Fra sidevogn til mainstream Niels Møller, lektor, AAU Rikke Seim, lektor, DTU
Program Velkommen & præsentation CAVI og AMO projektet Tre udviklingstendenser: Professionalisering, lagdeling, standardisering Mainstreaming som meta tendens
AMO & CAVI CAVI: Center for Forskning i Arbejdsmiljøindsatser og Virkemidler AMO: Udviklingen i virksomhedernes arbejdsmiljøarbejde effekten af Arbejdsmiljøreformen Aalborg Universitet, RUC, TeamArbejdsliv, Aarhus Universitet og DTU
Parternes anbefalinger: Tilpasning..en mere forebyggende og dynamisk arbejdsmiljøindsats på virksomhederne, hvor arbejdsgivere, ledere og medarbejdere i højere grad selv får mulighed for at finde deres egne veje til at håndtere samarbejdet om arbejdsmiljø AM2016 WORKSHOP 105: FRA SIDEVOGN TIL MAINSTREAM
Parterne: Integration i virksomhedens strategi AMO skal skabe bedre rammer for det strategiske arbejdsmiljøarbejde i virksomhederne AMO aftalen lægger vægt på, at arbejdsmiljø drøftes i de fora, hvor virksomheden i forvejen taler om strategi, værdigrundlag, planlægning, produktion, kvalitet, drift, økonomi/budgetter mv.. AM2016 WORKSHOP 105: FRA SIDEVOGN TIL MAINSTREAM
Baggrund og formål med projektet AMO reformen fra 2010 åbnede for en fleksibel organisering af virksomhedernes arbejdsmiljøarbejde Målet med AMO projektet har været at skabe viden om de aktuelle former for ledelse og organisering af arbejdsmiljøarbejdet i virksomhederne. Herunder hvilken betydning AMO reformen har for ledelse og organisering af arbejdsmiljøarbejdet Denne viden kan danne grundlag for beslutninger om samfundsmæssige virkemidler(regulering)
Forskningsspørgsmål (1) Hvad karakteriserer arbejdsmiljøarbejdet (AMA) i danske virksomheder? (2) Hvilke interne og eksterne forhold påvirker arbejdsmiljøarbejdet og i hvilke retninger? (3) Hvilken rolle spiller AMO reformen i virksomhedernes arbejdsmiljøarbejde?
AMO Projektet Grundlag: AH 2012 og VAI 2012 Udvælgelse ud fra ekstremer Arbejdsmiljøarbejdet Arbejdsmiljøet 5 brancher Omsorg Industri Service Byg & anlæg Vidensarbejde
AMO projektdesign VAI/AH kohorte U60 U15 1 U15 2 Ca. 1000 virksomheder Spørgeskema 60 virksomheder Besøg Interviews 15 virksomheder Besøg Interviews Virksomhedsværksted Besøg Deltagelse i AMU/ÅD
Udviklingstendens I: Professionalisering
Professionalisering Arbejdsmiljøprofessionelle Arbejdsmiljøledere, sikkerhedsledere, arbejdsmiljøkoordinatorer og arbejdsmiljøeksperter Ansat af ledelsen Central rolle i mange virksomheders arbejdsmiljøarbejde Leder og koordinerer arbejdsmiljøarbejdet Rollen som AMR kondenseres Mere ansvar på færre hænder Fuldtids AMR Specialisering Medarbejdervalgt eller del af stabsfunktion? Ledelsens eller medarbejdernes mand? Fra forhandling til ledelsesbaseret og professionelt AMA/AMO
Tre arketyper af arbejdsmiljøprofessionelle Procesmageren Medarbejdertrivsel Undgå konflikt Skabe gennemsigtighed og tillid Lovgivning Holde AT fra døren Systemet er formål og argument i sig selv Systembyggeren Den driftsorienterede Produktion og drift Marked og kundekrav Image
Kan I genkende tendensen til professionalisering? Hvordan? Hvilke positive/negative aspekter ser I ved professionaliseringstendensen?
Udviklingstendens II: Lagdeling
Arbejdsmiljøarbejdet er stratificeret og lagdelt Den gamle model var også stratificeret Den nye model er systematisk styret
Lagdelt AMA AM i virksomhedens overordnede strategi Arbejdsmiljøstrategi Årlig drøftelse Styring, systematisering, Arbejdsmiljøledelse Centralt AMA Uddannelse Kampagner Styrede lokale projekter Dokumentationskrav Integreret i kerneopgaven Lokalt/kollegialt AMA Tomt operationelt niveau Adhoc AMA Lokalt AMA
Kan I genkende tendensen til lagdeling? Hvordan? Hvilke positive/negative aspekter ser I ved tendensen til lagdeling?
Udviklingstendens III: Standardisering og systematisering
Standardisering og systematisering Arbejdsmiljøarbejdet udføres i mange virksomheder (29 ud af 60) ud fra standardiserede systemer og værktøjer Fra simple værktøjer checklister til avancerede, komplekse styringssystemer Værktøjer og procedurer forankres i virksomhedens organisatoriske struktur og kultur Fx integreret med andre typer ledelsessystemer; miljø, kvalitet m.m. Certificerede systemer
Standardisering og systematisering Systemvedligehold bliver en central arbejdsmiljøopgave Fokus på tamme arbejdsmiljøproblemer Risiko for automatisering af arbejdsmiljøarbejdet
Kan I genkende tendensen til standardisering/systematisering? Hvordan? Hvilke positive/negative aspekter ser I ved tendensen til standardisering/systematisering?
Meta tendens: Mainstreaming
AMA: Arbejdsmiljøarbejdets ledes og organiseres på mange forskellige måder. Eksempler Arbejdsmiljøarbejdet er integreret i virksomhedens organisation. Det ses under forskellige former Arbejdsmiljøarbejdet udøves af arbejdsmiljøprofessionelle, der er ansat med det specifikke formål, at varetage og lede arbejdsmiljøarbejdet Arbejdsmiljøarbejdet er stratificeret (centraliseret/decentraliseret) Arbejdsmiljøarbejdet er standardiseret og systematiseret Samlet set er der tale om mainstreaming: Arbejdsmiljøarbejdet ledes og organiseres på linje med andre funktioner i virksomheden Men den klassiske arbejdsmiljøorganisation eksisterer stadigvæk i mange virksomheder
AMA: Integration af arbejdsmiljøarbejdet Integration Integration i kerneopgaven Integration i ledelse Integration i stabsfunktioner Organisatorisk tilknytning af AMO/den arbejdsmiljøprofessionelle til Ledelsen, HR, eksternt miljø eller kvalitetsafdeling.
Mainstreaming af arbejdsmiljøarbejdet Drivkraften bag ved udviklingen i organiseringen af arbejdsmiljøarbejdet findes i efterligning af og tilpasning til virksomhedernes ledelsesprincipper og traditioner. Det er denne udvikling vi har betegnet som mainstreaming. Det betyder at den enkelte virksomheds generelle ledelsestraditioner har formet organiseringen og styringen af arbejdsmiljøarbejdet. Arbejdsmiljøarbejdet er derfor ikke længere et særligt fænomen (en sidevogn) i virksomheden, men organiseres og ledes på samme måde som andre opgaver i virksomheden
Konsekvenserne af mainstreaming Mainstreamning kan indebære en styrkelse af arbejdsmiljøarbejdet i form af mere tilpassede organisationsformer, systematik og professionalisering. Men udviklingen kan samtidig indebære en reduktion af medarbejderrepræsentanternes rolle og dermed en trussel mod den danske model om samarbejde om arbejdsmiljø.
Konklusion om organisering af arbejdsmiljøarbejdet: Mainstreaming Mainstreaming er karakteriseret ved: Ledelsen ser ikke arbejdsmiljøarbejdet som et emne der prioriteres ud fra krav om medarbejdernes deltagelse, men som en opgave der er almindelig del af virksomhedens funktion Der er etableret systemer der håndterer det løbende arbejdsmiljøarbejde. Arbejdsmiljøarbejdet udføres af professionelle Arbejdsmiljøarbejdet ses på linje med kvalitetsstyring, HR og miljøledelse.
Mainstreamning ens og forskelle Virksomhedernes ledelsestraditioner er forskellige. Derfor har mainstreamingen haft mange forskellige former Det resulterer i helt forskellige organiseringer af arbejdsmiljøarbejdet
Det samlede billede Hvordan ser arbejdsmiljøarbejdet ud i danske virksomheder? Kan udviklingstendenserne betegnes som en positiv eller negativ udvikling?
Tak for i dag Niels Møller nm@business.aau.dk Rikke Seim seim@dtu.dk