Viden indflydelse netværk 2013 DI ITEK 2013 1
Indhold 3 Velkommen til DI ITEK 4 Teknologierhvervet fremgang eller tilbagegang? 7 DI ITEKs bestyrelse 8 Hvad kan DI ITEK gøre for dig? 8 Medarbejdere hos DI ITEK 9 Branchens tilstand sådan ligger landet 10 Årets gang i DI ITEK 12 DI ITEKs udvalg 14 DI ITEKs netværk 18 DI ITEKs projekter 20 Medarbejdere hos DI ITEK
Velkommen til DI ITEK DI ITEK er medlemmernes forening. Vi blev i 1999 sat i verden for at forbedre itek-erhvervets rammebetingelser og dermed medlemmernes konkurrencevilkår. Og vi er rigtigt godt på vej. Vi har gennem tiderne opnået mange politiske sejre, og det ville vi aldrig kunne have opnået uden en stærk engageret medlemsbase. For når alt kommer til alt, får vi kun erhvervspolitisk gennemslagskraft, når vores medlemmer selv deltager aktivt i arbejdet. Udover at varetage politiske interesser samarbejder vi løbende med vores medlemmer, om at skabe forretningsudvikling gennem rådgivning, erfaringsudveksling i vores netværk, konferencer og projekter. Det er gennem den tætte dialog og sparring med vores medlemmer, at vi skaber de bedste idéer og resultater. Min opfordring skal derfor være: Brug DI ITEK offensivt Giv dine meninger til kende over for sekretariatet Kom gerne med nye idéer til aktiviteter Deltag i DI ITEKs arrangementer Bidrag til udformning af DI ITEKs politiske synspunkter Jeg er overbevist om, at DI ITEK også i de kommende år vil præge dagsordenen i den offentlige debat og bidrage til at understøtte forretningsudviklingen hos vores medlemmer. Jeg glæder mig derfor til samarbejdet med både vores nuværende og vores kommende medlemmer. De bedste hilsener Tom Togsverd DI ITEK 2013 3
Teknologierhvervet nøglen til fremgang Adm. direktør Pia Rybenfeldt, Capgemini Danmark A/S, Formand for DI ITEK Adm. direktør Jukka Pertola, Siemens A/S, Næstformand for DI ITEK 2012 blev året, hvor nogle dele af ITEK-erhvervet vejrede morgenluft. Det er meget positivt, at nogle i ITEK-erhvervet oplever fremgang. For andre er krisen dog stadig yderst aktuel og de sorte skyer er ikke blæst væk endnu. Generelt kan vi se, at omsætningen gennem 2012 har været præget af store udsving. Det går fortsat fremad for eksporten af IKT-ydelser, mens omsætningen for fremstilling af computere og kommunikationsudstyr er på sit laveste niveau siden midten af 2009. Fortællingen om 2012 vil derfor være, at det var et år, der vippede mellem fremgang og tilbagegang. Det lægger så meget desto mere pres på 2013, for det kan være året, der forstærker en positiv eller negativ udvikling. Netop for at fremme en positiv udvikling væksten i teknologierhvervet valgte DI ITEK i sommeren 2012 at nedsætte et vækstteam for teknologi. Vækstteamet skulle komme med anbefalinger til regeringen om, hvordan vi i Danmark kan bruge teknologien til at skabe vækst i samfundet som helhed og til at fremme teknologierhvervet selv. Vækstteamet afleverede sine anbefalinger til regeringen i december 2012. Anbefalingerne skulle gøre Danmark til et højteknologisk vækstcentrum, der tiltrækker virksomheder, talenter og international opmærksomhed. Vi er glade for, at regeringen bærer faklen videre. Regeringen har efterfølgende valgt at nedsætte et vækstteam for IKT og digital vækst. Det er et vækstteam, der har solid repræsentation blandt ITEK s medlemmer, og vi vil gøre vores for at sætte dagsordenen for et Danmark i teknologisk vækst. Hvis Danmark skal kunne begå sig i den internationale konkurrence, er det nødvendigt med øgede investeringer i teknologi. Ikke for ITEK-erhvervets skyld, men for Danmarks skyld. Den enkelte borger, den enkelte virksomhed og den enkelte myndighed bliver ganske enkelt mere effektiv og produktiv ved at udnytte teknologiens mange muligheder. Derfor vil vi gøre vores for, at 2013 bliver et år, hvor ITEK-erhvervet som helhed oplever fremgang, for hvis ITEK-erhvervet vinder, vinder Danmark også. Det er ikke en let opgave, men vi tror på, at det kan lade sig gøre. Danmark KAN vinde i den internationale konkurrence. Vi KAN overbevise politikerne om, at teknologien gør Danmark smartere, og vi KAN gøre en forskel for væksten. Kort og godt: ITEK-erhvervet har løsningerne. Også i 2013. 4 DI ITEK 2013
DI ITEK: Mærkesager for 2013 Et digitalt uddannelsessystem Digitaliseringen af Danmark forudsætter de rette kompetencer både i den brede befolkning og på ekspertniveau. It-teknologi skal tages i anvendelse på alle uddannelsesniveauer og for alle elever. Samtidig skal de mange medarbejdere, der skal bruge løsningerne, opkvalificeres. En IKT-forskning i verdensklasse Vi skal have et stærkt og attraktivt IKT-forskningsmiljø. IKT-branchen er en fornyende drivkraft for andre erhverv. IKT-forskning er en effektiv måde at nyttiggøre og omsætte forskning til eftertragtet teknologiudvikling og arbejdspladser i industrien. Derfor skal regeringen gennemføre et massiv løft af den offentlige indsats i IKT-forskning og IKT-innovation. En attraktiv talentpolitik Det er nødvendigt med mere kvalificeret arbejdskraft ude fra. EU s såkaldte grand coalitioninitiativ skal bidrage til, at f.eks. højtuddannnede øst- og sydeuropæere søger til Danmark. Der skal derfor udarbejdes og implementeres en national talentstrategi. Digitale virksomheder Det danske erhvervsliv kan blive mere effektivt, produktivt og innovativt ved at blive mere digitalt. Men nogle dele af erhvervslivet halter bagefter og det svækker konkurrenceevnen. Der skal derfor fornyet fokus på, at et effektivt erhvervsliv er et digitalt erhvervsliv. En digital offentlig sektor Digitalisering af de offentlige kerneområder og selvbetjeningsområder øger produktiviteten og giver borgerne øget medinddragelse. Derfor skal der være en mere ambitiøs og omfattende digitalisering. Mere konkurrence og større fleksibilitet er vigtige værktøjer. En digital infrastruktur, der skaber vækst En stærk digital infrastruktur er grundlaget for øget digitalisering og vækst i hele Danmark. Et øget erhvervsfokus på teleområdet skal gøre det attraktivt at investere mere i hurtigere bredbånd og øget mobildækning. En elektronikbranche, der producerer i Danmark Elektronikbranchen sikrer et stærkt økosystem for forskning, design, udvikling og kommercialisering af intelligente produkter fra Danmark. Der bør sikres forudsigelige afskrivningsregler, hurtig sagsbehandling samt enkel og konsistent implementering af europæisk miljølovgivning for at bevare branchen i Danmark. En mangfoldig medieindustri Nye digitale og globale medieplatforme kræver en mediepolitik, hvor nøgleordene er innovation, vækst og konkurrence. Derfor skal der blandt andet være bedre plads til den private medieindustri i forhold til public servicevirksomhederne. Et bæredygtigt og energieffektivt Danmark Danmark har allerede flere styrkepositioner inden for smart energi og clean tech, og der ligger et betydeligt vækst- og eksportpotentiale på dette område. Det er afgørende at skabe ambitiøse og langsigtede politiske rammer, der samtænker gas, fjernvarme og el, så vi kan skabe et bæredygtigt, sikkert og billigt energisystem på markedsvilkår. Mere sundhed for pengene Et moderne og højproduktivt sundhedsvæsen skal tænke på tværs og sætte patienten og borgeren i centrum. Borgerne skal gennem teknologien involveres i og tage medansvar for egen sundhedstilstand. Desuden skal der etableres fælles løsninger og anvendes internationale standarder. Digital tryghed Tryghed er afgørende for at borgere, virksomheder og myndigheder vil bruge nye digitale services og produkter. Derfor skal der sikres digital tryghed på alle facetter. At bevare og forbedre tryghed ved anvendelsen af it skaber vindervirksomheder og dansk vækst og velfærd.
Bestyrelsesmedlemmer set fra venstre mod højre: Charlotte Mark, adm. direktør, Microsoft Development Center Copenhagen Peter Ulrik Scheel, Udviklingsdirektør, GN Resound A/S Ole Kring, adm. direktør, Scandinavian Micro Biodevices ApS Anne Bornfeld, direktør, IBM Danmark ApS Tom Togsverd, direktør, DI ITEK (sekretær for bestyrelsen) Miriam Hvidt, direktør, Jura og Regulering, TDC A/S Lars Tofft, adm. direktør, Ericsson Danmark A/S Jukka Pertola, adm. direktør, Siemens A/S (næstformand) Lars Neupart, direktør, Neupart A/S Pia Rybenfeldt, adm. direktør, Capgemini Danmark A/S (formand) Per Hartlev, adm. direktør, DELTA Danish Electronics, Light & Acoustics Morten Christiansen, adm. direktør, HI3G Camilla Kampmann, Vice President, EE & CIS Marketing, Oracle Danmark ApS Hans J. Carstensen, koncern direktør, Egmont Administration A/S IKKE MED PÅ BILLEDET: Michael Holm, adm. direktør, Systematic A/S Flemming L. Jensen, adm. direktør, Atos IT Solutions and Services A/S 6 DI ITEK 2013
DI ITEKs bestyrelse DI ITEKs bestyrelse vælges på generalforsamlingen, som afholdes hvert år i juni måned. Bestyrelsesmedlemmerne vælges for to år ad gangen. Den nuværende bestyrelse blev valgt på generalforsamlingen den 7. juni 2012. Bestyrelsen mødes fire gange årligt og træffer beslutninger om principielle politiske og organisatoriske udfordringer samt godkender den videre strategi for DI ITEKs arbejde. Endvidere tager bestyrelsen stilling til nedsættelse af diverse udvalg og netværk. DI ITEK 2013 7
Hvad kan DI ITEK gøre for dig? DI ITEK er en samarbejdspartner for dig og din virksomhed, når I har brug for det. Nogle gange kan vi selv løse en opgave for dig andre gange kan vi formidle kontakt til den helt rigtige specialistkollega i DI. Det får du blandt andet som medlem af DI ITEK: Indflydelse og viden Netværk der understøtter faglig erfaringsudvikling og forretningsmuligheder Stærk platform for politisk medindflydelse i Danmark og EU Adgang til dagsordenssættende konferencer og seminarer Målrettet branchestatistik Gratis rådgivning og sparring indenfor it-sikkerhed, producent - krav mv. Gratis rådgivning om arbejdsgiverforhold Ugentlige nyhedsbreve og fuld adgang til www.itek.dk og www.di.dk Konkrete fordele Betydelig rabat for Mercell Danmarks udbudsovervågning Adgang til attraktiv pensionsaftale med Danica Pension Tilbud på professionel it-ansvarsforsikring fra Tryg Forsikring 2 timers gratis udbudsrådgivning Det vil DI ITEK Mission DI ITEK vil: Skabe politisk indflydelse og gode rammevilkår for medlemmerne Vision I DI ITEK vil sikre, at Danmark bliver det foretrukne land at drive teknologivirksomhed i og ud fra for at gøre Danmark rigere. Synliggøre erhvervet samfundsmæssigt Hjælpe medlemmerne med at skabe forretningsudvikling og vækst 8 DI ITEK 2013
Branchestatistik: ITEK-erhvervene i forskellige gear Samlet set opnåede ITEK-erhvervet en beskeden vækst i omsætningen på 1,1 pct. i 2012, hvilket var et betydeligt fald i forhold til 2011, hvor væksten var 4,1 pct. Hårdest ramt var elektronikvirksomhederne, der oplevede et direkte fald i omsætningen på ca. 6 pct. i 2012. Omsætning på ITEKs område Teleindustrien kom bedst ud af 2012 med en omsætningsvækst på 2,9 pct. ITEK-erhvervet omsatte for 213 mia. kr. i 2012, og udgør således en central del af det danske erhvervsliv. Mia. kr. 2011 2012 Årsvækst pct. Årsvækst pct. ITEK 211,1 4,2 213,5 1,1 It-konsulenter m.v. 65,7 1,4 67,1 2,0 Engroshandel med it-udstyr 58,9 5,9 60,0 1,9 Telekommunikation 45,4 2,5 46,7 2,9 Fremstilling af andet elektronisk udstyr 19,6 9,4 18,4-6,0 Fremstilling af computere og kommunikationsudstyr 9,2-6,2 8,7-5,7 Informationstjenester 6,9 24,0 7,0 0,5 Udgivelse af computerspil og anden software 5,2 4,7 5,1-0,7 Kilde: Danmarks Statistik og DI IT-sikkerhed bliver en stadig større udfordring for virksomheder og samfundet som sådan. C-Cure deltager i DI ITEKs leverandørnetværk for informationssikkerhed. Herved opnår vi værdifuld erfaringsudveksling og bliver dygtigt opdateret om nye udfordringer og de politiske tiltag på området. Mette Nikander, C-Cure DI ITEK 2013 9
2012 Årets gang i DI ITEK AUGUST Møde i netværk for Smart Grid Møde i DI s telepolitiske udvalg Møde i DI ITEKs forsknings- og uddannelsespolitiske udvalg Seminar for DI ITEKs bestyrelse Møde i DI s udvalg for it-politik Konferencen Sundhedsindustriens dag Møde i DI ITEKs elektronikudvalg SEPTEMBER OKTOBER Møde i netværk for Smart Grid Strategimøde i DI og DI ITEKs udvalg for informationssikkerhed Møde i DI ITEKs bestyrelse Workshop om KO3 Konferencen Produkt og produktionssikkerhed Regionale møder om teknologi NOVEMBER DECEMBER World Robot Olympiad Seminar for iværksættere Møde i netværk for Smart Grid Workshop om it i folkeskolen Møde i DI s medieindustripolitiske udvalg DI ITEKs årlige julekonference Møde i DI ITEKs forskning og udd.pol.udvalg Konferencen Games for health Møde i DI s udvalg for telepolitik Møde i DI s udvalg for e-business
Aktivitet for udpegede medlemmer Aktivitet for medlemmer Aktiviteter åbne for alle Møde i DI og DI ITEKs udvalg for informationssikkerhed Møde i DI s medieindustripolitiske udvalg Møde i netværk for Smart Grid 2013 JANUAR Møde i DI s udvalg for it-politik Møde i DI ITEKs netværk for frekvenspolitik Møde i netværk for iktlæring.dk FEBRUAR Møde i DI ITEKs forsknings- og uddannelsespolitiske udvalg Strategimøde i DI s udvalg for it-politik Møde i DI ITEKs elektronikudvalg Konferencen Tele 2013 Møde i netværk for Intelligent transport Møde i DI s e-businessudvalg Godmorgenmøde om KO3 Møde i DI s udvalg for e-business MARTS APRIL Møde i DI og DI ITEKs udvalg for informationssikkerhed Godmorgenmøde om Profilering forbedret service eller overvågning? Workshop om Københavns kommunes Sund Vækst Konferencen Technology Talks Møde i DI s udvalg for telepolitik Møde i netværk for Smart Grid MAJ JUNI Møde i DI s udvalg for it-politik DI ITEKs generalforsamling og årsdag JULI Sommerferie
DI ITEKs udvalg DI s it-politiske udvalg Formand: Bestyrelsesformand Carsten Gomard, Netcompany IT and business consulting Formål: at skabe gode vækstvilkår for it-erhvervet og være rådgivende i forhold til DI s politikformulering om it-politik Digitalisering i den offentlige sektor, herunder de store velfærdsområder som undervisning, social- og sundhedsområdet Offentlig udbuds- og indkøbspolitik Udbredelse af digitalisering i mindre- og mellemstore virksomheder Øget produktivitet gennem brug af digitalisering DI s e-business udvalg Formand: Marketing- og e-businessdirektør Kim Øxenholt, Lemvigh-Müller A/S Formål: At skabe synlighed og erfaringsudveksling omkring e-business i virksomhederne. Udvalget drives sammen med DI Handel B2B e-business e-business for MMV ere Ulla Scherfig Gilberg DI og DI ITEKs udvalg for informationssikkerhed Formand: Adser Leick, It-sikkerhedschef, LEGO A/S Formål: At rådgive DI s medlemmer om informationssikkerhed og varetage medlemmernes interesser i forhold til andre organisationer, råd, forskningsinstitutioner og det politiske system. Udvalget udarbejder vejledninger om aktuelle emner og langsigtede strategier og best practises. Informationssikkerhed Fysisk sikkerhed Sikkerhed i produktionen og produkter Privacy DI s telepolitiske udvalg Formand: Lars Tofft, CEO, Ericsson Danmark A/S Formål: At skabe optimale rammer for teleerhvervet og fremme en effektiv udnyttelse af it og tele i såvel private virksomheder som offentlige institutioner. Teleerhvervets udviklings- og vækstmuligheder Sikre fair konkurrencebetingelser i erhvervet Udarbejde og koordinere telepolitiske positioner Fremme fokus på teleerhvervets samfundsmæssige betydning Christian Hannibal Henning Mortensen Mette Bjørn-Andersen og Ulla Scherfig Gilberg 12 DI ITEK 2013
Udvalgene forbereder DI ITEKs politiske holdninger og udarbejder politiske synspunkter samt høringssvar til offentlige myndigheder og andre aktører inden for de respektive udvalgs områder. På områderne it, tele, elektronik og kommunikation vare - tager DI ITEK den samlede industris interesser på vegne af DI. Enkelte af udvalgene er derfor fælles med DI. DI ITEKs elektronikudvalg Formand: Lars Lindqvist, GN ReSound Formål: Udvalget arbejder for at styrke elektronikindustriens virksomheder. Det gøres ved at fremme samarbejde mellem virksomhederne i industriens værdikæde samt med brugervirksomheder inden for andre industrier. Værdiskabelsen Kompetencer Sourcing Danske potentialer Kontaktpersoner: DI s medieindustripolitiske udvalg Formand: Niels Breining, adm. direktør, YouSee A/S Formål: At skabe fair, lige og transparente konkurrencevilkår for alle aktører i mediesektoren. Fremme det private mediemarked Italesætte hvor meget public service skal fylde i mediebilledet Bekæmpe ophavsretskrænkelser Christian Hannibal DI ITEKs forskningsog uddannelsespolitiske udvalg Formand: Søren Damgaard, Manager of Strategic Outsourcing, IBM Danmark A/S Formål: At styrke forskning og rekruttering for ITEKerhvervene Forsknings og uddannelsespolitik Innovationspolitik Videre- og efteruddannelse Henrik Valentin Jensen Som en moderne og gennemautomatiseret virksomhed ser vi DI ITEK som teknologiens stemme i den politiske debat. I Kamstrup er vi særligt begejstret for DI ITEKs vedholdende indsats for at fastholde Danmarks styrkepositioner inden for grøn vækst. Per Asmussen, CEO, Kamstrup Christian Graversen og Henrik Valentin Jensen DI ITEK 2013 13
DI ITEKs netværk I TDC-koncernen bruger vi både DI ITEK til at få viden, netværk og politisk indflydelse. DI ITEK er en professionel indgang til at sætte dagsordenen for udviklingen af det digitale Danmark. Miriam Hvidt, koncerndirektør, TDC DI ITEK arbejder for at styrke den faglige udvikling og det tværgående sammenhold blandt medlemsvirksomhederne. Konkret sker det gennem arbejdet i DI ITEKs netværksgrupper. Alle interesserede DI ITEKmedlemmer kan tilmelde medarbejdere til de netværk, man anser for at være relevante. Medlemskab af disse netværk er mindre formelt, og det koster ikke ekstra at være medlem af et netværk. Netværkene mødes om faglige forhold inden for en defineret ramme, og antallet af møder er sædvanligvis ét pr. kvartal. Møderne afholdes ofte hos medlemmerne på skift, så der også er lejlighed til at se de fysiske rammer samt aktiviteter hos værtsvirksomheden. Alternativt kan møder også afholdes hos DI i København. Erfaringsudveksling og gensidig inspiration til udvikling af forretningsmuligheder er nøgleordene for DI ITEK s netværk. Netværk etableres efter behov. For tiden er der netværk inden for følgende områder: Intelligent transport Målgruppe: Virksomheder, der har en forretningsmæssig interesse inden for transport og logistik herunder teknologileverandører og systemintegratorer. Netværket drives i samarbejde med DI Transport. Udveksle erfaringer og idéer for at fremme intelligent og innovative transportløsninger Teknologi- og markedsudvikling inden for intelligent transport og logistik Orientere om dansk og europæisk politikudvikling Søren Cajus Sundhedsteknologi Målgruppe: Netværket samler leverandører af teknologiydelser til sundhedsmarkedet i Danmark. Fremme brugen af teknologi til levering af sundhedsydelser i Danmark og i udlandet Samarbejde med offentlige kunder og myndigheder for at fremme et innovativt og effektivt marked Christian Graversen 14 DI ITEK 2013
Smart grid Målgruppe: Virksomheder, som har en forretningsmæssig interesse inden for smart grid herunder virksomheder der leverer løsninger, som muliggør intelligent styring af energiforbrugende produkter mv. Netværket drives i samarbejde med DI Energibranchen. Understøtte erfaringsudveksling omkring teknologi- og markedsudvikling Holde deltagerne opdateret på den danske og europæiske politikudvikling Skabe en platform for afholdelse af konferencer, workshops mv Søren Cajus DAu Automation og industriel it Formål: DI ITEK driver sekretariatet for Dansk Automationsselskab (DAu). DAu er en selvstændig forening under DI og repræsenterer godt 100 virksomheder. DAu er dansk industriens samlede omdrejningspunkt for erfaringsudveksling omkring automationsforhold. Samle og formidle viden om automation og industriel it Udbrede budskabet om automation som et lønsomt alternativ i forhold til at outsource produktion. Søren Cajus og Henrik Valentin Jensen IKT-læring Formål: At støtte anvendelsen og udbredelsen af IKT baseret læring i Danmark samt at støtte dansk produceret IKT læring som eksportvare. Sikre erfaringsudveksling om, hvordan IKT læring kan indgå som en del af en virksomheds strategi og kompetenceudvikling Diskutere udvikling og fremtidige udfordringer i brugen af e-læring Bidrage til debatten om fremme af e-læring i Danmark Understøtte medlemmernes internationale aktiviteter Kontaktpersoner: Ulla Scherfig Gilberg og Birthe Ritter Miljøledelse Målgruppe: Gruppen samler elektronikvirksomheder, der er villige til at dele erfaringer om miljøledelse. Der er særligt fokus på EU-lovgivning. Eco-design Reach RoHS WEEE Christian Graversen Power elektronik CEES Formål: CEES, center for elektriske energisystemer, samler virksomheder og universiteter, der beskæftiger sig med innovation, forskning og uddannelse for at styrke dansk power elektronik. Styrke forskning og udvikling og øge kandidatproduktion indenfor elektriske energisystemer Henrik Valentin Jensen It-sikkerhedspanel Formål: Panelet fungerer som en mailingliste for ca. 600 DI-medlemmer med interesse for informationssikkerhed og privacy. Invitere til sikkerhedsarrangementer, som DI ITEK er medarrangør af Informere om den aktuelle politiske udvikling Informere om nye sikkerhedsog privacy tiltag Henning Mortensen DI ITEK 2013 15
Leverandørnetværk for informationssikkerhed Formål: Netværket fremmer erfaringsudveksling mellem virksomheder, der leverer produkter og services til at understøtte informationssikkerhed i bred forstand og privacy. Netværket høres i politiske spørgsmål, der har leverandørspecifik interesse. Netværket inviteres til fire årlige morgenmøder, to møder om udviklingen i efterspørgslen og bidrager desuden til DI ITEKs sikkerhedsnyhedsbrev, der beskriver aktuelle problemstillinger og anviser løsninger. Henning Mortensen DPO-netværk Formål: netværket har til formål at sikre input fra og erfaringsudveksling mellem de personer (Data Protection Officers) i større danske virksomheder, som i praksis arbejder med behandling af personoplysninger. Udveksle erfaring om efterlevelse af persondatareglerne i praksis Følge og kommentere den politiske udvikling i forhold til EU s udkast til persondataforordning Bidrage til at DI kan styrke sin deltagelse i den offentlige debat på området. Henning Mortensen Ophavsret og digitale forretningsmodeller Formål: Netværket fremmer videndeling, inspiration og politikudvikling på området og sigter efter både at fremme innovation på medieområdet og effektiv håndhævelse af ophavsretten. Drøfte udviklingstendenser inden for digitale forretningsmodeller Sætte fokus på bekæmpelse af pirateri Fremme videndeling og koordinering på tværs af medie- og telebranchen Christian Hannibal 16 DI ITEK 2013
For Netcompany har vi en særlig interesse i fremme den offentlige digitalisering i et åbent marked. Her er DI ITEK særdeles dygtig til løbende at fastholde presset på politikere og offentlige myndigheder til at få fjernet de dyre og tunge rester fra monopoldagene. Frekvenspolitik Formål: Frekvenspolitisk netværk fremmer videndeling om internationale og nationale beslutninger på frekvensområdet samt som sparringsorgan for høringssvar m.m. Carsten Gomard, Netcompany Fremme en effektiv anvendelse af frekvensressourcerne Informere om den aktuelle politiske udvikling Udvikle positioner til frekvenspolitiske emner Christian Hannibal DI ITEK 2013 17
Ny teknologi og nye forretningsmodeller gør, at medielandskabet er under konstant udvikling. Med sit medlemskab af DI ITEK får Viasat mulig heden for at drøfte den digitale udvikling, branchestandarder, politiske tiltag samt andre relevante emner med nøglespillere på markedet. Dette er ganske nyttigt for os. Jette Nygaard- Andersen, Adm. direktør, Viasat DI ITEKs projekter World Robot Olympiad DI ITEK er med til at organisere og afvikle den danske afdeling af World Robot Olympiad (WRO), som er en verdensomspændende robotolympiade for børn og unge. Ideen med at afholde WRO er at give elever på landets ungdomsuddannelser mulighed for at arbejde eksperimentelt med robotteknologi og herved blive motiveret for en naturvidenskabelig eller teknisk uddannelse. Birthe Ritter LEV VEL innovation til ældre Projektet er startet for at fremme udviklingen af innovative samfundsløsninger inden for sundheds- og velfærdsteknologi. Målet er at hjælpe medlemmer med at udvikle løsninger til det kraftigt voksende marked for ældre mennesker, der har en lille skavank, men ønsker at leve et frit og aktivt liv. Der er plads til flere medlemsvirksomheder. Christian Graversen 18 DI ITEK 2013
Vi deltager i en række projekter, der er dedikerede til at løfte opgaver, som har særlig betydning for vores medlemmer. Typisk deltager en række af vores medlemmer i de enkelte projekter. Offentlige private alliancer (OPALL) Projektets mission er at facilitere nye innovative samspil mellem kommuner og virksomheder. Målet er at skabe udvikling og vækst baseret på kommunernes behov for at finde nye måder at levere velfærdsservices til borgerne i fremtiden. Projektet er fokuseret på kommuner i Region Hovedstaden og løber frem til 2014. Christian Graversen e-skills Week e-skills week er en europæisk kampagne, der har til formål at informere borgere og virksomheder om vigtigheden af at kunne anvende it i dagligdagen. Målgruppen for kampagnen er politikere, mindre, mellemstore virksomheder (MMV ere), unge mennesker samt it-medarbejdere. Kontaktpersoner: Ulla Scherfig Gilberg og Birthe Ritter Industriel teknologi og software (ITOS) DI ITEK har sammen med 12 medlemmer, AAU og DTU startet et projekt, som over fire år skal skaffe ny viden, nye kompetencer og nye ingeniører indenfor området komplekse produkter med embedded systemer. Projektet er stadig åbent for deltagelse. Projektet overfører den ypperste viden, teknologi og specialkompetencer mellem danske virksomheder, universiteter og udenlandske videncentre gennem blandt andet industri cases, virksomhedsseminarer og masterclasses. ITOS er startet sammen med Industriens Fond, som støtter projektet med 5,5 mio. kroner. Henrik Valentin Jensen DI ITEK 2013 19
Medarbejdere hos DI ITEK Brug din personlige kontakt hos di itek Tom Togsverd, branchedirektør 3377 3343 tto@di.dk Henning Mortensen, chefkonsulent 3377 3901 hem@di.dk Ulla Scherfig Gilberg, chefkonsulent 3377 3917 usg@di.dk Christian Graversen, chefkonsulent 3377 3513 cgra@di.dk Søren Cajus, chefkonsulent 3377 3913 scp@di.dk Henrik Valentin Jensen, chefkonsulent 3377 3348 hjn@di.dk Mette Bjørn-Andersen, chefkonsulent 3377 3085 mba@di.dk Bjørn Bagge, chefkonsulent 3377 3932 bjba@di.dk Birthe Ritter, projektleder 3377 3334 bir@di.dk Christian Hannibal, konsulent 3377 3349 chhn @di.dk Lone Kristoffersen, sekretær 3377 3347 lnn@di.dk Marco Alexander Biede, studentermedhjælp 3377 3358 maab@di.dk Henrik Sturtzel, studentermedhjælp 3377 3073 hest@di.dk Stephan Frisendal, studentermedhjælp 3377 3314 stfr@di.dk