Holbæk Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015. Patient Flow. Sikkert



Relaterede dokumenter
Kolding Sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Sikkert Patientflow. Læringsseminar og 23. september 2014 Storyboard fra Kolding Sygehus

Slagelse sygehus. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Sikkert Patientflow. Læringsseminar 1 Storyboard fra Hospitalsenheden Horsens

Team Slagelse. Sikkert Patientflow Storyboard LS september 2015

Hospitalsenhed Midt. Storyboard LS marts Patient Flow. Sikkert

Sikkert Patientflow. Læringsseminar 1 Storyboard fra Slagelse Sygehus

Sikkert Patient Flow på Hospitalsenheden Horsens er et nyt tiltag som skal understøtte hospitalets overordnede Strategi

Sikkert Patientflow. Hospitalsenhed Midt

Storyboard. Læringsseminar 10. maj 2016

Sygehus Vendsyssel. Sikkert Patientflow Storyboard LS september 2015

Nordsjællands Hospital. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts 2015

Klinisk logistik på Hospitalsenheden Horsens Implementering og understøttelse af Sikket Patientflow (Real Time Demand Capacity)

Stine Rasmussen Projektleder Sikkert Patientflow, Regionshospitalet Randers. Har forbedringsmodellen forbedret noget? Kl

Sikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow

Sikkert Patientflow. Louise Rabøl, overlæge, ph.d., projektleder for Sikkert Patientflow

Hospitalsenheden Horsens. Sikkert Patientflow Storyboard LS september 2015

Grundmodel for fælles regional/kommunal forløbskoordinatorfunktion for særligt svækkede ældre medicinske patienter

Det store HVORFOR? Sikkert Patientflow som en del af PSS og kvalitetsdagsordenen

4. Kommunikation og samarbejde vedr. behandlingsforløb over 48 timer

Et forbedringsprojekt

Målinger til Sikkert Patientflow. September 2014

Organkirurgisk Afdeling Velkommen til Organkirurgisk Sengeafsnit

Hospitalsenheden Horsens. Sikkert Patientflow Storyboard LS marts 2015

Retningslinjerne fastlægger kommunikation og samarbejde i forbindelse med

Information. til patienter og pårørende. Velkommen til Ortopædkirurgisk Afdeling 09-4, 12-4 og 12-2

KONG CHRISTIAN X S GIGTHOSPITAL

Hospitalsenheden Horsens Akuthospitalet og akutafdelingen på vej

aarhus arkitekterne a/s 17. april 2009 HOLBÆK SYGEHUS AKUTAFDELING IDÉOPLÆG / BYGGEPROGRAM ombygning af akutafdeling.

Pleuradrænage. Patientvejledning til tapning af væske fra lungehulen. Regionshospitalet Silkeborg. Diagnostisk Center Medicinsk Afsnit M3

Erfaringer og forbedringsforslag efter 15 år som pårørende v. Jens Jørgen Madsen, pårørende og tidl. koncernchef for Grundfos (Teatersalen)

Kommunalt Samarbejdsforum for Somatik (KSS) for Holbæk Sygehus samt Holbæk, Lejre, Kalundborg og Odsherred kommuner og praksissektor

Præsentation af projekt:

Regionshospitalet Horsens

aarhus arkitekterne a/s december KØGE SYGEHUS Udvidelse af Akutafdelingen KØGE SYGEHUS

Business case model. for. Projekt vedrørende Akutfunktion Sundheds- og Ældreområdet Struer Kommune

VELKOMMEN til Ortopædkirurgisk afsnit A150

Kommunalt Samarbejdsforum for Somatik (KSS) for Holbæk Sygehus samt Holbæk, Lejre, Kalundborg, Odsherred og Roskilde kommuner og praksissektor

Hjerte-genoptræning Medicinsk afdeling M1. Regionshospitalet Silkeborg. Medicinsk Afdeling Afsnit M1

UDDANNELSE PÅ ORTOPÆDKIRURGISK AFDELING H

Velkommen til afdeling 242

Udkast. Præhospitale visitationsretningslinjer

Andersson/TOMMAN/RegionMidtjylland. Kvalitetsansvarlig Dorthe Astrid Hansen/DORHAE/RegionMidtjylland Gældende fra

Nordsjællands Hospital

Sikkert Patientflow. Erfaringer fra et forbedringsprojekt

Projektbeskrivelse: Projekt brugerstyrede senge i Klinik Nord, Brønderslev Psykiatriske Sygehus

Hvad kræver det at komme i gang?

KRAM screeninger med fokus på Alkoholscreening. Jf. anbefalingerne i Den Danske Kvalitets Model(DDKM) skal patienters behov

Afsnitsprofil Hæmatologisk sengeafsnit A130H Vejle Sygehus

Velkommen til Onkologisk Sengeafsnit A270

Skabelon til jobopslag

Sikkert patientflow. v/ Kvalitet og Arbejdsmiljøchef Jørgen Ejler Pedersen. og Riskmanager Lonnie Sander Terkildsen

Organisering af akutafdeling og patientsikkerhed. Ledende overlæge Ole Mølgaard Akutafdeling Aarhus Universitetshospital

Projektbeskrivelse. Far og mor som partnere - Udvikling af kompetencer til anderledes og styrket samarbejde mellem forældre, børn og sundhedspersonale

Sygehus Nord består af Køge Sygehus, Roskilde Sygehus, Holbæk Sygehus og Kalundborg Sygehus.

Lungemedicinsk Afdeling J OUH Odense og Svendborg

Aftale om tværsektoriel kommunikation og arbejdsgange i forbindelse med indlæggelser og udskrivninger

Tværsektoriel læring - Sygeplejestuderende på tværs af sektorer i modul 11

Lokalt Samordningsforum for området, Sygehus Lillebælt

Transkript:

Holbæk Sygehus flow Storyboard LS3 24. 25. marts 2015

Vejledning til udfyldelse af storyboard [Storyboardet skal beskrive jeres læring og erfaringer, så udefrakommende kan lære og blive inspirerede. Vær kreative og gør storyboardet indbydende. Brug gerne foto, QR-koder til video af fx tavlemøder og kapacitetskonferencer, seriediagrammer og figurer. Hjælpeteksten skal slettes Skabelonen er et minimum - suppler gerne med mere. Medbring præsentationen printet i A3 Send skabelonen i udfyldt stand senest 16. marts til louise.rabol@patientsikkerhed.dk mhp. feedback]. God arbejdslyst! 2

Teamet Navn Aase Bjerring, vicedirektør Tove Fuglevig, ledn. oversygeplejerske Søren W. Rasmussen, ledn. Overlæge Charlotte Lauritsen, afd. sygeplejerske Jeanie McAleer Elkjær, overlæge Vibeke Møs, afd. sygeplejerske Thomas Gjørup, speciale ansv. Overlæge Diana Ahlquist, sygeplejerske Karin Pedersen, afd. sygeplejerske Lotte Christensen, ledn. Oversygeplejerske Ole Maagaard, ledn. Overlæge Helle Mahler, Ledn. oversygplejerske Marianne Zangenberg Rasmussen, afd. sygeplejerske Lars Aaskilde/projektleder Jakob Madsen/data Sofie Bjørn Steffensen Afd. Sygehusledelsen Akut afd Akut afd Akut afd Anæstesi Medicinsk afd. Medicinsk afd. Medicinsk afd. Radiologi Orto Orto Kir Kir Stab Stab Stab 3

Vores flaskehalse Interne Adgang til radiologiske undersøgelser uden for normal arbejdstid Adgang til analysesvar Sengepladser midt på dagen Eksterne Aflastnings- og genoptræningspladser Liggende transporter 4

Målsætning for Holbæk Sygehus Forudsigeligheden i udskrivelserne har en præcision på 75 % 95% af alle patienter har angivet en forventet udskrivelsesdato, og når den dag nærmer sig også et udskrivningstidspunkt Der holdes kapacitetskonferencer på 95% af alle hverdage med deltagelse af de relevante sengebærende afsnit

Driver diagram Mål Primær driver Sekundær driver Opnår 75% præcision i forudsigelser af udskrivelserne Afsnit har overblik over daglige udskrivelser Daglig a=oldelse af en kapacitets- konference Alle pafenter har en behandlingsplan inden for 24 Fmer Alle pafenter har en fastsat udskrivelsesdato Fokus på udskrivelsesfdspunkt på tavlemøde Ledelsesmæssigt fokus på vigfgheden af kapacitetskonferencen Udvidet adgang Fl undersøgelser Reducere antal af ikke- planlagte overførsler Fl intensiv Fl 0 (nul) Fjernelse af flaskehalse Bemanding i forhold Fl antal pafenter Daglig intern opfmering af fremmøde

Afprøvninger Tilpasning af kapacitetskonferenceskema Vi er på version 11 Tilpasning af tidspunkt for kapacitetskonferencen Fra 9:15 til 9:30 til 9:20 Deltagende afdelinger Radiologisk afdeling var ikke med fra start, men kom det efter ca. én måned og det har været virkelig godt Det var i starten alene Akutafd., intensiv og intern medicin der var med. Værdien af kapacitetskonferencen er steget i takt med de øvrige sengeafsnit er kommet med. Ledelsesinvolvering I starten var det sporadisk hvornår der var en afdelingsledelse til stede på kapacitetskonferencen. Styregruppen besluttede fast tilstedeværelse fra primo 2015.

Afprøvninger Prioritering af patienter til blodprøvetagning på morgenrunden via Imatis tavlerne. Blodprøvetagning i weekenden om fredagen præciseres i lægenotatet hvilke blodprøver der skal tages i weekenden. Happy-or-Not standerne bruges fast i akutafdelingen og går på skift mellem de øvrige afdelinger

Hvad har vi lært om, hvad der skal til for at skabe et sikkert patientflow? Værdien af at lave PDSA er på én patient, ét forløb osv i korte afgrænsede perioder Der er blevet en større erkendelse af at løsningen på flowudfordringer kalder på deltagelse fra flere afdelinger

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% % afholdte kapacitetskonferencer 20% 10% 0% DDKM Sommerferie Projektstart 11/8

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Antal patienter som venter på en ydelse, der kan forsinke udskrivelse/overflytning (undersøgelse, behandling, andet)

Intensiv belægning kl 9.20 til kap konf 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Intensiv Akut belægning kl 9.20 til kap konf 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% kirurgi belægning kl 9.20 til kap konf kirurgi 160% 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Akut 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Medicin belægning kl 9.20 til kap konf Medicin 140% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Ort kir belægning kl 9.20 til kap konf Ort kir

Indlæggelser samt indlæggelser uden MAT-kald 6 5 Antal indlæggelser 4 3 2 1 fak<ske indlæggelser indlæggelser uden matkald 0 1/5/2015 1/12/2015 1/19/2015 1/26/2015 2/2/2015 2/9/2015 2/16/2015 2/23/2015

50 Gule og røde isolationspatienter, pr uge Isolationspatienter 45 40 35 30 25 20 gule røde 15 10 5 0 8/11/2014 9/11/2014 10/11/2014 11/11/2014 12/11/2014 1/11/2015 2/11/2015

Hvad har overrasket os? Det overraskede os, at vi havde mange isolationspatienter om mandagen. Årsagen var uklarhed om en retningslinje, der nu er præciseret, hvorfor mandagen nu er normal dag igen.

De tre vigtigste spørgsmål vi kommer til LS3 for at få svar på: Andre sygehuses erfaringer med 1. Tværgående flowkoordinatorer 2. Italesættelse af fastsættelse af udskrivelsestidspunkt 3. Inddragelse af eksterne (kommunal hjemmepleje, visitatorer, præhospitalt center mv.)

Kontakt Projektleder Lars Aaskilde sender spørgsmål videre til relevante personer. Skriv derfor til laaa@regionsjaelland.dk hvis du har opklarende spørgsmål