Rengøringsteam Assens Kommune



Relaterede dokumenter
1.2. Hvad indeholder styringskonceptet for Assens Kommune?

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Indhold. Dagtilbudspolitik

KOLLEGIALT SAMARBEJDE

Derfor vil Danske Fysioterapeuter i strategiplan 2016 have som mål at få flere og mere tilfredse medlemmer.

Arbejdsmiljørapport fra lokaludvalg til områdeudvalg

Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S

UDKAST Faglig Ledelse

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Vikaren også en kollega.

Godskrivning af 1. og 2. praktikperiode i uddannelsen til Social og sundhedshjælper.

Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. Den Kommunale Kvalitetsmodel

Værdier. Plejehjemmet Falkenberg. et godt sted at være! Center for Omsorg og Ældre. Plejehjemmet Falkenberg

Uanmeldt tilsyn på Ortved Plejecenter, Ringsted Kommune. Tirsdag den 1.november 2011 fra kl

I Assens Kommune lykkes alle børn

Kalundborg Kommune ønsker at være en moderne, attraktiv og rummelig arbejdsplads, hvor arbejdsmiljøet og de ansattes trivsel skal være i top.

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

HR-strategi En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Personalepolitisk grundlag

Hvad er kompetenceudvikling?

Fokus på kerneopgaven - Nye muligheder for den offentlige sektor BCF s årsmøde og 12. februar 2016 på Munkebjerg Hotel i Vejle

Arbejdstidsregler. Socialpædagoger på døgninstitutioner m.v. ansat i Region Sjælland

Sammen om folkeskolen Professionsaftale for lærere og børnehaveklasseledere ansat i Rødovre Kommune

Overordnet kvalitetsstandard Skive Kommune. Myndighedsafdelingen

Aftalen bygger videre på den positive udvikling, som har kendetegnet relationen mellem de faglige organisationer, lederforeningen og forvaltningen.

KOMMUNALT ANSATTE PSYKOLOGERS ARBEJDSVILKÅR. Fastholdelse, udvikling og ændringer Guide til dialogmøder på arbejdspladsen

Uanmeldt tilsynsrapport 2015 Beskyttet beskæftigelsestilbud Nørremarken Nørremarksvej Viborg

Hvad er motivation? Ordet motivation stammer fra det latinske movere, som betyder bevæge eller flytte.

Plejehjemstilsyn på Ishøj Kommunes Plejehjem 2010

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Samarbejdsaftale om Ungdommens Uddannelsesvejledning Vestsjælland mellem Ringsted, Sorø og Slagelse kommuner. Indledning

Årsplan 2016 Børneinstitutionen Parkbo

Uanmeldt tilsyn på Gødvad Plejecenter, Silkeborg Kommune. Tirsdag den 6. december 2011 fra kl

Kalundborg Kommune ønsker at være en moderne, attraktiv og rummelig arbejdsplads, hvor arbejdsmiljøet skal være i top.

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

Personalepolitik. Sundhedspolitik. Kvalitet Døgnet Rundt

Køn Helsingør Kommune stræber efter at skabe en afbalanceret kønsfordeling blandt de ansatte i afdelinger og på de forskellige ledelsesniveauer.

PERSONLIG PLEJE & PRAKTISK HJÆLP SERVICEDEKLARATION

Stentevang Børnehave 2013

Strategi Lars Stevnsborg

REN KRAFT. GRANULAT OPVASKEMASKINER TIL PROFESSIONELLE KØKKENER.

Kompetencebevis og forløbsplan

Vejen frem mod Skolestrategi 2021

Notat. Projekt: I Assens Kommune lykkes alle børn

Værdighedspolitik for Ældreområdet. Herlev Kommune

Februar Klare mål og ansvar for resultater

Koncept for kundeservice. 18. december 2015

2-PARTSAFTALE. mellem. Frederiksberg Kommune. Frederiksberg Kloak A/S

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

Departementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet

Ledelse, undervisning og læring - Folkeskolens ledere og lærere i dialog

Beskæftigelsessituationen på SOSU-området i Syddanmark

Social kapital & Den attraktive organisation

Det der giver os energi

Bolette Christensen. Sundhed på arbejdspladsen. 06. okt. 10. Hvem tager ansvaret?

Stråmosen naturgenopretning Ølstykke i Egedal

Mål og resultatstyring i den offentlige sektor. Kursusnr

Evalueringsrapport. Fleksible åbningstider i dagplejen

Fra fravær og stress til nærvær og trivsel. Marts 2016

Beskrivelse af opgave, Budget

E N V E J L E D N I N G F O R M E N I G H E D S R Å D

Håndbog for medarbejdere i den kommunale hjemmepleje

Området er brugerfinansieret, således at alle indtægter skal dække samtlige udgifter ved de forskellige affaldsordninger.

Uanmeldt tilsyn på Højslev Ældrecenter, Skive Kommune. Onsdag den 16. maj 2012 fra kl

Børn og Unge. MAD- OG MÅLTIDSPOLITIK For dagtilbud i Furesø Kommune

OPFØLGENDE PÆDAGOGISK TILSYN

Denne tjekliste er et redskab, som virksomheden kan bruge, når den skal udarbejde en arbejdspladsvurdering (APV).

Transkript:

MILJØ, TEKNIK OG PLAN KVALITETSAFTALE 2010 Rengøringsteam Assens Kommune Den, der træder i andres fodspor, kommer aldrig foran!!! Kvalitetsaftale 2010

Indholdsfortegnelse Rengøringsteam Assens Kommune - Kvalitetsaftale 2010 1. Indledning......................................................................................3 2. Byrådets mål for udvikling af rengøringen........................................................3 3. Rengøringsteamets vision.......................................................................4 4. Målsætninger for Rengøringsteam Assens Kommune..............................................4 2

RENGØRINGSTEAM ASSENS KOMMUNE, MILJØ, TEKNIK OG PLAN KVALITETSAFTALE 2010 Rengøringsteam Assens Kommune Miljø, Teknik og Plan Kvalitetsaftale 2010 1.Indledning Med udgangspunkt i Assens Kommunes styringskoncept fremlægger Rengøringsteamet kvalitetsaftale for 2010. Rengøringsteamets kvalitetsaftale skal ses i sammenhæng med den generelle kvalitetsaftale, som Miljø, Teknik og Plan fremlægger. Rengøringsteamet forpligter sig til at efterleve Miljø, Teknik og Plan s vision og overordnede målsætninger. Kvalitetsaftalen er udarbejdet i en proces, hvor medarbejdere og ledere har bidraget. Dermed er det sikret, at medarbejdere og ledere har ejerskab til områdets kvalitetsaftaler. Vi er på rengøringsteamet klar til næste udviklingsskridt. Vi ønsker at være en serviceminded udførende enhed og vil gerne præstere en god service overfor borgere og virksomheder. Vi stræber efter at videreføre den gode og spændende udvikling som vi har igangsat i 2009. 2. Byrådets mål for udvikling af rengøringen Udvikling af en fælles løsning på rengøringsområdet forventes at kunne optimere effektiviteten, fleksibiliteten og kvaliteten i opgaveløsningen samt at sikre et politisk styrbart serviceniveau. Begrundelsen er også at skabe gode arbejdsbetingelser for medarbejderne og at udvikle rengøringsområdet professionelt og fagligt. En forbedring af de arbejdsmiljømæssige forhold, herunder kompetenceudvikling, indkøb af miljøvenlige rengøringsmidler og ergonomisk rigtigt udstyr, koordinering af arbejdsplaner og oprettelse af fuldtidsstillinger ved sammenlægning af deltidsstillinger. Altså både effektivisering og arbejdsmiljø. 3

3. Rengøringsteamets vision Vision brugerne RENGØRINGSTEAM ASSENS KOMMUNE, MILJØ, TEKNIK OG PLAN KVALITETSAFTALE 2010 Højt niveau af rengøring og samme standard af rengøring således at institutionerne og brugerne oplever en daglig rengøring, som opfylder de behov, som de respektive institutioner har Vision bedste arbejdsplads Gode arbejdsforhold og godt arbejdsmiljø for assistenter og ledere i Rengøringsteamet, herunder de bedst mulige redskaber og midler. Stolthed og god følelse ved at være rengøringsassistent i Assens Kommune. Forhindring af nedslidning af assistenterne. 4. Målsætninger for Rengøringsteam Assens Kommune Målsætninger Indførelse af det harmoniserede niveau for rengøringen i de kommunale institutioner i det tildelte distrikt Haarby- Glamsbjerg Niveauet sikrer, at der i distriktet rengøres til samme standard på alle kommunens institutioner, med en hygiejnemæssigt forsvarlig standard. Hermed opnås det politisk bestemte niveau på rengøringen Servicemål Indførelse af synlig rengøring i institutionerne. Det vil sige indenfor tidsrummet 06.00 til 17.00 Dette af flere årsager Synliggørelse af rengøringsarbejdet overfor brugerne Bedre arbejdstider for rengøringsassistenterne Spare på lysregningen Anvendelse af miljøvenlige rengøringsmidler f.eks. svanemærkede Relevant uddannelse af rengøringsassistenterne Resultatmål Komplet grunduddannelse indenfor rengøring for assistenterne allerede i 2009 I samarbejde med institutionerne gennemføres tiltag på en måde, så institutionerne og brugerne oplever en daglig rengøring, som opfylder de behov, som de respektive institutioner har og vi tilstræber at måle både tilfredshed og kvalitetsniveau Opfølgning og måling på Byrådets fastlagte harmoniseringsniveau 4

MILJØ, TEKNIK OG PLAN KVALITETSAFTALE 2010 5