Jens Nielsen Events i den danske oplevelsesøkonomi - den kollektive brusen Imagine..
Indhold Redaktørernes forord 5 Indledning 15 Formål 18 Teori 19 Émile Durkheim 20 Metode 23 Casestudier 25 Valg af cases 26 Afgrænsning 27 Kapitelstrukturen 27 2. Eventen som elementær rituel form 33 Events som socialt fænomen, produkt og virksomhedsområde i oplevelsesøkonomien 33 Elementære rituelle former 36 Adskillelsen af det hellige og det profane 37 Om anvendelse af begrebet det hellige 39 Adskillelse i rum 40 Adskillelse i tid 41 Totems 42 Totems i events 43 Tabu 44 Rituelle formers grundstruktur 45 Den kollektive brusen 46 Negative riter 52 Positive riter 54 INDHOLD
Katastroferiter 56 Om transformation 58 Sammenfattende om eventen som ritual 59 Eventen, det moderne ritual og dets former 61 Akten eller offerriten 62 Værdsættelsen eller den kommemorative rite 62 Overgangen eller overgangsriten 62 Afskeden, eller katastroferiten 62 3. Eventdefinition og eventtyper 65 Definitioner 65 Eventtaksonomi 66 Generelle sondringer 70 Definition af en event 76 Afgrænsning 77 4. Eventområdet 85 En branche? 85 Hvad producerer Eventområdet? 86 Eventens værdikæde 91 Værdiværksted og værdinetværk 95 5. Aktører på eventområdet 103 Eventområdet i snæver forstand 104 Eventbureauer 104 Festival- og eventarrangører 108 Eventsekretariater 109 In house-eventarrangører 113 Eventområdet i bredere forstand. 115 Teatre, koncertsteder og lignende kulturcentre samt sportsklubber 116 Eventstøttende organisationer 117 Event Denmark 117 Sports Event Danmark (tidligere Idrætsfonden Danmark) 118 Virksomheder, der kan varetage delelementer af en event 118 Eventområdet i bredeste forstand 118 10 EVENTS I DEN DANSKE OPLEVELSESØKONOMI
6. Årsager til efterspørgslen - en genritualisering af samfundet 123 Det eventer 124 Festivaler og kunstneres stedspecifikke engangsprojekter 126 Nye forandringsteknologier i virksomhederne 127 Attraktionsværdien for destinationer og byer 128 Forretningsmodeller og finansiering i tv-branchen 129 Forretningsmodeller for underholdningsbranchen 130 Hype 131 Levendegørelse af kommunikation, publikum, presse 132 Nye transformationsriter, de sublime oplevelser i det senmoderne samfund 133 Modernitet 134 Senmodernitet 136 Postmodernitet 137 Postmodernisme 138 Frihed til refleksion 140 Transformation 141 Virksomheders brug af events 144 Kunsten eventer 149 Relationel kunst 150 7. Eventområdets økonomiske betydning og vækst 157 Utilstrækkeligt datagrundlag på eventområdet 158 Satellitregnskabet som inspiration på eventområdet 158 Den ufuldstændige beskrivelse af eventområdets økonomiske betydning 161 Forlystelser, kultur og sport 165 København som konferenceby 172 Effektanalyser 177 Sportsevents 180 Rotary International Convention 180 Olympiske lege, en cost benefit-analyse 184 Opsummering om de økonomiske modeller 185 Er der vækst på eventområdet? 187 Opfattelser hos eventfolk 189 Festivaler 191 INDHOLD 11
Opsamling 195 8. The Dark Side of Events 197 Events er manipulerende og forførende 198 Events er overfladefokuserende og ødelæggende for et seriøst indhold 199 Events er fremmedgørende, idet de finder sted for et massepublikum (herunder for turismens skyld) uden at være forankret i det lokale miljø 203 Events er miljømæssigt belastende, idet de støjer, møger og stiller enorme krav til infrastruktur, sikkerhed og oprydning 205 Events kan være økonomisk ustyrlige, idet omkostninger og indtægter kan være svære at forudse, og forventningerne til økonomiske effekter kan være falske forhåbninger 205 Events er uforudsigelige 207 9. Erfaringer fra eventområdet 211 De europæiske kulturhovedstæder 211 Organisering 212 Ledelse og organisation 213 Event eller proces 215 Infrastruktur 216 Medier og kommunikation 217 Økonomi 218 H.C. Andersen 2005 219 Event Danmarks hvidbog 221 En international litteraturanalyse 225 10. Århus Festuge 227 Historie 227 Ejerskab og governance 232 Mission og opgaver 236 Profil 237 Festugen som kollektiv rite 241 Internationalisering og lokalisering 244 Turismeprofil 246 12 EVENTS I DEN DANSKE OPLEVELSESØKONOMI
Økonomi 249 Områdets organisering, netværk 250 Vækstbetingelser 251 Tendens i opgaveudviklingen 251 Kompetenceudvikling 252 SWOT 253 11. The Competence Company 257 Historie 257 Ejerskab og governance 258 Mission/opgaver 258 Profil 259 Det kreative arbejde og konkurrencekraften 260 Prisfastsættelsen 265 Relationer 265 Branchens organisering 266 Vækstproblemet 267 Tendens i opgaveudviklingen 268 Kompetenceudvikling 269 Ophavsret 270 SWOT 270 Opsummering om rammebetingelser for eventområdet 273 12. De rammebetingende strategier 279 De kreative virksomheder 282 De fem strategier 284 Kulturstrategien 284 Erhvervsstrategien 287 Talentstrategien 288 Event Design 290 Kompetenceudvikling 291 Digitaliserings-strategien 293 Forskningsstrategien 294 Opsamlende om de relevante rammebetingende strategier 296 Kulturstrategien 296 Erhvervsstrategien 296 INDHOLD 13
Talentstrategien 297 Digitaliseringsstrategien 297 Forskningsstrategien 298 Hvordan kommer vi videre? 298 13. Executive Summary 301 De tre taksonomier 302 Aktørerne 304 Eventområdets økonomiske betydning og vækst 305 To cases 305 Erfaringer fra eventområdet 306 De strategiske rammer 307 SWOT 308 De rammebetingende strategier 308 14. Litteratur 311 14 EVENTS I DEN DANSKE OPLEVELSESØKONOMI