Virksomhedens interne netværk Om videndeling og samarbejde hvem har brug for hvem og hvorfor? Jens Martinus Pedersen, partner i Unilyze ApS E-mail: jmp@unilyze.dk LinkedIn.com/in/jensmartinus Twitter: @MartinusDK
Vis mig dit netværk, og jeg skal sige dig, hvem du er -> her er jeg!
Vi træffer beslutninger ud fra, hvordan vi tror verden ser ud. Ikke som den faktisk er. Derfor må vi sørge for, at vi bruger og udvikler vores netværk rigtigt.
Nej, nej ikke mere snak om netværk
Alt med måde også relationer og netværk Op mod 35% af alle arbejdsrelationer betyder intet for om arbejdet kan udfyldes tilfredsstillende I visse organisationer udgør logistik og planlægning op mod 40% af al kommunikation og samarbejde Vi netværker i gennemsnit 10½ time om ugen (eksternt). Meningsfyldt arbejde er også meningsfyldte relationer Stil krav! Kilde: Unilyze ApS & Business Danmark (2014)
Samarbejde - Relevant & Rigtigt Rigtigt Lav grad Høj grad Lav grad Relevant Høj grad
Hvorfor så alligevel al den snak?
Fordi målopfyldelse sker via netværk
Fordi tingene måske ikke er, som du tror > find de rette kompetencer 10%!
Fordi verden opfattes forskelligt
Fordi der også koordineres og findes viden uden for vores virksomheder Kilde: Gulati, R. and D. Kletter (2005). "Shrinking Core, Expanding Periphery: The relational architecture of high- performing organizations." California Management Review 47(3))
Netværk er mere end dine egne kontakter Kilde: Christian Waldstrøm/ Unilyze ApS
Overblik, strategi og implementering Kilde: Bearman et al. 2004. Chains of Affection: The Structure of Adolescent Romantic and Sexual Networks.. American Journal of Sociology, 110, 1 (July 2004) 44-91
Hvad er så det rigtige netværk? Netværkstype Netværk til standardisering Netværk til koordinering Netværk til innovation Bedst til løsning af Kendte problemer med veldefinerede løsninger Komplekse problemer, hvor kun delprocesserne af løsningen er kendt Skaber værdi ved Ensartethed og standardisering Sammensætning af rigtige kompetencer Relationer Følger arbejdsgangene Tætte grupperinger(afdelinger og teams), som er løst forbundet Omkostning Lav pga. faste strukturer og rutiner Mellem pga. rutine koblet med løsere processer Eksterne relationer Konsulenter og eksperter Definerer udfordringer og løsninger Ledelsesudfordring Fastholdelse af kontinuitet af standarder Specialisering og koordinering mellem afdelinger og teams Kilde: Cross, R. et al. 2005. "A Practical Guide to Social Networks." Harvard Business Review 83(3): 124-132.) Flertydige problemer, der kræver innovative løsninger Hurtig og innovativ problemidentificering Tætte med mange overlap Høj pga. nybygning af interne og eksterne netværk Inddrages i problemløsning Åbenhed, initiativ og samarbejde
Hvordan kan vi navigere i netværk? Netværksoverblik Lav grad Høj grad Lav grad KONKRET OVERBLIK NETVÆRK I BLINDE Indsigt LEDELSE AF NETVÆRK ÆGTE INDSIGT Høj grad Unilyze ApS
Vi er jo også bare mennesker. Low Likability High High Competence Low Competent Jerk mostly avoided Incompetent Jerk desperately avoided Lovable Star desperately wanted Lovable Fool mildly wanted Kilde: (Casciaro & Lobo, 2005)
Case: Når lederne er på tværs Kilde: Unilyze. 2012
Case: Fylder planlægning for meget?
Personlig præference for networking At netværke handler ikke blot om man er ekstrovert eller introvert
Personlighed og netværk Jeg er introvert, men ingen tror mig +850 Linkedin + 280 Twitter + 200 Facebook Andre + rådgiver, holder Det er fedt foredrag & underviser Mig
Kend dig selv som netværker 6DINP
Udbytte af netværk og profil Naturlig Meget tid - højt udbytte Meget tid - lavt udbytte Lidt tid - lavt udbytte Lidt tid - højt udbytte Eventyrlysten Struktureret Strategisk Involverende Empatisk
De gode råd Hvad er værdien? Hvem er det værdi for? Hvordan tilgår værdien? Hvornår kommer værdien?
Kontaktinformation www.unilyze.dk Mail: jmp@unilyze.dk Telefon: 26 17 97 76