enkelte ansatte, og muliggør et mere professionelt udgangspunkt for at opbygge og fastholde samarbejde med organisationer og erhvervsliv.

Relaterede dokumenter
VIDENUDVEKSLING PÅ AU

At der fra opnås:

SDU Erhverv. Kurser og konferencer. Marts 2014

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008

STRATEGI FOR EFTER- OG VIDEREUDDANNELSE DET SAMFUNDSVIDENSKABELIGE FAKULTET

TÆTTERE PÅ UDDANNELSESSYSTEMET

1. Ledelsesresumé. Den 2. juli Jnr Ø90 Sagsid Ref NSS Dir /

DYNATEAM COURSE MANAGEMENT

Kompetenceudvikling. Turismens aktører i Region Midtjylland

Udviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.

Referat fra studienævnsmøde den 3. september blev godkendt uden yderligere kommentarer.

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

CLOUD COMPUTING VEJLEDNING I STORT OG SMÅT NÅR DU OVERVEJER AT GÅ I SKYEN

20% 20% 71% Eksklusive juletilbud. Udnyt potentialet i dine medarbejdere. Optimér lønsomheden i usikre tider! Tilbud på ekstra brugerlicenser

Viden værket. Sammen udvikler vi. beskæftigelsesområdet. KMD Momentum er vores nye Jobcenterkoncept,

2010! Vær klar. Eksklusive kundetilbud: Bliv mere effektiv med nye kurser. Udnyt ny funktionalitet. Ekstra. brugerlicenser

Resultatkontrakt. Vedrørende. Fastholdelse af udenlandske studerende. 1. marts marts Journalnummer:

Indkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik

Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:

SMARTrevisor. Revisorløsningen, der effektiviserer og accelererer din forretning. Baseret på Microsoft Dynamics NAV

at understøtte åbne og inklusive uddannelser i samarbejde med nationale og internationale

Erhvervsservice i Region Midtjylland - mod fælles kvalitetsstandarder!

Microsoft Executive Circle Arken 25 marts 2004 Økonomi & ledelsesrapportering hos Rambøll Danmark

BLACKBOARD KURSUSSKABELON TIL STATSKUNDSKAB INFORMATIONSMATERIALE OG BRUGERGUIDE

Hvornår er dit ERP-system dødt?

AutoPilot dage. Mdoc okumenthåndtering til byggeriet. Stig Nylandsted Larsen, Lars Kanneworff NTI CADcenter A/S T:

20% 47% 75% Juletilbud til Mamut-kunder. Udnyt potentialet i alle medarbejdere. Optimer lønsomheden i usikre tider. Tilbud på ekstra brugerlicenser

Resultatkontrakt. Vedrørende. Fastholdelse af udenlandske studerende. 1. marts juni Journalnummer: Kontraktens parter

Microsoft Partner Awards 2009 AWARD WINNER. Mamut. Partnerprogram. Komplette løsninger Mest for pengene Brugervenlig Service Kundskab

Re-definér produktivitet med Microsoft Dynamics

Strategi Danmarks Miljøportal

Statusrapport vedr. samarbejde på forsyningsområdet

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund

Afrapporteringsskabelon til styregruppe på baggrund af visionsseminar

KURSUSLØSNING. Kursusadministration og seminarhåndtering. Dynateam A/S Customer Relationship Management System

CRM. v. Philip Riis, CRM Team-Lead, EG

Årsberetning og regnskab 2007

30% jubilæumstilbud 70% 47% Ekstraordinære. pris på ekstra brugerlicens Mamuts. på opgradering.

Stillings- og personprofil. Administrativ chef. Syddanske Konsulenter

AARHUS UNIVERSITY. Forskningsstøtteenheden UHH

Projektets navn E-booking Fælles løsning i ét system

Mål- og resultatplan

QUICK GUIDE. IT-chef - skab forandring og indflydelse

AU HERNING BUSINESS AND SOCIAL SCIENCES AARHUS UNIVERSITET REFERAT

Integration med Microsoft SharePoint

August 2015 Udarbejdet af Helle Dueholm Kvalitetssikret af Liselotte Mammen Kruse

Lasso for. Microsoft Dynamics CRM

VELKOMMEN TIL HR EXECUTIVES BUSINESS LUNCH AARHUS BSS CAREER & ALUMNI

5 veje til at booste dit salg med Microsoft CRM

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 4 dage i Madrid - 2 dage i Kolding

Året Indledning

Resultatkontrakt. Vedrørende. Fastholdelse af udenlandske studerende. JOBmidt. [1. maj december 2011] Journalnummer:

2. Lokal procesplan for AU FE Den udleverede procesplan blev kort gennemgået. Der er områder, der stadig mangler afklaring.

STRATEGI. Center for E-læring. Region Midtjylland. Center for E-læring, Region Midtjylland Aarhus Universitetshospital

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Aarhus Universitet. Organisering af Bygningsdriften Arbejdsudvalgets fremlæggelse på temadagen den 19. november PwC

STATUTTER FOR FACS CORE FACILITETEN (FCF) VED AARHUS UNIVERSITET

EDI til Microsoft Dynamics

ARBEJDSUDVALGET VEDR. KOMMUNIKATION

Projektleder : Jacob-Steen Madsen (jsm), Syddansk Universitet (SDU)

VIRKSOMHEDSKONSULENT DIT SPRINGBRÆT TIL KARRIEREN

Fredericia Kommune Den sammenhængende arbejdsplads

Opgrader til nyeste Dynamics AX version og profiter af løbende opdateringer

Kommentarer til Organisering af administrationen på Aarhus Universitet. Peder Andersen Fødevareøkonomisk Institut Københavns Universitet

White paper IMS DigitalPost IMS A/S Oktober Ansvarlig Henrik Rabæk Poulsen IMS A/S Åbogade 25A 8200 Aarhus N

Indkøbspolitik i Varde Kommune

Videndeling og samarbejde baseret på moderne IT-værktøjer i en moderne organisation

Strategi for samarbejdet mellem Sociale Forhold og Beskæftigelse og civilsamfundet VÆR MED. bliv frivillig i Sociale Forhold og Beskæftigelse

360 Digital Styringsreol

Spar tid og penge med Sertica Maintenance

Velkommen til - Alle gode gange tre

Notat 1 1 : Videnudveksling på AU og AU Viden

Digitaliseringsstrategi

Application Management Service

(Bilag Sagsfremstilling vedrørende anskaffelse og udvikling af et ledelsesinformationssystem)

SuperOffice. Europas ledende CRM software leverandør

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

Organisering. Syddjurs Kommune 1. december 2016

Velkommen til. Brugerdag 2014

Au Aarhus Universitet. Aarhus Universitet Studieordningsgenerator PID Version 1.0

Digitalisering af offentlige indkøb

Konfiguration af mail og kalender iphone/ipad

Aarhus Universitet En rumstrategi for forskning og uddannelse. Hans Kjeldsen, Aarhus Universitet

Sønderborg Kommunes Erhvervsservice. Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed

DEN KOMPLETTE VÆRDIKÆDE MOBILITET SKABER VÆRDI FOR MOBILE MEDARBEJDERE

Inspirerende rådgivning og videnudveksling. Bestyrelsesseminar Den 1. september 2008

Forside. Fra Lotus Notes til Microsoft Microsoft Office Inspirationsseminar Onsdag den 2. maj Troels Huus IT-chef.

Ældre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant

dpublic Fujitsus samlede løsning til kommuner og regioner

SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE

Interdisciplinært Center for Entreprenørskab & Innovation I C E I. Interdisciplinary Centre for Entrepreneurship & Innovation

Investeringer for fremtiden. innovationsfonden.dk

Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning

Bilag: Ønsker - til udvidelse/omplacering af driften - budget Brugerfinansierede udgifter. Aalborg Renovation

Videnudveksling ved Aarhus Universitet - Vision, definition, mål og virkemidler

BOARD OFFICE BESTYRELSESPORTAL DER BOOSTER BESTYRELSENS ARBEJDE

De førende virksomheder i Norden gør kunderejsen digital. Hvordan undgår du at blive overhalet?

DCE ERHVERVSSAMARBEJDE

Bilag 3 BEREDSKABSPOLITIK. Kommunerne i Hovestadens Beredskab

Indberettet sager Indberettet sager Sag afvist Sag behandlet Antal Procent 100% 14% 86%

Transkript:

Baggrund for AU CRM Strategisk ophæng Strategi 2013-2020 fastsætter at: "Aarhus Universitet vil bringe universitetets viden i anvendelse gennem tætte, længerevarende og innovative relationer med erhvervsliv, myndigheder, organisationer og civilsamfundet" med udgangspunkt i en universitetets "... omfattende og stærke videnudvekslingsaktiviteter...". Forudsætningen herfor er bl.a. en "moderne, professionel og sammenhængende administration". Etablering af en basal og nødvendig administrativ suppport for AU's erhvervssamarbejde Hvor STADS er det værktøj, som samler data om studerende, og Captia Scanjour samler arkiveringspligtige data, er CRM det værktøj, som samler data om AU's erhvervssamarbejde. Med CRM -systemet er der oprettet en relationsdatabase med person- og virksomhedsoplysninger, som potentielt kan samle alle AU's eksterne relationer. Målet er, at sikre alle AUs eksterne relationer, en positiv, værdifuld og sammenhængende oplevelse af AU. Der sker ved at CRM-systemet synliggør og deler viden om AU's eksterne relationer på tværs af AUs afdelinger og herved letter research-arbejdet for den enkelte ansatte, og muliggør et mere professionelt udgangspunkt for at opbygge og fastholde samarbejde med organisationer og erhvervsliv. Der er et betragteligt udviklingspotentiale i en tilsvarende integreret, strategisk tilgang AUs eksterne relationer. En tilgang, som kan skabe en mere effektfuld kommunikation både internt og eksternt, samt reducere dobbeltarbejde og binde enhederne i AUs nye organisation tættere sammen. CRM-pilotprojekt (Victor) AU Viden har siden foråret 2013 kørt et pilotprojekt hvor AU Alumni, AU Career, AU CEI og EVU (v/ AU Executive) samler og deler viden om sine erhvervskontakter. Det har skabt en fælles database, som - med udgangspunkt i alle tidligere studerende på AU (Alumnedatabasen Gerda) - allerede efter få måneder gjorde viden om dele af AU's erhvervssamarbejde synlig og tilgængelig på tværs af flere enheder. Hvorfor står vi i et systemskifte? Pilotprojektet baserede sig på Alumnedatabasen og -portalen, Gerda, som i 2009 blev indkøbt af KOM med det formål at understøtte alumnerelationer på tværs af AU. Det viste sig at dette system ikke kunne dække den helt basale behov for et stærk CRM-system, en fleksibel portalløsning (Portalen har nu over 25.000 aktive alumner og studerende) og en yderst skalérbar løsning, som kan understøtte udbredelsen af AU CRM til større dele af AU. Det gamle system trak samtidig for mange unødige ressourcer ud af de involverede afdelinger og især AU Alumni og projektledelsen på AU CRM. Situationen var uholdbar for AU Viden, da den manglende stabile systemunderstøttelse af AIumni, Karriere og EVU markant forringer serviceniveauet internt og eksternt. AU Viden besluttede i december 2013 at gå i udbud for at finde et nyt CRM-system, AU CRM. Udbuddet blev gennemført som et EU udbud i tæt samarbejde med AU Indkøb og er afgjort i september 2014 til fordel for en standardløsning baseret på Microsoft Dynamics CRM 2013 og Sharepoint 2013 (portalen) med konsulentbistand til opsætning og implementering samt hosting leveret af Progressive A/S. Afklaringsfasen nærmer sig sin afslutning, og der klargøres til opsætning og efterfølgende implementering, som kommer til at løbe ind i de første 2-3 kvartaler af 2015. Mål for AU CRM 1 of 5

Med AU CRM ønsker vi at skabe et sammenhængende professionelt system til håndering af eksterne relationer, som kan benyttes på tværs af AU. I dag håndterer hver enhed under AU Viden sine egne eksterne kontakter til det offentlige og private erhvervsliv. Store mængder viden om vores eksterne kontakter ligger gemt i enkeltstående databaser og excel-ark,som den enkelte medarbejder eller meget små grupper af medarbejdere administrerer manuelt. AU er i dag utrolig følsom for jobskifte/pensioneringer, og i høj risiko for at miste stor viden, som i dag ligger hos ganske få personer. Den viden ønsker vi at strukturere og samle ét sted, og samtidig forenkle den enkelte enheds arbejdsprocesser. Involverede afdelinger Pilotprojektet med relationsdatabasen Victor etablerede en koordineret administrativ support i og på tværs af: AU Career (BSS og Arts) EVU v/au Executive på BSS AU Alumni AU CEI Pilotprojektet er pt. forankret i AU Viden med én central projektleder, og med lokale projektledere i hver afdeling. Afdelinger, som også bliver en del af i AU CRM når det implementeres i 2015. AU Herning Aarhus School of Engineering Forskningscentret MAPP Afdelinger, som bliver et stærkt interesserede i at anvende AU CRM til at understøtte data og processer omkring eksterne relationer og erhvervssamarbejde: AU Kommunikation Dekanaterne på ST og Health FSE - Forskningstøtteenheden 2 of 5

1 Besparelser med AU CRM Markant øget "Sikker drift" i alle involverede afdelinger Ved at samle viden om erhvervsrelationer reduceres en række personafhængigheder Der frigøres ressourcer fra manuelle rutineopgaver til udvikling og vækst Tidbesparelser ved opdatering og ajourføring af oplysninger ét sted Integration med relevante interne og eksterne databaser, som fx STADS (data på studerende og alumner) og CVR-opslag (data på organisationer) Lukning af enkeltstående systemer, som i dag trækker på både økonomiske og personalemæssige ressourcer til drift og support, det gælder fx: ASB's gamle Dynamics CRM 2007, som MAPP stadig bruger - driftes af AU IT i dag AU Hernings Dynamics CRM 2007, som driftes af AU IT i dag Selvudviklet system til online booking af vejledning på AU Career, BSS - driftes af AU IT i dag og en lang række enkeltstående databaser, excelark og andre mindre systemer, som kun opdateres manuelt og sporadisk 3 of 5

2 Potentialer med AU CRM Reducere en lang række manuelle procedurer og sikre koordination af såvel procedurer, som aktiviteter på tværs af AU. Etablere fælles procedure og koncepter for konferencer, kurser og events (sluger enorme ressourcer i dag) - i samarbejde med KOM Sikre at opdaterede data fra konference-, kursus- eller anden eventdeltagelse, bliver delt på tværs af AU - i samarbejde med KOM Professionalisering af AU's tilgang til eksterne relationer for at fastholde relationen og viden om eksisterende og tidligere samarbejder. det er en forudsætning for vækst i EVU-aktiviteter, at vi kender eksisterende kunder og opsøger nye kunder ved professionelt salgs-og relationsarbejde Især kursusaktiviteterne på BSS og Health er sårbare, da de dækkes af enkeltpersoner og processerne enten slet ikke eller kun delvist understøttes i et fælles system. det er en forudsætning for AU Alumni, at arbejde med udgangspunkt i én samlet database, for at tilbyde et professionelt og troværdigt alumnenetværk både internt og eksternt det er en forudsætning for AU Career, at arbejde professionelt med kontakten til erhvervslivet med udgangspunkt i et fælles CRM-system med viden om alumner (og deres virksomheder), studerende og eksisterende samarbejdsprojekter Etablere en koordineret tilgang til AU's erhvervssamarbejde AU CRM er forudsætningen for at de enkelte afdelinger på AU kan koordinere effektiv på tværs af enhederne. AU CRM gør det praktisk muligt at krydsreferere erhvervsrelationer på tværs af opgaver og enheder i afdelinger med en høj erhvervskontakt Gøre data tilgængelige i nye sammenhænge, fx Information om hvilke organisationer som et vært for praktikanter og studieprojekter Information om hvilke organisationer og personer/enheder ved AU, som har eller er ved at indgå et samarbejde 4 of 5

5 of 5