CURRICULUM VITAE PERSONLIGE DATA: Lars Holstener Didriksen Hørmarken 12 4140 Borup Tlf.: 28 19 75 05 larshdidriksen@gmail.com Fødselsdag: 3. januar 1980 RESUMÉ: Jeg er en analytisk og struktureret CFO med en dyb forretningsinteresse og forståelse. Jeg kan stille mig i spidsen for økonomifunktionen i en virksomhed og drive procesoptimering både i og uden for økonomiafdelingen. Min forretningsindsigt sætter mig i stand til at sparre med virksomhedens direktion og ledelse omkring strategi og løbende tilpasninger af virksomheden og organisationen. Jeg har en del års erfaring fra den øverste ledelse i en virksomhed og bibringer et stort drive og vedholdenhed for at forbedre og udvikle virksomhedens drift og indtjening. Jeg har igennem min karriere arbejdet med stort set alle facetter inden for økonomi både internt og eksternt. Desuden har jeg opbygget en bred erfaring som leder for IT, indkøb og HR. Igennem en længere periode har jeg arbejdet indgående med erhvervsjura, forskellige energimæssige udfordringer samt ejendoms- og havneadministration, hvilket gør min erfaringsbase særdeles bred. Som leder er jeg lyttende og involverende og besidder samtidig den fornødne beslutningsdygtighed og gennemslagskraft. Med denne tilgang oplever jeg, at jeg er i stand til at skabe væsentlige og holdbare forbedringer og tilpasninger. Jeg kan udstikke retningen og gennem sparring og struktur hjælpe mine medarbejdere og kollegaer til at nå målene. KARRIEREFORLØB: Faxe Kalk A/S (Lhoist Group) Omsætning: 200-250 mio. DKK Medarbejdere: 70 Faxe Kalk er en del af verdens største kalkproducent Lhoist Group. Faxe Kalk udvinder kalk fra undergrunden og bearbejder efterfølgende mineralet i vidt forskellige produktionsprocesser, som resulterer i forskellige kalkbaserede produkter som afsættes, til virksomheder i mange forskellige brancher. 2014-14 Adm. Direktør Nyt organisatorisk setup og rekruttering Arbejde med ny strategi Involvering med virksomhedens interessenter Formulering og kommunikation af målsætninger og way forward Fokus på sikkerhed Komplekst joint venture forløb Stærk forbedring af forretningsområde på både salg og omkostninger: Bundlinjeeffekt +8% og signifikant forbedret konkurrencekraft. Succesfuld overtagelse af stilling og gen-motivering af mellemledere. Opnåede godkendelse til det største investeringsbudget i adskillige år, hvilket gav en stærk tro på fremtiden blandt medarbejderne og gav anledning en rentable udskiftninger af kritisk produktionsudstyr. Side 1 af 5
2007-13 Økonomichef (Økonomi, IT, Indkøb, HR, legal, øvrig administration) Ansvarlig for alle dele af virksomhedens økonomi Ansvarlig for IT (IT-chef i reference) Sparring på strategi med CEO og øvrig ledelse En del af virksomhedens ledelsesgruppe Ansvarlig for controlling i svensk selskab. Salg af norsk selskab. Minoritetsinteresser i svenske og norske selskaber Reetablering af økonomiafdeling herunder opgaverotation Ansvarlig for indkøbsafdeling (Indkøbschef i reference) Udvikling af modeller til afvigelsesforklaringer Design af modeller til årsrapport og selvangivelse Budgeting and forecasting: Byggede nye og mere effektive modeller, som muliggjorde løbende og præcise forecasts Etablering af credit management processer herunder udfærdigelse af kreditpolitik: <0,1% tab på debitorer Design af management information package Etablering af omfattende procesbeskrivelser bl.a. til sikring af compliance med group guidelines Ansvarlig for indkøb af energi og leasing Forbedring af styring af investerings- og vedligeholdelsesprojekter Etablering af indkøbsafdeling og forbedring af indkøbsprocesser med besparelse på 7-8% af indkøbssum. Struktureret arbejde med energibesparelser, som sikrede gennemførelse af væsentlige besparelsesprojekter og subsidier for 2,5 mio. kr. Løbende tilpasning af organisation med tilføring af top performers. Oprydning i selskabsstruktur: Reduktion fra 7 til 3 selskaber og besparelse på administrationsomkostninger på 300 t.kr. årligt samt frigørelse af låst kapital. Opbygning af effektive og automatiserede modeller til årsregnskab, selvangivelse, intern rapportering, budget og forecast. Resultater: Bedre styring af virksomhed og besparelser på op mod 400 t.kr. årligt til revision og rådgivning. Oprydning i og optimering af brug af SAP samt implementering af moduler: Overarbejdspukkel blev vendt til at et par medarbejdere kunne gå ned i tid og en besparelse på 5% af lønbudgettet blev opnået. Implementering af fakturascanning og elektronisk arkiv: Effektive processer og reduktion af rykkergebyrer og renter på omkring 80%. Udarbejdelse af seniorpolitik gav øget fastholdelse af seniormedarbejdere og påvirkede motivationen blandt de fleste medarbejdere positivt. Dedikeret arbejde med supply chain strategi betød øget fokus på vedligeholdelses- og lønomkostninger og følgende reduktion på mellem 15-20%. De reducerede omkostninger betød forbedret konkurrencekraft og dermed øget salg. Side 2 af 5
Shell Gas LPG Nordic Omsætning: 400-500 mio. DKK Medarbejdere: 30 En del af Shell som solgte LPG (butan- og propangas) i bulk til virksomhedskunder i Finland, Norge Sverige og Danmark. 2007-07 Team Lead Kontroller Management information og rapportering Arbejde med Governance struktur Nordisk standardisering af treasury aktiviteter Design og implementering af kreditpolitik Team lead ansvar i controller-gruppe på fire personer Deputy Finance Manager Projektleder på virksomhedskøb i Finland: Mersalg som følge af synergier og forbedret konkurrencekraft. Efter mangel på effektivt prishåndteringsværktøj i ERP udviklede jeg en model til daglig opdatering af prisgrupper i Excel, som kunne interfaces til ERP. Sparede minimum en halvtidsstilling til indtastning. Accenture Omsætning: 1.000 mio. DKK Medarbejdere: 500 Konsulentvirksomhed som tilbyder en række ydelser inden for især IT og management consulting. En del af virksomheden hjalp kunder med at etablere Financial Shared Service Centers selvstændigt eller i eget center. 2006-07 Management Consultant Implementering af Financial Shared Service Center Projektledelse (konsulenter og kunders medarbejdere) Procesdesign og procesforbedringer af finansielle processer (accounts payable, accounts receivables, general ledger, fixed assets) Europæisk research Systemdesign Stærkt forbedrede finansielle processer og synliggørelse af issues inden for credit management over for kunden. Lykkedes med at få kundens medarbejdere og konsulenter til at arbejde tæt sammen på en, konstruktiv og struktureret måde på tværs af faglige og kulturelle forskelligheder. Side 3 af 5
A/S Dansk Shell (Shell Gas) Omsætning: 8.000-14.000 mio. DKK Medarbejdere: 500 Olie- og energiselskab hvor jeg arbejde i gas-divisionen. Virksomheden ejer raffinaderiet i Fredericia og er hovedaktionær i Dansk Undergrunds Consortium som har rettighederne til at udvinde olie i den danske del af Nordsøen. Virksomheden producerer og sælger en bred vifte af energiprodukter og driver en lang række servicestationer i Danmark. 2002-06 Business Analyst Controlling, rapportering og budgettering for hele Norden Pricing and margin management Credit management Deltagelse i implementering af nyt ERP (Sun og GBS) Ansvarlig for dansk del af Carve Out projekt i forbindelse med undersøgelse af salg af Shell Gas Coaching af nye medarbejdere samt ansvar for studentermedhjælpere Udarbejdelse af Risk Management materiale til ledelsen Ansvarlig for udarbejdelse af pre- og post-analyse i forbindelse med investeringsprojekter Design og effektuering af model til profitabilitetsanalyse: Gav øget synlighed omkring kundeprofitabilitet og blev fulgt af justeringer af og målsætninger omkring arbejde med salgspriser. 5-7% forbedring af bundlinje. Etablering af model til omkostningsfordeling på nordisk plan, som sikrede mere præcis intern omkostningsopfølgning og forbedret transfer pricing dokumentation. Opbyggede sammen med Finance Manger en fuld funktionsdygtig økonomiafdeling med bogholderi og controlling, som dækkede Danmark, Sverige, Norge og Finland, som effektivt fungerede shared service center. UDDANNELSE: 02-04 Cand.merc (Management Accounting and Control) CBS/Handelshøjskolen i København 99-02 HA Almen CBS/Handelshøjskolen i København 96-99 HHX KURSER: 2013 Lhoist products and applications 2012 Lhoist operations fundamentals 2011 Lhoist business fundamentals 2011 Kreditvurdering i praksis, Soliditet A/S 2010 Personlig effektivitet, Teknologisk Institut 2010 Momsoptimering, Økonomiforum 2010 Procesoptimering i økonomifunktionen, PwC Academy 2009 Ny selskabslovgivning, DJØF Efteruddannelse 2009 Økonomichefens ledelsesudfodringer, Kjerulf & Partnere / PwC Academy 2008 Forhandlingsteknik, Teknologisk Institut 2007-13 Forskellige interne kurser SAP og Business Warehouse Side 4 af 5
IT: (1 = meget dårlig, 5 = meget god) Microsoft Excel... 5 Microsoft Word... 4 Microsoft Outlook... 4 Lotus Notes... 4 Microsoft PowerPoint... 4 Cognos PowerPlay... 3 SAP R/3... 4 Business Warehouse... 4 SunSystems... 3 IBM AS/400... 3 J.D. Edwards... 3 SPROG: (1 = meget dårlig, 5 = meget god) Dansk... 5 Engelsk... 5* Skandinavisk... 4 Tysk... 3 * TOEFL: Test Of English as a Foreign Language; 603 = blandt 10% bedste FRITID: Gift med Henriette, som er familierådgiver. Sammen har vi Magnus på 9 år, Jeppe på 7 år og Lærke på 4 år. Jeg bruger en del tid på min familie. Jeg interesserer mig samtidig en del for smagsoplevelser, hvilket primært vil sige gastronomi. Af samme grund deltager jeg i flere selvorganiserede klubber, hvor jeg kan dyrke min interesse. Jeg løber et par gange om ugen for at holde mig i form. I øvrigt nyder jeg praktisk gør-det-selv-arbejde, som giver god adspredelse. Jeg lægger i øjeblikket dræn i min have! Side 5 af 5