FÆNGSELSFORBUNDET ARBEJDSETISKE RETNINGSLINJER

Relaterede dokumenter
FÆNGSELSFORBUNDET ARBEJDSETISKE RETNINGSLINJER 2013

Dansk Fængselsforbund. Arbejdsetiske retningslinier

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

politik for vold, mobning og chikane delpolitik til trivselspolitik - forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane.

ETISK VÆRDIGRUNDLAG. for socialpædagoger

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Bilag 10.2 Forslag til Professionsetik for Dansk Socialrådgiverforening

Etisk. Værdigrundlag. for socialpædagoger

Fængselsforbundet TRE PRINCIPPER FOR RETSPOLITIKKEN - SIKKER 2013

Overordnede retningslinjer for mobning og chikane

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

SAMARBEJDE SKABER RESULTATER

Uenigheder i personalegrupper

Handleplan vedr. vold, mobning, chikane m.m.

Hurup Skoles. Retningslinjer for håndtering af kritik og klager

Grønbech & Sønner - Code of Conduct

Ja, i nogen grad. i meget ringe grad. I mindre grad. Ja, i høj grad ,3 4,0 4,3 5,0 4,2 3, ,3 4,1 3,3 5,0 4,2 4,1

Handleplan. For medarbejder i forbindelse med. vold, mobning og chikane

Hurup Skoles Retningslinjer for håndtering af kritik og klager

Politik for håndtering af mobning og chikane. Politik for håndtering af mobning og chikane frederikshavn kommune

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Brug af sociale medier i SUF

Samarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten

Vold, mobning og chikane

Adfærd. Selvværd. Hvordan handler jeg i dagligdagen på Funder Skole for at styrke selvværd overfor barnet/kollegaen/forældrene?

Koncern Personalepolitik

Antal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%

Sagsnr

Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%

Ledelsesansvaret i nærværende dokument følger det sædvanlige ledelsesansvar i Københavns Kommune, herunder som det udøves lokalt.

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Samtaleskema (anklager)

etik i pædagogisk praksis debat

For os i Nordre børnehave er alle børn noget særligt, og der bliver taget individuelle hensyn til alle børn.

Voldspolitik. Kobberbakkeskolen

HJALLERUP BØRNEHAVE. retningslinier for håndtering af VOLD, MOBNING OG SEXCHIKANE

Ørsted Børneby ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle børn og medarbejdere trives, og hvor alle former for stress og tilløb til stress bekæmpes.

Undersøgelse: Socialrådgiveres ytringsfrihed

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Faktaark. Konflikthåndtering

Spørgerammen for TU19

Sagsnr

Jeg synes... Vejledning. Medarbejderes brug af ytringsfrihed i Aabenraa Kommune

God ledelse. i Sorø Kommune

Vision - Formål. Politikken har til formål: Definition

Dansk Socialrådgiverforening. Professionsetik. November 2010

Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads

Retningslinjer vold, trusler og andre psykiske påvirkninger

KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

TANDPLEJEN. Konfliktplan. Vi skal ville det Vilje - vil jeg Ja jeg vil samarbejde

Trivselsundersøgelse 2016 i Langeland Kommune.

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Revideret personalepolitik

ARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK

Dialog og konflikt i borgerkontakten

Medarbejder i Glostrup Kommune

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING

Hold mobning udenfor. forebygmobning.dk. Dit værktøj til identifikation, forebyggelse og håndtering af mobning på arbejdspladsen.

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Psykisk arbejdsmiljø

PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen

Personalepolitik. College

Korskildeskolens voldspolitik

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

PROFESSIONSIDEAL FOR DANMARKS LÆRERFORENING

Værdigrundlag for Galten / Låsby Dagtilbud Med Udgangspunkt i Skanderborg Kommunes værdier

Antimobbestrategi for Hjallerup Skole

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision

Børn og Unge Trivselsundersøgelse 2015 Spørgeskema

Personalepolitik. December 2018

VI STÅR SAMMEN OM TRIVSEL OG MOD MOBNING

PERSONALEPOLITIK FOR AARHUS UNIVERSITET

Bliv opdateret af Arbejdstilsynet

Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed. 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement

Indledning. Omverden. Værdikompas. Brand values. Samarbejdsnormer. Ledelsesnormer. Ledelseskoncept

Etisk. Værdigrundlag FOR SOCIALPÆDAGOGER

Antal besvarelser: MTU Totalrapport Svarprocent: 80% Brøndby Kommune

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Antal besvarelser: I-1 MÅLING Dragør Kommune Svarprocent: 75,5% Totalrapport

Værdigrundlag Ishøj Skole

Nyborg Heldagsskoles værdiregelsæt og mobbepolitik

Mobbehandlingsplan for. Langebjergskolen

Antimobbestrategi for

Forebyggelse og håndtering af mobning

Kriminalpolitisk program

Antimobbestrategi Revideret juni 2018

Psykisk arbejdsmiljø ved fusioner

Trivsel. Social Kapital & Psykisk arbejdsmiljø. De følgende spørgsmål handler om din trivsel på arbejdspladsen.

Karen Blixen skolens anti- mobbestrategi

Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold.

Retningslinier. ved vold, trusler om vold samt mobning

Voldspolitik for Lind skole

Voldspolitik Korskildeskolen

TRÆLLERUPSKOLENS ANTIMOBBESTRATEGI

Retsudvalget REU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 589 Offentligt

Transkript:

FÆNGSELSFORBUNDET ARBEJDSETISKE RETNINGSLINJER 2013

[Forord] Fængselsforbundets medlemmer arbejder på en arbejdsplads, hvor de ofte oplever etiske dilemmaer. Det kan ikke være anderledes, når Kriminalforsorgens hovedopgave i sig selv indeholder et dilemma: Vi skal både fuldbyrde straffe og motivere de indsatte. Dette dilemma kommer til udtryk i Kriminalforsorgens grundlæggende værdi Kunsten at balancere mellem det hårde og det bløde. Det er altså medarbejdernes evne til at håndtere dilemmaet mellem kontrol og motivation, som afgør, om de gør deres arbejde godt nok. I hverdagen indebærer dilemmaet, at vi både skal være parate til at vise omsorg over for mennesker, som det kan være svært at vise omsorg for og samtidig være parate til at udøve magt hvis det samme menneske reagerer voldsomt. Det er to yderligheder, vi alle skal kunne rumme. Hvordan sikrer vi, at vi finder balancen mellem de to yderligheder i dagligdagen? Det er baggrunden for, at Fængselsforbundet har udarbejdet arbejdsetiske retningslinjer, hvor vi sætter Kriminalforsorgens overordnede værdi ind i en ramme, der er tættere på medlemmernes hverdag. God læselyst. Forbundsformand Kim Østerbye 2

[Indledning] HVORFOR HAR VI BRUG FOR ETISKE RETNINGSLINJER? Som fængselsbetjent og værkmester bliver man nogle gange nødt til at handle på en måde, som er usædvanlig eller ligefrem utænkelig i den civile verden. Vi har ansvaret for andre mennesker og træffer beslutninger i deres liv. For at undgå psykisk nedslidning er det vigtigt, at vi har tillid til, at vi altid står på et solidt værdigrundlag uanset hvilke beslutninger, vi træffer. Når vi for eksempel visiterer celler, overskrider vi en grænse for privatlivets fred. Vi krænker andre mennesker. Men vi bliver alligevel nødt til at udføre arbejdsopgaven af hensyn til sikkerheden for os selv og de indsatte. Fængselsforbundets arbejdsetiske retningslinjer har til formål at skabe et fælles grundlag for forbundets medlemmer i deres professionelle virke i Kriminalforsorgen og dermed styrke vores faglige identitet. I det daglige virke, kan retningslinjerne danne grundlag for kollegiale refleksioner og diskussioner over etikken i vores arbejde. Fængselsforbundets medlemmer repræsenterer et bredt udsnit af den danske befolkning både i forhold til alder, holdninger, religion og etnisk oprindelse. Det er ikke meningen, at retningslinjerne skal ensrette medlemmernes synspunkter. Tværtimod er det forbundets holdning, at den brede sammensætning af medlemsskaren skal udnyttes positivt i den daglige omgang med kollegaer og indsatte. Retningslinjerne kan ses som et supplement til de overordnede bestemmelser, som alle ansatte i Kriminalforsorgen er forpligtet af. Retningslinjerne erstatter altså ikke disse bestemmelser. Fængselsforbundet lægger vægt på, at Kriminalforsorgen er præget af en åben dialog, hvor medlemmerne kommer til orde. Debattér de arbejdsetiske retningslinjer så ofte som muligt på generalforsamlinger, medlemsmøder og i øvrige steder, hvor forbundets medlemmer er samlet. Forbundsledelsen fungerer som Etisk Råd og justerer løbende de arbejdsetiske retningslinjer. Forbundsledelsen modtager gerne kommentarer og forslag fra lokalafdelinger og enkeltmedlemmer i den forbindelse. Hvis du mener, et medlem har forbrudt sig mod de etiske retningslinjer, kan du sende en sagsfremstilling til forbundsledelsen. Nordiske Fængselsfunktionærers Union har sideløbende fastlagt retningslinjer på nordisk plan. 3

DEFINITION AF PROFESSION OG PROFESSIONELT MÅL Fængselsforbundets medlemmer er en del af det strafferetlige system, som skal begrænse kriminaliteten i Danmark, Grønland og på Færøerne. Vi praktiserer vores profession på baggrund af Kriminalforsorgens uddannelse for fængselsbetjente, værkmestre og uniformerede ledere. Hovedformålet med vores arbejde er at sikre, at domstolenes domme bliver fuldbyrdet og medvirke til, at de indsatte lever et liv uden kriminalitet, når de bliver løsladt. Vores professionelle mål er således at opretholde orden og sikkerhed i Kriminalforsorgens institutioner og motivere de indsatte til personlig udvikling. Målsætningen indeholder to dele, som ikke nødvendigvis støtter hinanden. Vores arbejde kræver i høj grad en balancegang mellem sikkerhed på den ene side og motivation på den anden side. Fængselsforbundet er enig i Kriminalforsorgens grundlæggende værdi: Kunsten at balancere mellem det hårde og det bløde, som netop indeholder de to sidestillede led af vores professionelle mål. Det professionelle mål bør støttes op af nogle grundværdier, som vi kan støtte os til, når vi agerer i forhold til indsatte, kollegaer, familie og andre. Medlemmernes professionelle praksis bygger på fem grundværdier: 1. Menneskelighed 2. Individets værdighed 3. Social lighed og retfærdighed 4. Tryghed 5. Professionel integritet 4

FEM GRUNDVÆRDIER Fængselsforbundet har opstillet fem etiske grundværdier for det uniformerede personales relationer til indsatte og kolleger. 1. MEDMENNESKELIGHED Vi skal vise omsorg over for andre mennesker Afledte principper: Vi skal vise empati og medfølelse. Vi skal lindre mennesker i nød. Vi skal beskytte andre mennesker mod fysiske og psykiske overgreb. 2. INDIVIDETS VÆRDIGHED Alle mennesker er lige værdifulde Afledte principper: Vi skal respektere andre menneskers værdi uanset baggrund, evner og adfærd. Vi skal respektere andre menneskers integritet. Vi skal tage hensyn til privatlivets fred. 3. SOCIAL LIGHED OG RETFÆRDIGHED Alle mennesker bør have lige rettigheder og straffes retfærdigt Afledte principper: Vi skal sikre, at domstolenes domme bliver fuldbyrdet i overensstemmelse med straffuldbyrdelsesloven af hensyn til borgernes retsfølelse. Vi skal sikre at straffen fuldbyrdes med respekt for den dømtes borgerog menneskerettigheder. Vi skal arbejde for, at den dømte bevarer, opnår eller genvinder magten over sin egen tilværelse. Den almindelige befolkning skal kunne stole på, at de er i sikkerhed. De indsatte skal forblive i Kriminalforsorgens varetægt, indtil de har udstået deres straf. 5

4. TRYGHED Kriminalforsorgen skal være et trygt sted at være for både ansatte og indsatte Afledte principper: Alle relevante midler skal tages i brug for at hindre overfald, vold og trusler mod vores kollegaer. De indsatte bør kunne færdes uden risiko for overgreb fra andre indsatte. 5. PROFESSIONEL INTEGRITET Vi skal handle professionelt, selvstændigt og ansvarligt Afledte principper: Vi skal udføre vores arbejde i overensstemmelse med de regler og normer, som gælder for vores profession. Vi skal påtage os et professionelt ansvar for vores arbejde. Vi skal sikre, at vores beslutninger udøves på baggrund af faglig viden. Vi skal udvikle og vedligeholde vores faglige og personlige kompetencer. Vi skal holde ord og gøre det, vi siger. Vi skal reflektere kritisk over etiske dilemmaer. 6

Retningslinjer i forhold til de indsatte Fængselsforbundets medlemmer udfylder en central rolle i forhold til Kriminalforsorgens kerneopgave. Det er os, der har ansvaret for de indsattes afsoning i dagligdagen. Derfor er det os, der oftest støder ind i de dilemmaer, som Kriminalforsorgens opgaver medfører. Vi kan ikke undgå at gå på kompromis med etiske værdier i vores relationer med de indsatte, men vi kan være bevidste om, hvornår vi overskrider grænser, hvorfor vi gør det og holde princippet om mindst mulig indgriben for øje. Samarbejde: Et godt samarbejde skal være målet for vores relationer med de indsatte. Kontakten med den indsatte skal bygge på anerkendelse, respekt og interesse. Vi skal udvise lydhørhed, dele viden med de indsatte og støtte dem i at deltage i løsningen af deres problemer. Vi skal forsøge at skabe et ligeværdigt forhold til de indsatte, velvidende at det i den sidste ende er umuligt i kraft af vores funktion. Og vi skal sikre, at de indsatte forstår grænserne for vores indberetningspligt eksempelvis i forhold til trusler om selvbeskadigelser eller andre sikkerhedsmæssige problemstillinger. Tavshedspligt: Vi skal behandle oplysninger om de indsatte med fortrolighed såvel internt i Kriminalforsorgen som eksternt i samfundet. Ligebehandling: Vores medlemmer har en særlig pligt til at sikre, at de indsattes rettigheder bliver respekteret. Alle indsatte skal behandles ligeværdigt. Ingen må favoriseres i forhold til andre. Privatlivets fred: Vi skal tage hensyn til de indsattes privatliv i den udstrækning, som vores arbejde tillader. Professionalisme: Vi skal udføre vores arbejde i overensstemmelse med gældende regler og fastsatte værdier. Vi skal prioritere professionelle værdier over egne personlige værdier. Og vi skal altid holde os inden for grænserne af vores myndighed. Faglig udvikling: Vi skal løbende være kritiske i forhold til vores professionelle arbejde. Vi har ansvaret for, at vi ikke står alene med de valg og handlinger, vi foretager os. Vi skal indgå i dialog og refleksion med kollegaer, udvikle vores faglige og personlige kompetencer og tilegne os ny viden. Rollekonflikter: Vores medlemmer oplever ofte rollekonflikter i hverdagen. Det kan være vanskeligt at have to forskellige kasketter på i forhold til de indsatte. På den ene står der orden og sikkerhed. På den anden støtte og motivation. En indsat kan for eksempel have svært ved at forstå, at det den samme person, som uddeler bøder og hjælper med hverdagsproblemer. Det kan vi ikke undgå, men vi kan være opmærksomme på de bagvedliggende årsager til, at rollekonflikterne opstår. Det vil hjælpe med at forhindre, at konflikterne slider på os. Omgangsform: Vi har et ansvar for at sikre professionelle relationer med de indsatte for at sikre et godt afsoningsforløb og begrænse chikane og vold. Selvom forholdene i Kriminalforsorgens institutioner ofte tilskynder til galgenhumor og lige- 7

ud-af-posen snak, kan tonen opfattes anderledes, end den er tiltænkt. En direkte jargon i forhold til indsatte, kan blive opfattet forkert af de indsatte. Omgangstonen skal være naturlig og afslappet og samtidig være korrekt og tydelig. Det ligger også i en korrekt omgangstone, at forbundets medlemmer ikke bør kritisere gældende regler, eller kollegaer i de indsattes eller deres pårørendes påhør. 8

Retningslinjer i forhold til kollegaerne Det stiller store krav at arbejde i Kriminalforsorgen. Hvis man skal trives i jobbet i mange år, er det afgørende med støtte og opbakning fra kollegaerne. Kriminalforsorgen ligger bedre end andre arbejdspladser i forhold til spørgsmålet om social støtte og feedback fra kollegaerne. Det er bemærkelsesværdigt set i lyset af, at arbejdsmiljøet i Kriminalforsorgen på stort set alle andre punkter adskiller sig negativt At det lykkes at bevare og styrke det sociale sikkerhedsnet er afgørende for vores arbejdsmiljø. Det er vigtigt, at vi omgår vores kollegaer på en positiv og ærlig måde. Positive relationer med kollegaerne kan karakteriseres ved: Støtte og opbakning til kollegaer både i dagligdagen og i krisesituationer En åben og ærlig omgangstone Fokus på fælles værdier En konstruktiv dialog om negative forhold på tjenestestedet Bekæmpelse af ondsindede rygter og bagtalelse Tolerance og respekt for hinanden Modsat kan negative relationer karakteriseres ved: Manglende støtte og opbakning til kollegaer Rygter og sladder Ikke-konstruktiv kritik af enkeltpersoner og tjenestested Uformelle regler Misforstået loyalitet overfor kollegaer Ligestilling: Alle kollegaer skal behandles ligeværdigt uanset køn, alder, stillinger eller etnisk baggrund. Alle har særlige kvalifikationer: Der bør skabes en fælles forståelse af, at selvom alle ikke kan det samme, har alle særlige kvalifikationer, som bør værdsættes. Omgangstone: Der er stor forskel på den måde, vi taler til hinanden på tjenestestederne. Det giver normalt ikke problemer, men der kan dog ske misforståelser, eksempelvis når nye kollegaer skal indgå i en gruppe, hvor alle øvrige kender hinanden i forvejen. Det bør vi være opmærksomme på. Risikoen for at kollegaer verbalt går skævt af hinanden kan også opstå, når en medarbejder føler sine grænser overtrådt og ikke siger fra i tide. Selv små bemærkninger, der er ment som venlige drillerier, kan blive opfattet som chikane og mobning. Mobning og chikane kan undgås ved at lægge vægt på tolerance og en åben dialog. Som god kollega skal man modvirke bagtalelse og rygtedannelse. Arbejdsrelaterede uoverensstemmelser mellem kollegaer, skal drøftes åbent og fordomsfrit så hurtigt som muligt. Alle implicerede har et medansvar for, at dialogen genetableres, hvis den er brudt sammen. Hvis man føler sig mobbet eller chikaneret eller overværer andre bliver det, skal man sige fra til kolleger og evt. 9

nærmeste leder. Kritisk dialog: Det er vigtigt, at kritik ikke opfattes negativt, men som en naturlig del af den faglige sparring. Konfliktskyhed kan være skadeligt for både opgaveløsning og det kollegiale sammenhold. Derfor skal alle kunne give og tage imod kritik på en konstruktiv måde i den daglige omgang med hinanden. Uenighed er ikke det samme som intolerance. Den bedste debat skabes i en åben og fordomsfri dialog, uden frygt for beskyldninger om snæversyn og chikane. Et medlem, der vil kritisere en kollega, skal gøre dette direkte til vedkommende. Hvis kritikken kommer frem i samtaler med andre kollegaer, er det sladder og dermed en belastning for arbejdsmiljøet. Vi bør heller ikke kritisere kollegaer overfor de indsatte, deres pårørende eller andre. Medlemmerne bør aktivt deltage i den faglige og professionelle dialog samt lade sig støtte af regelmæssig supervision. Krisehjælp: Arbejdet i Kriminalforsorgen er psykisk og fysisk krævende. Vi arbejder med mennesker, som både kan være psykisk syge, utilregnelige, truende og farlige. Derfor er der risiko for, at professionelle oplevelser udvikler sig til private problemer, og at private problemer udvikler sig til professionelle problemer. Nogle af de forhold, der kan udløse en personlig krise, er: Vold eller trusler, voldsomme oplevelser, alvorlige ulykker, falske beskyldninger, sygdom, skilsmisse, økonomiske problemer og misbrugsproblemer. Fængselsforbundets medlemskreds består af positive og ressourcestærke mennesker, der bidrager til at skabe trygge rammer for kollegaer, der har brug for opbakning. Når en kollega oplever en krise, er det vigtigt, at de støttes med alle de midler og muligheder der eksisterer. Forbundets tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter skal altid være behjælpelige med at etablere den relevante kontakt og skabe den nødvendige dialog om problemerne. Nye medarbejdere: Alle bør gøre sig stor umage for at integrere nye kollegaer på arbejdspladsen både i arbejdsrelaterede og sociale sammenhænge. Det er vigtigt, at opgaven med at oplære de nye kollegaer prioriteres højt, så de bliver en del af det kollegiale fællesskab. De nye kollegaer har behov for støtte og vejledning også selvom deres uddannelse er afsluttet. Fritid: På mange af Kriminalforsorgens arbejdspladser er der tradition for, at kollegaerne også bliver en del af det sociale liv uden for arbejdspladsen. Det har mange medlemmer stor glæde af og det styrker ofte sammenholdet. Private konflikter må dog holdes udenfor arbejdspladsen også i denne sammenhæng skal vi optræde professionelt. 10

Retningslinjer i forhold til arbejdspladsen Der gælder de samme retningslinjer for vores medlemmers relationer med deres chefer som til øvrige kollegaer. I forhold til ledelsen skal det desuden tilføjes, at forbundets medlemmer skal udvise åbenhed i forhold til nye tiltag. Alle har fordel af at medvirke til Kriminalforsorgens løbende udvikling. Det betyder omvendt, at vi forventer, at ledelsen er lydhør, når vi har forslag til at forbedre arbejdsforholdene. Vi skal gøre opmærksom på de svagheder og fejl, som vi konstaterer under udførslen af vores tjeneste. Kritikken skal rejses i de fora, der er relevante for eksempel ved møder samt i udvalg og arbejdsgrupper. Det er vigtigt, at kritisk omtale af arbejdspladsen ikke står alene, men knyttes sammen med løsningsforslag. Negative udtalelser om arbejdspladsen, der ikke ledsages af konstruktive bidrag, kan være ødelæggende for stemning og arbejdsmiljø. Retningslinjer i forhold samfund, sociale medier og presse og sociale medier Forbundets medlemmer skal medvirke til åbenhed omkring forholdene i Kriminalforsorgen under iagttagelse af tavshedspligten. Medlemmerne bør engagere sig i den kriminalpolitiske debat og skabe forståelse for Kriminalforsorgens rolle i samfundet. Usaglig kritik af Kriminalforsorgen og dens medarbejdere skal imødegås i pressen og på social medier. Fremsætter et medlem kritik af forholdene i Kriminalforsorgen, skal denne være saglig og veldokumenteret. Kritik af gældende regler bør fremsættes ad tjenstlig vej gennem tjenestestedet eller forbundet. Kritik af enkeltpersoner bør som altovervejende hovedregel ikke finde sted offentligt med mindre dette sker som genmæle på angreb rettet mod medlemmer eller konkrete tjenstlige forhold. 11