Bilag 2: Økonomi i Trekantområdets Brandvæsen



Relaterede dokumenter
Side 1 af september 2015 revideret den 30. september 2015 (rettelser understreget med gult) Budgetforslag 2016 for Vestsjællands Brandvæsen:

SAMMENLÆGNING AF BEREDSKABER I. Trekantområdet ØKONOMICHEF JOHN BURCHARDT, KOLDING KOMMUNE

SAMARBEJDE I VIRKELIGHEDEN CASE I FREMTIDENS BEREDSKAB BY- OG UDVIKLINGSDIREKTØR THOMAS BOE BEREDSKABSCHEF SØREN IPSEN

- emner til politisk stillingtagen

Overdragelsesaftale. Trekantområdets Brandvæsen I/S. Vejen Kommune. Version 3. juli Sagsansvarlig Pernille Aagaard Truelsen Advokat (L), ph.d.

Undervejs i processen har der været afholdt 3 minikonferencer for medlemmer af kommunernes økonomiudvalg og beredskabskommissioner.

Referat. Byrådet. Mødedato 23. december 2015 kl. 08:00. Mødelokale. Deltagere. Afbud. Stedfortrædere. Mødet hævet 09:30. Byrådssalen, Slagelse Rådhus

Beslutning om etablering af fælles beredskab på Vestsjælland.

Bemærkninger til budgetforslag 2014

Undervejs i processen har der været afholdt 3 minikonferencer for medlemmer af kommunernes økonomiudvalg og beredskabskommissioner.

N OTAT. Opgaver og økonomi i de nye beredskabsenheder

Overdragelsesaftale. Trekantområdets Brandvæsen I/S. Kolding Kommune. Version 4. august 2015

Notat. Bilag til indstillingen vedrørende forventet regnskab og tillægsbevilling BA. 1. Resume

Bilag til overdragelsesaftale mellem. Trekantområdets Brandvæsen I/S og Vejen Kommune

Odsherred kommune: ( ) 1

Ændringer i økonomien siden B

Beredskabskommissionen, Side 1

Ejerstrategi. TrekantBrand

Ansvar Gjensidige Ledelsesansvar Gjensidige Professionelt ansvar

Sagsfremstilling. Høringen bygger på den indstilling, som den politiske styregruppen for Brand og Redning Vestsjælland har sendt til ejerkommunerne.

Samarbejdsmodel. 3. Lovgivningen på området Beredskabslovens krav p.t.

Serviceopgaver -11,4-9,6 18,0-27,6-9,6 18,0-27,6-9,6 18,0-27,6-9,6 18,0-27,6

Det er materialesamlingens (BR 619/05) udgangspunkt, at der indføres en huslejemodel for de ejendomme, hvor ejerskabet overføres.

Økonomiske konsekvenser for etablering af Nordjyllands Beredskab I/S

Referat fra mødet i Beredskabskommissionen. (Indeholder åbne dagsordenspunkter)

Teknik- og Miljøområdet budgetopfølgning pr. 30. april 2015

Hovedkonto 8. Balanceforskydninger

31. januar Kl. 09:00

Økonomi- og Erhvervsudvalget. Budgetopfølgning pr. 30. september 2016

Vedtægter. for Trekantområdets Brandvæsen I/S

Overførsler fra Korrigeret budget. til 2013

Der har i 2017 været afholdt anlægsudgifter højere end 28,117 mio. kr., og denne lånedispensation på 6,466 mio. kr. kan derfor disponeres fuldt ud.

Vejledning om opfølgning på indtægtsrammen. Forsyningssekretariatet

11. Godkendelse af budget 2017 og overslagsår

NOTAT: Østsjællands Beredskab budget godkendt ved bestyrelsesmøde 8. oktober 2015

NOTAT: Konklusioner på fordelingsregnskab og analyse af brandvæsenets opgaver

Budgetrevision. Pr. 31. maj Økonomiudvalget

Budgetforslag Budgetforslag 2013 er opstillet på følgende grundlag:

Dimmensionering af budget 2015: Side 2: Principper for dimensionering. Side 3: Budget Side 4: Takster. Side 5: Objektiv finansiering

Østsjællands Beredskab

Bestyrelsesmøde 10. juni 2016

Notat. Budgetopfølgning pr. 31. marts 2015 for det samlede kommunale område

Bestyrelsen tager orienteringen om Movias likviditetsstyring til efterretning.

Overførselsområdet skal i dette notat ses som udgifter til overførselsindkomst på følgende

Overførsler fra 2012 til. Korrigeret budget. (incl. Overførsler)

Sammenfatningsnotat vedrørende saldooverførsler fra 2006 til 2007

Bagudrettet afvigelse Fremadrettet afvigelse Samlet afvigelse Januar - Juni Juli - December 2016 i alt. Afvigelse mellem forventning og budget

Balanceforskydninger

Ved budgetrevision 4 er forventningen til årets samlede resultat et overskud på 58,9 mio. kr.

Vedtægter. for Trekantområdets Brandvæsen I/S

Overførsler fra 2011 til. Korrigeret budget inkl. Overførsler

Budgetopfølgning Økonomiudvalget Center for Økonomi og HR. Drift

Økonomioverblik pr. 1. februar 2017

Interessentskabskontrakt for Midt- og Sydsjællands Brand & Redning

Forventet Regnskab. pr i overblik

Beretning 2011 for politikområderne:

Principper for overtagelse af Region Nordjyllands Misbrugscenter

TREKANTOMRÅDETS BRANDVÆSEN I/S REVISIONSBERETNING NR. 1 SIDE 1-5 VEDRØRENDE ÅRSREGNSKABET 2016

9. oktober Vedtagne reduktionsforslag. Budget

Budgetrevision Samlet vurdering. Budgetrevision 3. Forventning til regnskab 2019

DEN FÆLLESKOMMUNALE BEREDSKABSKOMMISSION

Forskellige betragtninger på kommunens kassebeholdning. Center for Økonomi Løn og Indkøb. Fra: April 2018 NOTAT

Notat om Region Midtjyllands langfristede gæld og renteudgifter i

Beredskabsdirektør TrekantBrand Trekantområdets Beredskab

Notat vedr. forventninger til ekstra deponering og likviditet

Aarhus Kommune Resultatopgørelse FVR pr. u. september kr., netto Forventet regnskab pr. u-09 (1) (2) (3)=(1)-(2)

Bilag 1 Gennemgang af finansieringsbehov i budget 2015 og forslag til løsninger

Rungsted Havn. Økonomistyringsmodel. PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab, CVR-nr

Halvårsregnskab 2014 Dok.nr.: 1693 Sagsid.: 14/17602 Initialer: ps Åben sag

Budgetopfølgning 2/2012

NOTAT. Klik her for at angive tekst. 4. Økonomiske budgetredegørelse for 2015 på Teknik- og miljøudvalgets område

REVIDERET - Afsluttende tilretning af forslag til budget

a. Transport-, Bygnings- og Boligministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til, at Bygningsstyrelsen:

Retningslinier for styring af de finansielle dispositioner

Åbent Referat for Beredskabskommissionen

Balanceforskydninger

1. oktober Projektsekretariatet har på den baggrund revideret budgetnotatet (ændringer er markeret

Budgetopfølgningsnotat vedr. ældrebevillingen

Notat til ØK den 4. juni 2012

Interessentskabskontrakt for Midt- og Sydsjællands Brand & Redning

Fordelingen af de 50 mio. kr. er indarbejdet i budgetrevision 2.

Korrigeret afgørelse om prisloft for 2016

Indstilling. Indstilling om forventet regnskab for 2006 pr. ultimo juni Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling

SMARTE mål for. 1. At målene i den økonomiske politik efterleves.

Forventet regnskab 2017 og tillægsbevillinger

6. Behandling af budget 2017 og overslagsår for Hovedstadens Beredskab I/S

Fællesskabsoplysninger... 3 Påtegninger... 4

Knud Larsen bad om en redegørelse for forudsætningerne for flextrafik i forbindelse med 2. behandlingen af budgettet.

Bilag til budgetopfølgningen ultimo december 2013 for børne- og ungdomsudvalget

9.1. Ifølge FTF s vedtægter 39 stk. 1 fastsætter den ordinære kongres endeligt kontingent på baggrund af et rammebudget.

Overførsler fra 2012 til. Korrigeret budget. (incl. Overførsler)

Budgetkontrol pr. 1. oktober 2014

Økonomisk strategi for Ballerup Kommune

2. budgetopfølgning for budget 2019 d Baggrundsnotat vedr. 2. budgetopfølgning 2019.

SAGSFREMSTILLING OG INDSTILLING TIL BYRÅDET VEDRØRENDE.

SAMLET OVERBLIK. Pr. 31. maj 2016 rev

Baggrundsnotat vedr. 3. budgetopfølgning herunder status for servicerammen i 2017.

Fokus i 1. budgetopfølgning er derfor på at korrigere budgettet for budgetfejl, ny lovgivning, væsentlige

Finansiering. (side 12-19)

Regionernes regnskaber 2015

Transkript:

NOTAT Bilag 2: Økonomi i Trekantområdets Brandvæsen Dato 04-08-2015 Sagsbehandler Marianne Jacobsen Indledning Dette notat beskriver overordnet økonomien for Trekantområdets Brandvæsen. Afsnit 2 angiver de overordnede principper for økonomien, mens budgetforslaget fremgår af afsnit 3. Økonomiske principper Trekantområdets Brandvæsen etableres med udgangspunkt i nedenstående forhold: Brandstationerne forbliver kommunale og udlejes til Trekantområdets Brandvæsen på markedsvilkår. Som udgangspunkt er lejeaftalerne uopsigelige i 3 år. Perioden kan dog nedsættes, for den enkelte brandstation, hvis begge parter er enige herom. Efter uopsigelighedsperioden kan Trekantområdets Brandvæsen vælge at opsige nogle af lejemålene og dermed realisere en effektiviseringsgevinst. Ved at udleje brandstationerne frem for at overdrage dem til selskabet hindres, at kommunerne indskyder forskellige værdier. Brandbiler og andet større driftsmateriel leases som udgangspunkt. Eksisterende leasingkontrakter overdrages til det nye selskab. Brandbiler og andet driftsmateriel, som ikke er leaset, men allerede købt af de kommunale beredskaber forbliver kommunale og udlejes til Trekantområdets Brandvæsen indtil aktivet er fuldt afskrevet. Herefter overdrages det vederlagsfrit til selskabet. Trekantområdets Brandvæsen har herefter mulighed for at lease et tilsvarende aktiv hos et leasingfirma. Kommunerne skal ikke fremover anskaffe nye brandbiler og øvrigt driftsmateriel. Mindre anskaffelser til en stykpris på under 100.000 kr. overdrages vederlagsfrit til Trekantområdets Brandvæsen. Dette kan for eksempel være it, inventar, tæpper og lignende. Gudsø er et selvstændigt træningscenter på beredskabsområdet, der ejes af Fredericia Kommune, Kolding Kommune og Vejle Kommune. Efter dannelsen af Trekantområdets Brandvæsen har Gudsø en begrænset brugsværdi for ejerkommunerne. Gudsø foreslås opløst og anlægget overdraget til Trekantområdets Brandvæsen, der herefter varetager driften. Tjenestemænd udlånes til Trekantområdets Brandvæsen. Etableringsomkostninger i 2015 vedrørende fx løn til beredskabsdirektøren, konsulentydelser til udarbejdelse af budget og vedtægter, fælles med- Side 1 af 5

arbejderseminarer og it-anskaffelser afholdes af de 6 kommuner i fællesskab. Udgifterne fordeles på baggrund af indbyggertallet pr 1/1 2015. Mer- eller mindreforbrug i 2015 i de kommunale beredskaber finansieres af den pågældende kommune. Mer- eller mindreforbrug opstået før 1/1 2016 overføres ikke til det nye selskab. I resten af 2015 indgår de kommunale beredskaber kun større forpligtende aftaler efter forudgående accept fra beredskabsdirektøren og Vejle Kommune ved it-investeringer. Mer- eller mindreforbrug i årene fra og med 2016 afregnes med kommunerne i de efterfølgende år. Det er hensigten, at Trekantområdets Brandvæsen ikke akkumulerer større opsparinger over årene. I opstartsperioden kan der dog være behov for at kunne overføre mer- og mindreforbrug mellem årene. Likviditeten i selskabet opnås ved, at kommunerne forudbetaler budgetbidragene 2 gange årligt. Trekantområdets Brandvæsen trækker endvidere på Vejle Kommunes likviditet. Det foreslås, at selskabet og Vejle Kommune bilateralt kan aftale en eventuel forrentning af positive og negative likviditetstræk. Låntagning i selskabet reduceres til et minimum, idet selskabet primært leaser og lejer anlægsaktiver. Forsikringer tegnes af Trekantområdets Brandvæsen med virkning fra 1/1 2016. Selskabet kompenseres for merudgifter, idet personalet ikke længere har mulighed for at være omfattet af kommunernes selvforsikring på arbejdsskadeområdet. Selskabet kompenseres også for, at AES-bidraget pr. fuldtidsansat i det nye selskab, forventes at være betydeligt højere end kommunernes nuværende bidrag pr. fuldtidsansat. Effektiviseringskrav i regeringsaftalen fra juni 2014 udmøntes af Trekantområdets Brandvæsen med virkning fra og med 2016. Sideaktiviteter, der pt. udføres af de kommunale beredskaber, løses fra 1/1 2016 af Trekantområdets Brandvæsen, jf. tabellen: Kolding Kommune: Nødbehandlerordning Patientløft Vagtcentral Fredericia Kommune: Autoværksted Sikkerhedsvagter Låse, nødopkald og video Buskørsel Vagtcentral Udlejning lokaler til Falck/Respons Kørselskontor Middelfart Kommune: Hjælpemiddeldepot Udlejning lokaler Skat Udlejning lokaler Falck/Respons Vejle Kommune: Patientløft Ungdomsbrandkorps og Gennem Ild og Vand Stoppesteder Hedensted Brandvæsen U:\sbsys\work\MAJAC\Bilag 2 Økonomi i Trekantområdets Brandvæsen.docx Side 2 af 5

Den enkelte kommune overfører et a conto budget, jf. afsnit 3, til selskabet til løsning af sideaktiviteterne. Trekantområdets Brandvæsen konterer udgifter og indtægter for den enkelte sideaktivitet på separate konti, således at den realiserede nettoomkostning kan opgøres for hver aktivitet. Efter årets udgang afregner selskabet og den enkelte kommune afvigelser mellem den faktiske omkostning og acontobetalingen. I 2016 og frem analyserer Trekantområdets Brandvæsen dels økonomien i sideaktiviteterne og dels hensigtsmæssigheden af den enkelte sideaktivitet i forhold til selskabets øvrige aktiviteter. Trekantområdets Brandvæsen vurderer i opstartsperioden 2016-18 den videre udførelse af de enkelte sideaktiviteter. Ejerforholdet fordeles på kommunerne i forhold til kommunernes indbyggertal. Det samme gør budgetbidragene (ekskl. sideaktiviteter) fra og med 2019. Fra 2019 er det hensigten, at budgetbidraget (ekskl. sideaktiviteter) pr. indbygger er ens i alle kommuner og niveauet pr. indbygger, svarer til niveauet i 2016 for den kommune, der har de laveste udgifter pr. indbygger. I årene 2016-2018 betaler hver kommune et budgetbidrag, der er fastsat ud fra den enkelte kommunes vedtagne budget 2014, jf. afsnit 3. I 2016-18 vil der være forskelle i udgifterne pr. indbygger på tværs af kommunerne. Budget for Trekantområdets Brandvæsen Der er udarbejdet et budgetforslag for Trekantområdets Brandvæsen for 2016-19. Budgetforslaget består af 2 dele: Budgetforslag til beredskabsopgaver (ekskl. sideaktiviteter) Budgetforslag til sideaktiviteter. Budgetforslag til beredskabsopgaver (ekskl. sideaktiviteter) Budgetforslaget til beredskabsopgaver består af summen af de 6 kommuners budgetbidrag i 2016. Den enkelte kommunes budgetbidrag i 2016 tager udgangspunkt i vedtaget 2014 for beredskabet i den pågældende kommune. Budgetbidraget for den enkelte kommune er herefter korrigeret i lyset af de principper, der fremgår af afsnit 2. U:\sbsys\work\MAJAC\Bilag 2 Økonomi i Trekantområdets Brandvæsen.docx Side 3 af 5

Det fremkomne budgetforslag for 2016 videreføres i 2017 og 2018. De 6 kommuner betaler derfor et bidrag i 2016-2018, der er baseret på udgifterne i hver af de 6 kommuner i 2014. Budget 2016-2018 Beredskabsopgaver Budgetoplæg Trekantområdets Brandvæsen 19.538 15.417 8.371 5.954 9.500 20.341 79.122 På baggrund af de enkelte kommuners budgetbidrag i 2016-2018 beregnes udgiften til beredskabsopgaver pr. indbygger i den enkelte kommune. Fra og med 2019 betaler alle kommuner et bidrag pr. indbygger svarende til bidraget pr. indbygger i den kommune, der i 2016 har den laveste udgift pr. indbygger. Det forudsættes således, at Trekantområdets Brandvæsen effektiviserer driften til samme niveau, som den kommune, der i 2016 har de laveste udgifter pr. indbygger. U:\sbsys\work\MAJAC\Bilag 2 Økonomi i Trekantområdets Brandvæsen.docx Side 4 af 5

350 300 250 200 150 100 50 0 Budgetbidrag pr indbygger, kr. På denne baggrund nedsættes budgettet til beredskabsopgaver med 13,035 mio. kr. fra og med 2019, jf. tabellen nedenfor. Budget 2019 Beredskabsopgaver Budgetoplæg beredskabsopgaver 2016-18 19.538 15.417 8.371 5.954 9.500 20.341 79.122 Effektivisering fra 2019-2.825-6.107-1.390-1.093-1.621 0-13.035 Budget beredskabsopgaver fra og med 2019 16.713 9.311 6.981 4.861 7.880 20.341 66.086 Budget til sideaktiviteter Foruden budgetbidragene til beredskabsopgaver betaler den enkelte kommune også for de sideaktiviter, som Trekantområdets Brandvæsen udfører for kommunen. Budgettet for sideaktiviteterne tager udgangspunkt i Vedtaget Budget 2014 for de enkelte kommuner og korrigeres i forhold til principperne i afsnit 2. Budget 2016-19 Sideaktiviteter Sideaktiviteter inkl. merudgifter, jf afsnit 2 696-416 -187 0 0-467 -374 Sideaktiviteterne afregnes med den enkelte kommune, der får udført aktiviteten. Afregningen sker til cost-pris. Kommunernes betaling til sideaktiviteterne vil også efter år 2018 blive fastsat til cost-prisen på de sideaktiviteter, der udføres for den enkelte kommune. U:\sbsys\work\MAJAC\Bilag 2 Økonomi i Trekantområdets Brandvæsen.docx Side 5 af 5