Omkostnings- og investeringsteori Efterår 2009 Fundamentals of Corporate Finance 6th edition, 2009 Jonas Sveistrup Hansen - stud.merc.it 23. september 2009 1
Indhold 1 Forelæsning 1 - d. 3/9-09 3 1.1 Generelt om økonomiske udtryk................. 3 2 Forelæsning 2-10/9-09 - kap. 3 4 2.1 DB-analyser - eksempel...................... 4 2.2 Break-even analyse........................ 4 2.3 CVP-analyse........................... 5 2.4 Hvad er omk.?........................... 5 2.5 EKS: Mistet indtjening...................... 5 2.6 Eks se uge37 Eks bilafsætning.xlsx............... 6 2.7 Kap 3............................... 6 3 Forelæsning 3-17/09-09 6 3.1 Opgave 3-35............................ 6 3.2 Opgave 3-36............................ 6 3.3 Cost Management System (CMS)................ 7 3.4 Eksempel............................. 7 3.5 (In)direkte, ufordelte omkostninger............... 8 3.6 Opgave 4-42............................ 8 2
1 Forelæsning 1 - d. 3/9-09 1.1 Generelt om økonomiske udtryk Driftøkonomi Økonomistyring Erhvervsøkonomi Management Accounting -Formål med Cost Man. System: Omkostningsstyring Økonomisk styring og kontrol Grundlag for strategi Når der kigges bagud i tid- kaldes det Historie og så er det Regnskab. Kigges der fremad hedder det fremtid og kaldes Budget Produktionsfaktorer Jord: Råvarer, luft, vand Arbejde: Kapital Produktionsfaktorer Disse tre er vores input til vores produktionsenhed = Beabejdning (Her sker der en værditilvækst) output output input > 1 fordi nu er der skabt værdi Se værdikæde fig 1-5 p. 16 i grundbog Fokus på aktiviteter Tabel 1: Resultat opgørelse Omk. Varer forbrug Markedsførings omk Løn omk Indtægter Varesalg Omsætning Omk. strukturer. Der findes Variable omk. (VO) og Faste omk. (FO) DB i % af omsætning = dækningsgrad(db) = DB x 100 / omsætning = 40 3
x 100 / 60 = 66,7 % Tabel 2: Eksempel 1 kylling 10 kylling 50 kylling Omsætning(60 kr/stk) 60 600 3000 VO (20 kr/stk) 20 200 1000 Dækningsbidrag (DG) 40 400 2000 FO 350 350 350 Gevinst -310 50 1650 Irreversible omk. falder ikke bort, selvom man indskrænkninger. Fx huslejen falder ikke bort, selvom produktionen falder. CVP = Cost-Volumen-Profit Break-even = nulpunktafsætning (NPA)(enheder) FO = 20.000 NPA F O = 20.000 = 500stk BDpr.stk 40 Nulpunktomsætning (NPO) = Break-even = F O 100 1 = 20.000 100 = 30.000 DG 66,67 oms = 500 stk x 60 kr. = 30.000 2 Forelæsning 2-10/9-09 - kap. 3 2.1 DB-analyser - eksempel DB i % af omsætning = DB 100 oms. = 40 100 100 = 40% = DG = Dækningsgrad 2.2 Break-even analyse Vi ønsker at finde et økonomisknulpunkt. 1 DB 100 oms 4
Tabel 3: DB-analyse Omsætning/varersalg/salgspris pr. stk 100 kr. - Variable enhedsomk. (VG) 60 kr. DB pr. stk 40 kr. Nulpunktoms = B/E = F O 100 DG = 1000 100 40 = 2500kr. 2.3 CVP-analyse C = F O = 1000 P = DB/stk = 40kr. V = enheder = 1000 40 = 25stk U dtryktikr.25stk 100 = 2500kr. 2.4 Hvad er omk.? At give penge for noget der har en værdi Noget der kan skabe salg Noget der i form af porduktion Det der skal bruges til at producere en varer Omk. er at ofre Det i penge 2.5 EKS: Mistet indtjening omkostning = 33.000 mistet indtjening ved bedste alternativ = 20.000 Ofret i alt = 53.000 5
Tabel 4: omk. i år ved at studere HA-int/it Bøger 5.000 Transport 2.000 Husleje 25.000 Klubben 1.000 I alt 33.000 2.6 Eks se uge37 Eks bilafsætning.xlsx 2.7 Kap 3 Tabel 5: Faste omkostninger Commited Discretionary Teknologiske Administration Forpligtelser, fx husleje Fremtidlig efterforskning 3 Forelæsning 3-17/09-09 3.1 Opgave 3-35 1. 0.20 17.000 = 3.400 2. 7 3 6.000 = 126.000 3. 2400 250 1200 = 12.000(Rundet9.6til10) 4. 4 4.000 + 7.500 = 23.500 3.2 Opgave 3-36 1. Descretionary costs(skønmæssig) Advertising, Office remodeling, R % D, Ground maintance = 85.000 6
2. Commited fixed costs(forpligtelser) Depreciation(Afskrivning), Health insurence, Management salary, Payment on debt, Property tax = 229.000 3.3 Cost Management System (CMS) Et økonomistyringssystem er en samling af værktøjer og teknikker, som identificerer hvorledes ledelsesbeslutninger påvirker omkostningerne. Det primære formål med et økonomistyringssystem er at levere Omkostningsinformation for strategiskeledelsesbeslutninger Omkostningsinformation for operationel kontrol Samlede data til mål af lagerværdi og omkostningsmålinger på producerede og solgte varer 3.4 Eksempel Omsætning 1.000 -Råvarer / omk -100 VO -Operatørløn -350 VO I alt -450 1000 DB 1 550 -Ingeniørløn -100 FO BD 2 450 -Eksterne omk (Indirekte prod. omk) FO Markedsførins omk. FO Adm. omk FO Rep. og vedlige. FO Bil omk. 350 FO Resultat 100 Tabel 6: Skitse: Traditionelle resultatopgørelse 7
3.5 (In)direkte, ufordelte omkostninger Direkte omkostninger kan identificeres helt specifikt og entydigt i forhold til et omkostningsobjekt på en økonomisk mulig måde Indirekte omkostninger kan ikke identificeres helt specifikt og entydigt i forhold til et omkostningsobjekt på en økonomisk mulig måde Se grundbog p. 144 3.6 Opgave 4-42 Standard Kiwis Giant Kiwis Enhedsomk Direkte materialer 1.40 $ 2.20 $ Ekspeditions gebyr 1.2 x 0.2 = 0.24 1.2 x 0.4 = 0.48 Prod. setup (60 / 600) = 0.10 60 / 600 = 0.25 Cutting, sewing 0.4 0.4 I alt. enheds omk. 2.14 3.33 x 100 x 50 Prod. omk i alt 214 165 Shipping 10 10 I alt 274 224 Tabel 7: default 8