør informere virksomhederne om muligheden for at deltage i INTERREG projekter Være lyhør over for virksomhedernes behov og muligheder Tydeliggøre virksomhedernes fordele ved at deltage i projektet. Opdele aktiviteterne så projekterne bliver håndgribelige for virksomhederne. På lang sigt, for den kommende programperiode: Indvolvere organisationer som har et nært samarbejde med virksomhederne Gennemføre forundersøgelser Inddrage virksomhederne i projekterne på et tidigt stadium Overveje at tillade, at private midler udløser midler fra INTERREG Kræve at projekter, der sigter på at styrke erhvervslivet, har en tættere og tidligere dialog

Tak for jeres tid! Spørgsmål? Jan Persson Analytiker Tel: 0727-328911 jan.persson@oxfordresearch.se