Små situationer. Prøv det, prøv det, prøv det... Case 1. Gennem rollespil kan vi øve os på situationer der ligner virkeligheden.



Relaterede dokumenter
De klassiske medarbejdere

Kommunikation og forældresamarbejde del 2

REFERAT AF KURSUSDAG DEN 27/9 2008

Case 3: Leder Hans Case 1: Medarbejder Charlotte

Den kollegiale omsorgssamtale

Interview med Thomas B

Gæste-dagplejen D a g p lejen Odder Ko Brugerundersøgelse 2006

Interview med afdelingsøkonoma

lønforhandling Spil ikke hasard med din løn! Lønforhandling er et af de kort, du har at spille med!!! Mere i Løn? Brug Løfteparagraffen!

KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder

Rollespil Projektsamarbejde Instruktioner til mødeleder

Ja, i nogen grad. i meget ringe grad. I mindre grad. Ja, i høj grad ,3 4,0 4,3 5,0 4,2 3, ,3 4,1 3,3 5,0 4,2 4,1

Har du været udsat for en forbrydelse?

Medfølende brevskrivning Noter til terapeuten

Vi er et team, men jeg koncentrerer mig først og fremmest om mit eget arbejde.

Konflikter i voksenundervisning

Guide: 10 tegn på at du er en dårlig kæreste

Kursusmappe. HippHopp. Uge 20. Emne: Venner HIPPY. Baseret på førskoleprogrammet HippHopp Uge 20 Emne: Venner side 1

10-En ting du ikke kan skjule.

Nu har Anna imidlertid kontaktet dig. Hun har lige fundet ud af, at hun er gravid.

Rollespil it support Instruktioner til mødeleder

Råd og redskaber til skolen

"Mød dig selv"-metoden

Højsæson for skilsmisser sådan kommer du bedst gennem en skilsmisse

Bilag 10. Side 1 af 8

Stresshåndtering på gruppeplan øvelsen er delt i opgave A, B, C og D

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

12-årige Annas bedste veninde fortæller dig, at Anna bliver slået derhjemme. Hvad siger du til Annas veninde? Hvad vil du gøre?

Undersøgelse af uddannelses-, arbejds- og lønforhold for landbrugsskoleelever marts 2004

Samarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten

Arbejdspladsvurdering for Peder Lykke Skolen

2013 Dit Arbejdsliv. en undersøgelse fra CA a-kasse

Barsel i balance om mænd, kvinder, arbejdsliv og barsel

Stresshåndtering på det personlige plan Øvelsen er delt i opgave A, opgave B og opgave C

Konflikthåndtering mødepakke

LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK

Skab tillid: Skriv ud fra dine modtageres interesser

Feedback, anerkendende kommunikation og den nødvendige samtale

Konklusioner. desto flere sender julehilsner og tilsvarende er det især ledere, som sender julehilsner.

Fem danske mødedogmer

Selvskadende unge er styret af negative tanker

Guide: Utroskab - sådan kommer du videre

KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder

Tilkendegivelse i faglig voldgiftssag FV (afskedigelsesnævn)

Den gode dialog. En guide til personalet

Dagens emner. Effektivitet kræver godt samarbejde. Merete Lehmann Andersen. Ledelse. Forskellighed og forventninger

Interview med K, medhjælper i Hotel Sidesporets restaurantkøkken

Velkommen i DLBR. En vejledning til den nyansatte assistent og sekretær

Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager

Indberetninger af magtanvendelser, Særlig Social Indsats, 2015

Forebyggelse af VOLD OG OVERFALD

Særlige ansættelser. Tillidsvalgtes roller og opgaver. Rundbords- samtaler

DIALOG # 5 HVORDAN SKAL MAN FORHOLDE SIG TIL EN SJOV BEMÆRKNING, DER KAN VIRKE SÅRENDE PÅ ANDRE?

BUPL. Grundlaget for at blive en god tillidsrepræsentant er afklaring af egen rolle og opgavefelt - et personligt arbejdspapir

Brugertilfredshedsundersøgelse Pædagogisk Psykologisk Rådgivning

Manuskript Den Første Kærlighed 7. marts Filmmanuskript. Tegn. af Hannibal V. Glaser. s. 1

Stresshåndteringsværktøjer fokus på psyken

Ugebrev uge 41 gruppe 2

MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET

KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen

Fredagsbrev Århus Friskole fredag d.12/

BLIV EKSPERT I DIN TEMPERAMENTSBOMBE

KonfliktHåndtering Instruktioner til mødeleder

Vi vil gerne takke dig for, at du deltager i denne undersøgelse. Den gennemføres af Center for Klinisk Hverdagspsykologi, ved Aalborg Universitet.

RÅD OG VEJLEDNING. Til dig, der har været udsat for et seksuelt overgreb, vold eller anden personfarlig kriminalitet

Alt går over, det er bare et spørgsmål om tid af Maria Zeck-Hubers

Rene negle eller gåtur?

Undersøgelse om ros og anerkendelse

Udviklingssamtaler. Rollespil 1: Afdelingsleder Anton Hansen

LÆSEVÆRKSTEDET. Special-pædagogisk forlag. Tre venner OPGAVER TIL. Tal i grupper om jeres egne erfaringer med arbejde. Brug ordene på tavlen.

TRAP NED LÆR AT TAKLE KONFLIKTER

Evalueringsrapport. Fleksible åbningstider i dagplejen

Ved en samtale med treårige Mias forældre antyder de, at Mia bliver opdraget med fysisk afstraffelse, hvis hun ikke hører efter.

PS4 A/S. House of leadership. Hvad tærer og nærer på Danske medarbejderes motivation.

Fastholdelsesforløb med fokus på kerneopgaven

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

Til underviseren. I slutningen af hver skrivelse er der plads til, at du selv kan udfylde med konkrete eksempler fra undervisningen.

Knokl hårdt og bliv fyret

Jeg har besluttet mig for at acceptere det fremsendte købstilbud på kr samt overtagelse [ ]

Noter til dias 1. Her er lidt praktiske informationer LÆS OP LÆS OP FRA DIAS. Fortæl lidt om baggrunden for mødet

Hvad siger du til forældrene? Hvad siger du?

Kommunikation og samarbejde. Oplæg til spilleregler i seniorbofællesskabet

Træning i kommunikation og konflikthåndtering i Akutafdelingen

Trap ned. lær at takle konflikter

Syv veje til kærligheden

Fælles info. Nyhedsbrev SFO Fritterhøjen uge Efterårsferie!

MANUSKRIPT ANNA. Hvad er det du laver, Simon? (forvirret) SIMON. øøh..

DIALOG # 9 HVILKE KONSEKVENSER SKAL DET HAVE AT KOMME FOR SENT?

Symptomregistreringsskema (ugeskema)

Konflikthåndtering mødepakke. konflikthåndtering. Velkommen! B3_1_Dias side 1/14

Internt trænings- & repetitionsprogram. Indvendinger. En-til-en træning med indvendinger

Sådan gennemfører du en advarselssamtale

Ulykken. Før du læser bogen. Instruktion: Læs teksten på bagsiden af bogen. Svar på spørgsmålene: 1. Hvad sker der på billedet?

Et af de andre børn på anbringelsesstedet fortæller, at Heidi på 13 år bliver slået, når hun er hjemme på weekend.

Ny, pinlig taber-sag for Det Faglige Hus! Cicilie Mikkelsen fra Juelsminde fremstår med grotesk sag.

Personlig formidling med krop og stemme

PÆDAGOGISK ASSISTENTELEV SOCIAL- OG SUNDHEDSHJÆLPERELEV OG SOCIAL- OG SUNDHEDSASSISTENTELEV

KURSUS FOR NYE EFTERSKOLELÆRERE NOVEMBER, Mandag d. 9. november

Lønsamtalen et ledelsesværktøj

Transkript:

Små situationer Prøv det, prøv det, prøv det... Gennem rollespil kan vi øve os på situationer der ligner virkeligheden. Case 1 To af dine medarbejdere (Rita og Susan) er blevet uenige om hvem der skal påtage sig tre timers overarbejde i dag efter almindelig arbejdstids ophør. Af erfaring ved du at det ofte resulterer i at Rita giver op og påtager sig arbejdet, men du beslutter at Susanne ikke skal slippe så let og blander dig i samtalen. Vælg to af gruppens deltagere til at være medarbejdere og få sagen afgjort til alles tilfredshed. 1

Case 2 En af dine medarbejdere (Poul) ønsker at komme på kursus, og du har antydet at det muligvis kan lade sig gøre. Ved nærmere eftertanke er du imidlertid kommet til det resultat at Poul nok ikke er den rette at sende afsted fordi han gennem den seneste tid har været anledning til nogle samarbejdsproblemer internt hos jer, og mellem jer og en anden enhed. Vælg en af deltagerne til at være Poul og meddel ham beslutningen. Case 3 En af dine medarbejdere (Kirsten) har indtil flere gange ydet et stykke ekstraordinært godt og velkvalificeret arbejde. Du har ofte tænkt på at påskønne hendes arbejdsindsats, men det er aldrig blevet til noget. Nu skal det være. Vælg en fra gruppen til at være Kirsten og gennemfør samtalen. 2

Case 4 I din enhed er der en relativt ny medarbejder (Ole) der bruger længere tid end kollegerne på frokostpausen. Du ved at det er begyndt at irritere de andre medarbejdere, så nu må du tale med Ole. Vælg en fra gruppen som Ole og gennemfør samtalen. Case 5 I din afdeling har en del medarbejdere den vane at gennemføre mange private telefonsamtaler i arbejdstiden. Du har besluttet dig for at påtale det på et morgenmøde. De andre deltagere er dine medarbejdere. 3

Case 6 En af dine medarbejdere (Susan) er fagligt meget dygtig, men samtidig meget usikker på sig selv. Hun kommer meget ofte og beder om din hjælp på områder hvor du ved at hun selv besidder ekspertise. Du har besluttet dig for at sige til Susan at hun fremover selv skal gøre sine sager færdige og kun orientere dig en gang om ugen. Det vil aflaste dig og udvikle hende. Vælg en fra gruppen som Susan og gennemfør samtalen. 4

Case 7 Du er af virksomhedens leder blevet bedt om at kvalitetssikre en bestemt type sager som I både løser i din afdeling og i en anden afdeling. Dine egne kolleger er flinke til at lade dig kvalitetssikre, men kollegerne i den anden afdeling sender oftest sagerne videre uden at du har set dem. Det har på det seneste betydet sager med fejl i fra den anden afdeling noget du direkte er blevet bebrejdet af virksomhedens leder. Du har besluttet dig for at du vil tage fat i lederen for den anden afdeling for at bede ham om at sikre at hans medarbejdere altid bruger dig som kvalitetskontrol. Vælg en fra gruppen til at være leder for den anden afdeling og gennemfør samtalen. 5

Case 8 I din afdeling har du en kollega (Peter) der laver lidt for mange fejl. Men du har forlængst opdaget at selv den mindste kritik kan ophidse ham. Han vil surmule i flere dage og ofte komme med hentydninger der fortæller at han endnu ikke har glemt det. Nu har du netop opdaget endnu et par fejl han har begået og før du kritiserer, prøver du at rette hans opmærksomhed på fejlene så han kan rette dem. Hvis ikke du viser ham fejlene, så begår han dem bare igen. Vælg en fra gruppen til at være Peter og gennemfør samtalen. Case 9 En kollega i en anden afdeling kommer med kritik af den service du leverer. Hun er afhængig af dig idet de informationer du skal levere indgår i en månedsrapport som hun udsender. Du afleverer ofte tallene for sent fordi du får leveret dit materiale for sent. Hun ved det, men alligevel giver hun dig skylden. Du bevarer roen, også selvom du finder kritikken urimelig. Jo mere du forsvarer dig, jo mere ophidset bliver hun. Hun siger at situationen er uholdbar, og hun vil klage til ledelsen. Hun kan nemlig ikke udføre sit arbejde ordentligt når hun skal forlade sig på inkompetente kolleger som dig. Vælg en fra gruppen til at være kollegaen fra den anden afdeling og gennemfør samtalen. 6

Case 10 Forestil dig at du flere gange har oplevet at du på afdelingsmøde har signaleret over for lederen at du havde noget at sige. Møderne er imidlertid blevet afsluttet uden at du har fået ordet. Du vil gerne gøre din afdelingsleder opmærksom på at du er utilfreds med situationen. Overvej hvordan du vil opsøge din leder, og hvad du vil sige til denne. Vælg en fra gruppen til at være leder og gennemfør samtalen. Case 11 Forestil dig at du har en kollega som meget ofte "låner" ting på dit kontor når du ikke selv er på kontoret. Du opdager typisk ved en tilfældighed at tingene ligger inde på kollegaens kontor. Der går som regel lang tid inden tingene bliver leveret tilbage, og sommetider har kollegaen givet dine ting en meget hårdhændet behandling. I fredags fik du en bog tilbage som var blevet meget flosset i ryggen. Vælg en fra gruppen til at være kollega og gennemfør samtalen. 7