FM-systemer i Danmark

Relaterede dokumenter
FM drift og samspillet med økonomisystemer v/ Peter Leth Donnerstag

FM-Digitalisering. - det der ikke kan forklares kan ikke forsvares! Konference & minimesse: FM systemer i Danmark - 1. marts 2018

TEORI METODE PRAKSIS. Målgruppe. Mål. Varighed Forberedelse

Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering

Bilag D Kundens medvirken Leveringsaftale 1 vedr. R8.x

Overvejelser ved valg af IT system

ITSM Customized vs Standard. Westergaard -Event 2015

Vinderstrategi! Når et menneske ser mening" Hvad skal der til at skabe en kultur der ikke spænder ben for væksten i virksomheden?

ISO Styr på Arbejdsmiljøet på din virksomhed

Facility Management systemer i regionerne - Erfaringer fra OUH / Nyt OUH FSTA Årskonference 2016

UNDERBILAG 3A.1 TIL KONTRAKT OM EOJ-SYSTEM. Use case Opfølgning

FREMTIDENS FM-SYSTEM FORDELENE & HVORDAN BLIVER DU KLAR?

NOTAT. 1. Arbejdsdeling mellem forening og kommuner. Arbejdsdeling og økonomi Uddybende beskrivelse

Innovationens syv cirkler. Skab klarhed over virksomhedens innovationspotentiale

Projektlederuddannelsen

IKT programmer for Facilities Management. Vejledning for førstegangskøbere: Præsentation & debat

UNDERSØGELSE AF KULTUR-, IDRÆT- OG FRITIDSOMRÅDET

Sikker implementering af nye fælles it-løsninger

Digitale data til drift FM-afdelingens egne KPI'er v/ Lisbeth Bau-Madsen & Michael Reumert, Basico

SuperOffice. Europas ledende CRM software leverandør

Hvad er capex-investeringer?

Strøm til kundeoplevelsen og ITIL processerne. 26. oktober 2017 Tilføj titel i sidehoved / sidefod 1

Mobility-strategi Hvordan kommer du i gang? Kenneth Rosenkrantz Søborg, 7. november 2013

//Læringsteams Uge Læringspakke 1 Modul 1.1 Læringsteamets rolle

Statement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase

Open Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer

Hvis incidents er dyre og besværlige...

Nyt koncept: Organisatorisk implementering af forandringer

Deltagere Netcompany: Bastian Bajon, Jette Lund, Martin Havemann, Morten Christensen Kopp, Carsten Andersen

Læringspakke 1 Modul 1.5 Materiale om implementeringen

FM-systemer i Danmark. et overblik

Markedsmodning og leverandørdialog i projektets faser (efter KOMBITs projektmodel)

Implementering af Prophix budgetsystem

FEM ANBEFALINGER TIL BEDRE AREALOPTIMERING I KOMMUNERNE

Fremtidens udfordringer på det specialiserede socialområde

Digital transformation på sundhedsområdet. Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune August 2017

10 trin til Digital Læring. En E-bog fra Peak Balance

Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer

SurveyXact Semesterevalueringsrapport Læring og Forandringsprocesser, Aalborg - 9. semester efteråret 2017

Program for den strategiske udviklingspartner i det offentlige

Virksomhedssimuleringer

Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner

Projekt- og teambaseret videndeling. Lise Marie Steinmüller Det Nationale Videncenter for e-læring 6. april 2016

DFM Konference Cases Right-Sourcing der har skabt værdi og tillid. 23. januar Preben Gramstrup fm3.dk. M:

1. JUNI 2017 IMPLEMENTERINGSPLAN. Dragør Kommune Sommer/Efterår Mikkel Sørensen

DFM netværk. Hvordan får vi den service, vi har behov for? Charlotte Kyhl/

Vejen til uddannelse og beskæftigelse

MÅLING AF INFORMATIONSSIKKERHED

Sådan opretter du et Bruger Servicekatalog En praktisk guide til at komme i gang med dit eget Bruger Servicekatalog

Customer Success Story. Alquity. opnåede samlet pipelineoverblik, struktureret opfølgning på aktiviteter og målrettet marketing.

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet

IDRÆTS- OG MOTIONSVANEUNDERSØGELSE

Det danske ERP marked

DYNATEAM COURSE MANAGEMENT

Erna har stor fokus på forandringsledelse og kommunikation, som også er et nøgleområde for implementering af programmer og projekter.

Projektplan Syddjurs Smart Community

Stream B: Governance, Risk & Compliance Dokumentation af kontroller. September 2012, Arne Joensen

NATIONALE TEST ELEVPLANER EVALUERINGSKULTUR TEAMSAMARBEJDE

Ledelse af forbedringsarbejde

Kunsten at få succes med CRM

De 7 bedste tips til din ERPimplementering

Case fra Space Management på Gentofte Rådhus

Konsulentydelser fra BDO

Behov for større sammenhæng og fælles sprog om borgerens tilstand på tværs af myndigheder, udfører og aktører inden for socialområdet

Systemic Team Coaching

Målbillede for kontraktstyring. Juni 2018

Projektets indhold. Målet er at afdække hvordan, på hvilke måder og med hvilken type af læseinspiration, folkebibliotekerne kan være tilstede på Aula.

Implementering og indhentning af gevinster. Erfaringer fra DUBU

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Implementeringsvejledning. Det inddragende netværksmøde

SLS-webservice. Værktøjskonference ved Louise Kyhl Nørgaard, Økonomistyrelsen

Facilities Management 2015 Survey. Fokus på strategi forbedrer resultaterne

Trivselsundersøgelse

VEJLEDNING OM BESTYRELSESEVALUERING

Modul 4 LEAN support i produktionen

Digital Post 2020 Arkitektur i infrastrukturen

Tid til at se din virksomheds ERP i et nyt perspektiv

STORGRUPPE- PROCESSER

Vejledning om bestyrelsesevaluering

Hvad vil det sige at være datadrevet, og hvilken rolle spiller master data i en datadrevet organisation?

GØR-DET-SELV-LEAN. 3-dags praktisk workshop. Få kendskab til Menfor s 7 trin til succesfuld LEAN model og skab resultater på bundlinien

Offentligt privat samarbejde

BILAG 5.D DOKUMENTATION

EN RIGTIG LEDER ER ET DUMT SVIN...

Forandringsledelse. Erhvervskonference

God programledelse. Netværk

Anden fælles akademidag. WORKSHOP Involvering - inspiration til inddragelse af hele arbejdspladsen i fornyelsesarbejde

Informationsmøde om facility management

Succesfuld implementering af automatiseret test

Slip innovationen løs!

Fra ERP strategi til succesfuld ERP implementering. Torben Storgaard HerbertNathan & Co

Bookingsystem. Bookingløsning og administrationshåndtering

Vejledning til interessenthåndtering

Fra data til vidensbaserede drøftelser af pædagogik. V. Kristian Quistgaard Steensen og Sara Hach, Danmarks Evalueringsinstitut

Vejledning til implementering af styringsgrundlaget

DE BEAR TECHNOLOGY. o Processer, metoder & værktøjer. info@dbtechnology.dk

IACCM ASSOCIATE UDDANNELSEN MODUL 1: INTRODUKTION TIL CONTRACT MANAGEMENT

Besvarelse af spørgsmål

Bestillingsblanket/Tillægsaftale til Haderslev Kommunes kontrakt vedr. levering og implementering af administrative systemer Acadre CM

SINGLE POINT OF CONTACT

Transkript:

FM-systemer i Danmark DFM & Basico

Agenda FM-systemer - Afsæt - Metode - Systemtyper - Output - Konklusion Valg af FM-system - 6 gode råd - Sådan vælger du - Skyd genvej

DFM - Taleslide

Afsæt for samarbejde Stor interesse Manglende viden Optimeringspotentiale Udfordring med implementering Kunder Medlemmer Inspiration Viden Målgruppe: Ikke IT

Hvordan? Fase 1: Foranalyse Fase 2: Workshop Fase 3: Test Fase 4: Dataindsamling Opstart på proces Hvad er der tilstede Dialog, erfaringsudveksling og udvikling Afprøvning Udsendelse og opdatering af oversigt Basico & DFM Basico, DFM & Leverandører (n=5) Basico, DFM & målgruppe: Ikke IT (n=2) Leverandører/Systemer: 25 identificeret 10 besvarelser 4 efterkommer Output 1 Output 2 Output 3 Output 4 Manglende klarhed Inspiration Vejledning Tjekliste Leverandørernes gode råd til deres næste kunde Behov for udvikling Fællessprog skal udvikles Ranking Gartner Quadrant Oversigt der kan forstås og anvendes i praksis Realisering af økonomiske gevinster Nye processer

Systemtyper - inspiration 1. 2. 3. 4. Ticket Management CMMS CAFM IWMS Simple systemer IT/Kundecenter Snitflader HR og IT D&V PM Asset Management System Tags D&V Reaktivt vedligehold Ressourcestyring Tags Økonomistyring Porteføljeforvaltning Space management ERP IT-helpdesk (n=0) Vedligeholdelse Kompleksitet Vedligeholdelse & Service Integreret system

Systemtyper - oversigt 1. 2. 3. 4. Ticket Management CMMS CAFM IWMS SYSTEMINFO OPGAVE- OG FORVALTNING WO. MANAGEMENT RESSOURCESTYRING Leverandørens egen beskrivelse ØKONOMI & KONTRAKT SPACE MANAGEMENT MILJØ PROJEKT UDLEJNING FM-system CAFM IWMS Andet

Oversigt - formateret 1 1 *) Omkodning til binært udfald [0;1] Grøn=Systemet kan funktionen, Blank=Systemet

Konklusion Mange muligheder (Dygtige leverandører) Leverandør input ( Sådan vælger du dit FM-system ) Kundens Proces (Kendskab/Ejerskab)

Sådan Klik for vælger at redigere du dit i FM-system masteren

6 gode råd Data Data og datastruktur er nøglen til succesfuld implementering, men data kommer ikke af sig selv. Derfor er det altafgørende at afdække eksisterende datakilder og forholde sig kritisk til, hvordan du bedst muligt sikrer datakvalitet i et kommende system. Få flere sejre Mange løsninger er opbygget i moduler, og dette er en mulighed du som kunde bør overveje nøje. Det kan give god mening at komme i gang med systemer i en mindre løsning end at gå efter den store totalløsning. For mange organisationer vil en modulbaseret implementering derfor give mulighed for at fejre en række mindre sejre og få løsningen til at leve i organisationen. Pragmatisme Ingen systemer kan alt, og derfor er det vigtigt, at du som kunde holder fokus på hvilke funktioner, der er vigtigst for at flytte organisationen til et nyt niveau. Dette gælder især i udvælgelsen af leverandør og i implementeringsfasen. God forberedelse giver det bedste slutprodukt. Kendskab til egne processer Processen og strukturen skabes i organisationen, og derfor er der direkte sammenhæng mellem den værdi, et system kan bidrage med, og kendskabsgraden til de processer, systemet skal understøtte. Hold fokus på slutbrugen I forlængelse af egne processer er det vigtigt, at du forholder dig til slutbrugeren af systemet. Det gælder både organisationen i FM-regi, øvrige organisation og evt. leverandører. Kendskab til egne kompetencer Ikke alle FM-medarbejdere forstår sig på relationelle databaser, og ikke alle IT-folk forstår sig på FM. Det er derfor en central pointe, at du forholder dig kritisk til det team, der udvælges til et projekt.

Sådan vælger du 1. Scope & planlægning 2. Analyse & evaluering 3. RFP (req. for proposal) 4. Valg af system 5. Implementering Afdæk muligheder Afdæk processer Afdæk interne ressourcer og kompetencer Prioriter systemfunktioner Fastlæg moduler I ny løsning Indled dialog med 3-5 leverandører Kommunikation Træning Afstem forventninger End-2-End processer Fastlæg internt ejerskab Kravsspecifikation Go Live Opfølgning Definer succeskriterier As is vs. to be Udarbejd RFP Valg af leverandør/system Evaluering og dokumentation af værditilførsel Data Data Data Flere sejre Pragmatisme Kend egne processer Kend egne kompetencer Slutbrugerfokus

Skyd genvej Fortab dig ikke i Dashboard Data is KING! Kvantespring eller små skridt? JERES struktur giver systemet værdi! Vær klar på udvikling

Tak for i dag