1 af 6 1. Sammendrag K.E.A Totalentreprise agerer som samlet totalentreprenør for bygherre, vi varetager alle de ydelser, der udgør en nødvendig helhed for gennemførelse af den aftalte opgave. Vi er derfor koordinerende i alle projektets faser, således at bygherre fra start til slut kan fokusere på egne ønsker og behov til det færdige resultat. Som eksempel på opgaver hvortil der ydes totalrådgivning kan nævnes: Myndighedsprojekt Udbudsmateriale Mobilisering og udførelse Detailprojektering og montage Aflevering Vore kunder er entreprenører- og offentlige institutioner. Virksomheden er et Aktieselskab. 2. Virksomhedsprofil K.E.A Totalentreprise tilbyder rådgivning inden for bæredygtigt byggeri inden for nybyggeri og renovation. Dette bygger på en bred kompetence-profil opbygget på erfaringer gennem mere end 10 års virke i den danske byggesektor, primært s, samt byggeledelse og bygherrerådgivning. K.E.A Totalentreprise er stiftet som aktieselskab. K.E.A Totalentreprise holder til i kontor domicil på Prinsesse Charlottesgade 38,. og beskæftiger sig hovedsageligt med opgaver på Sjælland og til dels det sydlige sverige. vores timepriser ligger fra 1200 kr / pr. time og som kunde kan man altid være sikker på at få en rådgivning baseret på den nyeste viden inden for faget. 3. Idegrundlag Idegrundlaget tager udgangspunkt i en SWOT analyse. SWOT er en forkortelse af ordene: Strengths, Weaknesses, Opportunities og Threats oversat til dansk: Styrker, svagheder, muligheder og trusler. Metoden skaber igennem en simpel proces struktur i og overblik over en given organisations styrkeog konkurrencesituation gennem fokus på de fire ovenstående kategorier, nærmere specificeret: Organisationens interne (egne, indre) styrker og svagheder, samt organisationens eksterne (udefra givne) muligheder og trusler. Således sættes organisationens aktuelle interne ressourcer i relation til dens position i det omgivende miljø. Dette giver et godt oversigtsbillede over organisationens
2 af 6 aktuelle konkurrencemæssige position og strategiske handlingsmuligheder. SWOT analyse Positiv Negativ Styrker: Svagheder: Intern 1. Tæt kundekontakt 2. Engagement 3. Lokalkendskab 1. Dårlig profilering 2. Likviditet 3. Investeringstung 4. Teoretisk Muligheder: Trusler: Ekstern 1. Nye markeder 2. Nye produkter 3. Teknologisk udvikling 1. Konkurrence 2. Stigende rente 3. Investeringsbehov 4. Miljøinteressere
3 af 6 TOWS ANALYSE Styrker Tæt kundekontakt Engagement Lokalkendskab Svagheder Dårlig profilering Likviditet Investeringstung Teoretisk baggrund Muligheder Nye markeder Nye produkter Teknologisk udvikling Miljøinteressere Kommunikere miljøbevidsthed Udnytte kundekreds ved udvidelse af forretningsområde Mere efteruddannelse Investere når renten er lav Trusler Konkurrence Stigende rente Investeringsbehov Profilere service ydelser ved specialisering Profilere produkter Etablere drift fællesskaber Mission Med vores brede viden inden for bæredygtigt byggeri, har vi sat os for at være med til at introducere bæredygtighed til det danske marked, med udgangspunkt på Sjælland og Sydsverige. Vores målsætning for virksomheden er, at den skal være omstillings parat, energisk og skal kunne tilbyde kvalitetsboliger, el. kontorer til en bred kunde skare til et overkommeligt prisleje. Arbejdspladsen skal være kreativ og åben for nye byggetekniske løsninger. Vi ønsker at vores medarbejdere skal være med til at udveksler og udvikle deres ideer internt med hinanden og ledelsen, så vi altid kan være klar med nye spændende løsninger.
4 af 6 4. Marked og kundebeskrivelse Markedets størrelse Byggesektoren udgør et af s mest betydende erhverv, der har været rigtig mange om buddet. Krisen har gjort at mange måtte dreje nøglen, og det har skabt en naturlig tilpasning af den ellers overophedede byggesektor. Dette har dog også åbnet op for at folk er mere omstillings parate når det gælder nye tiltag til at nedsætte den daglige energi forbrug. Der er stadig prestige i at signalere grønne tiltag, og det også denne kundekreds at vi skal sigte efter. Markedets udvikling Med udgangspunkt i bæredygtighed har regerings energikrav til byggeriet, en indbygget fordel for firmaets videre udvikling, da vores specialisering ligger på dette felt. Lige nu er byggeriet dybt nedkølet med tomme ordrebøger og eksploderende ledighed. Og statistikkerne viser at mange er flygtet fra sektoren, grundet den lave ordre indgang. Folk er begyndt at søge i andre brancher eller helt at videreuddanne sig. Dette kan være en væsentlig faktor, der kan gøre det muligt at kunne skabe en stabil grobund når efterspørgselen igen bliver stor. Der er dog stadig muligheder at spore i branchen. Regeringens hjælpepakker er et skub imod igangsættelsen af økonomien. Bankerne er så småt begyndt at låne af hinanden og kunderne kan låne penge igen. Med den lave rente kan det være et givtigt tidspunkt for iværksættere. Markedets karakteristika Da byggesektoren altid har været meget konjekturfølsom, kan dette give store udslag. Det gamle ordsprog: - Syv gode år Syv magre år, har vist sig at være rimelig passende. Årets fire årstider har ligeledes en stor indvirkning på byggeriet, dette kan være skyld i mindre døde perioder. 5. Målsætning K.E.A Totalentreprise s primære målsætning er at få byggeri, bæredygtighed og økonomi til at hænge sammen. Vi vil sikre os, at bygherren bliver ajourført undervejs, hvad angår de tekniske og arkitektoniske problemstillinger der måtte være undervejs af byggeriet.
5 af 6 Vi vil udvikle os og forny vores kompetencer gennem et tæt samarbejde med vores kunder og samarbejdspartnere. Det er vores ambition, med respekt for det eksisterende og nyskabende, at være nytænkende og skabe gode resultater, som vores kunder og vi selv kan være stolte af. Økonomiske mål 2014 Omsætning: 420.000.000 kr. Overskud: 4.300.000 kr. K.E.A Totalentreprise skal fremstå som en stabil, pålidelig, ærlig og kompetent virksomhed. 6. Markedsføring Ved markedsføring er vi nød til at få noget professionel rådgivning, men nogle af de tiltag vi har i tankerne er: 1. Brochure 2. Annoncer i lokalaviser/brancheorienterede blade 3. Hjemmeside 4. Messer Budgettet for markedsføring er i starten begrænset, men det er et område der skal udvikles for at kunne skabe den nødvendige vækst. 7. Finansiering Nødvendig etableringskapital: Årligudgift Samlet finansieringsbehov: 328.000 kr. 742.000 kr. 1.070.000 kr. Forventning/tilsagn om lån/tilskud fra: Ejer: Nordea Banklån: 500.000 kr. Kassekredit: 570.000 kr. Samlet Finansiering: 1.070.000 kr.
6 af 6 8. Handlingsplan Formelle opstarts arbejder: 1. Virksomhedsstart 2. Økonomi 3. Budgetter 4. Kontrakter Interne arbejder: 1. Medarbejder Håndbog 2. Virksomhedsmanual 3. Organisations overvejelser 4. Hjemmeside