Bilag 1: Bæredygtighedsplan 2017-20 - status på Familie- og Beskæftigelsesforvaltningens indsatser 2018 Strategisk fokus nr. Handling nr. Interessenter Økonomi Effektønske Status-indikator Handling - status 15.5 Involvere lokale fællesskaber i kommunen aktivt i samskabende byudviklingsprocesser Forvaltningen har som mål, at der arbejdes forebyggende og bredt i lokalområderne sammen med boligforeningerne og politiet. Der samarbejdes målrettet med at øge trygheden og den sociale sammenhængskraft i de enkelte bydele, boligområder og landsbyer (Tryg Aalborg) FB SSP-arbejdet, det boligsociale arbejde, Tryg Aalborg, samarbejdet med frivillige organisationer samt inddragelse af relevante lokale aktører. Gennemføres inden for budgettet Løbende Bl.a. øget tryghed (politiets tryghedsindex) Den helheds- og handlingsorienterede strategi Tryg Aalborg en mere tryg kommune er udarbejdet i fællesskab mellem Aalborg Kommune, Nordjyllands Politi og Region Nordjylland. Strategien har fokus på, i et bredt samarbejde, at udvikle en mere tryg kommune. Strategien er dynamisk og der er fokus på forebyggelse, samskabelse og inddragelse af borgere og civilsamfund. Strategiens prioriterede tryghedsindsatser handler om meget andet end kriminalitet, det handler om det, der kan gøre os trygge og skal ses i sammenhæng med Nordjyllands Politis, Aalborg Kommunes og Region Nordjyllands øvrige strategier og tryghedsfremmende indsatser. Tryg Aalborg rækker bl.a. hånden ud til foreninger, frivillige, boligorganisationer, forretningsdrivende og alle andre engagerede borgere. Kun ved at vi løfter i fællesskab, kan vi sikre, at Aalborg Kommune forbliver en meget tryg kommune. 1
Strategisk fokus nr. Handling nr. Interessenter Økonomi Effektønske Status-indikator Handling - status 60.3 Bruge kampagner og skoler til at engagere borgere og unge i bæredygtig adfærd Vi vil i vores daginstitutioner og skoler have fokus på at udvikle miljøbevidste, empatiske børn/ unge med en høj grad af forståelse for social forskellighed, evne til at indgå i medlevende og ansvarsfuldt i sociale fællesskaber. Motorik, sundhed, inklusion og trivsel indgår som centrale elementer i dagtilbud for fremtiden, der er rammesættende for dagtilbuddene (0-6 års området). I hvert dagtilbud certificeres mindst én daginstitution som naturinstitution og modtager Friluftsrådets grønne flag. Naturinstitutionernes rolle er bl.a. at inspirere institutionerne i dagtilbuddet til at bruge naturen som læringsmiljø samt tænke natur og miljø ind i dagligdagen. Ligeledes certificeres naturdagplejere. Projekt Kroppen på toppen i naturen understøtter arbejdet med at sætte fokus på bæredygtighed, hvilket bl.a. giver synlige resultater med kompost, høns og i det hele taget grønne legepladser med biodiversitet. 2 dagtilbud deltager i Green Building A-Z. FB Daginstitutioner og Dagplejen Indgår i rammebevilling til området Løbende Se handling Antal dagtilbud, der deltager og/ eller opnår certificering Kroppen på toppen i naturen var et 3-årigt projekt i perioden 2014-2016. Derefter ønskede Dagtilbud Sydøst at arbejde målrettet med natur i alle institutioner i perioden 2016-2018. Der er 43 certificerede naturdagplejere samt 2 legestuegrupper i Dagplejen med grønt flag, og hertil kommer en del private børnepassere. I juni uddannes 14 nye naturdagplejere, så tallet forventes at stige til 57 dagplejere og 2 legestuer. Hertil kommer 40 certificerede idrætsdagplejere. I de 16 dagtilbud er det pt. Ca. 30 institutioner inkl. Landsbyordningerne, der er certificeret med grønt flag. 18 daginstitutioner i to dagtilbud er med i det EU-støttede projekt Green Building A-Z. Projektet handler både om energistyring og om at fremme bæredygtighed generelt også for børnene. 2
Strategisk fokus nr. 74 Styrke samarbejdet med erhvervslivet, jobcentret, folkeskoler og uddannelsesinstitutioner for at øge bæredygtighedskompetencer. Handling nr. 74.1 FB, Jobcenter Aalborg Interessenter Jobcenter Aalborg og Business Aalborg Økonomi Forventes gennemført inden for Budget 2017. 2017 og løbende Effektønske At flere aalborgensere opnår beskæftigelse i socialøkonomiske virksomheder At sociale iværksættere får målrettet iværksætterrådgivning. At socialøkonomiske virksomheder får et stærkt samarbejde med jobcenteret og virksomheder i øvrigt. At flere ordinære virksomheder får øjnene op for socialt ansvar. Status-indikator Opfølgning sker gennem løbende opfølgning på Virksomhedsstrategien. Handling - status Beskæftigelse i socialøkonomiske virksomheder Tæt kontakt med socialøkonomiske virksomheder omkring vækst og udviklingspotentiale Herunder møde med Special Minds om etablering af 15-20 jobs til autister inden for it/test i 2018/19 Målrettet iværksætterrådgivning Profilering af iværksætterkonsulenternes specialer, så de sociale iværksættere finder Frida Tarp Deltagelse i netværksarrangementer for sociale virksomheder Hjælp vedr. synlighed, funding mv. Stærkt samarbejde med jobcenter og virksomheder Rådgivning af virksomheder, som byder ind på kommunens cirkulære udbud jf. Udbud omkring læringsmiljøer Deltagelse i møder med jobcenteret omkring rammeaftaler for sociale virksomheder/iværksættere Socialt ansvar i ordinære virksomheder: 3
Nedsættelse af task force bestående af visionære erhvervsledere, der sammen skal hjælpe til at bringe fokus på småjobs. For at lette administrationen og imødegå udfordringen med head counts er der oprettet et bureau hos Fokus Folkeoplysning, som formidler små job med mening til virksomhederne, som så får faktura på det realiserede timeantal. Job- og Aktivhuset visiterer borgerne, dvs. aktivitetsparate ledige over 30 år (med problemer ud over ledighed). Task forcens medlemmer spreder konceptet små job med mening i netværk Website, video, postkort og presseindsats omkring små job med mening Møder i task forcen hver anden måned siden juni 2017. Fokus på fortsat udbredelse og nye tiltag Status februar 2018: 10 små job med mening etableret via bureau Deltager som én af ti kommuner i en større ansøgning gennem Den Sociale Kapitalfond vækst via social bundlinje, hvor en række virksomheder indgår i et finansieret forretningsudviklingsforløb. Svar følger marts 2018. 4
Strategisk fokus nr. 89 Diverse handlinger Handling nr. 89.11 FB Interessenter Forvaltningens fagafdelinger og eksterne samarbejdspartnere Økonomi Forventes gennemført inden for Budget 2017 2017 og løbende Effektønske At sikre alle børn gode udviklings- og læringsbetingelser (Dagtilbud for fremtiden, som er revideret så den dækker frem til 2020. At sikre, at flest mulige unge starter og gennemfører en ungdomsuddannelse (Ungestrategien). At arbejde aktivt med at nedbringe antallet af borgere på offentlig forsørgelse (Beskæftigelsesplanen). At sikre god integration af flygtning og indvandrere (Strategi for modtagelse af nye flygtninge. At sikre, at antallet af unge hjemløse nedbringes (konkret handlingsplan) Status-indikator Opfølgning sker løbende gennem Mål og Strategier samt Årsberetningen for FB. Handling - status I bestræbelserne på at sikre alle børn gode udviklings- og læringsbetingelser arbejdes der i FB, gennem Dagtilbud for fremtiden 2017-2019, med sociale normeringer og udvikling af sprogarbejdet. Hele forudsætningen for dette arbejde er pasningsgarantien som, på trods af et stigende børnetal i kommunen, er fastholdt gennem etablering af flere pladser i både Dagplejen og daginstitutionerne. Aalborg Kommune arbejder ud fra et erklæret mål om, at flere unge skal i uddannelse, da dette er vejen til arbejdsmarkedet og selvforsørgelse. I 2017 er der arbejdet ud fra en målsætningen om, at det gennemsnitlige antal modtagere af uddannelseshjælp for hele året ikke overstiger 1.850 unge. Målsætningen er opfyldt, men da antallet af unge på uddannelseshjælp er faldet mere i de øvrige 6-byer, så er der fortsat potentiale for at nedbringe antallet af unge på uddannelseshjælp i Aalborg Kommune yderligere. I perioden 2010-2017 har der været en vækst i borgere i beskæftigelses, og antallet af borgere på offentlig forsørgelse er faldende. Denne positive udvikling forventes at fortsætte de kommende år. Derfor er opmærksomheden i 2017 blevet rettet mod de brancher og faggrupper med begyndende mangel på kvalificeret arbejdskraft og risiko for flaskehalse. 5
Aalborg Kommune er kommet rigtig langt ift. at opfylde målsætningerne for god integration af flygtninge og indvandrere. Særligt job og uddannelse er i fokus i indsatsen. Resultaterne pr. 1. januar 2018 viser, at målet om job eller uddannelse for flygtninge, der har været her i 2 og 3 år stort set er opfyldt, mens det ligger lidt under for dem, der har været her i 1 år. De senere år er der arbejdet med en lang række initiativer til nedbringelse af antallet af hjemløse generelt og herunder også de unge hjemløse, bl.a. Housing First strategien. Alligevel opleves der i 2017 en stigning i antallet af hjemløse. På baggrund heraf er der i Budget 2018 afsat midler bl.a. til etablering af skæve boliger, udvikling af såkaldte heller til socialt udsatte i byens rum samt en række andre initiativer. 6