Klub Egedal. Udvikling af klubtilbuddene i Egedal kommune v. Per Dahlstrøm

Relaterede dokumenter
Års- og udviklingsplan 2013 Klub Egedal

Evaluering forsøgsordning med Ungehuse i Egedal Kommune

Når dit barn skal i klub

Organisering af fritidsdelen i Frederikssund Kommune i relation til skolereformen. Beskrivelse af forslag

Ungecenter i Ølstykke: På Toftehøjskolen eller Hampen. Ungeinvolvering. Ungecenter Ølstykke. Øvelokaler Studier

Folkeskolereformen åbner døren mellem skoler og klubber. Professionschef i BUPL, Bo Holmsgaard

BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE

Afdelingsleder Sletten Skole. Job- og Kravprofil

Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere

Nøgletal. v. Søren Trier Høisgaard Centerchef. Udvikling og effektivisering af skoleområdet workshop 24. august 2017

Mål og Midler Klubber

Den røde tråd Strategiplan (senest rev )

Afdelingsleder Søndersøskolen. Job- og Kravprofil

Lærings- og Trivselspolitik 2021

SFO og klubleder, Virum Skole Lyngby Taarbæk Kommune

Statusnotat vedrørende aktuelle udviklingstendenser i klubsektoren

Danske Handicaporganisationers frivilligpolitik

Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

Mål og Midler Klubber

Stillings- og personprofil

Mål- og indholdsbeskrivelser for Klub Dragør

Udviklingsplan for Frederikssund Syd

Velkommen i vores folkeskoler

Business case. Pilotprojekt - Ny organisering af Hornbæk Skole og Puk

NOTAT. Folkeskolereformen i Køge Kommune - vi gør en god skole bedre. Kommunikation. Rammefortælling:

Værdier Bjergsted Bakker

Job og personprofil for skolechef

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud

Ungdomsskolens klubmedarbejdere i Odense er fritidsspilfordelere

TEMADRØFTELSE BØRNE-, FRITIDS- OG KULTURUDVALGET 2. MAJ Indsatser for inklusion og børnefællesskaber på dagtilbudsområdet

Skoleleder til Søholmskolen, Ringsted Kommune. Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv.

Skoledagen styres af elevernes læring

Forslag til mål og indholdsbeskrivelser i Faxe Kommens skolefritidsordninger

Baggrund Den tidligere skoleleder er gået på pension, efter at have været skoleleder på Skovbrynet Skole i 16 år.

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Ansøgning om afkortning af undervisningstiden

Inklusionspolitik at høre til i et fællesskab

REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE

MEDARBEJDERSKEMA. Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere

JOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE JOB- OG KRAVPROFIL TO PÆDAGOGISKE LEDERE ÅRGANG OG SFO KRAGELUNDSKOLEN

Kalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag

Kvalitetsrapport fra. for 2011

Ny institutionsstruktur

- inklusion i dagtilbud. Inklusion i Dagtilbud. Hedensted Kommune

Læring til livet. En sammenhængende dag En ny folkeskolereform Nye fritidstilbud nye muligheder

De 7 Netværk

Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen?

Virksomhedsplan

Vejledning, skabelon og mål til udarbejdelse af klubbydelsplaner

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Bilag 1. Notat om klubfællesskaber og ledelsesstruktur

Stillings- og personprofil Skoleleder

Institutionens navn. Mål- og Indholdsbeskrivelse for SFO

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune

Oversigt over spareforslag på KLUBOMRÅDET. Besparelse i mio. kr Temaer: I alt

Skolebestyrelsens årsberetning på Strandgårdskolen for skoleåret 2013/14

Generelle oplysninger. Baunegårdsvej Gentofte Telefon: skoler.dk. Skole og Ungechefen

Oversigt over P nummer i Egedal kommune (maj 2015) CvrNr ProdNr Antal BraKode Navn Adresse PostNrPostDistr Rådhusene

Pointe 1: Bevar ungdomsklubben på Gug skole Indhold Høringssvar Skoleforvaltningens kommentar

Byrådscentret Organisering af kommunens fritidstilbud - i forlængelse af Folkeskolereformen (bilag til ISU-sag, juni 2014)

Organisering af fritidsdelen. Tværfaglig arbejdsgruppe Oktober 2014 nr. VIII

BØRNE- OG UNGEPOLITIK Børn og unge der tør

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

Fremtidens ungdomscenter

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

Scenarier for fremtidige klub og fritidsordningstilbud

NOTAT. Analyse af klubber i Hvidovre Nord

Viceskoleleder distrikt Kystskole. Job- og Kravprofil

BØRNE- OG SKOLEUDVALGET BEVILLINGSRAMME 30.33

Børne- og ungepolitik

Notat. Forslag til fornyelse og revision af klubstrukturen

Handlingskatalog - Budgetproces 2019

DAGTILBUDSSKEMA. Indberetning > Institutionsledere

Sammenhæng Mål Tegn Tiltag Evaluering. Tegn for dagtilbud Dybbøl/ Sundeved som medarbejderne handler på: Hurtig indsats til børn med særlige behov

Etablering af SFO2 for 4. klasse

BØRN- OG UNGEPOLITIK. Vi er en attraktiv kommune at være barn og unge i. Det skal vi blive ved med at være

Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK

Vejledning til Samarbejdsmodel og skabelon til Stærkt samarbejde

Den Røde Tråd - Fritidstilbud

Fritidsvejledning og fritidspas

Pejlemærker og mål for Fritidscentre (25) år

STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER CENTER FOR DAGTILBUD OG SKOLE

Temperaturmåling 2010

Time Out fritidsklubber for årige

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Pædagogisk afdelingsleder distrikt Bogense

Udkast til Ungdomspolitik

Stærk fritid Stærke unge - på tværs af alder og sammen med andre

Supplerende reduktionsforslag vedr. finansiering af Folkeskolereformen

Børne- og Ungeudvalgets dialogmøde med skoleområdet. 30.maj 2017

Serviceinformation for klubtilbud i dagtilbudsområdet Gældende fra 1. januar 2017

En sammenhængende ledelsesstruktur pa 0-18 a rsomra det

GLADSAXE KOMMUNE NOTAT. Pædagogisk grundlag GXU. Pædagogisk grundlag GXU

Udviklingsplan for Frederikssund Centrum

INKLUSION ALLERØD KOMMUNES BØRNE- OG UNGEOMRÅDE I

Skoleleder Søndersøskolen

Randers Kommune Job- og personprofil for faglige skoleledere-

Transkript:

1. Klubområdet i Egedal pt 2. Områdeledelse på vej og hvorfor 3. Nye opgaver og nye veje at gå 4. s målsætning 5. Struktur og ressourcer 6. Ledelsesstil, forventninger og værdier 7. Mulige udfordringer 8. Eventuelt

Klub Egeal Klubtilbuddene pt. 9 fritidsklubber med en dækningsgrad på 71%. 1900 medlemmer i alt. Belastningsgrad 2011 14,1. Belastningsgrad i 2012 16,46 384 kr. pr. mnd. I 2012 379,-kr.pr.mnd. 5 med aftenklubber for 6.8.klasse. 2-4 gange om ugen. Mellem 40-90 betalende medlemmer i disse tilbud. 89.00 kr. pr. mnd. Ressourcetildeling 23,30 timer pr.uge. 2 ungdomsklubber fra 8.klasse-18 år. 4-6 gange om ugen. En klub med ca. 40 betalende medlemmer, den anden med ca.125 medlemmer. 89,- Aftenklubber og ungdomsklubber har ca. 450-500 medlemmer i alt. Områdeledelse i klub Smørum. Klubnetværk og klublederforum Samarbejde med skolerne, børneteamsmøder, sagsteamsmøder m.v. Ung Egedal med 2 ungdomsklubber, en i Ølstykke og en i Smørum, samt et værested i Ølstykke.

Områdeledelse på vej og hvorfor Det er politisk besluttet, at der skal kigges på strukturelle besparelser og effektivisering, som samtidigt sikre kvaliteten i hverdagen på gulvet Dvs. fokus på personaleledelse og pædagogisk ledelse Det er indført i de fleste kommuner i en eller anden form, hvorfor ikke klubområdet i Egedal? Sikre et ledelsesmæssigt helhedsperspektiv på klubområdet Sikre en bedre ressourcefordeling og en optimering af aftentilbuddet således, at aftentilbuddene bliver mere attraktive Bedre forebyggelse og tættere samarbejde med skolerne i forhold de udsatte børn og unge Inklusionsopgaven skal lykkedes Udforme attraktive fuldtidsstillinger og opgaver, med de ressourcer der er til rådighed Bedre ressourceudnyttelse på ledelse og administrativt niveau Sikker økonomisk drift Klubområdet står stærkere som et område

Nye opgaver og nye veje at gå Klubtilbuddene skal være forskellige Vi skal sikre at klubtilbuddene afspejler nutidens børn, unge og forældres forskellige behov. Vi skal gå nye veje og være nytænkende tættere samarbejde med skolerne, tættere samarbejde med andre faggrupper og foreningslivet Bringe vores huse i spil i forhold til kommunale opgaver og udfordringer Tilbuddet til de største børn og unge skal udvikles i samarbejde med disse. Vi skal skabe klubtilbud som gør en forskel og som understøtter inklusion Tilbuddene skal synliggøre Egedal kommune og være attraktivt for tilflyttere Vi skal arbejde hen imod at alle klubber er store enheder fleksibilitet, mindre sårbar, flere muligheder m.v.

s målsætning Klubtilbuddene Højt aktivitetsniveau,- vi skal være attraktive for børn og unge skal være inkluderende og forbyggende i forhold til udsatte børn og unge skal fremme børn og unges trivsel og sundhed skal engagere og involvere børn og unge skal være et alternativt læringsrum til skolerne skal være et læringsrum for nødvendige kompetencer i forhold til unge og voksenlivet. Innovation skal i fokus i klubberne skal være en slags kultur børne- og ungehuse som summer af aktiviteter og liv.

Ny struktur 8 fritidsklubber 4-7.klasse To i Smørum, en i Veksø, en i Ganløse, en i Stenløse og 3 i Ølstykke 5 Ungdomsklubber 7.klasse-18 år En i Smørum på Springbrættet, en i Ganløse, en i Veksø, en Stenløse og en i Ølstykke. 33 timer pr. uge til hver klub og pengene (aktivitetspengene) efter antal indmeldte i ungdomsklubben. Ny Struktur på ungdomsklubområdet vil samtidigt løse, 1. at der igen bliver en ungdomsklub i Stenløse, 2. og at der bliver etableret et ungdomsklubtilbud, som kan løse nogle af de udfordringer der har været med unge i Smørum 3. at der bliver en mere rimelig ressourcetildeling på børnepengene.

Områdeleder Sødalen FK Springbrættet FK & UK Ganløse FK & UK Veksø FK &UK Stenløse FK &UK Byggeren FK (UK) Ørnebjerg FK (UK) Hampen FK (UK) Overordnet leder og daglige ledere vil udgøre et ledelsesteam for Der arbejdes på at lave afdelingsledere hvor der også er ungdomsklubber

Fritidsklubber 4-7.klasse Samarbejdet med skolerne omkring udsatte børn og unge skal styrkes Inklusion: Rummelighed og en ekstra indsats i forhold de svagest stillede børn. Synliggørelse af de kompetencer børn udvikler i klubber. Store fritidsklubber som er fleksible og kan sikre det frie klubvalg. Dynamiske klubber med et højt aktivitets og serviceniveau. Anerkendende og proaktiv kultur De fysiske rammers betydning

Ungdomsklubber 7.kl. 18 år. Hvordan skabes og udvikles attraktive ungdomsklubber? Lokalt kan det besluttes om ungdomsklubalderen først skal gælde fra 8.klasse. De unge skal involveres Det skal være attraktive ungdomstilbud, og som har en forbyggende effekt, og kan arbejde målrettet i forhold til særlige udfordringer Overbygninger vil fremme det forbyggende arbejde grundet relationer og kendskab til børne- og ungegrupperne. Overbygning med ungdomsklubber understøtter inklusionsopgaven, samt sikre sammenhæng mellem klub, skole og hjem i indsatsen i forhold til de udsatte børn og unge, deltagelse i børneteamsmøder, sagsteamsmøder m.v. Fokus på trivsel, sundhed og læring udfordring hvordan?

Ledelsesstil, forventninger og værdier Engagement, proaktiv, ambitiøs, anerkendende, uddelegerende, tillidsfuld, humoristisk, visionær, åbenhed, ærlighed og god til skabe netværk. Forventer aktive medarbejdere som er igangsætter, positive, ansvarsfulde, engagerede, ambitiøse, udviklingsorienteret, fleksible, gode til at samarbejde og skabe relationer og faglige dygtige Højt aktivitetsniveau, anerkendende kultur, struktur & fysiske rammer har stor betydning, accept af at man er en del af en organisation og en positiv, proaktiv og udviklingsorienteret kultur med fokus på et helhedssyn, høj grad af uddelegering af ansvar, kompetence og økonomi, forskellighed er en styrke. Klar rammesætning for opgaveløsning, økonomi, fælles politikere, skabeloner, arbejdsplaner, fælles regler og lige fordele/ulemper. Tæt samarbejde med den daglige ledere og involvering i de enkelte steder.

Mulige udfordringer Områdeledelse Sfo2 Ungdomsskolen som samarbejdspartnere Heldagsskolen Hvis man kun kigger efter muligheder og plusser i nye strukturer giver det en anden og mere positiv tilgang For mange siger bare siger nej, nej og nej og ser det udelukkende fra eget personlige perspektiv

Eventuelt