Samarbejde mellem virksomheder og kommuner d. 26. og 27. februar 2015
Oplæggets indhold 1. Den ny beskæftigelsesreform: Nyt fokus i virksomhedsindsatsen? 2. Virksomhedssamarbejdet i Ikast-Brande Kommune: Strukturelle udfordringer og rammer
Beskæftigelsesreformen: Nyt fokus i virksomhedsindsatsen
Ny Beskæftigelsesreform: Omlægning af virksomhedsindsatsen Fra en udbudsorienteret tilgang i virksomhedsindsatsen til en mere efterspørgselsesorienteret tilgang Øget fokus på en reel servicering af virksomhederne med afsæt i virksomhedernes egne behov Kun incitamenter til at igangsætte samarbejdsprojekter med virksomhederne som giver en reel effekt og værdi for begge parter Fra 2016 er der ikke længere højere refusion, når borgere er i forløb i virksomheder Større fokus på jobformidling og rekruttering til virksomhederne De store kommuner har et stort kunde-underlag ift. virksomhederne
1 Den ny beskæftigelsesreform Servicekoncept med tre servicespor 1. Rekruttering af ledige/formidling 2. Uddannelse og opkvalificering af medarbejdere 3. Fastholdelsesindsats for sygemeldte medarbejdere Understøtte den enkelte virksomheds behov samt opdyrke og vedligeholde et virksomhedsnetværk
1 3 konsulentroller, som bør håndteres z i virksomhedskontakten Borgervinkel Virksomhedsvinkel Erhvervsvinkel Udredning af borgere og matchning til job Motivation Kompetencer Helbred Evt. skånehensyn Individuel tilpasning Optræning/ opkvalificering Jobkonsulent en udreder borger og matcher t il jobåbning eller skræddersyr job Jobformidling Arbejdskraftbehov Muligheder for skånehensyn Evt. skræddersyning af jobs Motivation / socialt engagement Virksomhedskonsulent en finder jobåbning eller jobkonsulent en skræddersyr job i virksomheden Væktsfremme Afdækning af vækstbarrierer (de mere uerkendte behov) Aflastning af leder og nøglemedarbejdere mhp. frigørelse af ressourcer til vækst Erhvervskonsulent en afdækker vækst barrierer og behov for aflastning. Heraf et ableres en jobåbning Hvilken vinkel? Har vi kompetencerne? Har vi de rette holdninger?
1 Hvad efterspørger virksomhederne typisk? Erfaringer viser,at virksomheder på tværs af brancher efterspørger: Virksomheder er individuelle og skal derfor behandles individuelt Virksomheden køber først og fremmest tillid derefter produkter og ydelser At de bliver mødt med en direkte kommunikation, som sætter fokus på, hvilken værdi samarbejdet kan tilføre den enkelte virksomhed (ikke borgerens) Et større overblik over, hvad jobcentret kan tilbyde En proaktiv service og kommunikation: Der ønskes overblik, initiativ og handling tempo skal matche virksomhederne Hjælp til papir-arbejdet Branche-fokuseret kommunikation, båret af en branchespecifik wording At virksomhedskonsulenterne har et indgående branchekendskab, herunder kendskab til værdikæde, jobfunktioner og kvalifikationskrav i branchen En fast kontaktperson, som virksomheden kan kontakte efter behov og som følger op undervejs Kunden i centrum: En forventning om, at hvis man ikke selv har varen så skaffer man den andetsteds fra (f.eks. rekruttering fra anden kommune)
1 Udfordringer og muligheder i kommunens virksomhedsindsats. Formidling af arbejdskraft er mange steder en disciplin, som skal genoplives Den gode virksomhedskonsulent kræver mange forskellige kompetencer Serviceminded og effektiv i tilgangen til virksomhederne Kendskab til branche og branchespecifik wording Kendskab til jobcenterets produkter og lovgivningen Mestre samtaler med borgere med henblik på udplacering og opfølgning herpå Sagsbehandling, dokumentation og progressionsafrapportering Kan reelt omsætte ovenstående i salg og samarbejde med virksomheden Afbureaukratisering er svær i praksis! Det er en udfordring at organisere indsatsen så den fremmer initiativrigdom/ salgs-tilgang og en service som reelt er båret af fleksibilitet og fast track
Rammer for virksomhedssamarbejdet i Ikast- Brande Kommune
2 Ikast-Brande Status på virksomhedsindsatsen Kåret som Bedste Erhvervsklima i Danmark (Dansk Industri) Mental frikommune Ikke bundet op på plejer, men tør at tænke i nye baner Lokale virksomheder har en omstillingsparathed, der gavner væksten i kommunen Et rummeligt arbejdsmarked Antallet af fuldtidspersoner i fleksjob er steget fra 478 til 507 samt antallet af fuldtidspersoner i skånejob fra 56 til 65 (2013)
2 Beskæftigelsespolitiske udfordringer i Ikast-Brande Kommune Ikast-Brande Kommune er kendetegnet ved en række strukturelle forhold på det lokale arbejdsmarked: Et vækstfokuseret og entreprenant erhvervsliv Fremstillingsvirksomhed fylder stadig og er eksponeret kraftigt mod det globale verdensmarked Vedvarende risiko for at flaskehalsproblemer mangel på kvalificeret arbejdskraft kan bremse vækst i området Risiko for at væksten løber uden om den forholdsvis høje andel af kommunens befolkning, som er lavtuddannet Derfor behov for effektivt arbejdsudbud og rummelighed Stor omstillingsparathed i arbejdsstyrken men uddannelsesniveauet er en barriere for mobilitet Virksomhedsindsatsen er målrettet erhvervsfremme og imødegåelse af strukturelle udfordringer
Ikast-Brande Status, december 2013 2 Tabellen viser, at knap halvdelen af de lokale virksomheder samarbejder med beskæftigelsessystemet Heraf samarbejder cirka en tredjedel af virksomhederne med jobcenteret i Ikast-Brande og en femtedel med andre jobcentre
Frederiksberg Status, december 2013 2 I alt samarbejder 27,1 pct. af de lokale virksomheder med et jobcenter 10,4 pct. med Frederiksberg jobcenter 22,8 pct. Med andre jobcentre Andelen af samarbejdende virksomheder har været faldende de seneste år Målet for samarbejdsgraden i december 2014 er 28 pct.
Ikast-Brande Strategi for virksomhedsindsatsen 2015 2 Alle virksomheder tilbydes Omkostningsfri rekrutteringsservice Hotline med direkte kontakt til Jobcentrets konsulenter Råd og vejledning i fastholdelse af en sygemeldt medarbejder eller en medarbejder, der er i risiko for at blive sygemeldt En opsøgende indsats Alle lokale virksomheder skal kontaktes af en konsulent og informeres om, hvad jobcenteret har at tilbyde Velfærdstema Gør plads til ALLE på arbejdsmarkedet Alle virksomheder skal have besøg af en fleksjobamssadør Iværksat projektet Vision Vestergade med formålet at samle og innovere den private og kommunale socialøkonomiske indsats
Ikast-Brande Strategi for virksomhedsindsatsen 2015 2 Samarbejder med syv andre jobcentre i Midt- og Vestjylland Sikre koordinering og styrkelse af tiltag, så ledige står bedst muligt rustet til de jobs, der opstår som følge af byggerierne i regionen Uddannelse, efteruddannelse og kompetenceudvikling Flere kompetencer og dermed mere uddannelse er efterspurgt af virksomhederne Hurtigt match mellem arbejdsgiver og arbejdstager Afgørende for virksomhederne, at de hurtigt får den arbejdskraft, de efterspørger