Lolland Kommunes Erhvervsstrategi December 2008
Indholdsfortegnelse 1 Indledning...3 1.1 Lollands udgangspunkt 4 1.2 Udmøntning af erhvervspolitik og handlingsplan 6 2 Vision, mål og indsatsområder...7 2.1 Vision 7 2.2 Mål 8 2.2 Succeskriterier 9 2.3 Indsatsområder for fremtidig Erhvervsudvikling 10 3 Strategi og handleplan...13 3.1 Handleplan for eksisterende virksomheder 13 3.2 Handleplan for nye virksomheder 14 3.3 Handleplan for kvalificeret arbejdskraft 16 3.4 Handleplan for brancherelaterede indsatser 18 3.5 Handleplan for samarbejde og videreudvikling af styrkepositioner 20 2
1 Indledning Med vedtagelsen af en erhvervsstrategi, ønsker Lolland Kommune at opstille optimale rammer for en positiv erhvervsudvikling. Kommunen er rammeskaber for erhvervsudviklingen, både når det handler om: De hårde ydelser såsom - Egnede erhvervsarealer og tilhørende erhvervsstruktur - God og sikker teknisk forsyning - Korrekt og hurtig myndighedsbehandling De mere bløde ydelser, som erhvervslivet i stigende grad fokuserer på såsom: - Kulturtilbud, byudvikling, skoler osv., der er med til at tiltrække og fastholde arbejdskraften - Uddannelsestilbud En vellykket og positiv erhvervsudvikling kan dog alene blive en realitet via et samarbejde mellem en lang række aktører i og udenfor landsdelen. Vedtagelsen af denne erhvervsstrategi skal således ses som byrådets invitation til samarbejde. I Lolland Kommune afsætter vi ressourcer til at realisere målsætningerne i et tæt samarbejde med virksomheder, erhvervsfremmeorganisationer, uddannelsesinstitutioner, organisationer, foreninger og personer, der har en interesse i at skabe gode betingelser for vores fælles fremtid. Velkommen til et godt og konstruktivt samarbejde om at videreudvikle vores landsdel sammen! Stig Vestergaard Hans Ole Sørensen Borgmester Formand for Erhvervs- og Kulturudvalget 3
1.1 Lollands udgangspunkt For at realisere en positiv erhvervsudvikling må man arbejde for at imødegå eksisterende svagheder og trusler samt videreudvikle styrkerne og mulighederne. Der skal kort sagt tages udgangspunkt i den specifikke situation og det særkende, som præger landsdelen. I samarbejde med Guldborgsund Kommune har Lolland kommune taget initiativ til at få udarbejdet en analyse og et mulighedsnotat for Lolland-Falster. Oxford Research afsluttede i juni måned 2008 analysen. Af nedenstående skema fremgår udtræk fra den swot-analyse, som blev gennemført, der blandt andet peger på følgende udgangspunkt for Lolland-Falster: STYRKER Vedvarende energi Logistik Turisme Landbrug Tværkommunalt samarbejde SVAGHEDER Bosætning/boligmassen Image Lange videregående uddannelsesmuligheder Mangel på højtuddannet arbejdskraft Netværk med F & U institutioner MULIGHEDER TRUSLER Fast forbindelse over Femern Bælt Klimatopmøde i 2009 Øget offentligt-privat samarbejde samt koordinering af nuværende initiativer Copenhagen Capacity & Region Sjælland EU-midler (interreg) Manglende samarbejde og koordinering af nuværende initiativer Manglende politisk vilje og risikovillighed Fraflytning af unge Opretholdelse af mellemlange uddannelser Skarp kommunal adskillelse Analysen og mulighedsnotatet peger på en række udfordringer, som Lolland Kommune via erhvervsstrategien og øvrige strategier vil arbejde for at imødegå, herunder f.eks. områdets image og vanskelighederne ved at tiltrække nye borgere og fastholde de unge og derigennem sikre, at den rette arbejdskraft er til stede for 4
erhvervslivet. Det er en central udfordring, at der mangler højtuddannet arbejdskraft og at udbuddet af lange videregående uddannelser er en mangelvare. Endelig peger analysen på, at manglende samarbejde og koordinering er en svaghed og at der derfor bør fokuseres herpå. Udover udfordringerne er Lolland dog samtidig præget af en række styrker og muligheder, som skal videreudvikles. Lolland er kendetegnet ved et stort foreningsliv, hvilket er en styrke. Lolland er blevet kendt både nationalt og internationalt for en innovativ energipolitik, og der er truffet beslutning om etablering af den faste forbindelse over Femern Bælt, hvorved Lolland opnår en endnu mere central placering i Østersøområdet og mellem de store metropoler, end det tidligere var tilfældet. Der er sket mere end en firedobling af nye virksomhedsetableringer på Lolland de seneste 5 år og der tegner sig en eksplosiv vækst i iværksætterlysten på Lolland-Falster. På Lolland findes der mange mikrovirksomheder, især enkeltmandsvirksomheder. Denne erhvervsudvikling betyder, i modsætning til tidligere, hvor store virksomheder var dominerende, at Lolland er mindre sårbar ved virksomhedslukninger. Selvom det ikke er de store virksomheder, som generelt dominerer erhvervslandskabet, findes der dog også en række af disse på Lolland, såsom Vestas Blades, Danisco, Knuthenborg Park og Lalandia. Det er forventningen, at både store og mindre virksomheder vil finde vej til Lolland med beslutningen om at etablere den faste forbindelse over Femern Bælt. Flere faktorer har betydning for, hvor en virksomhed vælger at placere sig. Generelt set vil virksomhedslokaliseringen øges ved kombination af højt vidensniveau, god infrastruktur og højt serviceniveau. Den faste forbindelse over Femern Bælt og den infrastrukturelle opgradering mod syd og nord, som denne samtidig vil betyde kan utvivlsomt blive et væsentligt parameter for tiltrækningen af virksomheder i fremtiden. Den massive satsning på vedvarende energi, som Lolland gennem de senere år har været kendetegnet ved, vil også være et centralt parameter. Gennem den senere tid har også flere og flere nichefødevareproducenter set dagens lys på Lolland. Knuthenlund Gods er en af Skandinaviens største økologiske jordbrug med eget specialoste mejeri og en lang kvalitetsproduktioner spirer frem. Det er vurderingen, at denne udvikling indenfor kvalitetsfødevarer har en betydning for Lolland image, både i turismemæssig-, bosætningsmæssig- og erhvervsmæssig sammenhæng. Der er opbygget et godt tværkommunalt samarbejde som udgør et godt fundament for den videre udvikling. Endelig er det eksisterende erhvervsliv på Lolland meget engagerede i den fælles udvikling af vores landsdel, hvilket Lolland Kommune ser som et særdeles centralt parameter for en positiv udvikling. 5
På trods af en række udfordringer, som skal imødegås, må det konstateres, at Lollands udgangspunkt for en fremtidig positiv erhvervsudvikling er godt. 1.2 Udmøntning af erhvervspolitik og handlingsplan Lolland Kommunes erhvervsstrategi er en konkretisering af planstrategien på erhvervsområdet og skal derfor ses i den sammenhæng. Udformning og udmøntning af en strategi og handleplan for erhvervsudviklingen er en opgave, der rækker langt ud over kommunen. Erhvervslivet, erhvervsserviceaktørerne, uddannelsesinstitutionerne, engagerede personer indenfor erhvervsudvikling m.fl. er her centrale aktører. Samtidig er samarbejdspartnere i andre kommuner, regionen, vækstforum, nationalt og internationalt også centrale aktører. Et første udkast til erhvervsstrategi blev sendt i høring i november måned. Der indkom i alt 14 høringssvar med en række konstruktive kommentarer og forslag til det videre arbejde. Kommentarerne er indarbejdet i nærværende erhvervsstrategi, som er endelig godkendt i Byrådet i december måned 2008. Erhvervslivet og øvrige interessenter vil løbende blive inddraget, når erhvervsstrategien skal udmøntes, da det er en opgave, der kræver et tæt samarbejde, både med aktører i Lolland og med aktører uden for Lolland, regionen og Danmark. Lolland Kommune vil tage initiativ hertil. 6
2 Vision, mål og indsatsområder 2.1 Vision Lolland står i en særlig situation. På den ene side har Lolland betydelige udfordringer, idet landsdelen er præget af betydelige sociale, økonomiske og demografiske udfordringer. På den anden side åbner beslutningen om Femern Bælt forbindelsen og den tiltagende fokus på vedvarende energi helt nye muligheder for Lolland. Lollands udfordring er, at udnytte disse muligheder optimalt til at løfte området og skabe et nyt Lolland. Byrådets vision for erhvervsudviklingen på Lolland er: Lolland skal udvikle sig til et centrum i den nye Femern Bælt region. Lolland skal have et stærkt brand nationalt og internationalt som et visionært og dynamisk erhvervsudviklingsområde med optimale rammebetingelser for vækst. Visionen afspejler Byrådets forventning til erhvervsudviklingen og skal ses som et udtryk for, at der skal sættes massivt ind for at tilføre området en betydelig fremgang over de kommende år. Strategien vil afspejle, at de konkrete indsatser både favner videreudvikling af traditionelle indsatsområder i forhold til erhvervsudvikling og en særlig satsning på udvalgte områder. 7
2.2 Mål Nuværende og kommende virksomheder skal opleve Lolland som et attraktivt sted for virksomhedsplacering Lolland skal kunne tilbyde tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft Lolland Kommune skal være kendt nationalt og internationalt som førende demonstrations- og udviklingsområde for energiteknologi og produktion af energi baseret på vedvarende eller fornybare ressourcer Lolland kommune skal optimere de muligheder, som følger med brobyggeriet over Femern Bælt til at understøtte kommunens igangværende udviklingsaktiviteter indenfor erhverv, turisme, bosætning mv. Lolland Kommune skal være kendt for at være et godt sted at drive økologisk landbrug og drive højteknologisk landbrug Lolland kommune skal aktivt styrke sin position i - og samarbejde med - Region Sjælland, Vækstforum Sjælland, nationalt og internationalt Lolland kommune skal via samarbejde med danske og udenlandske videninstitutioner skabe grundlag for, at den viden der udvikles kan komme til gavn i offentlige og private virksomheder Lolland Kommune skal via indgåelse af offentlige-private samarbejder understøtte klyngedannelse, innovation og udvikling og dermed skabe grundlag for øget erhvervsvækst Virksomhederne skal opleve Lolland Kommune som en solid sparringspartner og rammeskaber for stadig vækst og udvikling Byrådet er opmærksom på, at en snæver erhvervspolitisk indsats ikke gør det alene. Erhvervspolitik handler også om at skabe gode rammer for medarbejdernes dagligdag. Det betyder, at den samlede erhvervspolitiske indsats også favner at udvikle attraktive bosætningsområder, skabe flere og kvalitative kulturtilbud, gode rekreative områder, gode daginstitutioner og skoler, attraktive børneaktiviteter, gode undervisningstilbud mv. Erhvervsstrategien skal derfor ses i sammenhæng med kommunens øvrige strategier. 8
2.2 Succeskriterier Erhvervsstrategien sætter fokus på at skabe fremtidig vækst og udvikling på Lolland. Byrådet har valgt at opstille succeskriterier for udmøntningen af erhvervsstrategien. Der skal inden udgangen af 2012 være etableret: Udvikling af energiklynge - EnergyCluster Lolland - Mindst 25 virksomheder indenfor anvendelse af vedvarende energi - Mindst 600 arbejdspladser - Mindst 1 uddannelsestilbud på universitetsniveau Erhvervsarealer og infrastruktur - Udlæg af 130 ha erhvervsareal EnergyCluster Lolland - 160 Ha erhvervsareal ved indgangen til Norden: Gateway North - Aftaler om overtagelse af industriområdet og evt. arbejdshavn omkring broen 2018 1 - Aftaler omkring den fortsatte udnyttelse af færgehavnen efter 2018 samt de tilstødende sporarealer - Etablering af togstation med tilhørende logistikområde der forbinder tog, motorvej og lufthavn - Opgradering af Lolland-Falster Airport Andre succeskriterier 2 - Mindst 60 virksomheder indenfor øvrige brancher - Mindst 900 arbejdspladser - Mindst 150 Videnarbejdspladser 1 Aftaler om ejerskab og videre brug af arealer, der anvendes primært til brobygning eller færgedrift, skal være på plads 2012 for at sikre tid til den fortsatte kommunale planlægning og skabe samarbejdsrelationer med potentielle fremtidige private brugere. 2 Arbejdspladser der ikke er direkte og indirekte knyttet til brobyggeriet og dermed forsvinder i 2018. Der medregnes såvel nye virksomheder som udvidelse af eksisterende. 9
2.3 Indsatsområder for fremtidig Erhvervsudvikling Lolland Kommune vil have en kompetent og effektiv service af erhvervsvirksomheder og vil udvikle gode rammebetingelser for erhvervslivet. Lolland Kommune vil medvirke til at styrke samspillet mellem kulturliv, erhvervsliv og forsknings- og uddannelsesinstitutioner om innovation i de eksisterende virksomheder og i forhold til at skabe rammer for etablering af nye virksomheder. Med udgangspunkt i de vedtagne mål for erhvervsudviklingen i Lolland Kommune og de temaer, som er blevet drøftet med erhvervslivets aktører, vil der i nærværende strategi- og handlingsplan blive sat fokus på følgende udviklingstemaer: 1) De eksisterende virksomheder, som allerede på nuværende tidspunkt driver virksomhed i Lolland Kommune 2) De nye virksomheder, dvs. iværksættere og potentielt tilflyttende virksomheder 3) De gode medarbejdere: kvalificeret arbejdskraft 4) Brancherelaterede indsatser 5) Samarbejde og videreudvikling af styrkepositioner Ad 1: De eksisterende virksomheder Det er et centralt indsatsområde i erhvervsstrategien, at Lolland Kommune vil arbejde for at fastholde og understøtte allerede eksisterende virksomheder i Lolland. Her er det centralt, at der i kommunens planlægning indtænkes hensyntagen til videreudvikling af eksisterende virksomheder. Det er væsentligt, at der løbende er en tæt dialog med erhvervslivet om, hvordan Lolland Kommune bedst mulig kan agere som solid, imødekommende og professionel samarbejdspartner og dermed kan medvirke til at understøtte en positiv erhvervsudvikling. Fokus skal specielt rettes på dialogen mellem virksomheder og kommunens plan & myndighedsområde samt forsyningsvirksomhederne. Ændringer af virksomhedernes fysiske rammer, tilladelser og godkendelser i forbindelse med selskabernes virke og teknisk forsyning tager tid pga. nationale krav til sagsbehandling. Der må i denne forbindelse udvises særlig rettidighed for begge parter. Ad 2: De nye virksomheder Det er væsentligt for den fremtidige vækst og udvikling, at Lolland Kommune til stadighed arbejder for, at der etableres nye virksomheder. Det er en indsats, som alle sektorer i kommunen vil samarbejde om, herunder især sektorerne Udvikling & Erhverv samt Teknik & Milljømyndighed. Der skal opbygges et modtageapparat, som er gearet til at håndtere henvendelser fra potentielt tilflyttende virksomheder på bedst mulig vis samtidig 10
med, at der skal gennemføres opsøgende indsats overfor virksomheder, som det kunne være relevant at trække til området. Endelig skal iværksættere tilbydes de bedst mulige betingelser for at kunne starte ny virksomhed. Frem til 2012 skal der sikres nye erhvervsområder der er forbeholdt blivende virksomheder. Erhverv der kun vil drive deres forretning under selve brobyggeriet må ikke blokere permanente erhvervsområder gennem kortsigtet salg, der efterlader kommunen med tomme erhvervsbygninger af ringe kvalitet og forkert teknisk infrastruktur. Etablering og udbygningen af erhvervsarealer, herunder især arealer langs motorvejen, er en selvstændig målsætning og betingelse for at tiltrække nye virksomheder, især virksomheder indenfor transport og logistik. Guldborgsund og Lolland Kommuner samarbejder allerede nu om dette indsatsområde. En særlig indsats skal etableres for at skabe gode relationer mellem eksisterende virksomheder og de mange forskellige selskaber der opnår kontrakter i forbindelse med brobygningen. Lollands virksomheder kan opnå store ordrer som underleverandører under byggeriet og med spin-off ved et fortsat samarbejde efter byggeriet. Ad 3: De gode medarbejdere: kvalificeret arbejdskraft Manglen på kvalificeret arbejdskraft er en stor udfordring, både på landsplan og i Lolland kommune. Adgangen til kvalificeret arbejdskraft er en helt central forudsætning for en positiv erhvervsudvikling og dermed for Lolland Kommunes erhvervsstrategi. Der skal gennemføres indsatser både for at tiltrække kvalificeret arbejdskraft til landsdelen og for at opkvalificere den eksisterende arbejdskraft. Der skal ydes en særlig indsats for at tiltrække hele familier der, ud over forældrenes deltagelse på arbejdsmarkedet, også øger antallet af unge, der får skabt en tilknytning til Lolland. Ad 4. Brancherelaterede indsatser Et af de meget centrale satsningsområder, som allerede på nuværende tidspunkt har bragt en positiv erhvervsudvikling med sig og en synlighed langt ud over landegrænserne, er satsningen på vedvarende energi, miljø og klimatilpasning: Lolland CTF (Lolland Community Test Facilities). Denne platform, som er skabt, er meget central for Lolland Kommunes erhvervsstrategi og skal videreudvikles og skabe grobund for en fortsat positiv udvikling indenfor dette styrkeområde. Der vil blive vedtaget en særlig strategi og handlingsplan for dette område, som beskriver en supplerende indsats til nærværende erhvervsstrategi. Grundlaget for Lolland CTF udspringer i kommunen og øvrige forsyningsselskaber. Ny lovgivning for deres virke er først i gang med at blive implementeret. 11
Lolland er kendetegnet ved en særdeles god landbrugsjord, hvorfor landbruget naturligt er et dominerende erhverv i landsdelen. Lollands landbrug er også kendetegnet ved store veldrevne gårde. Dette giver en speciel mulighed for at etablere nye samarbejdsformer mellem det offentlige, landbrug og øvrigt erhverv. Satsning på specialafgrøder til videre lokal forarbejdning inden for såvel fødevarer, såsæd, som energiafgrøder skal fremmes gennem samarbejde med såvel den enkelte landmand som branchen generelt. I den senere tid har den gode landbrugsjord samtidig betydet udviklingen af en række mindre producenter af nichefødevarer. Denne tendens vil Lolland Kommune understøtte, da det er en fordel både for udviklingen af virksomheder og en styrke for turismeudviklingen og landsdelens image. Turisme er et af de meget centrale erhverv i Lolland Kommune og der er vedtaget en særlig strategi og handlingsplan for turisme med fokus på at arbejde for at tiltrække flere turister til Lolland. Med erhvervsstrategien vil Lolland Kommune arbejde for en fortsat udvikling i - og en tiltrækning af nye virksomheder indenfor - turismeerhvervet. Lolland og Guldborgssund har særdeles gode muligheder for at udbygge erhverv indenfor transport og logistik og udvikle sig til et logistisk knudepunkt set i lyset af den kommende Femern Bælt forbindelsen. Dette scenarie vil kommunerne understøtte gennem et fortsat samarbejde og arbejdsdeling i forhold til regionens havne og udlægning af erhvervsarealer. I Mulighedsnotat udarbejdet af Oxford Research peges endvidere på en branchemæssig forskydning fra traditionelle erhverv indenfor fremstilling og produktion til erhverv indenfor videns- og oplevelsesøkonomi. Denne tendens skal forfølges og udnyttes optimalt dog med fokus på, at de eksisterende virksomheder og erhverv er væsentlige byggesten for en fortsat positiv erhvervsudvikling. Ad 5. Samarbejde og videreudvikling af styrkepositioner Lolland har en central placering som geografisk knudepunkt mellem metropolerne og vil med realiseringen af den faste forbindelse over Femern Bælt stå overfor nye potentialer, som skal udnyttes optimalt. Samarbejde er et grundlæggende vilkår for at skabe vækst og udvikling i vores landsdel og Lolland kommune vil aktivt videreudvikle og styrke sin position og optimere det gode samarbejde på Lolland-Falster og samarbejdet med Region Sjælland, Vækstforum Sjælland og nationale og internationale samarbejdsrelationer. Gennem offentligt-privat samarbejde vil Lolland Kommune understøtte innovation, vækst og klyngedannelse. Lolland Kommune vil videreudvikle og skabe en stærkere binding til videninstitutioner for derigennem at skabe grundlag for, at den viden kan komme til gavn for private og offentlige virksomheder og organisationer. 12
3 Strategi og handleplan 3.1 Handleplan for eksisterende virksomheder MÅLSÆTNING: - Erhvervslivet skal opleve Lolland Kommune som en solid sparringspartner og rammeskaber for stadig vækst for udvikling. - Kommunen skal agere som imødekommende og professionel samarbejdspartner og det skal være et kendetegn for Lolland Kommune, at der indenfor lovgivningens rammer - tilbydes en så smidig og problemfri sagsbehandling som muligt. - Erhvervslivet skal have let adgang til sparring, rådgivning og viden Aktivitet Formål/mål Målgruppe Metode Tovholder Tidsplan Femern Bælt relateret information til eksisterende virksomheder Virksomheders adgang til rådgivning og sparring i forbindelse med virksomhedsudvikling mv. De eksisterende virksomheder i Lolland skal have adgang til viden om planlagte opgaver i forbindelse med brobyggeriet. De eksisterende virksomheder skal have let adgang til rådgivning og sparring i forbindelse med virksomhedsudvikling. Erhvervslivet Erhvervslivet Femern Bælt Forum og Erhvervsråd Lolland- Falster tager initiativ til at udarbejde et leverandørkatalog og en internetplatfom med de relevante informationer. Lolland kommune har indgået kontrakt med Erhvervsråd Lolland- Falster om levering af rådgivning og sparring til eksisterende virksomheder, herunder om fundraising, import- og eksportvejledning, rådgivning vedrørende etablering, drift, udvikling mv. Femern Bælt Forum og Erhvervsråd Lolland-Falster Erhvervsråd Lolland-Falster 2009 Fortløbende. Kontrakten med Erhvervsråd Lolland- Falster løber frem til udgangen af 2009 og i marts måned 2009 skal arbejdet evalueres med henblik på genforhandling 13
3.2 Handleplan for nye virksomheder MÅLSÆTNING: - Lolland Kommune skal være kendt for at være et optimalt sted at starte ny virksomhed - Der skal være en fortsat vækst i opstart og tilflytning af virksomheder til Lolland Kommune Aktivitet Formål/mål Målgruppe Metode Tovholder Tidsplan Erhvervsarealer Lyn service - modtageapparat ved henvendelser fra potentielt tilflyttende virksomheder Velkomstpakke til nye virksomheder Hvervekampagne/tiltrækning af nye Der skal være tilgængelige og attraktive erhvervsarealer, herunder gerne brancheopdelte (Klynger). Sikre, at henvendelser fra potentielt tilflyttende virksomheder modtager alt relevant information inden 72 timer. Sikre en god velkomst at nye virksomheder med information fra miljøteam, servicepakke, information om foreningsliv mv. Der skal gennemføres en opsøgende indsats Potentielt tilflyttende og opstartende virksomheder i Lolland Potentielt tilflyttende virksomheder Nye virksomheder som flytter til området Potentielt tilflyttende Der udarbejdes en samlet oversigt og eksisterende og potentielt ledige arealer. Prioritering. Udrykningsteam med folk fra de relevante kommunale afdelinger sørger for, at alle spørgsmål, som virksomheden har, bliver besvaret på én gang. Der udpeges én kontaktperson som styrer processen. Der skal udarbejdes et samlet letlæseligt informationsmateriale De relevante virksomheder og Lolland Kommune, Udvikling & Erhverv og Teknik & Miljømyndighed i samarbejde med Guldborgssund Lolland Kommune, Udvikling & Erhverv i samarbejde med øvrige sektorer og erhvervsserviceaktører (herunder f.eks. Erhvervsråd Lolland- Falster, Femern Bælt Forum, BaSS, Copenhagen Capacity, Invest in Denmark m.fl.) Lolland Kommune, Udvikling & Erhverv i samarbejde med Teknik & Miljømyndighed. Materialet vil blive afprøvet med eksisterende virksomheder. Lolland Kommune, Udvikling & Erhverv i Arbejdet er opstartet og fortsættes. Fortløbende indsats. Vil blive opstartet i januar 2009. Arbejdet vil blive opstartet i 14
virksomheder Etablering af ambassadørnetværk for at tiltrække flere virksomheder til Lolland De eksisterende netværk og virksomheder kan sælge den gode historie om Lollands erhvervsbetingelser Iværksætterrådgivning De potentielle iværksættere skal have den fornødne vejledning og rådgivning Udvikling af fællesfaciliteter for iværksættere og mindre virksomheder Med henblik på at understøtte kommende iværksættere og mindre virksomheder, vil der blive arbejdet på at få udviklet og etableret fællesfaciliteter. virksomheder Potentielt tilflyttende virksomheder Iværksættere Iværksættere og mindre virksomheder brancher skal identificeres. Udarbejdelse af målrettet hvervemateriale og etablering af kontakt. Der etableres et kontaktnetværk med repræsentanter for forskellige brancher af erhvervslivet i Lolland, som er villige til at blive kontaktet af potentielt tilflyttende virksomheder, som ønsker at høre yderligere Lolland Kommune indgår kontrakt med Erhvervsråd Lolland- Falster om at levere erhvervsserviceydelser til iværksættere og om at videreguide vækstiværksættere Skal fastlægges. samarbejde med relevante erhvervsserviceaktører, herunder BaSS og Erhvervsråd Lolland- Falster, som der er indgået kontrakter med. Lolland Kommune, Udvikling & Erhverv tager initiativ til at netværket etableres og henvender sig til repræsentanter for erhvervslivet herom. Lolland Kommune indgår kontrakt med Erhvervsråd Lolland- Falster, som yder iværksætterrådgivning, gennemfører kurser osv. Kunne evt. gennemføres i samarbejde med investorer, konsulenter ea. 2009 og vil foregå fortløbende Opstartes i 2009 Fortløbende. Kontrakten med Erhvervsråd Lolland-Falster løber frem til udgangen af 2009 og i marts måned 2009 skal arbejdet evalueres med henblik på genforhandling. Skal fastlægges. 15
3.3 Handleplan for kvalificeret arbejdskraft MÅLSÆTNING: - Lolland kommune skal kunne tilbyde tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft Aktivitet Formål/mål Målgruppe Metode Tovholder Tidsplan Rekruttering af udenlandsk arbejdskraft Bosætningskampagner Tiltrække udenlandsk arbejdskraft til at bosætte sig i Lolland og blive den del af det lokale arbejdsmarked Tiltrække kvalificeret arbejdskraft til lolland via bosætningskampagner med fokus på at sælge Lollands kvaliteter og den gode historie samt synliggøre de eksisterende beskæftigelsesmulighed er Netværksdannelse mellem virksomheder, udd.-institutioner og kommunen som sætter fokus på uddannelse og jobmatching. Potentielt tilflyttende familier Potentielt tilflyttende familier Oprettelse af uddannelsesråd/task -force for erhvervsrettede efteruddannelsestilbud Uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv Der skal indgås samarbejde med relevante aktører herom, herunder f.eks. brancheforeninger, den katolske kirke m.fl. Gennemførelse af kampagner, herunder i medier, presse, events, messer osv. Udvikle en velkomstpakke til nye familier. Nedsættelse af uddannelsesråd med repræsentanter for aktørerne. Uddannelsesrådet skal sætte fokus på matchning af udbud og efterspørgsel i forhold til efterudddannelse, herunder f.eks. behovet for etablering af kurser i erhvervssprog mv. Lolland Kommune, Udvikling og erhverv i samarbejde med Guldborgsund Kommune, jobcentre, erhvervslivet m.fl. Lolland Kommune, Udvikling & Erhverv Lolland Kommune i samarbejde med Guldborgsund Kommune, uddannelsesinstitutio ner, erhvervsliv og erhvervsråd Analyse færdig, konkrete initiativer under planlægning Nye fremstød planlægges i 2009 2009 16
Ægtefællerekruttering Tiltrække kvalificeret arbejdskraft via sikring af, at også ægtefæller får arbejde Tilflytterfamilier. Information om ordning, formidling af ægtefælle CV til virksomhedsnetværk Jobcenter Lolland. 2009 17
3.4 Handleplan for brancherelaterede indsatser MÅLSÆTNING: - Lolland Kommune skal være kendt for at være et godt sted at starte og drive økologisk landbrug, dyrke og afsætte kvalitetsfødevarer og drive højteknologisk landbrug - Lolland Kommune vil udnytte energiteknologi og energiproduktion som en vækstdriver, der skaber varige arbejdspladser, tiltrækker nye arbejdspladser og styrker etablerede og medvirker til, at Lolland er kendt i international sammenhæng som førende demonstrations- og udviklingsområde for energiteknologi - Lolland kommune vil arbejde for en fortsat udvikling i og en tiltrækning af nye virksomheder indenfor turismeerhvervet - Lolland Kommune vil udnytte de øgede muligheder for at udvikle erhverv indenfor transport og logistik Aktivitet Formål/mål Målgruppe Metode Tovholder Tidsplan Videreudvikling af energiklynge Synliggørelse af Lolland ved klimatopmødet i 2009 Den store satsning på vedvarende energi skal videreudvikles og skabe grundlag for at skabe varige arbejdspladser og styrke de eksisterende samt medvirke til, at Lolland er kendt i international sammenhæng De opnåede resultater, som Lolland har opnået på vedvarende energiområdet skal synliggøres, når hele verden samles i Danmark ved klimatopmødet i 2009. Eksisterende og nye virksomheder i Lolland. Øvrige kommuner i Region Sjælland, Danmark og internationalt, som kan få gavn af at implementere de vedvarende energisystemer, der er udviklet i Lolland Virksomheder, meningsdannere, internationale aktører, presse mv. Samarbejde mellem de 3 klimakommuner i Region Sjælland og inddragelse af vidensinstitutioner, som vækstforum har indgået kontrakt med, dvs. RUC, TI, RISØ, Copenhagen Capacity m.fl. Gennemførelse af udviklingsprojekter med fokus på Lollands vand, brint, vind, fremtidens landbrug, algeinnovation og gennemførelse af samlet udstilling i Vestenskov Lolland Kommune, Udvikling og Erhverv Lolland Kommune, Udvikling og Erhverv i samarbejde med BaSS, Grønt Center, SEAS Nve, konsulenter m.fl. Arbejdet er i gang Aktiviteten er igangsat og løber frem til udgangen af 2009. 18
Understøtte spirende kvalitetsfødevare klynge Optimere rammerne for udvikling af erhverv indenfor transport og logistik Turisme Udviklingen af kvalitetsproduktioner indenfor fødevarer skal videreudvikles til gavn for erhvervsmæssig vækst, turisme- og bosætningsmæssig tiltrækningsværdi mv. Skabe et logistik knudepunkt. Styrke transport og logistik erhverv. Arbejdsdeling mellem havne. Videreudvikle potentialerne indenfor turisme- og oplevelsesøkonomi, herunder tiltrækning af virksomheder og investeringer. Producenter af nicheprodukter indenfor kvalitetsfødevarer Eksisterende og nye virksomheder i Lolland. Øvrige kommuner i Region Sjælland, Danmark og internationalt, Eksisterende og kommende turismevirksomheder. Understøtte allerede eksisterende netværk og samarbejder, herunder afsøge muligheder for Maribo som slow-city Lolland og Guldborgssund samarbejder om interessevaretagelsen i fht. udlæg af erhvervsarealer mv. Ikke fastlagt. Lolland Kommune vil understøtte eksisterende aktiviteter på området, herunder aktiviteter opstartet i regi af Slow food Lolland-Falster, Grønt Center, Dansk Landbrug Sydhavsøerne m.fl. Lolland og Guldborgssund i samarbejde. Lolland Kommune, Fonden Turistlolland, Erhvervsråd L-F, Femern Bælt Forum m.fl. I gang Igangværende 2009 19
3.5 Handleplan for samarbejde og videreudvikling af styrkepositioner MÅLSÆTNING: - Lolland skal aktivt styrke sin position i og samarbejde med Region Sjælland, Vækstforum Sjælland, nationalt og internationalt - Lolland skal via samarbejde med danske og udenlandske videninstitutioner skabe grundlag for, at den viden der produceres kan komme til gavn i offentlige og private virksomheder - Lolland Kommune skal via indgåelse af offentlige-private samarbejder understøtte klyngedannelse, innovation og udvikling og dermed skabe grundlag for øget erhvervsvækst - Kommunen ønsker at drage nytte af de styrkepositioner, som Lolland via havnene besidder i forbindelse med tiltrækning og understøttelse af virksomheder, der kan have gavn af havnenærhed - Lolland skal have et godt image for at tiltrække virksomheder, turister og bosættere. Aktivitet Formål/mål Målgruppe Metode Tovholder Tidsplan Viden flytter ind Vækstforum Sjælland har indgået kontrakter med flere videninstitutioner, herunder TI, RUC, RISØ, Copenhagen Capacity m.fl. Lolland Kommune vil igangsætte en indsats der sigter på, at den viden der produceres kan komme til gavn for virksomheder og offentlige institutioner i region Sjælland. Offentlige og private virksomheder/orga nisationer i Lolland Kommune Via tværkommunalt samarbejde og samarbejde med Vækstforum Sjælland skal der arbejdes for, at Lolland kan få adgang til og gavn af de ydelser, som kontraktholderne skal gennemføre. Mulighederne skal synliggøres overfor private og offentlige virksomheder og organisationer Lolland kommune, sektor for Udvikling og Erhverv i samarbejde med de øvrige kommuner i region sjælland, K17, KKR og Vækstforum sjælland Dialog og samarbejde er igangsat Interessevaretagelse Lolland Kommunes mærkesager skal indtænkes i sager, strategier og Offentlige og private virksomheder og organisationer Lolland Kommune skal holde sig orienteret om sager og beslutninger, der har relevans for Lolland Kommune, sektor for Udvikling og Erhverv er ansvarlig for Er igangsat. Fortløbende indsats. 20