Visionsarbejdet i Roskilde Skiklub

Relaterede dokumenter
Det aftales med træneren, hvilken dag der er bedst.

Personalepolitisk grundlag

Frivillighed, fællesskab og samskabelse

DET VIL VI. Strategi dansk kano & kajak forbund

Vision for Favrskov Kommune Favrskov Kommune vil være

AarhusSkiklub Formandens beretning 2014/2015

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

Din rolle som forælder

Eliteidrætspolitik i Holstebro Kommune Vers

Sponsor i DALUM IF. Din klub - dit lokalområde

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

Vel mødt til startskuddet på en forhåbentlig lang række af Sportsgalla arrangementer.

Opfølgning på trænermøde. Ide katalog 20. Juni 2012

HØJ ELITEHÅNDBOLD Trivsel, ansvarlighed og fællesskab

Frivilligpolitik Frivilligpolitik

INDHOLD INDHOLD AFSÆT 3 VISION 4 RÅSTOF 6 FOKUSOMRÅDER: IDENTITET 8 OPLEVELSER 10 FÆLLESSKAB 12 SYNLIGHED 14 BÆREDYGTIGHED 16

Kommunikationspolitik Varde Kommune 2009

Kvalitet i uddannelserne

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

Værdisættet udgør en ramme for dansk talentudvikling og skal være ledestjerne for udviklingen af talenter i Danmark.

I Assens Kommune lykkes alle børn

Frederiksberg Kommunes HR-strategi

Børne- og Ungepolitik

Dette nyhedsbrev indeholder:

Proaktiv klubledelse

HØJE KOLSTRUPS IMAGE. Holdningsundersøgelse Høje Kolstrup 2011

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Undersøgelse af Lederkompetencer

Strategiplan Birkerød TK

Specielt til trænere og ledere i Pigeafdelingen

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Talentcentre og kraftcentre

Forventninger til divisionsledelserne

De gule sedler, der blev afleveret: Hvordan er det gode menighedsrådsmedlem?

DANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark

Eliteklasser. Danmarks Ishockey Union

Evalueringsskema til evaluering af eliteaftaler 2010

Kære spillere og forældre til Øvede (niveau 3) Træningstider

Ansøgning om midler fra den kommunale sponsorpulje

Bruger og pårørendepolitik for socialområdet i Region Midtjylland. Region Midtjylland Psykiatri og Social

Vision 2020 ELITE OG BREDDE HÅND I HÅND SIDE 1 VISION 2020

Skole/hjem samarbejde på Engstrandskolen

Aftalen indeholder også et afsnit om indsatsområder for 2015 og Her er der aftalt:

Arbejdsberetning 2015

Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune

MEDBORGERSKABSPOLITIK

W W W. M A N N A Z. CO M 2

BREDDESTRATEGI FOR ESBJERG TAEKWONDO KLUB

Holdninger/Politikker/Bestemmelser for KIF Håndbold:

Roskilde Handelsskoles overordnede strategi /2015

Siden 1991 har der været et aktivt byggeudvalg med 3 til 5 medlemmer. I 1996 besluttede generalforsamlingen

Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik

Beslutning fra Ekstraordinært møde i Ældreudvalget

Frivilligstrategi. Center for Voksne med Autisme og ADHD Maj 2013

VISION OG KERNEVÆRDI

Special Olympics Idrætsfestival 2018

Referat. Ansvarlig og deadline

MapMyClimate består af en stærk og kompetent gruppe partnere, der på flere niveauer kan tilbyde strategiske partnere og sponsorer værdi og viden.

Den vanskelige samtale

Aftale mellem Varde Byråd og Dagtilbuddet Varde Vest 2015

Strategi bolig med nærhed

10 principper bag Værdsættende samtale

Velkommen til. SFO Firkløveren. Skolen på la Cours Vej Emil Chr. Hansensvej 2

Interessetilkendegivelse for en plads i Junioreliten 2014

Information om skoleårets start i folkeskolereformens lys.

ISHOCKEY. AaB Ishockey. Sponsorprospekt. Sæson 2012/ a

Aftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Hjemmeplejen Midt/Vest 2013

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept

Red Barnets Strategi For den frivillige indsats

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN

VÆRKTØJER TIL FRIVILLIGSTRATEGI

Frivilligstrategi 2015

Gør ADHD til håb og handlekraft

Reklame har en tendens til at lyve lidt - service lyver aldrig!

Ældre- og Handicapudvalget

Tilbagemelding til kommuner og region på fællesmødet 12. juni 2014 om socialtilsyn

Menighedsråd. Vodskov Kirkes DNA

Daginstitution Højvang. Pædagogisk fundament. Metoder og hensigter

85 svar. Tilhørsforhold (85 svar) Trivsel. Er du glad for at gå på Gylling Efterskole? (12 svar) Har du nære venner på efterskolen?

Mål og handlinger er Kommunens overordnede Børnepolitik for børn og unge 0-18 år.

Skriftlig beretning til årsmøde i DGI Sønderjylland 2016!

Job og personprofil for skolechef

SÅDAN FÅR VI ALLE TIL AT FØLE SIG VELKOMNE I UNGDOMMENS RØDE KORS

POLITIK FOR SAMARBEJDE MELLEM CIVILSAMFUND OG KOMMUNE. Sammen om FÆLLESSKABER

Haderslev Svømmeklub. Generalforsamling Formandens beretning

ALSIDIG PERSONLIG UDVIKLING

Ikast Østre. Gameplan er en visuel metode til kreativt at komme fra ideer til resultater.

Sammenhæng i børn og unges liv Den sammenhængende børne- og ungepolitik

Råmateriale fra workshops Odense, d. 16. januar Borgerperspektiv

Generationsmøder i plejeboliger. Inspirationskatalog

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik

Baggrunds materiale omkring:

INPUT TIL TEMADRØFTELSE

VEJEN TIL SUCCES Best Practice inden for klubudvikling og drift

ROSKILDE SKIKLUB. NYHEDSBREV Oktober 2012 Dette nyhedsbrev indeholder:

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger

Om denne folder. Hvad vil Hovedstadens Svømmeklub?

Nyhedsbrev. Januar glasværket A/S Norvangen 3D, opg. A, 2. sal 4220 Korsør Tlf Fax

Transkript:

Visionsarbejdet i Roskilde Skiklub

Roskilde Skiklub vil være en af de førende skiklubber indenfor bredde og talentudvikling, med et stort udbud af lokale, regionale og internationale tilbud og aktiviteter, der engagerer alle medlemmer, og efterspørges af alle typer af skiløbere, fra alle aldersgrupper.

Værdier Åbenhed Tillid Vi informerer hinanden med rettidigt omhu, så alle medlemmer føler sig velorienteret om klubbens og dens virke. Vi stoler på hinanden i den daglige opgaveløsning og samarbejde, og har tillid til at de valgte personer løser deres opgave i forhold til indgåede aftaler. Anerkendelse Vi husker i hverdagen at sætte pris på, og give positivt udtryk for det store frivillige arbejde der bliver gjort til gavn og glæde for klubben. Forandringsparathed Vi er fleksible i tankegang og handling i forhold til de muligheder og udfordringer der viser sig i omverdenen, og tilpasser os fremtiden med det bedste fra fortiden. At se forskelligheden som en styrke Vi sætter pris på mangfoldighed og forskellighed i klubben, og vil fore træk ke at se på disse som en styrke. Fællesskab Vi arbejder i fællesskab for at nå de mål vi er blevet enige om.

Kerneopgaver hvad skal vi lave Tilbyde træning forud for skiture Tilbyde undervisning og udvikling på skiture Arrangere skiture Afholde sociale arrangementer Drive Hedeland Skicenter Støtte udvikling af talent- og eliteløbere Skabe muligheder for øvrige aktiviteter der understøtter missionen

Mål: Medlemsdeltagelse At tydeliggøre for nye medlemmer hvordan man bliver en del af klubbens sociale miljøer, både mellem og under ture, og hvordan man bliver deltager i det frivillige arbejde. At skiklubben udvikles i takt med ønsker og behov fra klubbens medlemmer og trends inden for skisporten. At alle medlemmer deltager i mindst én aktivitet om året i klubregi. Gøre skiklubben relevant for alle medlemmer også uden for sæsonen, f.eks. igennem afholdelse af 2-4 årlige klubaftener med foredrag, rejseberetninger, forskellige aktiviteter, mv. At minimum 20% af medlemmerne over et år bidrager til klubbens virke igennem frivilligt arbejde, f.eks. i forbindelse med tilbud, aktiviteter eller organisation. At medlemmerne informeres om og inddrages i skiklubbens virke, igennem udsendelse af 5-8 årlige nyhedsbreve.

Mål: Turudbud At ture til den efterfølgende sæson præsenteres hurtigst muligt efter sommerferien, dvs. primo september. At fastholde antallet af udbudte ture ud over en dags varighed, så antallet af ture til stadighed udgør minimum 8 forskellige. Forsat at tilbyde endagsture til f.eks. Vallåsen/Isaberg i løbet af sæsonen. At øge mangfoldigheden i turudbuddet, så der f.eks. er økonomiture, luksusture, off-pisteture, familieture, ungdomsture, træningsture, mesterskabsture, langrendsture, snowboardture, temature, kør selv ture.

Mål: Mangfoldighed At støtte en etablering af en ungdomsafdeling med ungdomsvinkel på aktiviteter og tilbud i klubben. Støtte udviklingen af langrends- og rulleskiafdelingen. At rulleskøjteafdelingen forsat udvikler sig, med blandt andet deltagelse på eliteniveau i udendørs nationale og internationale stævner, samarbejde med andre klubber, motionsgruppe, mv.

Mål Medlemsantal og -sammensætning At vedligeholde medlemsantallet, samtidig med at der arbejdes mod at medlemsprofilen bliver jævn, dvs. f.eks. med væsentligt større andel af medlemmer i aldersgruppen 20-50. At skabe et miljø der tiltrækker børn og børnefamilier. Sportslighed At der blandt klubbens medlemmer altid findes tilstrækkeligt uddannede instruktører til at dække undervisningsbehovet på alle ture Andet Fastholde og udvikle Hedeland Skianlæg som det førende skianlæg i Danmark. At vi deltager i Roskilde Festival og at Skiburgerens unikke position fastholdes, gennem udvikling, f.eks. af medarbejdere, produkt og koncept.

Medlemsfordeling absolut

Medlemsfordeling relativ

Strategi Hvilken vej skal vi gå Fastholdelse af medlemmer Minimum 8 ture årligt, med tilstrækkelig variation Forsat elektronisk tilstedeværelse Børneafdeling Ungdomsafdeling Fastholde og udvikle aktiviteter Hedelands udvikling

Handlingsplaner/aktiviteter Hvem gør hvad hvornår Udarbejdelse af velkomstpakke til nye medlemmer Årlig spørgen ind til medlemmernes oplevelse af og ønsker til klubben Nedsættelse af ungdomsudvalg Nedsættelse af børneudvalg Opdatering af helhedsplan for Hedeland Indsats omkring uddannelse af skiinstruktører Fokus på branding af Roskilde Skiklub Udarbejdelse af sådan bliver du frivillig i Roskilde Skiklub Strategi for økonomiture / omkostningslette ture

Visionen..... er en retning for udvikling af klubben, ikke en facitliste.. skal løbende afstemmes med virkeligheden.. nås måske aldrig men vi kommer tættere på.. bliver bedre af dit input