Center for Logistik og Samarbejde Peter Høy, Projektdirektør

Hvad kan CLS tilbyde? Omsætte den nyeste viden fra forskningsområdet og implementere det i virksomheder Samle virksomheder om fælles projekter Uafhængig facilitator Yde konsulentarbejde med værdifulde løsninger Hurtige, enkle, kosteffektive, implementerbare løsninger Hoste netværksprojekter og føre ideer ud i livet Etableret 2014 Ansvarlig kapital: 10 MDKK

Triple Helix Model for et samarbejde mellem universitet, erhvervsliv og det offentlige, som gerne skal føre til innovation, vækst, velstand og flere jobs. Samarbejdet kommer ikke af sig selv: CLS er den uafhængige facilitator CLS sikrer det dynamiske samspil får de gode ideer ført ud i livet. CLS er Universitetets implementeringspartner

Tidslinje Universitet og virksomhederne AAU Virksomheder Fokus: Viden Fokus: Forretning Løsning: 120 % Løsning: 20/80 Silotænkere Minus Tværfaglighed CLS Virksomheder: Fokuseret på egen forretning Arbejdsindsats: AAU stor i starten Virksomheder stor til slut

CLS Netværks interaktion Netværk med fokus på værdiskabelse. Føre ideer ud i livet Vedligeholde nuværende erhvervsmiljøer Udvikle nye regionale styrkepositioner CLS er ikke konkurrent til andre initiativer! CLS kan agere som den neutrale facilitator

Center for Logistik og Samarbejde (CLS) Aalborg Havn som vækstmotor : 1. Konkurrencedygtig havnevirksomhed Rationelt og effektiv havnedrift basisforretningen 2. Attraktiv erhvervsramme Gensidig udvikling af virksomhederne i havnesystemet 3. Stærk integrator Udvikle nye styrkepositioner, erhvervs-miljøer og klynger, f.eks. Grønland og Arktis, Green Tech samt vindmølleindustrien. Ressourcer rekvireres hos CLS CLS henter nødvendig viden hos Aalborg Universitet Fakta om erhvervsklyngen: 96 virksomheder i havnesystemet Arbejdspladser: 2008: 6331 2014: 9145 Vækst: 44 % Produktionsværdi: 2008: 8,4 Mia DKK 2014: 13,0 Mia DKK Vækst: 54 %

Eksempler på projekter: Intelligent Container Terminal Formål: Effektivisere driften Øge containertrafikken Opgavestillere: Royal Arctic Logistics Aalborg Havn Mange aktører med forskellige interesser Flerårigt projekt

Tværgående samarbejde nødvendigt Port system Cargo receiver Land transporter & Truck Terminal & Support functions Shipping broker Port authority Tax / Customs & other Authorities Cargo sender Shipping Line & Ship Warehousing Port customers

Hindringer for samarbejde i havnesystemet Virksomhederne kan indgå i: Kunde leverandør forhold Virksomhederne kan være: Konkurrenter Virksomhederne kan være del af: Forskellige værdikæder Virksomhederne kan have: Forskellige forretningsmodeller Hvorfor CLS: Uafhængig Neutral facilitator Neutral grund egen domicil Nøgleressourcer med knowhow, relevant og nyeste viden vedr. havnelogistik Nærhed til Havnesystemet CLS kender interessenterne Fordelagtig Forretningsmodel Succeskriterie: At skabe erhvervsudvikling og arbejdspladser CLS enkelt set-up, ingen store overhead cost, ressourcer hentes ad hoc og aflønnes derefter.

Eksempel 2: Aalborg Havn Proceskortlægning og Planlægningssystem til havnedrift Opgavestiller: Aalborg Havn Formål: Havnens forretningsprocesser skal være: Smidige, Effektive, Høj grad af integration Let adgang til relevant medarbejder Konkurrencedygtig havnevirksomhed ved: Effektiv udnyttelse af: Kraner Kajanlæg Arealer Medarbejdere

Andre eksempler EPOKA Lageroptimering Analyse af EPOKA s lager beholdninger og transaktioner Flow, arbejdsprocesser og fysisk dimensionering Grønlands Lufthavne Lageroptimering I Samarbejde med Arctic Consensus

LOGISTIKUDFORDRINGER?!?!