ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020

Relaterede dokumenter
Parasport Danmarks elitekoncept

Eliteidræt i Rudersdal. Udvikling af elitemiljøer

HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017

6.1:Team Copenhagens Støttekoncept

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne

Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi

HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation

Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi

DHIF s støttekoncept udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Perspektivering af NEC det perfekte setup? Orientering sport & natur

Talentudvikling i Sønderjylland

ESAA Code of Conduct for ESAA talenter på ungdomsuddannelser

ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret

Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé

Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001, og dens navn er Elitesport Aalborg.

Talentcentre og kraftcentre

Præsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner

Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

Struktur oplæg kamp Struktur oplæg 2009

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

Eliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014

Elitestrategi for TTC

Talent- og Eliteidrætspolitik

Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år

Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept

VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET

Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset

XXXXXXX HOVEDLINJER

DMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.

Til Team Danmark støttede forbund PBJ/llp. Særlig projektstøtte 2010

NOTAT. Høringssvar til Eliteidrætspolitikken

Eliteidrætspolitik i Holstebro Kommune Vers

IDRÆTSPOLITIK - I.H. AALBORG Idrætsforeningen for Handicappede i Aalborg

Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet

ELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER

Handlingsplan for DPF s eliteudvalg

DTriF elitesetup 2014 =>

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Vision og Strategi frem mod 2014

1.1: Institutionen er oprettet ved Aalborg Byråds beslutning på mødet den 13. august 2001 og dens navn er Elitesport Aalborg.

Processen. Efterår Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår Åbent dialogmøde om talentarbejdet

UDVIKLING AF BRAND DNA Opsamling på workshop d. 7. september 2017

Bestyrelsesrapport for perioden 20. april 15. september Ledelsesresumé

Strategi Dansk Volleyball Forbund

DANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog

KIFs støtteordning KIFs støtteordning

Sammen skaber vi fremtiden for billardsporten. DDBU s Strategiplan

HOVEDLINJER I STØTTEKONCEPT

Fælles mål. God fornøjelse og god arbejdslyst med de fælles mål som DBwF, inklusiv klubberne, har forpligtet sig til. Vi glæder os til samarbejdet.

DANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark

Bestyrelsesrapport for perioden 20. september 5. november Ledelsesresumé

SPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen

CARSTEN HVID LARSEN. Tre perspektiver på talentudvikling i elitesport

Elitearbejdet i Dansk Orientering-Forbund

Talentudvikling i sportens verden

Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund Michael Andersen, direktør Tlf:

Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.

TOKON HJØRRING ANSØGNING OM TALENT- OG ELITEESTØTTE FOR Hjørring kommune

BUESKYDNING DANMARK STRATEGI

Målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF

Mad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.

Sportscollege. Sportscollege Ballerup

Danske Idrætsforeninger (DIF)

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0

Ansvars- og Kompetence katalog

Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver

Bevillingen til dette formål varetages af et særligt udvalg med sekretariat i Lokale- og Anlægsfonden. Udvalget kaldes Elitefacilitetsudvalget.

Bestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé

ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret

Danmarks Brydeforbund- Eliteplan

Eliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (

Elite 2650 Ansøgningsvejledning

Sportsplan for paradressur

Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi

Esbjerg Ishockey Klub. Eliteidrætsklasse Vitaskolen

Handlingsplan for DPF s eliteudvalg

Rammeaftalen mellem Kulturministeriet og Team Danmark (TD) fastlægger mål for TD s virksomhed i aftaleperioden og de vilkår, der gives herfor.

Eliteidrætten har brug for dig. Hold-An Vej 7 / 2750 Ballerup / teamballerup.dk /

DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE

Danske eliteatleters vilkår Økonomisk, sportsligt og socialt

FREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ

Bestyrelsesrapport for perioden 4. december februar Ledelsesresumé

TeamGym-landshold

Indholdsfortegnelse Forpligtelse Vision Målsætning Begrebsafklaring Organisering Prioritering af hold Økonomi Vidensdeling Kommunikation

LEDERUDDANNELSE For talent- og eliteansvarlige

Resultater/effekt af sporet

Punkt 2 Elitekommune - status på implementering af handlingsplanen for aftalen med Team Danmark

Håndbog for Landstrænere

Bilag 1. DDBU Talent- og Elitecentre. Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse

NOTAT: Roskilde model for morgentræning af talenter på ungdomsuddannelserne

TALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE Norsk Friidrett - kompetansehelg

ÅRET 2011 HAR VÆRET ET FANTASTISK ÅR FOR SAMMENSLUTNINGEN AF GLADSAXEKLUBBERNE 361, NYBRO-FURÅ OG GLADSAXE KANO- KAJAKKLUB.

Til erhvervsuddannelsernes interessenter. Eliteidrætsudøvere i erhvervsuddannelserne. 29. september 2011 Sags nr.: J.261

Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.

Transkript:

STRATEGI 2020

2 ELITE SPORT GREENLAND STRATEGI 2020

3 INDLEDNING Elite Sport Greenland (ESG) er en selvejende institution til fremme af grønlandsk eliteidræt og har til formål at fremme internationaliseringen af grønlandsk idræt, især med henblik på deltagelse i international eliteidræt. Denne strategi er grundlaget for ESGs arbejde i perioden 2016 2020. ESG har igennem de seneste år oplevet en tilbagegang i antallet af talenter med potentiale til at udvikle sig til den elitemasse, der skal repræsentere Grønland på den internationale idrætsscene. ESG har hidtil forholdt sig afventende i forhold til at modtage ansøgninger, behandle dem og derigennem støtte elitesporten i Grønland. På baggrund af den faldende elite- og talentmasse har ESG nu ud fra et analysearbejdet lavet denne strategi. Den skal sikre, at vi fortsat har en idrætskultur under udvikling, der fremmer og udvikler både organisationer og atleter, som stiler efter stjernerne. ESG vil på en opsøgende og proaktiv facon sætte gang i en målrettet indsats for at styrke udviklingen af talent- og elitebaseret idræt og arbejde mere målrettet med idrætten og atleter. Det skal ske gennem: dialog og samarbejde med interessenter, såsom specialforbund og kommunerne nytænkning af nye støttemuligheder støtte til nye idéer og initiativer indenfor sportens verden VISION ESG støtter udviklingen af talenter og eliteidrætsfolk, så de kan blive så gode som muligt og repræsentere elitesporten i Grønland. MISSION Ud fra en faglig og målrettet vurdering yder ESG økonomisk støtte til talenter og elitesportsfolk. ESG støtter specialforbund og klubber uden specialforbund i at udvikle talenter og elite. ESG arbejder for at skabe gode miljøer for talenter og eliten. GO FOR IT!

4 VÆRDIER STYRKE Fysisk og psykisk styrke som grundsten til at kunne udvikle sig og yde sit bedste. ESG lægger stor vægt på at støtte atleter, ikke kun økonomisk, men også i støtte der gør det muligt for atleterne at opnå det bedste de kan. Derfor er det vigtigt, at hver eneste atlet i ESG regi har viljestyrke og mod til at gå hele vejen. ESG vil arbejde for at skabe og motivere til det rette mindset for alle atleter, der er tilknyttet ESG både talenter og eliteudøvere. MÅLRETTETHED Modet og viljen til at sætte sig mål og arbejde for at nå dem. For at nå sine sportslige målsætninger er det vigtigt at have klare mål og planer for sin sportslige udvikling. Det er vigtigt, at man er i stand til at disponere sin tid og træning, således man når sin optimale fysiske og psykiske form på det rigtige tidspunkt. ESG lægger stor vægt på at der laves langsigtede planer og have klare målsætninger for det arbejdet med elitesporten. Dette forventer ESG sig også af samarbejdspartnere og atleter. UDVIKLING At være i bevægelse, rykke sig og bruge alle muligheder til at skabe nye tilstande. ESG har et ønske om en løbende udvikling af organisationen og de specialforbund, der har ambitioner om at rykke grænserne for hvad deres atleter kan og hele tiden nå nye mål. Derfor lægger ESG stor vægt på et tæt samarbejde med Grønlands Idrætsforbund, specialforbundene og andre samarbejdspartnere i udvikling af kompetencer, der understøtter talentopbygning og fortsat udvikling af eliten. SLOGAN ESGs nye slogan er: Go for it Sloganet tager udgangspunkt i værdierne og er en positiv opfordring til at gå efter sine mål. INDSATSOMRÅDERNE Igennem et analysearbejde har ESG fundet frem til tre nedenstående indsatsområder, der understøtter vision og mission. Intern organisering Synlighed Talent- og eliteudvikling

5

6 INTERN ORGANISERING Der er et ønske om at styrke de interne arbejdsgange til fordel for dem, der søger viden om mulighederne for støtte til at leve elitesportsmæssige ambitioner ud, som atlet eller specialforbund. ESG vil udvikle en grundlæggende fokusering og prioritering af organisationens støttepolitik, dvs. hvad støttes, hvordan støttes, hvornår støttes, hvorfor støttes, hvad forventer ESG af talentet/ elitesportsudøveren mm. MÅL: Det er et mål for ESG at sikre en større grad af gennemsigtighed i organisationens arbejde til glæde for støttemodtagerne, potentielle støttemodtagere, specialforbundene, sponsorerne og offentligheden. KONKRETE TILTAG FOR STRATEGIPERIODEN: Der skal udarbejdes forretningsgange og procedurer, der understøtter ESG støttepolitik. 2016 Der skal udarbejdes håndgribelige administrative forretningsgange for driften af ESG, dvs. afviklingen af repræsentantskabsmøder, bestyrelsesmøder, bogføring/revision, strategisk opfølgning, hjemmesideopdatering, og meget mere. Diverse politiker og relevante procedurer skal gøres offentligt tilgængelig gennem f.eks. hjemmesiden. Der skal opdateres løbende med nyeste relevant info. Sekretariatets kompetencebehov i strategiperioden skal kortlægges. 2016 Tættere og mere målrettet samarbejde med Grønlands Idrætsforbund omkring udvikling af specialforbund og idrætsfaciliteter. Samarbejdsaftale med Team Danmark med ønske om at styrke talent- og elitemiljøet i Grønland. De støtteberettigedes meninger om ESG støttepolitik og procedure skal undersøges. 2018 2016 2016 2017 2017

7 SYNLIGHED Kendskabet til ESG skal styrkes i form af mere synlighed, således at flere kender til elitesporten og de muligheder, ESG står for og skaber. ESG skal derudover udvikle et koncept for seriøs og professionel sponsorpleje, og dette koncept skal implementeres i arbejdet. Der skal skabes mere aktivitet for at gøre talent- og elitearbejdet tydeligere. MÅL: Relancere EGSs udtryk og strategisk bruge dette til at skabe større bevidsthed om ESG. Skabe mere viden hos børn og unge om deres muligheder for at udvikle deres evner som eliteidrætsudøver. 5.000 likes på Facebook pr. 1. januar 2017. KONKRETE TILTAG I STRATEGIPERIODEN: Kommunikationsstrategi for strategiperioden. 2016 Ny hjemmeside. 2016 Sponsorstrategi, der skal sætte mål for antal sponsorer og beskrive håndteringen af sponsorer. Udarbejdelse af designmanual. 2016 Yde bidrag til større udviklingsorienterede events, såsom idrætskonference o. lign. 2016 Være partner i, at der arrangeres internationale mesterskaber i Grønland af høj sportslig kvalitet. 1 årligt større internationalt arrangement i Grønland arrangeret af specialforbund. 2016 2018

8 TALENT- OG ELITEUDVIKLING ESG skal arbejde med at udvikle elitemiljøer og skabe flere talenter i idrætten i Grønland. På baggrund af et faldende antal talentudøvere uden en tydelig tendens til, at der de kommende år vil ske en stigning, vil der i forlængelse af den nye støttepolitik udvikles et koncept for de 4 støtteområder: elite, talenter, projekter og ambassadører. Der skal ligeledes ske en større samarbejdsorienteret udvikling af talent og eliteidrætten. MÅL: 50 talenter i struktureret udviklingsforløb. 4 specialforbund med en støtteordning, hvor der sker en kontrolleret udvikling af deres talenter ud fra en samarbejdsaftale indgået mellem ESG og specialforbundet. 5 specialforbund, hvor landshold indgår, har en struktureret og systematisk tilgang til talent- og eliteudviklingsarbejdet. KONKRETE TILTAG I STRATEGIPERIODEN: Der skal udarbejdes nye tydelige støttekriterier. 2016 Udkast til samarbejdsaftale med specialforbund, der skal sikre en kontrolleret udvikling af deres talent- og eliteudviklingsmiljøer. Samling af talenter i Danmark, der er på efterskole, med henblik på at styrke deres forståelse for, hvad der skal til for at gå hele vejen som eliteudøver. Udvikle et grønlandsk talentudviklingsprogram i samarbejde med og ved en samling af landstrænere. Partnerskaber med kommuner og specialforbund for bedre fysiske træningsmiljøer (faciliteter) Aftaler med uddannelsesinstitutioner eller departementet for uddannelse omkring studerendes mulighed for frihed til deltagelse ved internationale stævner eller landsholdssamlinger. Skabe træningsmiljøer i forskellige byer i Grønland igennem vidensdeling. 2020 Udarbejde et kompetenceudviklingsprogram i form af kurser for specialforbundenes nøglepersoner dette skal ske igennem dialog med specialforbundene og laves for hvert år. Der skal skabes nærværende support til vores udøvere f.eks. i form af sportspsykologer, diætister o. lign. 2016 2017 2017 2017 2018 2020 2019

9 DEFINITION AF ELITE- OG TALENTUDØVER Ved elite forstår ESG, at du som udøver har en struktureret tilgang til din træning tilpasset en langsigtet plan og et langsigtet mål. Der er krav om international deltagelse, og du skal lave resultater, der placerer sig forholdsvist 1:400 sammenlignet med andre respektive landes bedste udøvere. Det opleves, at du som udøver har en sund livsstil, et stærkt mindset og er dedikeret din satsning. Ved talent forstår vi, at du er en ung udøver under 20 år med et særligt udviklingspotentiale vurderet af en faglig ekspert. Du er blandt de bedste i Grønland. Du er målrettet og resultatorienteret. Du har et stærkt mindset en rollemodel for dine omgivelser.

10 ELITESTØTTE INDIVIDUEL gives til nogle af Grønlands bedste sportsfolk. Det atleter der er nået langt med deres sport, og som satser stort på at blive endnu bedre. For fortløbende at modtage elitestøtte skal atleterne dokumentere, at de er i fremgang. Elitestøtte vil typisk være i størrelsesordenen 50.000 kr. 150.000 kr. Pengene skal bruges til sportsrelaterede udgifter samt rejse og opholdsudgifter i forbindelse med stævner. Ved stævner forstås OL, VM, EM eller stævner der giver kvalifikationer til disse Kriterier: International deltagelse (OL, VM EM) eller kvalifikation til disse. ELITE HOLD gives til nogle af Grønlands bedste landshold. De hold der er nået langt med deres sport, og som satser målrettet på at blive endnu bedre. For fortløbende at modtage elitestøtte skal holdet dokumentere, at de er i fremgang eller på højt internationalt niveau. Elitestøtte vil typisk være i størrelsesordenen 100.000 kr. 1.000.000 kr. Pengene skal bruges til sportsrelaterede udgifter samt rejse og opholdsudgifter i forbindelse med stævner og udviklingsprogram. Kriterier: OL, VM, EM eller stævner der kvalificerer til disse. Talentudviklingsprogram/talentaktiviteter Holdet skal kunne stille med spillere i en international liga. Landstræner tilkoblet langsigtet plan (3-5 år). TALENTSTØTTE INDIVIDUEL gives til talenter, der på sigt vil have mulighed for at opnå elite niveau. Talenterne vil i regelen være under 20 år og som minimum være Grønlands bedste i deres aldersklasse. Talenterne skal desuden være udpeget af deres forbund som værende med særligt potentiale. Ved særligt potentiale forstås det, at være en af Grønlands bedste på sit felt med mulighed for at blande sig med verdenseliten på sigt. Se Elitestøtte Individuelt. Talentstøtte vil typisk være i størrelsesordenen 10.000 kr. 70.000 kr. Pengene skal bruges til sportsrelaterede udgifter samt rejse og opholdsudgifter i forbindelse med stævner. Kriterier: Resultatudvikling God rollemodel Potentiale til at blive elite. Ambitiøs med et klart mål SPORTS- AMBASSADØRER er sportsfolk som er et stort aktiv for den grønlandske idrætsverden. De vil typisk være en af Grønlands bedste inden for deres idræt, og derfor repræsenterer de Grønland ved forskellige stævner. Nogle har måske tidligere modtaget elitestøtte, men er nået en alder, hvor de ikke længere kan vise fremgang eller af andre personlige grunde, ikke i øjeblikket kan indlade sig på et fuldt eliteforløb. Det kan også være talenter der potentielt vil kunne komme i et eliteforløb, men som først skal vise lidt flere resultater. Desuden er det udøvere af holdsport, som hermed også får noget individuel støtte og anerkendelse. Sportsambassadører vil kunne modtage 10.000 40.000 kr. til sportsrelaterede udgifter, samt til rejse og opholdsudgifter i forbindelse med stævner. PROJEKTER er større satsninger, enten som støtte til et hold inden for holdsport, som gør det ekseptionelt godt, eller til materiel som kan være med til at forbedre vilkårene for elitesporten i Grønland. Hold, der kan komme i betragtning vil sædvanligvis være landshold, som skal deltage i internationale mesterskaber, eller landshold der arrangere landskampe i Grønland. Støtte til materiel er penge til indkøb eller anlæg af større faciliteter, redskaber og lignende, der skal kunne skabe nye talenter og elite på sigt. Projektstøtte vil typisk være i størrelsesordenen 50.000 kr. 800.000 kr. Kriterier: Projektbeskrivelse skal foreligge. GO FOR IT! WWW.ELITESPORT.GL