Lokal case v. FAB. BL og Almennet ERFA møde 19. marts 2019, Middelfart

Relaterede dokumenter
FAB - Fyns Almennyttige Boligselskab. Netværkskonference, 5. december 2017 Building Network & Fynsk Erhverv

1) Præsentation Fyns almennyttige Boligselskab. 3) Fokus på miljømæssige tiltag i byggeprojekter

I BOLIGSELSKABET SJÆLLAND VIL VI SKABE TRYGGE HJEM I BÆREDYGTIGE FÆLLESSKABER

Strategi. Version 2017

DE TRE STRATEGIER FOR VOLLSMOSE UDVIKLINGEN FRA BOLIGOMRÅDE TIL BYDEL I ODENSE I VOLLSMOSE VOLLSMOSE SEKRETARIATET 2016

BOLIGSOCIAL HELHEDSPLAN I VOLLSMOSE /15

EN DEL AF FREMTIDENS ODENSE vollsmose.dk/fremtidensvollsmose 1/9

MINI GUIDE TIL ET BÆREDYGTIGT

FREMTIDENS VOLLSMOSE PROGRAM Udvalget for det Nære Sundhedsvæsen i Reg Syd

Byggeri med et formål. Bæredygtigt byggeri.

Målsætningsprogram for Herlev Boligselskab

Valgavis. Bilag til dagsordenens punkt 7, Maj 2016

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

2. Orientering om hensigtserklæring (ca. 5 min.). Nyt om hensigtserklæringen vedr. arbejdsklausuler og sociale klausuler.

Vision & Mission. Vision & Mission

Dansk byplan laboratorium. den 10. marts 2015

POLITIK FOR ALMENT SOCIALT ANSVAR I BOLIGFORENINGEN AAB

STYRINGSDIALOG DANSKE FUNKTIONÆRERS BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP

Bestyrelse. Vollsmose Sekretariatet Sekretariatschef. Afdeling for Social udvikling, familier og unge. Afdeling for Byudvikling og erhverv

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

Guide til organisationsbestyrelsen. Tre lette trin SÆT ALMENT SAMFUNDSANSVAR PÅ DAGSORDENEN

STØBERIET RINGE. Fyns Almennyttige Boligselskab fabbo.dk

Boligselskabet Viborg. Grethe Hassing. 10. Maj Fremtidens familie- og boformer

FællesBo Kursusweekend for afdelingsbestyrelses- og repræsentantskabsmedlemmer 22. februar 2015

Sundby-Hvorup Boligselskab

OMRÅDE- TILGANG STYRINGS- DIALOG HELHEDS- PLANER BYSTRATEGISK UDVIKLING NYBYGGERI NYBYGGERI BEBOERSAMMEN- SÆTNING

UDSATTE BOLIGOMRÅDER OG GHETTOER. Hvordan undgår vi flere hårde ghettoer i Odense?

2015 i Vollsmose Sekretariatet kort fortalt!

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Udviklingsplan for Frederikssund Centrum

SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING

Borgmesterforvaltningen indstiller i samarbejde med Vollsmose 2020-bestyrelsen til udvalget, at byrådet godkender:

MÅLSÆTNINGSPROGRAM Mission - vision - værdier for Boligforeningen VIBO

Målsætningsprogram for BO-VEST 2009 til 2014

Hvorfor almene boliger? Introduktion til nye medarbejdere

Strategi bolig med nærhed

100 år er ingen alder

Udvikling af ny ungdomsbydel i Gellerup - nedrivning af blok A9 og A10 og igangsættelse af beboernes tryghedsgaranti

Reform af den almene sektor Erfaringer fra Odense Kommune.

UDKAST. Denne boligaftale er indgået mellem. De almene boligorganisationer i Rudersdal Kommune. Rudersdal Kommune Øverødvej Holte

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

MÅLSÆTNINGSPROGRAM

TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

Workshop C. Samarbejdsforhold i Københavns Kommune

Boligselskabet Sct. Jørgen Viborg Kjellerup. O punktsmåling. Gennemført i 2012/2013 frekvens & antal u. tekst

Oversigt over kandidater på valg i 7. kreds. Kredsvalgmøde den 18. april 2012, kl Hotel Legoland. Aastvej Billund

Til orientering, Skoleudvalget ser frem til at følge indsatsen. Indsatsen drøftes i regi af budget 2018.

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

INDHOLD. Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning. Redaktion Østjysk Bolig

Uddrag af udkast til ejerstrategi afsnit 23 vedrørende almene boligorganisationer.

FÆLLESBO, HERNING - AFD. 104 HELHEDSPLAN

Bydele i social balance

Bogtrykkergården afd Bagergården afd Rådmandsbo 3B. Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd.

Jobprofil. Skoleleder på Rungsted Skole Hørsholm Kommune

vejledning til Ansøgningsskema

Strategi AAB Silkeborg

STYRINGSDIALOG TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP

MÅLSÆTNINGSPROGRAM

Strategi for Alment Nybyggeri i Esbjerg Kommune

Glamsbjergskolen sammen om at lære. Det betyder, at vi vil være:

Hovedaftale mellem Boligselskabernes Landsforenings 1. kreds og Københavns Kommune for perioden

Bydele i social balance

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Personalepolitik. Rebild Kommune. Hobrovej Støvring Telefon November 2012 Tryk: Støvring Bogtryk

God ledelse og styring i Region Midtjylland

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

BL S NYE MÅLSÆTNINGS PROGRAM OG FN'S VERDENSMÅL OG WHATS IN IT FOR ME?

Fyns almennyttige Boligselskab Vestre Stationsvej 5, 5000 Odense C. Side 1

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi

MÅLSÆTNINGSPROGRAM

BEBOERHØJSKOLEN DECEMBER - KURSER I KØBENHAVN - ODENSE - AARHUS

Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV

Øvrige forslag til indsatser

Landsbyggefondens opgaver Kredskonference 1. kreds 26. marts 2011

velkommen Charlotte Heitmann Christian Cold Nanna Jardof Lars Levin Otto Kierkegaard

PIXI-UDGAVE: Stærmosegården Boligsocial helhedsplan

Pas på huslejen og bevar den gode service. Handleplan for AKB, København

Flere bundlinjer flere udfordringer?

Sammen kan vi mere. Målsætningsprogram NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLESSKAB ENGAGEMENT NÆRVÆR MANGFOLDIGHED FÆLLE ENGAGEMENT

Investeringer i udsatte boligområder. Velkommen til Odense Måske et eventyr?

Indhold. Strategi for erstatningsbyggeri (udgave 30. april 2019)

GG strategi 27. juli Forord

Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag

Godkendelse af medfinansiering af helhedsplan i Sundby-Hvorup Boligselskab afd. 12, Løvvangen

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.

KLAR TIL NÆSTE SKRIDT?

Stillingsprofil. Kommerciel direktør

PLUMS GÅRD. Moderne boliger midt i Assens BOLIGER VI LEVER I

Notat Afdeling 22 - Beboermøde den , kl , Lindholm Søpark 2. Angående opfølgning på 360 graders eftersyn/ tilfredshedsundersøgelse.

VI HJÆLPER UDSATTE BØRN OG UNGE

Vollsmose. Fra udsat boligområde til bydel i Odense

Kompetenceudviklingsstrategi

Fremtidens mål for SAB

Arbejdsmiljø politik og drøftelse

Mission, vision og værdier

Årsmøde Lean Construction Hvordan får vi mest værdi for renoveringsmilliarderne?

Målsætning vedrørende almen social ansvarlighed

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

Transkript:

Lokal case v. FAB BL og Almennet ERFA møde 19. marts 2019, Middelfart

FAB Fyns Almennyttige Boligselskab, etableret i 1946 FAB har 95 boligafdelinger med 8.950 boliger 136 411 554 Ca. 110 ansatte: 45 administration, 65 driften 281 6.788 327 FAB har alle former for boliger 246 217 VI TROR på, at en god bolig har betydning for det gode liv!

Byggeri Udbygningsplan: 2018-2021: 825 mio. kr. Renoveringsplan 2014-2023: 3,5 mia. kr. Udviklingsplan 224 boliger: 450 mio. kr. Vi bygger boliger, som vi selv vil bo i. Og vi holder dem, som var de vores eget hjem.

Udbygningsplan Gartnerbyen 50 ungdomsboliger 60 mio. 2019-2020 Kongens Karré 92 boliger 125 mio. 2019-2020 2 nybyggerier afleveret i 2018 3 nybyggerier under udførelse 5 nybyggerier under projektering 2 nybyggerier i skitsefasen (Otterup og Krogsbølle) 224 familieboliger (erstatningsbyggeri Vollsmose) Kommende kvoter Brylle 19 boliger 33 mio. Sortekilde 69 boliger 147 mio. Plumsgaard 55 boliger 107 mio. Ferritslev 14 boliger 27 mio. Haarby 20 boliger 40 mio. Antal boliger: 689 Anlægssum: ca. 1.275 mia. kr. Byggetid: 2019-2025 Faaborg sygehus 40 boliger 78 mio. Støberiet Ringe 46 boliger 99 mio. Tankefuld II 44 boliger 76 mio.

Helhedsplaner 7 helhedsplaner i Odense Omhandler ca. 3.000 boliger Helt nye boligområder med nye fremtidssikrede boliger og trygge udearealer, ny beboersammensætning Samlet anlægssum ca. 3,5 mia. kr. Finansieres primært af landsbyggefondsmidler, afd.-henlæggelser og huslejestigninger. HØJSTRUPPARKEN 629 boliger 596 mill. kr. 01.06.19-01.03.2023 RIISINGSPARKEN 147 boliger 131 mill. Kr. 2021-2023 BIRKEPARKEN 440 boliger 450 mill. kr. 2022-2025 VOLLSMOSE INFRASTRUKTURPLAN 220 mill. kr. FYRREPARKEN 504 boliger 480 mill. kr. 2020-2023 Store totalrenoveringer medfører begrænsede huslejestigninger på gns. ca. 10-20 %. JENS JUELS VEJ 220 boliger 242 mill. kr. 2020-2023 KORSLØKKEN 1108 boliger 1,6 mia kr. 2014 medio 2020

August 2016: Ny ledelse i FAB Ny ledelsesstil Mange nye tiltag Hvor startede vi?

EFFEKTIV DRIFT - Alle kom med ideer! Administration Drift FABs bestyrelse Beboere: workshops i alle afdelinger Idekasse Ide-kasser og konkurrence Diverse workshops Formandsmøde + workshop for udvalgte afdelinger

400 ideer koges sammen

Bestyrelsen godkender ide-kataloget 20. Juni 2017

Projekter i Teknisk afd. Refererer til Ledelsen i FAB Styregruppe Teknisk chef: Jens Svane Nøglepersoner inddrages ad hoc Inspektør: Theis Mortensen Ejendomsmester: Jens Christian Gravergaard Projekt 1 Udearealer Projekt 2 Fællesvaskerier Projekt 3 Renovation Projekt 4 Energi Projekt 5 Indkøb

3 puljer til udvikling Organisations- og kompetenceudvikling Effektiv Drift analyse og rådgivning Ny strategi - implementering og kommunikation

VI DRIVER EN MODERNE FORRETNING Vi har hjerte som en forening og drives som en forretning. Gennem moderne drift vil vi give vores beboere mest kvalitet for pengene. Vi samarbejder, for sammen kan vi løfte mere og nå længere. Derfor vil vi: bevare et højt fokus på effektiv drift og høj service med blik for den medmenneskelighed og ordentlighed, der præger alt, hvad vi gør lytte til og inddrage vores beboere, kunder og samarbejdspartnere i løsningen af vores kerneopgaver skabe gode betingelser for fremtidens beboerdemokrati fastholde og styrke vores position som et af Danmarks store almene boligselskaber

Derfor vil vi: bygge og renovere boliger, som opfylder flest mulige bæredygtighedskriterier (DGNB) indenfor sociale, økonomiske og miljømæssige fokusområder: VI GÅR DEN GRØNNE VEJ FAB vil gå forrest i forhold til at skabe attraktive, grønne og bæredygtige boliger. Vi arbejder derfor på at skabe boliger og boligområder, der indtænker grønne og miljørigtige løsninger og boliger, som er sunde at bo i. bygge og renovere energirigtigt, så vores beboeres energiforbrug optimeres mest muligt skabe attraktive udearealer, som kan medvirke og inspirere til en sund livsstil Med afsæt i DGBN-kriterierne vil vi fremme en grøn, bæredygtig og effektiv drift af vores bygninger og udearealer fremme en bæredygtig og miljømæssig beboeradfærd ved at inddrage og informere vores beboerdemokrati om miljøvenligt forbrug og grøn adfærd

Derfor vil vi: arbejde systematisk med at højne trivsel og arbejdsglæde blandt FAB s medarbejdere ved at følge, evaluere og målrette vores indsatser arbejde med kompetenceudvikling af FAB s medarbejdere ved at fokusere på fremtidens behov, stille krav til vores ansatte og skabe muligheder, faste rammer og struktur for læring og kompetenceudvikling VI SER GLADE OG ENGAGEREDE MEDARBEJDERE SOM VORES DNA I FAB vil vi have dygtige og engagerede medarbejdere og give vores ansatte de bedste muligheder for at lære nyt og udvikle sig som mennesker. arbejde med at udvikle vores ledere, så FAB har dygtige og empatiske ledere med høj strategisk og taktisk forståelse, blik for både drift og udvikling og stærke kommunikative evner arbejde for at skabe et lærende fællesskab med en konstruktiv feedbackkultur. En organisation, hvor vi aktivt lærer af vores fejl og spiller hinanden bedre på tværs af afdelinger og fagligheder arbejde på at komme på top 25 for Danmarks bedste arbejdspladser inden 2030 med en arbejdsplads, der præges af tillid, stolthed og fællesskab

Derfor vil vi: Klæde vores medarbejdere på til at tage og håndtere et socialt ansvar VI TAGER VORES ALMENE OG SOCIALE ANSVAR ALVORLIGT I FAB vil vi skabe levende og trygge fællesskaber for beboerne i vores boligområder til gavn for åbenhed og tolerance og som grundlag for det gode og trygge boligliv. Udvikle en bekymringshotline, hvor beboere i alle FAB s afdelinger kan formidle bekymringer om udsatte naboer videre til Administrationen Tage initiativ til, at der overalt i FAB s afdelinger er tilgængelig viden om det at bo rigtigt og godt i almene boliger og fællesskaber

Hvad har vi gjort? Hvad står vi over for lige nu? Hvordan vil vi efteruddanne?

Kursus i præsentationsteknik

Spørgsmål og kommentarer