SUFO Årskursus Margrethe Kusk Pedersen Centerchef, Center for Sundhed og Omsorg Helsingør Kommune

Relaterede dokumenter
Helhedsorienteret Indsats

Decentral aftale for Falkenberg Udvikling og fokus 2016

Helsingør Kommune Job- og personprofil for stillingen som leder af Hjemmeplejen Juli 2019

Hjemmehjælpskommissionen. Visitatorernes årsmøde 2013

Demensstrategi Ældre og Sundhed Demenstrategi

Demensstrategi Ældre og Sundhed Demenstrategi

Årskursus for myndighedspersoner Håndbog i rehabilitering. Ved Thomas Antkowiak-Schødt

Sundhedspolitik. Sundhed. over Billund Kommune. Sociale fællesskaber. Kulturelle faktorer. Livsstil (KRAM) Leve- og arbejdsvilkår

Helle Schultz Psykiatri og handicapchef, Social og Senior

Ansøgte midler til løft af ældreområdet

En mere sammenhængende offentlig sektor

Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune

En mere sammenhængende offentlig sektor

Værdighedspolitik FORORD

Faglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Organisatorisk robusthed SL TR-møde 31. januar 2017

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

MÅLAFTALE [institutionens eller afdelingens navn]

Metoder i botilbud Metodeudviklingsprojekt i Region Syddanmark. Døgnseminar for Socialdirektørforum okt. 2015

Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016

Udvalget for Specialiserede Borgerindsatser Politiske pejlemærker 2019

Værdiregelsæt og Antimobbestrategi for:

Vejledende serviceniveau for. Forebyggende hjemmebesøg 2018/19

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Dagtilbudspo liti dkendt i Nyb org B yråd

Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

- sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik

SYGEPLEJE BRAINSTORM

Temaplan for psykisk sundhed

Udviklingsstrategi Udviklingsstrategi 2016

Antimobbestrategi for:

Etisk stress. Af Mette Rosendal Strandbygaard, Etikos

Nationale moduler i pædagoguddannelsen

Politikker og indsatser på ældreområdet fra Helsingør Kommunes perspektiv

KLYNGELEDELSESPROFIL KØBENHAVNS KOMMUNE

Sundhedschef. Frederikssund Kommune

Workshop og møderække: Ledelse af den koordinerende sagsbehandler

Strategi for Beskæftigelse. Lemvig Kommune

Strategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering

Hvad siger brugerne om Familiens Hus?

Et værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik

Vil du være med på vores lederhold? Vi dyrker ledelse som holdsport

Ledelse af frivillige og lønansatte i velfærdsinstitutioner. Muligheder, udfordringer og dilemmaer

3. UDKAST BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

AM 2013 Anne Blædel Folkesundhed København

Aftaler for Autismeområdet. Psykiatri- og Handicapområdet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Indledning. Vi har i koncernens handlingsplan fokus på at styrke resultatorientering og ledelse.

Forebyggelse og inklusion - hvad hæmmer og fremmer?

PERSONALEPOLITISK DAG 2018

Udvikling af ledelsessystemet i en organisation

Værdiregelsæt og Antimobbestrategi for:

FORSLAG TIL BØRNE- OG UNGEPOLITIK

- sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik

Tværfaglig samarbejde - kompleks organisation møder borgere med komplekse behov Carsten Hornstrup

MOD PÅ KERNEOPGAVEN CHEFGRUPPENS AMBITIONER FOR UDVIKLING AF KERNEOPGAVE OG ORGANISATION EN STÆRK MEDSPILLER

Udkast maj Ældrepolitik

KL - SUNDHEDSKONFERENCE

Udvikling af ledelsestalent

Vores oplæg. Sundhedsstyrelsens håndbog og model for rehabiliteringsforløb Thomas Antkowiak-Schødt og Trine Rosdahl.

Kommuneklynge Midt: Forslag til temaer i fælleskommunalt strategipapir på sundhedsområdet

Strategi: Organisering, ledelse og kommunikation

Strategi. for udviklende og lærende fællesskaber for alle

Værdiregelsæt og Antimobbestrategi for:

Vision mission strategi værdier. University College Sjælland Bioanalytikeruddannelsen, Næstved

National Strategi for sjældne sygdomme. Kapitlerne 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13. V. Kontorchef i Socialstyrelsen, Randi Lykou

Målet er, at virkeliggøre vores vision Lev livet aktivt i samarbejde med og om borgeren

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Værdighedspolitik i Syddjurs Kommune

SSF temamøde Den rehabiliterende tilgang

UDKAST TIL HØRING BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Vi iværksætter sammenhængende, tidlig indsats

EN BY MED PLADS TIL ALLE

TEMADAG OM UDVIKLING AF SUNDHEDSPOLITIKKER

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016

Fredericia Kommune. Sundhedsstrategi. Gældende fra oktober 2016

Afdelingsleder til Aktiv Pleje og Omsorg. Job- og personprofil

Samarbejde på tværs der sikre en koordineret indsats

Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering

Temaplan for psykisk sundhed

Temaplan for psykisk sundhed

Implementeringsplan Sundhedsstyrelsens forebyggelsespakker i Helsingør Kommune

MED-møder? MED-møder

PSYKIATRI AMU-UDDANNELSER INDHOLD OG TEMAER SIGNALEMENT AF DET SOCIALPSYKIATRISKE OMRÅDE MED KENDTE OG NYE UD- FRA PATIENT TIL PERSON

Opgang bygn. 50B, plan 2 Emne: Møde i Samordningsudvalget i planlægningsområde Nord. Direkte Dato: 18. juni 2018 Kl.:

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune

Anvendelse af sundhedsprofilen i forebyggelsesarbejdet

Senior- og værdighedspolitik

en by med plads til alle

De inddragende processer har bidraget til at kvalificere og præcisere de muligheder og gevinster, som den ny ledelsesstruktur kan bidrage til:

Politik for et værdigt ældreliv i Helsingør Kommune

ERFARINGSOPSAMLING LØFT AF ÆLDREOMRÅDET


Behov for alles ressourcer

STRATEGI FOR SUNDHED PÅ ARBEJDSPLADSEN

Aftaler for Socialpsykiatrien. Psykiatri- og Handicapområdet

STILLING SOM Faglig koordinator Plejehjemmet Hedevej

Indledning. Ældrepolitikken retter sig både

Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017

Transkript:

2017 Margrethe Kusk Pedersen Centerchef, Center for Sundhed og Omsorg Helsingør Kommune

Helsingør Kommune

Fokus på kerneopgaven i en dilemma fyldt hverdag Hvad er forebyggende medarbejderes kerneopgave og hvordan løftes og løses opgaven Dilemmaer afledt af loven i forhold til opsporing, prioriteringer, etik, samarbejde og ressourcer Mit ledelsesmæssige ansvar i forhold til ovennævnte dilemmaer

Kerneopgaven

Empowerment at give sig selv magt over sit eget liv bemyndige eller sætte i stand til ALTSÅ er opgaven: - processer, hvor igennem mennesker bliver i stand til at modvirke afmagt og afhængighed. - at understøtte, at den enkelte får styrken til at handle selv - hjælper til med, at den enkelte får evnen til at få kontrol og tage ansvar for eget liv og situation

R. Manchanda, IHI Open School

Lad os bygge en tømmerflåde Lad os bygge en tømmerflåde

Jeg vil finde ud af, hvad der sker!

Præmis Ny lovgivning pr. januar 2016 giver nye muligheder for tilrettelæggelse af de forebyggende hjemmebesøg. Kommunerne skal nu tilbyde forebyggende hjemmebesøg for borgere i særlig risikogrupper, særligt sårbare borgere. Men skaber det en ny kerneopgave? Eller er det blot begrebet Kerneopgave, der er nyt?

Lighed eller lige mulighed?

Indsats til borgere med størst behov Hvordan løser vi opgaven? Løfte de rigtige kasser under de rigtige borgere på det rigtige tidspunkt. Det gør vi bl.a. ved: Tidlig opsporing og indsats Afsæt i borgerens ønsker, mål og viden om eget liv eksperter i eget liv Empowerment borgeren bevidstgøres om egen sundhedstilstand samt muligheder for at forbedre den Særlig støtte til borgere med de største behov

De daglige dilemmaer Vi udfordres dagligt af dilemmaer på vores arbejde, der tvinger os til at tage stilling og træffe beslutninger. Nogle af dem er skabt af ydre omstændigheder, ændret lovgivning og politiske beslutninger. Andre er udløst af vores egne arbejdsgange, kompetencer og de værdisæt, vi arbejder efter.

Dilemmaer Der er færre midler til at løse opgaverne for et stigende antal ældre. Generel indsats kontra målrettet indsats Hjemmebesøg kontra fællesarrangement Selvstændig enhed kontra del af enhed Generalist kontra specialist Notatpligt kontra tavshedspligt

Dilemmaer Fokus på både/og i dilemmaer frem for enten/eller I står også i dilemmaer i jeres hverdag og det ved jeg godt.. Tænk på sproget der ligger meget gemt

Organisering i Helsingør Kommune Fokus på kerneopgaven Centerchef i Margrethe dilemmafyldt hverdag, 5. marts 2017

Myndighedspersoners positioner - Per Kloster

Organisering i Helsingør Kommune Fordele: Én indgang ind i kommunen og en helhedsorienterende tilgang Giver sammenhængende borgerforløb Mulighed for tidlig opsporing og indsats Tværfagligt samarbejde i kommunen Rehabiliterende tankegang og målsætning

Organisering i Helsingør Kommune Ulemper: Risiko for, at forebyggende hjemmebesøg nedprioriteres, når der også er andre opgaver. De dobbelte kasketter At kunne se ideen i løs snak og samtidig vide, at der er nogle med problemer og behov om langt mere støtte i hjemmet Ellers er det faktisk svært at se flere ulemper men jeg er sikker på at nogen af jer kan pege på en del

Forudsætninger for at lykkes: Tæt ledelse Prioritering af opgaven Løbende kompetenceudvikling af medarbejderne Give samtalen gode kår i en hektisk hverdag Evidens og systematik

Sammenhæng og samarbejde med andre, fletter opgaven sammen

Ledelsesopgaver At give indsatsen forebyggende hjemmebesøg fylde i organisationen og på det strategiske niveau. Indgå i strategikort i kommunen. At sikre, at der er sammenhæng mellem tidlig opsporing og relevante tilbud og indsatser i kommunen (kommunale tilbud, foreningsliv, frivillighed) At der investeres i forebyggende indsatser samt sikres tydelig positiv effekt af indsatserne At sikre kvalitet i indsatser At forebyggende indsatser kobles på andre indsatser, også tværfagligt At sikre systematik, data og evidens omkring opgaven

Lederen er ikke den klogeste Hvordan taler jeg med min leder om dilemmaerne? Hvordan bruger jeg min leder bedst? Hvad gør jeg med de dilemmaer, jeg står i?

Så hvad nu hvis jeg sagde.

Tak for ordet