Digital forvaltning i Indenrigs- og Socialministeriet

Relaterede dokumenter
Succes med digitalisering i Transportministeriet

cbrain Community Suite

Delårsrapport 2010 GOD FREMDRIFT AF VÆKSTPLAN

Sådan arbejdede vi tidligere

Notat til Statsrevisorerne om beretning om Udlændingestyrelsens tildeling af studie- og erhvervsopholdstilladelser. August 2011

360 eworker. App en, der gør det endnu lettere at arbejde i Arbejd med sagsbehandlingsopgaver, dokumenter og information fra din ipad

Den digitale Skoleforvaltning

Reducér tiden med Taxon

ATP s digitaliseringsstrategi

Delårsrapport for 1. halvår august Forventninger til indtjening for regnskabsåret 2008 opjusteres med 50%. cbrain the Process Company

Praktiserende Landinspektørers Forening. Fremtidens matrikulære sagsgang. minimaks og MIA

Digitaliseringsstrategi for Folkeskolerne i Lejre Kommune Formål

Digitaliseringsstrategi

Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0

Notat kommunale effektiviseringseksempler

Tilfredsstillende vækst og indtjening

Delårsrapport 2012 ØGEDE INVESTERINGER I PRODUKTUDVIKLING OG INTERNATIONALISERING

Indledning. Derfor er Ankestyrelsens ambition for den kommende femårige periode:

DIGITAL SAGSBEHANDLING DEN ELEKTRONISKE SAG

Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune

PROMARK WORKFORCE MANAGEMENT ProPC

STRATEGIENS SAMMENHÆNG

Politik for Elektronisk Sags- og dokumenthåndtering Godkendt af Styregruppen for edoc

KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB

BUDSKABSPAPIR om den fælleskommunale rammearkitektur for it og digitalisering ("rammearkitekturen")

Den digitale vej til fremtidens velfærd

Emne Status på det kanalstrategiske arbejde i Socialforvaltningen Socialudvalget Kopi til Erik Kaastrup-Hansen Aarhus Kommune

INGER TÆLL OR TIDSF FREM

Digitaliseringsstrategi

F remtidens Digital Post

Digitaliseringsstrategi i Vejle Kommune

Jobcentrets VITAS business case

Vi vil nytænke digitale læringsmiljøer, der rækker ud over grænser

Udvalget for Videnskab og Teknologi UVT alm. del - Bilag 52 Offentlig

03/2018. cview OFFENTLIG DIGITALISERING. Historien om det digitale bureaukrati SÆRUDGAVE I FORBINDELSE MED OFFENTLIG DIGITALISERING 2018

Dynamics AX hos Columbus

BILAG 1. FORDELING AF POTENTIALER

RIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A403/06

Indhold Indledning Formål med kanalstrategien Vision Hvordan henvender borgerne sig i dag?... 4

Skoleforvaltningen fremsender it redegørelse til Skoleudvalgets orientering. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen (Ø) var fraværende.

Politisk udvalg: Økonomiudvalg

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi

Udvalget for Videnskab og Teknologi (2. samling) UVT alm. del - Svar på Spørgsmål 19 Offentligt

Notat. 19. januar Børn, skole og kultur. 1. Indledning.

Vejman.dk mobile løsninger. Ved. Paul Stühler

Fordelingen af kommunale gevinster i business casen for initiativet Genbrug af adressedata

1.000 kr p/l Styringsområde

Præsentation af EDS rapport Forenings- og tilskudsadministration v/gry Meisner, KL

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

Digitalisering af straffeattester

MYTER OG TESER OM evalg

Notat til BOR om forvaltningernes tilbagemelding om hvad rapport om journaliseringssikkerhed ved elektronisk kommunikation har givet anledning til

PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI

BILAG 14 FORSLAG TIL VISION OG MÅLBILLEDE FOR RAMMEARKITEKTUREN

It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.

It-principper. Bilag 1 til It- og Digitaliseringsstrategi for Sønderborg Kommune

Effektivitet med kunden i fokus

Indledning Den økonomiske business case ved en centralisering af den objektive sagsbehandling består af to forhold:

NEMT OG EFFEKTIVT - Ejendomsadministration

Fire i en løsning til bygningsejere

Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi v. Pia Færch, kontorchef, KL

dpublic Fujitsus samlede løsning til kommuner og regioner

Aktuel skat Danmarks Skatteadvokater Den 30. november 2015

White paper IMS DigitalPost IMS A/S Oktober Ansvarlig Henrik Rabæk Poulsen IMS A/S Åbogade 25A 8200 Aarhus N

Nykredit: Et stort skridt på den digitale rejse. Underdirektør Anne Blak, Nykredit IT Udvikling Torsdag 12. september

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

DATA PROTECTION SERVICE. Arbejd bedre og mere sikkert med følsomme data

KOMPETENCER TIL ET DIGITAL ARBEJDSLIV

Indstilling. Indførelse af digitale lønsedler for administrative medarbejdere. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling

Digitalisering - hvordan håndterer vi det i SU?

Bilag 1. Strategi for digital forvaltning Hørsholm Kommune

HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER

Indholdsfortegnelse. Service- og kanalstrategi for Brøndby Kommune

1. Departementets kompetencestrategi

Lokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015

Specialister i softwareudvikling. Mobil apps Online løsninger IT-konsulenter Ændring af eksisterende løsninger

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN

Mobil tids- og opgavestyring i kommunen. v/ Michael Judson Senior Mobility Specialist HandStep A/S Mobil: mj@handstep.

Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Domstolsstyrelsens digitaliseringsprojekt vedrørende tinglysning

Strategi for digitalisering og teknologi. Lemvig Kommune

Arkitekturprincipper for Sundhedsområdet

Det handler om mennesker.

Forslag. Lov om ændring af lov om Statstidende

Brock Online. Vejledning til. Copenhagen Business College

It-arkitekturprincipper. Version 1.0, april 2009

FORSLAG TIL VISION OG MÅLBILLEDE FOR RAMMEARKITEKTUREN

Delårsrapport 2013 GODT FØRSTE HALVÅR MED VÆKST PÅ 16% OG RESULTAT FØR SKAT (EBT) PÅ 21%

Kanalstrategi

DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN

UNDERSØGELSE AF ELETRONISKE SERVICEYDELSER HOS DANSKE PENSIONSKASSER. En sammenfattende rapport

OFTE STILLEDE SPØRGSMÅL

14209/17 ipj 1 DG E - 1C

...et sagsbehandlingssystem udviklet af sagsbehandlere?

Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje

Fremtidens digitale forvaltning. Opsamling og perspektivering Inge Flensted

Klinisk logistik på Hospitalsenheden Horsens Implementering og understøttelse af Sikket Patientflow (Real Time Demand Capacity)

BDO s digitale produkter

Udvalget for Videnskab og Teknologi B Svar på Spørgsmål 1 Offentligt

Skabt til værdiskabelse i en kommunal kontekst. Skabt til automatisering af gentagelsespræget arbejde

Nu rykker robotterne ind på de offentlige kontorer

Transkript:

Digital forvaltning i har udskiftet departementets hidtidige ESDHløsning og i stedet indført cbrain F2. Målet har været at slippe papiret og overgå til en ren digital sagsgang. Med den nye løsning har ministeriet taget et vigtigt skridt frem mod at kunne opfylde regeringens målsætning om fuld elektronisk kommunikation i år 2012. CBRAIN WHITE PAPER NOVEMBER 2009

Digital forvaltning i EN NY MÅDE AT ARBEJDE PÅ s departement har udskiftet ministeriets hidtidige ESDH-løsning og i stedet indført cbrain F2. cbrain F2 er et overskueligt og fleksibelt arbejdsredskab, der gør det muligt for alle medarbejderkategorier at udføre deres arbejde digitalt. Det gælder både kontorpersonale, sagsbehandlere og chefer. Det har fra starten været Indenrigs- og Socialministeriets mål at slippe papiret og overgå til en ren digital sagsgang. Med den nye løsning har ministeriet således taget et vigtigt skridt frem mod at kunne opfylde regeringens målsætning om fuld elektronisk kommunikation i år 2012. I dette afsnit præsenteres en række foreløbige erfaringer fra projektet hos, som ministeriet har offentliggjort på ministeriets hjemmeside: www.ism.dk. Hermed har ministeriet taget et vigtigt skridt frem mod at kunne opfylde regeringens målsætning om fuld elektronisk kommunikation i år 2012. Boligafdelingen med i alt ca. 85 medarbejdere har været koblet på systemet siden juni 2009 og er i dag i fuld drift med F2. Fra starten af 2010 vil ministeriets øvrige 285 medarbejdere blive omfattet af systemet. MÅL OG GEVINSTER MED DIGITAL FORVALTNING Målet har fra starten været at slippe papiret og overgå til en ren digital sagsgang, hvor både selve sagsbehandlingen og kommunikationen omkring sagerne kan håndteres rent digitalt. Med F2 løser medarbejderne opgaverne direkte fra det digitale arkiv, så arbejdet bliver registreret, mens det udføres. Det giver grundlag for at have et minut-tilminut opdateret komplet fælles arkiv, som ikke kan opnås i løsninger med efterfølgende registrering af det udførte arbejde. Et 'real time' fælles digitalt arkiv skaber mulighed for en række styringsmæssige gevinster som f.eks.: Høj sikkerhed for registrering af alle relevante dokumenter EN NY FORM FOR DIGITAL FORVALTNING PÅ VEJ MOD FULD DIGITAL KOMMUNIKATION I ÅR 2012 har nu (november 2009) knap et halvt års erfaring med en ny form for digital forvaltning. Erfaringerne er baseret på cbrains ESDH-system F2, der kombinerer et digitalt arkiv med sagsbehandlings- og kommunikationsfaciliteter. Med F2 har ministeriet fået et effektivt digitalt sagsbehandlings-system med et minut-til-minut opdateret arkiv, hvor alle medarbejdere løbende kan følge arbejdet med relevante dokumenter. Høj sikkerhed for at kunne finde dokumenter og overskue sagsforløb hurtigt og effektivt Et opdateret øjebliksbillede og overblik over ministeriets produktion - både inden for den enkelte enhed og på tværs af enhederne med de mange styringsmæssige fordele det giver i form af overblik over ressourcebelastninger mv. En lang række nye muligheder for effektiv videndeling og nye samarbejdsformer - fordele der kan understøttes yderligere gennem muligheder for individuelle opsætninger af søgefunktioner mv. CBRAIN WHITE PAPER_NOVEMBER 2009 SIDE 2

Endelig peger analyser på, at der potentielt er betydelige tidsmæssige gevinster ved at integrere og automatisere arkiveringsarbejdet i sagsbehandlingen. FLEKSIBELT SYSTEM Det digitale arkiv har siden juni 2009 været i drift i Boligafdeling. Her har ca. 85 medarbejdere skaffet erfaringer med systemet i et pilotprojekt forud for den generelle udrulning i hele ministeriet. Det har givet mange nye ideer og forslag til forbedringer. Men fordi systemet er fleksibelt opbygget, har cbrain hurtigt kunne tilpasse F2 ud fra erfaringerne, så ministeriet nu står med et driftssikkert system. Og netop fleksibiliteten har vejet tungt i ministeriets valg af F2, da det er svært af forudse behovene i detaljer. DIGITAL SAGSBEHANDLING UDFORDRER GAMLE ARBEJDSGANGE OG SKABER NYE MULIGHEDER Erfaringerne fra Boligafdelingen peger på, at overgangen til digital forvaltning ikke blot handler om teknik, men i høj grad også om den måde vi samarbejder på og arbejder med viden på. Nye muligheder og arbejdsredskaber påvirker uundgåeligt arbejdstilrettelæggelsen, og spiller tilbage på ministeriets arbejdsgange og samarbejdsformer. Eksempelvis opstår der løbende ideer til, hvordan man kan bruge de muligheder, der ligger i F2, til at arbejde sammen og gøre tingene på nye måder. Det gælder bl.a. brugen af F2's chat-funktion, der muliggør let og hurtig kommunikation omkring et dokument eller en sag. Chat har vist sig at være et nyttigt arbejdsredskab, som Boligafdelingen har benyttet langt mere end forventet. Det er et eksempel på, hvordan brugerne selv ser mulighederne i systemet og udnytter dem. ALLE MEDARBEJDERKATEGORIER ARBEJDER DIGITALT Boligafdelingens erfaringer med F2 viser, at der er betydelige fordele ved at kommunikere via en styret proces direkte i det digitale arkiv. Det indgår derfor også som en central del af ministeriets digitaliseringsarbejde at samle op på de gode ideer og justere arbejdsgangene ud fra de indvundne erfaringer. Det gælder især ved forelæggelser af sager for ledelsen. Der er aldrig tvivl om, hvor en forelæggelsessag ligger - den aktuelle placering kan følges af alle 'realtime' når den går frem og tilbage mellem chefer og medarbejdere på sin vej gennem ministeriet. HVAD ER CBRAIN F2? cbrain F2 er et kombineret arkiv- og sagsbehandlingssystem, der udover grundlæggende arkiveringsfunktioner også indeholder en række faciliteter til sagsbehandling, kommunikation og vidensdeling. Tilsvarende betyder den løbende automatiske registrering af arbejdet, at medarbejderne slipper for en efterfølgende journaliseringsproces. Herudover indeholder F2 også sociale teknologier i form af chatfunktioner mv. F2 understøtter endvidere mobil adgang og dermed mobil forvaltning. Boligafdelingen udnytter desuden alle F2 s faciliteter både til kommunikation i forbindelse med sagsbehandling og til uformel kommunikation, således at alt foregår i samme system. Alle medarbejderkategorier udfører deres arbejde digitalt via F2. Det gælder både kontorpersonale, sagsbehandlere og chefer. På boligområdet flyttes der ikke papirer mellem skriveborde, og papirer udskrives kun, når/hvis en medarbejder selv ønsker det. F2 har en enkel brugergrænseflade, hvor sager og dokumenter er lettilgængelige. Fx kan en modtaget e- mail med en række bilag umiddelbart ses som én samlet PDF-fil, hvilket har sparet mange museklik ved læsningen af e-mails. FOR YDERLIGERE OPLYSNINGER: Kontorchef Lars Møller Christiansen, CBRAIN WHITE PAPER_NOVEMBER 2009 SIDE 3

Om cbrain F2 SAGSBEHANDLING FOR LIVSNYDERE Med cbrain F2 er det muligt at gennemføre en fuldstændig digitalisering af de indre arbejdsgange. For fremtiden vil al sagsbehandling, vidensdeling og forelæggelser kunne foregå elektronisk. Slut er det med bunker af papir og endeløse stabler af charteks. Sagerne bevæger sig hurtigere rundt i huset, og journalisering er blot blevet et klik med musen. STANDARDSYSTEM cbrain F2 er et standardsystem, som kan sættes i drift uden individuelle tilretninger. Derfor kan løsningen meget hurtigt sættes op og tages i brug, samtidig med at implementeringen kan ske med begrænset konsulentbistand. Omkostninger, tidsforbrug - og ikke mindst projektusikkerheden - er derfor kraftigt reduceret ved at indføre cbrain F2 sammenlignet med et traditionelt ESDH-projekt. Hertil kommer, at cbrain F2 er baseret på en ny teknologi, som stiller væsentligt mindre krav til hardware og netværk end traditionelle ESDHløsninger. Det medfører en reduktion af driftsomkostninger. I et konkret eksempel viser beregninger således, at alene driftsbesparelser, over en 3-årig periode, kan betale for den samlede anskaffelse og ibrugtagning af cbrain F2. Teknologien sikrer også, at cbrain F2 er både hurtig og robust. Derfor oplever brugerne et driftsikkert system med meget fleksible søgemuligheder og hurtige svartider. Samtidig kan cbrain F2 anvendes over netværk med begrænset kapacitet, hvilket bl.a. betyder, at løsningen kan anvendes mobilt. cbrain arbejder tæt sammen med sine kunder og videreudvikler løbende standardsystemet. Samtidig er cbrain F2 baseret på en avanceret teknologi, som gør det nemt og sikkert at opgradere til nye versioner af standardsystemet, mens individuelle opsætninger kan bevares. Det betyder, at nye ideer og erfaringer kan opsamles i standardsystemet og genbruges af forskellige kunder. TRANSPORTMINISTERIET HAR OGSÅ VALGT AT SKIFTE TIL CBRAIN F2 Transportministeriets departement har, ligesom, valgt at udskifte deres hidtidige ESDH-løsning til standardsystemet cbrain F2. Fremover vil departementerne i de 2 ministerier således anvende helt det samme arkiv- og sagsbehandlingssystem. DIGITAL FORVALTNING MED BETYDELIGE PERSPEKTIVER cbrain F2 gør det muligt afskaffe papiret og understøtte fuld digital forvaltning. cbrain F2 understøtter alle medarbejdere, inklusive ledelsen, og med cbrain F2 får organisationen et effektivt og fleksibelt ledelsesværktøj, som sikrer transparens og overblik over arbejdet for ledere på alle niveauer. cbrain F2 tilbyder bl.a. En fuldt digitaliseret ministerbetjening, herunder bl.a. elektronisk forelæggelse, høring, bestilling, ansvars- og friststyring. Understøttelse af mobil forvaltning med mobil adgang til data, sagsbehandlingsfunktioner, ledelsesinformation og -værktøjer. Understøttelse af sociale teknologier som chat i forbindelse med sagsbehandlingen. Et fælles digitalt arkiv, som indeholder alle organisationens både formelle og uformelle data, herunder notater, mails, advis, chat, forelæggelser, bestillinger, debat etc. cbrain F2 er let at bruge, fordi det er designet med udgangspunkt i brugeren, og samtidig eliminerer produktet meget af rutinearbejdet. Det giver større arbejdsglæde og øget produktivitet. Undersøgelser estimerer daglige besparelser på 30-45 minutter per medarbejder ved at skifte fra et traditionelt ESDHsystem til cbrain F2; uden ændrede arbejdsgange. CBRAIN WHITE PAPER_NOVEMBER 2009 SIDE 4

cbrain. The Process Company VI SÆTTER STRØM TIL FORRETNINGSPROCESSER cbrain udfordrer den traditionelle anvendelse af IT gennem en innovativ design- og udviklingsmetode, hvor løsninger designes ud fra virksomhedens forretningsprocesser og bygges ved hjælp af softwarekomponenter (SOA). Det betyder, at cbrain kan tilbyde en ny type af softwareløsninger, som kan leveres markant hurtigere end traditionelle softwareløsninger, og med en funktionalitet som direkte understøtter brugerne og virksomhedens reelle behov. cbrain er børsnoteret på NASDAQ-OMX. cbrain leverer primært løsninger til medlemsorganisationer, projektorganisationer samt det offentlige område, med særlig fokus på digital forvaltning. For yderligere information: Løsningschef Michael Madvig, cbrain Mail: mm@cbrain.com www.cbrain.com CBRAIN KUNDER Offentlig sektor: Integrationsministeriet Kirkeministeriet Skat SKI Transportministeriet Organisationer: Danmarks Lærerforening Dansk Socialrådgiverforening Det Danske Spejderkorps DJØF Ergoterapeutforeningen Kost og Ernæringsforbundet SF Socialdemokraterne Service: Beierholm revisorer PricewaterhouseCoopers Rambøll Management YouSee