U N I V E R S I T Y C O L L E G E L I L L E B Æ L T Derfor gennemfører vi Operation MOVE UNIVERSITY COLLEGE
2011 stod på Innovation det hed NEW WAYS Evalueringen på vores 360 graders ledermåling i 2010 viste: l Lederne skal blive bedre til ledelse af innovation, forandring og personale. l samt sætte mål og skabe resultater. l Derfor sætter vi nu Operation MOVE i gang
2011 stod på Innovation NEW WAYS 2012 handler om forandringer og Fremdrift Innovation Forandring Personale 2011 2012 2012
Operation MOVE handler om at få de rigtige projekter gennemført - med øje for vores strategi, vision og mission VISION Vi skaber fremtidens velfærd i Danmark MISSION Uddannelser med mening, mennesker og muligheder l Lederforums New Ways har skabt 3 indsatsfelter som vi har kaldt for stjerneprogrammer. l Omdrejningspunktet er hvordan indsatsen vil gøre en forskel for de studerende
Formålet med MOVE er også: l Etablere overblik over alle igangværende projekter i UCL l Skabe ledelsesinformationssystem som udgangspunkt for fremadrettede prioriteringer l Styrke UCLs projektkompetencer l Øge bevidsthed om hvordan projekter lykkes l Skabe en større sammenhæng mellem drift og udvikling
Status 1. februar på Operation MOVE l UCL har en masse udviklingsprojekter (herunder stjerneprojekter) som skal implementeres. l Udfordringen er, at sikre sammenhæng i de mange udviklingsprojekter og skabe forankring i organisationen. l Det kræver prioritering af ressourcer og indsatser. l Operation MOVE vil sætte fokus på hvordan vi implementerer store projekter i UCL l Operation MOVE skal systematisere projektmetoder, så projekters fremdrift bliver tydelige og giver bedre ledelsesinformation Det bliver hårdt, men sjovt På med arbejdshandskerne!
Hovedmilepæle 1. Etablere opbakning til projektet 2. Klargøre organisationen 3. Gennemføre projekter Driften tager over 4. Realisere effekten
Hovedmilepæle Step 1: l Etablere et tydeligt mandat i den brede chefgruppe (Ledelsesinformationssystem der giver ro) Step 2 l Organisere projekterne med kompetente projektledere og modne driften til at deltage i projekterne Step 3 l Gennemføre projekterne i samarbejde med driften - Involvering og holde driftsorganisationen fast på forandringen Step 4 l Realisere effekten det nye UCL.
Datoer i step 1: l 6. februar: Lederforum l 5-6. marts: formulering af Ny strategi 2015 (Styregruppen sammen med SUF) l 28. marts: Møde i Udviklingsforum l 1. april: Overblik over igangværende projekter er etableret
Den overordnede styregruppe l Projektejer: Erik Knudsen l Formand for den overordnede styregruppe: Erik Knudsen l Medlemmer af den overordnede styregruppe: Jørgen Thorslund, Allan Kjær Hansen, Ole Stig Jensen, Carsten Vikkelsøe, Alice Rasmussen, Leila Pedersen, og Jesper Zimmer Wang l Erik Knudsen deltager efter behov (I begyndelsen på alle møder) l Trine Wittenhoff deltager på møderne som projektleder l Projektleder på UCL: Trine Wittenhoff (PL) l Ekstern projektleder Claus Ingemann, new ish (epl)
Den overordnede styregruppe leverer følgende l Et skærpet strategipapir på max 3 sider l Et overblik over alle UCLs projekter og vurdere projekterne ift. UCLs overordnede strategier l Beslutte i samarbejde med Strategisk uddannelsesforum hvilke projekter der er MOVE projekter l Uddannelse i Projektledelse for udvalgte medarbejdere samt skærpe organisationens projektstyringskompetencer l Gennemførelse af MOVE projekter indenfor 2 år l Udvikle koncept og system der bidrager til god ledelsesinformation
Følg med på mit./move