Ledelse på staldgangen Ved Pernille Sloth Christensen og Lars Olsen.
Ledelse på staldgangen Pernille Sloth Christensen Ansat i SvineXperten. Svine og Ledelses- rådgiver. Baggrund: Landmandsuddannet, med grønt diplom (2003). Arbejdet som driftsleder. Sidste 4 år, ansat Agri Nord og SvineXperten. 2
Ledelse på staldgangen Jeg og Lars Olsen vil tage jer med på en fortælling. Omkring et forløb vi har haft med ledelse på staldgangen. Hvad har det haft af betydning, og hvad har vi konkret arbejdet med. Hvad ser jeg i det daglige, som ledelses rådgiver. 3
Ressourcer ved udskiftning af medarbejdere. 48.000 kr. 200.000 kr. 4
Ledelse på staldgangen. En af opskrifterne på den hamrende gode leder. Udviser tillid til andre mennesker. Skaber tillid ml. andre. Lytter til medarbejdere. Uddelegerer ansvar og opgaver. Begrunder sine beslutninger. Opfølgning/sparring til medarbejdere. 5
Ledelse på staldgangen. Manglende Tillid ml. kolleger eller ejere kan betyde! Beskyldninger og mistanker. - Ex. De vil bare have tidlig fri i weekenden, derfor er arbejdet ikke gjort. Fjendtlig adfærd. Råber, snakker hårdt, kropssproget. - Ex. Besked gives, har du forstået!! Fejltagelser bliver husket og brugt som våben. Ex. Han kom aldrig og hjalp selvom han lovede. - Han kom også for sent tilbage for 3 måneder siden.. Jævnlige misforståelser. Af kommunikation, daglige gøremål. 6
Hvad ser jeg, i mødet med landmand og medarbejdere. Behov for Lytning. - Lyt til brok, tag tiden til det. Behov for Opfølgning. - Igen og igen- accepter det. Behov for Konsekvens. - Bag ord. - Løfter. - Handling. Behov for Oplæring. - Fagligt oplæring- hvordan gøres tingene og hvorfor. - Kultur og regler ( Simpelt Godmorgen, farvel tak for i dag.) - Samarbejde, teamwork spillereglerne. - Vi er et hold ikke individ præstation gør det alene. 7
Involvering - interesser dig for din medarbejder. - Giv medarbejderen en vigtig rolle. - Forklar formålet med forandringen. Motivation - Følelse af fremskridt. - Skab en inspiration og tro- det giver engagement. - Selvbestemmelse. Forventninger - Afstemning i forhold til virkeligheden. - Hvad kan den enkelte medarbejder. Handling - Vis handling på problemstillinger. - Gå foran med ideer og engagement. 8
Ledelse på staldgangen. Konflikt håndtering. Konflikt, man er følelsesmæssigt involveret/ Modsat uoverensstemmelser. Tag hånd om problemstillinger. Tingene går sjældent væk af sig selv. Hav ikke berørings angst. Du som leder tør træde ind i konflikten. Coaching er et redskab. Der er altid 2 parter, så vær lyttende. - 9
Hvis vi ikke tør håntere konflikten. Kan skabe medarbejderflugt. Suger energien ud af folk. Dårligt arbejdsmiljø. Medarbejdernes moral. 10
Ledelse på staldgangen. De 5 Dræbere af arbejdsglæde! 1. Brok fra kolleger. 2. Manglende ros/ anerkendelse for det arbejde du laver. 3. Manglende hjælp og opbakning fra leder. 4. Min Chef, manglende og uklare rutiner og politikker. 5. Travlhed. 11
Ledelse på staldgangen. Hvad har vi af værktøjer? Staldmøder, med resultater, nye tiltag og ideer. Tavlemøder, ( Lean). Fastlagte Individuelle samtaler. Arbejdsplaner. 12
Erfa grupper for medarbejdere. Sparring Netværk Uddannelse Viden Motivation 13
Skab Arbejdsglæde og motivation! Det er så simpelt: For lederen tidsforbrug 80/20, - (lyt, tag tid til medarbejderne/ fagligt orienteret.) Hav interesse for dine medarbejdere. Hvad kan de hver især, hvem er de som person. Skab tillid mellem dig og dine medarbejdere. Og husk at 80 % af de fejl der laves i stalden, skyldes manglende instruktion og oplæring. 14
Ledelse på staldgangen Lars Olsen, Svineproducent. Louisendalvej 5, 9240 Nibe. 680 Søer. Producerer årligt, - 23.000 Smågrise. 3 ansatte. 15
Ledelse på staldgangen Tilbage i 2016. Historik: Stor Frustration fra min side! Erkendelse af: - At hverdagen og resultater kunne og skulle gøres bedre for alle.! Nødvendigt med en TURN AROUND. 16
Ledelse på staldgangen. Når jeg ser tilbage på min tilgang til! LEDELSE. FORVENTNINGS- AFSTEMNING. KOMMUNIKATION. - Intet nyt er godt nyt. OPFØLGNING. Naiv tilgang- forventede når jeg havde sagt tingene EN gang så havde medarbejderne hørt og forstået.. 17
Ledelse på staldgangen. Hvad er anderledes NU? Tæt opfølgning på medarbejdere, igen og igen! Involverer medarbejderne- Motivation. Snakker konstruktivt om tiltag/ opgaver. Grundig oplæring og fortælling. Coaching. 18
Ledelse på staldgangen. Min tilgang Nu! Bliver ikke sur og irriteret over fejl/ men ligegyldighed. Hold en god tone. Nødt til at være snaksaglig. Tæller til 10 inden bomben springer.. Obs. på mine medarbejder og teamet. 19
Ledelse på staldgangen. Mere systematik i rutiner og arbejdsgange: Arbejdsplaner. Whiteboard til planlægning. Opgaver skrives ned, sikrer kommunikationen. Erfa- grupper, mine medarbejdere deltager - For at styrke dem faglig og give dem et netværk. 20
Ledelse på staldgangen. Investere tid. Tag dem ikke for givet. Vær ikke konfliktsky. Medarbejdere: Vær lykkelig over den gode, dygtige medarbejder. Kan være svært at tiltrække og få ansat de rigtige. Fastholdelse. VIGTIGT! Udskiftning dyrt på alle fronter. - Vær realistisk og ærlig, omkring de- profilerne du har ansat de skal passe ind i teamet. 21
Ledelse på staldgangen. Konklusionen: Tingene skal lykkedes.. Erkendelse af sine svage og stærke sider. At tilkalde hjælp er ikke et nederlag, Tværtimod! FOR GOD LEDELSE SKAL DER TIL.. OG DET KAN SES PÅ BUNDLINJEN! 22
Spørgsmål? 23