Sæt damp på digitaliseringen GTS-nettets årsmøde d. 29 september 2016 Søren Stjernqvist, Formand GTS

GTS og digitalisering Digitalisering i internationale virksomheder Digitalisering i danske fremstillingsvirksomheder Hvilken rolle skal GTS spille?

Digitalisering = Et middel til at opnå større konkurrenceevne

Organization s digital maturity level 4800 Business Executives 129 lande 27 industrier

Disruption på den globale dagsorden 87% forventer at digitale teknologier, vil disrupte deres industrier Men kun 44 % er parate

Produktivitet Brugerorienteret Beslutningsstøtte De færreste De fleste Innovation Disruption

Barrierer ændrer sig over tid

GTS har i samarbejde med Teknologisk Institut og Jysk Analyse interviewet 455 danske fremstillingsvirksomheder om brugen af digitale teknologier

I hvilken grad har anvendelsen af digitale teknologiers betydning for virksomheden?

Hvor investeres? Produktivitet Produktivitet Innovation Beslutnings -støtte Kilde: Survey blandt virksomheder, der bruger digitale og smarte løsninger. Data indsamlet maj 2016. 290 svar.

Hvilke fordele er der ved investering? Disruption Produktivitet Kilde: Survey blandt virksomheder, der bruger digitale og smarte løsninger. Data indsamlet maj 2016. 253 svar.

Store forskelle mellem brancher Kilde: Survey blandt fremstillingsvirksomheder. Data indsamlet maj 2016. 455 svar. NB Medical og Olieindustri samlet under kemisk industri pga. få svar.

Digitale Avancerede virksomheder 36% 29% 22% 25% 17% Kilde: Survey blandt fremstillingsvirksomheder. Data indsamlet maj 2016. 455 svar.

Sammenfatning Digitalisering er Strategi Organisation Teknologi En udviklingsrejse med skiftende prioriteter Store forskelle Modenhed Industri og virksomhedsstørrelse spiller en rolle

Vi har arbejdet med digitalisering i over 35 år

115 Erhvervslivets investeringer i Danmark, i pct. af BNP (2005-2015) Index (2005 = 100) 110 105 100 95 90 85 80 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Austria Denmark EU (28 countries) Germany Netherlands Sweden United Kingdom

3 vigtige roller for GTS systemet - vi skal: Forstå The Grand Visions (Hvilke nye globale værdikæder opstår) Inspirere til udvikling af virksomhedernes forretningsmodeler Levere løsninger til Enabling Technologies

Forstå Grand Vision Inspirere til nye forretningsmodeller Levere Enabling Technologies Source: Roland Berger

Forstå Grand Vision Inspirere til nye forretningsmodeller Levere Enabling Technologies

Forstå Grand Vision Inspirere til nye forretningsmodeller Levere Enabling Technologies 1.Hvilke værdikæder skal virksomhederne klikke ind i? 2.Hvilke nye forretningsmodel(-er) skal virksomhederne opbygge? - Hvilke produkt/servicefunktionaliteter skal virksomhederne tilbyde? - Hvilke datasæt skal virksomheden opbygge? 3.Hvilke digitale teknologier skal virksomheden mestre?

Forstå Grand Vision Handlingsteknologier Netværksteknologier Sensorteknologier Analyseteknologier Inspirere til nye forretningsmodeller Levere Enabling Technologies Position Temp. Biometrics DNA M/u Wire Protokoller Big Data Analytics Simulation Autonomous Robots Additive Manufacturing Kemi... CT Systemintegration Cyber Security Printed Electronics on Infrarød Claud Kamera Accelerometer Augmented Reality Kilde: https://inotes4you.files.wordpress.com/2014/10/img_3571.png

Forstå Grand Vision Inspirere til nye forretningsmodeller Levere Enabling Technologies Implementering af digitale teknologier i produktionen - og 3 GTS-opgaver i den forbindelse: 2 30 % 1 50% 45% Sensorer 17% 19% 19% 50% Netværk 15% 52% 9% Analyse 20% 61% 6% Handling 14% 18% 3 20 % 20% 15% 19% Vi vil vide, hvad der sker i produktionen Vi vil være online med vores produktionsudstyr Vi vil se på vores data Vi vil anvende vores data til handlinger GTS kan hjælpe - ca. 50 % af virksomhederne med at påbegynde implementering af digitale teknologier i produktionen (1) - ca. 30 % af virksomhederne med at blive mere komplette i deres anvendelse af digitale teknologier i produktionen (2) - ca. 20 % af virksomhederne med at udnytte potentialitet i de digitale teknologier, som de har implementeret i produktionen (3)

Anbefalinger 2017 1. Fortsat fokus på breddeindsatser 2. Behov for sammenhængende digital strategi med fokus på udviklingen af IoT økosystemer 3. Fast-track uddannelse med fokus på kritiske kompetencer 4. Udviklings- og demonstrationsfaciliteter for IoT og smart produktion 5. Styrket fokus på horisontal innovation i de danske innovations- og udviklingsprogrammer 6. Sikker vej fra idé til markedsklart produkt

Robotter Bygger Robotter: Automatisk kollaborativ skruerobotløsning hos Universal Robots Pehama Productions og Teknologisk Institut har samarbejdet om udviklingen af en robotløsning som har forbedret produktkvaliteten hos den Danske robotproducent

Digitalisering hos Universal Robots Kollaborativ robotløsning sikrer perfekt krydsspænding hver gang On-line dataopsamling Fastspændingsmoment (kalibreret) Antal rotationer af skruen Skruens slut-dybde Muliggør fuld sporbarhed fra hver enkelt skrue til færdig robot On-line digital kvalitetssikring registrerer produktionsudfordringer inden produktet forlader cellen

Husk: Digitalisering alene reder ikke danske virksomheder, hvis vi ikke forsats udvikler klassiske forretningsdyder! Build to last Preserve the core Drive for progress - men uden digitalisering kommer vi til at tabe!