VIS DIN KOMMUNES INDSATS - OG SKAB ACCEPT, ANERKENDELSE OG VELVILJE



Relaterede dokumenter
Skab opbakning og handlelyst - at motivere kollegaer til forbedringer

Eftermiddagen i dag Feedback og kommunikation pause undervejs. AKON AS - Tlf.:

RETORIK OG ARGUMENTATION

Presse- og kommunikationsrådgiver for borgmesteren på Frederiksberg

BUDSKABER PÅ BUNDLINJEN

Argumenttyper. Alm. argumenttyper. Tegnargumentet. Årsagsargumentet. Klassifikationsargumentet. Generaliseringsargumentet. Sammenligningsargumentet

Præsentationsteknik og overbevisende budskaber

Retorik FIP Fagkonsulent Sune Weile

Formalia AT 2 på Svendborg Gymnasium og HF

KOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Personen, præsentationen tti og pengene

Mundtlighedens genrer

værdier - kompetencer - potentialer - kommunikation præsentation - troværdighed - integritet - personlighed kurser 2013 / 2014

ÆK i praksis Retorik I 14/05/ Lasse

Pressepolitik og nogle gode råd

Boligforeningen 3B bærer et stort samfundsansvar nu sætter vi ord på KOMMUNIKATIONSSTRATEGI NYE TIDER NYE TONER

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

PRESSEPOLITIK OG NOGLE GODE RÅD

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

KL + COK: Ledelse i den nye folkeskole TEMA 1

Ledelsesgrundlag for Metropol

Branding- og markedsføringsstrategi

Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune

De Frivillige Hænder. - Fælles pejlemærker for pårørende- og frivillighedssamarbejdet på plejecentrene UDKAST

Kontakt med pressen. Om at udtale sig til pressen

Synopsis og proces. Linda Greve Aabenraa Statsskole 7. dec. 2010

Vejledning til resultatrapportering

Kommunikationspolitik

Coaching forskning og praksis, Oplæg 09. september 2019 SVÆRE SAMTALER - SKAB BEDRE DIALOGER OM VANSKELIGE EMNER PÅ ARBEJDE

Fortæl den gode historie om det du gør og bliv hørt. - Kommunikation på bedriftsniveau - 1 -

Sådan oversætter du centrale budskaber

åbenhed vækst balance Fortæl den gode historie om det du gør og bliv hørt Kommunikation på bedriftsniveau Landbrug & Fødevarer

Ledere vil ledes. -KL-seminar d. 8. og 9. juni. Århus og København v/børne- og Kulturdirektør Per B. Christensen, Næstved BKF

Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.

Når viden introduceres på børsen

Principper for kommunikation i Odense Kommune

Tidsplan for Kommunikation

Ledelsens Dag KONFLIKTHÅNDTERING -Samarbejde eller kaos? Josef Guldager

Opsamling på erfaringsworkshop

Kommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør.

MBTI 4 dimensioner. Hvad foretrækker du at rette din opmærksomhed mod? Ekstrovert Introvert. Hvordan får du information og finder ud af ting?

REVISORDØGNET D. 14. SEPTEMBER KL Tak for invitationen til at komme og åbne Revisordøgnet 2015.

Kommunikationspolitik

Pernille Steensbech Lemée Copyright: Fokus Kommunikation

Kommunikationspolitikken GPS

CCNL INDHOLD. Competence Course in Neuro Linguistics. Fakta. side 3. Hvorfor vælge CCNL? side 6. Hvordan er CCNL opbygget? side 9

BRUG MEDARBEJDERNES HISTORIER

Ledelse. i Odense Kommune

Intern kommunikationsstrategi

Ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag

Bilag A Det ved vi Det diskuterer vi

Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Kommunikationsstrategi BESKÆFTIGELSESRÅDET BESKÆFTIGELSESREGION HOVEDSTADEN & SJÆLLAND

FRA MODARBEJDE TIL SAMARBEJDE

Egen rundspørge opgave til d. 31/ grp. 3 Casper Grud Nielsen og Lars Thyregod

Vejen til en troværdig virksomhedsprofil. Kontakt Bettina Skindstad Tlf: web:

Analysemodel for gennemgang af sagprosa

Direktør Fagligt Center FSR danske revisorer

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden februar 2015

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

Kommunikationspolitik 2014

Retorik og argumentation. Retorik. Joseph Goebbels. To modstridende betydninger af ordet retorik

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

Se både risici og muligheder i din omverden

LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR

Hvorfor er folkebibliotekerne en oplagt arena for samskabelse?

God arbejdslyst! Med venlig hilsen Direktionen

På kant med EU. Det forgyldte landbrug - lærervejledning

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

Indledende bemærkninger til genreoversigten

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Flere virksomheder tror, de kan slippe afsted med at snyde med skat og sort arbejde

Interne retningslinjer for Facebook

Medarbejderens værdisæt

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Visioner, missioner og værdigrundlag i de 50 største virksomheder i Danmark

Skriftlig genre i dansk: Kronikken

Man kan vel altid blive posedame - om muligheder og udfordringer i kommunikation med pensionskunder

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Retorik som ledelsesværktøj. Tag ordet i din magt. Pernille Steensbech Lemée Fokus Kommunikation

IDENTITETSDANNELSE. - en pædagogisk udfordring

Salg for ikke-sælgere - MBK A/S

Rapport om brugerevaluering af pilotprojektet Bedre Breve i Stevns Kommune

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

Giv feedback. Dette er et værktøj for dig, som vil. Dette værktøj indeholder. Herunder et arbejdspapir, der indeholder.

Aktivitet Mål Ressourcer/barrierer Lang/kortsigtet

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget

Den moderne CFO er både sparringspartner og vagthund

INDHOLD. INDSIGT 1 Danskerne åbner læser og reagerer på dine breve. INDSIGT 2 Unge elsker at få breve fra dig

FORHOLDET MELLEM INVESTOR RELATION OG BESTYRELSE L A R S F R E D E R I K S E N

Session 3 Business Regions Resultater fra 22 dybdeinterviews

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Transkript:

VIS DIN KOMMUNES INDSATS - OG SKAB ACCEPT, ANERKENDELSE OG VELVILJE

FORTÆLLINGEN 1. MÅLET 2. KORT OM OS 3. UDFORDRINGEN OG LØSNINGEN 4. TRE GODE RÅD 5. FREM TIL MÅLET

Steffen Torvits Per-Henrik Goosmann Torvits Kommunikation, direktør Bankinfo, partner, redaktør og analytiker Nykredit, konsulent Forstædernes Bank & Nykredit, pressechef og investor relations chef NESA (Dong Energy), chefkommunikatør, formand kampagnestyregr. Udenrigsministeriet, Danida, advisor Økonomi- og kommunikationsuddannet arkitekt maa Goosmann Communication & PR, direktør Ernst & Young og Deloitte, presse- og kommunikationschef Jyllands-Posten Kbh., E&Ø, Christiansborg PBI Holding, finansanalytiker og investeringsansvarlig Kjøbehavnske Reassurance Co., Alm. Brand, Copenhagen Stock Exchange Jurastudie på KU Journalist, Danmarks Journalisthøjskole

UDFORDRINGEN Målet: Synliggøre kommunens indsats - skabe accept, anerkendelse og velvilje Men Pres : mere service for færre penge Massemedier påvirker den enkelte kommunes omdømme: Omsorgssvigt, utilstrækkelige pasningsmuligheder, administrative byrder for erhverv osv. Korrekte og uangribelige tal (alene) skaber afstand til borgerne Behov for formidling: politikerne borgerne erhvervslivet Og Økonomidirektøren ikke ansat som formidler Formidling ikke forvaltningschefernes fokus Revisionen har heller ikke kompetencen

LØSNINGEN Vise de vigtigste resultater i en forståelig form Anerkende udfordringerne Udstikke en klar retning Målet er ikke nødvendigvis at vinde regnskabsprisen INGEN REVOLUTION Et skridt ad gangen fx tre step: Overblik som resumé eller introduktion Struktur og fortælling ved hvert forvaltningsregnskab Proces og regnskab tilrettelagt efter optimal formidling

TRE GODE RÅD: UDVÆLG FÅ EMNER OPBYG TILLID VIS RETNINGEN

UDVÆLG FÅ EMNER Prioritér 3 emner er til at overskue Vælg tværgående emner ikke forvaltningsområder Definer væsentlighedskriteriet hvad har reel betydning for borgere, erhverv etc. Fortæl hvor langt I er i forhold til borgere og erhverv frem for blot målopfyldelse i forhold til budget Husk målgruppen! borgerne, virksomhederne, pressen, Christiansborg

UDVÆLG FÅ EMNER Prioritér Eksempel på emner: 3 emner er til at overskue Effektivitet (som ikke er identisk med Vælg tværgående omkostningsbesparelser!) emner ikke forvaltningsområder Definer væsentlighedskriteriet Service hvad har reel betydning for borgere, erhverv Kvalitet etc. Fortæl hvor langt Tilgængelighed I er i forhold til borgere og erhverv frem for blot Erhvervsudvikling målopfyldelse i forhold (inkl. til budget Husk målgruppen! institutionsservice etc.) borgerne, virksomhederne, pressen, Christiansborg Underliggende fortællinger: Rammevilkår for kommunen Rollefordeling kommuner/region/stat hvem gør hvad?

OPBYG TILLID Tænk i psykologi Skab tryghed Skab forståelse, overblik og accept hos læseren Etos fra retorikken: Se sagen fra flere sider imødekom den kritiske læser Hav ingen skjulte hensigter intet mellem linjerne Respekter læseren, borgeren, kritikeren Skab neutralt helhedsbillede inkl. mindre gode historier: Ærlighed & autenticitet Begræns superlativer Erkend fejlbarlighed Kom fra offerrolle til aktiv initiativtager (i formuleringerne) Men uden magtdemonstrationer!

OPBYG TILLID Tænk i psykologi Appelform Appel til Skab tryghed Fokus på Modtageren overbevises af Skab forståelse, overblik og accept hos læseren Patos følelser Etos fra modtageren retorikken: stemninger Se sagen fra flere sider imødekom den kritiske læser Logos fornuft Hav budskabet ingen skjulte hensigter rationelle intet argumenter mellem linjerne Respekter læseren, borgeren, kritikeren Etos tillid Skab neutralt afsenderen helhedsbillede troværdighed inkl. mindre gode historier: Ærlighed & autenticitet Begræns superlativer Erkend fejlbarlighed Kom fra offerrolle til aktiv initiativtager (i formuleringerne) Men uden magtdemonstrationer!

OPBYG TILLID Tænk i psykologi K o m m u n e Skab tryghed Skab forståelse, overblik og accept hos læseren Etos fra retorikken: Se sagen fra flere sider imødekom den kritiske læser Hav ingen skjulte hensigter intet mellem linjerne Respekter læseren, borgeren, kritikeren Skab neutralt helhedsbillede inkl. mindre gode historier: Ærlighed & autenticitet Begræns superlativer Borger Erkend fejlbarlighed Kom fra offerrolle til aktiv initiativtager (i formuleringerne) Men uden magtdemonstrationer!

VIS RETNINGEN Fokus på retningen øger forståelse og troværdighed Gerne markant, klar holdning Brug visionen, strategien, målene Prioriter oplysninger, der er en del af retningen Beret om udviklingstendenser og forventninger Vis evnen til at løse opgaverne Konkludér på den økonomiske situation Skriv dansk Skriv enkelt, interessant og vedkommende Vær dem, der vil i dialog og formidle frem for blot uangribelige tal Oversæt tallene til vedkommende fortællinger Og målgruppen er ikke forvaltningscheferne

VIS RETNINGEN Fokus på retningen øger forståelse og troværdighed Gerne markant, klar holdning Brug visionen, strategien, målene Prioriter oplysninger, der er en del af retningen Beret om udviklingstendenser og forventninger Vis evnen til at løse opgaverne Eksempler: Konkludér på den økonomiske situation Fagbøger et klart emne og udbytte Skriv dansk Biografier manden der Skriv enkelt, interessant og vedkommende Eventyr Vær dem, der vil i dialog og formidle frem for blot uangribelige tal Oversæt tallene til vedkommende fortællinger Og målgruppen er ikke forvaltningscheferne

TRE GODE RÅD: UDVÆLG FÅ EMNER OPBYG TILLID VIS RETNINGEN OG SÅ LIGE ET FJERDE?

MÅLET: AT SYNLIGGØRE KOMMUNENS INDSATS - OG AT SKABE ACCEPT, ANERKENDELSE OG VELVILJE