Patientens behov og lægens efteruddannelse



Relaterede dokumenter
Herlev Hospital. Dansk Institut for Medicinsk Simulation (DIMS)

STRATEGISKE SIGTELINJER

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital

Koncern HR MidtSim Region Midtjylland

Vision og strategi for sygeplejen

Akademiske kompetencer i den kliniske praksis. Jette S. Holtzmann, sektionsleder HR & Uddannelse, cand.mag.

Strategisk indsats Ventet & Velkommen

Når mono- og tværfaglig udvikling går hånd i hånd. Udviklingssygeplejerske Nanette Braae Jensen

Beskrivelse af fagområdet for akutmedicin. Juni 2008

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital

Træning i Virkeligheden

Interprofessionel læring og samarbejde - et uddannelsesforløb til IPLS Facilitator. Efterår Region Hovedstaden HR & Uddannelse

Metodeudvikling til oplæring af personale til at arbejde i nye fysiske rammer Doris Østergaard og Tim Garder, DIMS, Region Hovedstaden

VISION Vision, mission og strategi for Nordsjællands Hospital 2020

PATIENTERNES HOSPITAL

Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012

Sygeplejerskeuddannelsen i VIA Klinisk studieplan

Dagsorden Møde i: J.nr.: Dato/tidspunkt: Sted/lokale: Deltagere: Dagsordenspunkter:

Sygeplejerskeuddannelsen i VIA Klinisk studieplan

Hvidovre og Amagerhospitaler Overlægerådet. Regionsdirektør Hjalte Aaberg

Forskning i Koncern HR, MidtSim

Uddannelse i Akutmedicin for læger

HOTKOK. Herlev obstetrisk teamtræning og kompetencekursus

Sygeplejerskeuddannelsen i VIA Klinisk studieplan

Sygeplejefaglige kompetencer Akutafdelingen, Hospitalsenheden Vest (HEV)

Nye tider nye arbejdsformer. Adm. sygehusdirektør Finn Jensen, Sygehus Sønderjylland

Tidlig opsporing og rettidig sundhedsindsats til komplekse og ustabile borgere/patientforløb

Tidlig opsporing og rettidig sundhedsindsats til komplekse og ustabile borgere/patientforløb

Et stærkt offentligt sundhedsvæsen

Tværsektoriel ledelse på sundhedsområdet

Hvordan opstartes simulation (teamtræning) i egen afdeling. Teamtræningsgruppen (Else Winge &Juri Lindy Pedersen) Børneafdelingen Hvidovre Hospital

Sundhedsaftalerne

Hvordan kan lærings- og kvalitetsteams understøtte sammenhæng i kvalitetsarbejdet? Årsmøde i DSKS 2018

Akutuddannelse. Region Midtjylland og Region Nordjylland. Danske Regioner 24. maj 2011 Ole Mølgaard Ledende overlæge Fælles Akutmodtagelse

God ledelse i Psykiatrien Region H

Kompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer

INTERPROFESSIONEL TRÆNING I PSYKIATRISK STUDIE-ENHED.

Hjertemedicinsk Afdeling

Udgangspunktet for anbefalingerne er de grundlæggende principper for ordningen om vederlagsfri

Ny overenskomst for almen praksis

Kvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet

for ergoterapeuten og fysioterapeuten, der arbejder indenfor det akutte område - Region Midtjylland

Inspirationshæfte til workshop om strategisk kompetenceudvikling

Årsplan for Region Hovedstadens Psykiatri 2017

Præsentation Styrket indsats for den ældre medicinske patient

Steno Diabetes Centre i Danmark: Hvad er visionen og hvilken rolle har sygeplejerskerne i fremtidens diabetesbehandling?

Formålet med sundhedsfaglig færdighedstræning. og simulation. Patientsikkerhed. Virkelighedstro omgivelser

Psykiatri GOD LEDELSE. i Region Hovedstadens Psykiatri

Visioner og kompetencer i en professionel praksis et led i din kompetenceudvikling

En overordnet regional tilgang til fokus og forenkling. Hospitalsdirektør Janne Elsborg, Bispebjerg og Frederiksberg Hospitaler

Funktionsbeskrivelse for udviklingsansvarlig, fysioterapeut eller ergoterapeut

Forløbsprogrammer et værktøj i kronikerbehandlingen

Ledelsesprincipper og organisatoriske faktorer, der styrker sammenhæng i patientforløb

LÆGEFORENINGEN. Styrk arbejdet med den faglige kvalitet. - både i praksis, på sygehuse og på tværs af overgange i sundhedsvæsenet

Lederstrategi. November Danske Fysioterapeuter

Transkript:

Patientens behov og lægens efteruddannelse Medlemsmøde Lægeforeningen Hovedstaden den 26. maj 2014

Region Hovedstadens rolle og ansvar Region Hovedstaden som arbejdsgiver Arbejdsgiverforpligtelse Hvem og hvad afgør efteruddannelsesbehovet for den enkelte læge? Uddannelsesområdet udgør en væsentlig del af regionsrådet tiltrådte strategi Fokus og forenkling

Fokus og forenkling Strategi Fokus og forenkling 4 mål og 10 strategiske indsatser 2 af de politiske mål Patientens situation styrer forløbet Høj faglig kvalitet 5 af de strategiske indsatser Sikring af medarbejderressourcer Sammenhængende patientforløb Ventet og Velkommen Sundhedsplatformen Lighed i sundhed

Sikring af medarbejderressourcer Vi skal identificere vores kerneudfordringer i forhold til at sikre vores medarbejderressourcer på kort og på længere sigt (10 år) Vi skal kende kvaliteten og effekten af vores uddannelsesarbejde og sikre, at uddannelser udvikler sig i sammenhæng med overordnede strategier Vi skal forbedre vores evne til at implementere ny evidensbaseret viden og bedste praksis effektivt på tværs af organisationen Vi skal sikre den bedst mulige løsning af kerneopgaven blandt andet via attraktive uddannelses- og læringsmiljøer

Lægeforeningens politikpapir øget kvalitet gennem systematisk kompetenceudvikling Fokus på praktisk klinisk kompetence og dermed på patienten Standarden for klinisk kompetence ligger i nationale kliniske retningsliner Speciallægen bør analysere og få feedback på klinisk kompetence Speciallægen bør på baggrund af analyse og feedback have en handlingsplan for sin kompetenceudvikling Kompetenceudviklingen bør skræddersyes til lægens og teamet behov

Efteruddannelse - patienten i fokus Patienten skal opleve et sundhedsvæsen, der er kendetegnet ved: Behandling af høj faglig kvalitet Patientens situation styrer forløbet Sammenhængende patientforløb Patienten er ventet og velkommen Derfor er: Patientens behov er altid udgangspunkt for efteruddannelsen

Patientens behov og lægens efteruddannelse De 7 lægeroller som retning for livslang læring MEN De 7 lægeroller ses i sammenhæng med et bredere perspektiv efteruddannelse i inter-professionelle teams tværsektorielle uddannelsesaktiviteter

Efteruddannelse en bred palet af muligheder Kurser og uddannelsesforløb Konferencer Simulationstræning E-læring/Virtuelle læringsrum Sidemandsoplæring

Tværfaglig Obstetrisk Teamtræning effekten af simulationsbaseret uddannelse Anæstesiologisk og gynækologisk afdeling med hjælp fra Dansk Institut for Medicinsk Simulation Udgangspunkt i en konkret klinisk udfordring: At forbedre afviklingen af akut kejsersnit (grad 2) i forhold til den anbefalede tidsramme Tværfaglig træning med fokus på både faglighed og teamsamarbejde. Mærkbar effekt på patientbehandlingen: Målopfyldelsestallet for afviklingen af akut kejsersnit indenfor 30 minutter steg fra 47, 1 % i 2012 til 74, 6 % i 2013 Følges op af et interaktivt e-læringsprogram skal danne grundlag for en årlig re-certificering Tema: Inspektorbesøg i fremtidens sundhedsvæsen Lægelig videreuddannelse i den kommende hospitalsstruktur, Svend Hartling, Koncerndirektør

Vores budskab At patienten er i fokus og efteruddannelsen skaber værdi for patientbehandling og patientsikkerhed At skabe sammenhæng mellem de lokalt igangsatte efteruddannelsesaktiviteter og de overordnede politisk mål i Fokus og forenkling At have en innovativ tilgang til hvad efteruddannelse er, og hvordan vi udvikler forskellige former for uddannelsesaktiviteter