Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune



Relaterede dokumenter
Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune

XXXXX. SUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Værdighedspolitik. Bilag til Velfærdspolitikken på Voksen og ældreområdet

ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje

Værdigt ældreliv i Ringsted Kommune

Børnehuset Molevittens formål;

Rammer til udvikling hjælp til forandring

Værdigrundlag for dialysen - Regionshospitalet Horsens

Handicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

Mølleholmskolens vision, målsætning og værdier

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Randers Kommune. Strategigrundlag. Psykiatriplan for Randers Kommune. - med fokus på fremtidens udfordringer og ny viden

1. Vision for Sundhedsaftalen

VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016

Handicappolitik Silkeborg Kommune

Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune

Steno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen

MED-aftale. Midtjysk Brand og Redning

Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen

VISION for læring i dagtilbud i Kolding Kommune. Alle børn i Kolding har et godt børneliv med optimale muligheder for leg, læring og udvikling.

hr-strategi

Stillings- og funktionsbeskrivelse for centerledere ansat i Psykiatri og Handicap

Kalundborg kommune september Ældrepolitik

Spørgsmål til måling af medarbejdertrivsel

Spørgeskema vedrørende Herning kommunes værdighedspolitik.

Personalepolitik for Holstebro Kommune

VÆRDIGHEDSPOLITIK

Indhold. Idégrundlag - hvad er det? Arbejdsmarkedsorganisation på et kristent grundlag. Værdighed. Fællesskab. Engagement og ansvar

Sammen om sundhed mere af det der virker! Aarhus Kommunes sundhedspolitik Udgiver: Aarhus Kommune, Sundhed og Omsorg, Rådhuspladsen 2,

1 Job og organisering: Indeks

Hvordan kan forældrene

Ældre- og Handicapforvaltningens ledelseskæde

SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN. Sorø Kommune Byrådet

Sammenhængende børnepolitik

Den Sammenhængende Børne-, unge- og familiepolitik

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Medborgerskabspolitik

Daghusene. Daghus Morsø og Daghus Thisted er socialpsykiatriske behandlings og træningstilbud efter 104 i serviceloven.

Det gode samarbejde Pårørende og personale på regionens sociale tilbud fortæller

Opholdssted NELTON ApS

Indledning s.2 SFO Oasens værdigrundlag s.3 Mål- og indholdsbeskrivelse s.4

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.

Fagprofil social- og sundhedshjælper.

Tilbud til Ældre Kvalitetsstandarder 2010

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

principper for TILLID i Socialforvaltningen

Information om afløsning i eget hjem

Centrale begreber i Helhedsorienteret undervisning

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

Vision for Nyt Universitetssygehus Aalborg

Personalepolitisk grundlag

ledelsesgrundlag Københavns Kommunes Ungdomsskole Københavns Kommunes Ungdomsskole

Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg

Sammen om sundhed

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

Københavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik

1. praktik. Tema: Social og sundhedsassistentens professionelle møde med borger og patient. Kompetenceområde: Sundhedsfremme og sygdomsforebyggelse

Generel kompetenceprofil for sygeplejerske, niveau 1 Onkologisk Afdeling, Vejle Sygehus

Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for voksne med handicap og ældre

BØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune

For de konkrete kriterier til delydelserne henvises til beskrivelsen af de enkelte delydelser.

Norddjurs Kommune Job- og personprofil for udviklingsdirektør

Velkommen til Lind Pleje- og Aktivitetscenter Herning Kommune

Direktionens strategiplan

Integrationspolitik for Morsø Kommune

dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret

Det pædagogiske grundlag i Billund Kommune

Velfærdspolitik. Voksen- og ældreområdet. Revideret den 23. februar 2016 Dokument nr Sags nr

2. reviderede udgave af sundhedspolitik for Gribskov Kommune

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)

FORÆLDRESAMARBEJDE DER VIRKER. Cand. Psych. Suzanne Krogh

VÆRDIGHEDSPOLITIK dialogmøde med Ældreråd og Handicapråd d

Bakkegård distrikt Værdibaseret program. At bygge er den ny. skole, bedste. lektie hele året. Elias, 0. a, 2002/2003 GENTOFTE KOMMUNE

Fredensborg Kommune Ældre og Handicap. Kvalitetsstandard for forebyggende hjemmebesøg

Personalepolitik revideret august 2015

Pædagogisk træf BUPL Odense

Handleplan for rehabilitering på plejecentrene Social og Sundhed

Koncept for medarbejderudviklingssamtaler (MUS)

Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

Vi ønsker at skabe synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

Medarbejder i Glostrup Kommune

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

1 of 6. Kvalitetsstandard. Forebyggende hjemmebesøg. Godkendt af byrådet d.

Individuel lønforhandling

Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi

Kompetencecenter. for børn i vanskeligheder inden for tale - læse sprogområdet og det mere generelle område

Kommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats

Pårørendepolitik for Børn og unge med handicap

Temadag Besøg på UCC Ergo- og fysioterapeut, pædagog, sygeplejerske. Studievalgsvejleder Claus Lei Hansen

Godskrivning af 1. og 2. praktikperiode i uddannelsen til Social og sundhedshjælper.

Lærings- og undervisningsgrundlag for Sjørslev Skole

Folkeskolereform - Munkegårdsskolen Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret?

Transkript:

Job- og personprofil for medarbejder i daghjem i Assens Kommune

Medarbejder i daghjem, Assens Kommune Assens Kommunes personalepolitik hviler på værdierne respekt, åbenhed, udvikling, arbejdsglæde og ordentlighed. Værdierne sætter fokus på trivsel og udvikling i den måde, hvorpå den enkelte arbejdsplads ledes. Værdierne kendetegner den måde, hvorpå du som medarbejder tænker, handler og kommunikerer på over for borgerne, deres pårørende, samarbejdspartnere, kolleger og leder. Arbejdsglæde Som medarbejder i Assens Kommune er du ansvarlig for at arbejde ud fra de politisk vedtagne kvalitetsstandarder. Du skal holde dig orienteret og opdateret om nyheder i organisationen, ligesom du skal forholde dig til og følge aftalte procedurer, godkendte politikker og instrukser. I Assens Kommune gør vi meget ud af at skabe en attraktiv arbejdsplads, hvor vi passer godt på hinanden. Vi lægger stor vægt på, at det skal være rart at komme på arbejde. Det betyder, at du har et ansvar for et være med til at skabe et fysisk og psykisk godt arbejdsmiljø på din arbejdsplads. I Assens Kommune sætter vi spot på sundheden og arbejder målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi har alle et ansvar for vores egen sundhed, og vi tror på, det er lettere at forebygge end at helbrede. Vi vægter et sundt arbejdsliv høj, og vi arbejder løbende med sundhedsfremmede tiltag i hverdagen inden for KRAMS-områderne (Kost, Rygning, Alkohol, Motion og Stress). I Assens Kommune har vi borgeren i centrum, det betyder, at der tages udgangspunkt i borgerens individuelle situation, mål, ressourcer og behov. Borgerinddragelse og tværfagligt samarbejde er med til at give en helhedsorienteret indsats. 2

Som kommune er vi en del af det nære sundhedsvæsen, og det betyder, at vi er en central aktør på sundhedsområdet. Det stiller særlige krav til at os om at tænke sundhed på tværs af øvrige velfærdstilbud, og at vi gennem effektiv forebyggelse og rehabilitering hindrer uhensigtsmæssige indlæggelser. Daghjem er et visiteret tilbud til hjemmeboende borgere, der har brug for at: fastholde og udvikle fysiske, psykiske og sociale færdigheder for at klare så meget som muligt selv og forebygge funktionstab aflaste ægtefælle eller andre nærtstående pårørende få struktur på hverdagen udvikle sociale kompetencer med henblik på at danne sociale netværk, og evt. deltage i relevant, frivilligt fritidstilbud Du er organisatorisk placeret: i fagområdet Sundhed funktionsområde hjemmepleje din nærmeste leder er leder af daghjem og demensteam Fagligt har du: en sundhedsfaglig uddannelse eller anden relevant uddannelse 3

Dine faglige kompetencer bygger: på stærk faglig viden inden for dit kompetenceområde gerne på viden og erfaring i rehabilitering gerne på viden og erfaring i samarbejde med demensramte og deres pårørende evt. på viden og erfaring i frivillighedsområdet Desuden kan du: arbejde rehabiliterende og slet ikke lade være kommunikere tværfagligt, såvel skriftligt som mundligt se ressourcer og udviklingsmuligheder i alle borgere uanset hvilken lidelse de har Som person kan du: se mulighederne i det tværfaglige samarbejde være fleksibel, effektiv og kreativ i dit arbejde, spontan og gribe nuet tænke i helheder og tværfaglige sammenhænge vise et menneskesyn, der i praksis udviser respekt og ligeværdighed 4

Dine arbejds- og ansvarsområder: Daghjemmene er under forandring og udvikling, og du er en aktiv medspiller i denne proces. Daghjemmene vil skabe et godt hverdagsliv for borgeren, hvor et aktivt og socialt samvær er en naturlig del. Hverdagen i daghjemmet tilpasses netop de borgere, der kommer i daghjemmet, og fokuserer ikke på en diagnose. Der skal være mulighed for at deltage i såvel store som små fællesskaber. Det betyder at, du i dit arbejde skal: have fokus på den enkelte borger og dennes netværk arbejde målrettet og helhedsorienteret medvirke til en koordineret og sammenhængende indsats for borgeren indgå i et tæt tværfagligt samarbejde på tværs af funktionsområder arbejde systematisk med sundhedsfremme og forebyggelse indgå i et konstruktivt samarbejde med frivillige personer og organisationer 5

De personalepolitiske værdier i Assens kommune Respekt: Vi udviser hensyn og forståelse for hinanden som mennesker. Vi tror på, at alle har et grundlæggende ønske om at tage aktivt del i arbejdet, i opgaverne og i samarbejdet på arbejdspladsen. Det betyder at: Vi har fokus på det enkelte menneske. Vi optræder alle ansvarligt og respektfuldt i sær i de svære situationer. Vi giver plads til forskellighed. Forskellighed er en styrke. Vi lytter til hinandens synspunkter og søger at bøje os mod hinanden. Åbenhed: Det gode samarbejde er vores fundament. Vi indgår alle i samarbejdet med en åben og konstruktiv indstilling og ud fra en holdning om, at vi gensidigt har brug for hinanden. Vi respekterer og er lydhøre overfor hinanden som kolleger og som ledere. Det betyder at: Information er en ret og pligt for alle. Respekt Vores kommunikation er ærlig, troværdig og forståelig. Vi udtrykker os åbent, og forpligter hinanden på at skabe en kultur, hvor alle kan komme til orde. Åbenhed Udvikling: Alle ansatte bidrager aktivt til udviklingen af Assens Kommune. Alle kan udvikle sig gennem arbejdet, og alle har kapacitet til at vokse med opgaverne. 6

Det betyder at: Vi er åbne overfor nye ideer og nye måder at tænke og handle på. Der gives mulighed for faglig og personlig udvikling i takt med at arbejdets metoder og indhold ændres. Vores succeser er udgangspunkt for vidensdeling. Vores fejl er udgangspunkt for konstruktiv ny læring. Udvikling Arbejdsglæde: Vi sætter fokus på arbejdsglæde, da vores humør og engagement har stor betydning for vores produktivitet og opgaveløsning. Det betyder at: Vi sikres størst mulig indflydelse på eget arbejde bl.a. ved uddelegering af ansvar og-kompetence og ved at vise tillid. Indflydelse på eget arbejde, meningsfulde job, feedback og anerkendelse prioriteres-højt i Assens Kommune. Vi tager ansvar for os selv og for andre ved at sætte fokus på sundhed og trivsel. Arbejdsglæde Ordentlighed: Vi indgår alle i et forpligtende og professionelt arbejdsfællesskab, hvor vi taler til og med hinanden ikke om hinanden. Det betyder at: Vi oplever hinanden som positive og aftaleholdende medspillere til trods for forskellige roller. Saglig og faglig uenighed og kritik er legalt. Vi fremfører kritik overfor rette vedkommende. Alle ansatte omtaler Assens Kommune på en konstruktiv måde. Ordentlighed 7