Ledelse af frivillige og lønansatte i velfærdsinstitutioner Muligheder, udfordringer og dilemmaer
BRED POLITISK BEVÅGENHED Et velfungerende velfærdssamfund kræver ikke blot en stærk privat og offentlig sektor, men også en stærk og engageret frivillig sektor. Gennem frivilligt arbejde skabes stærke fællesskaber på tværs af generationer og social baggrund( ) Den frivillige sektor er et vigtigt supplement, fordi den ofte kan skabe en anden form for tillid og kontakt med og mellem mennesker. Socialt arbejde baseret på frivillighed er en afgørende styrke ved det danske velfærdssamfund (regeringsgrundlaget oktober 2011)
KL, KTO OG DR ER MED (PROJEKTDOKUMENT KL, KTO OG DR 2012) Tre ud af fire kommuner har et formaliseret samarbejde med frivillige foreninger og syv ud af ti kommuner har en målsætning om at styrke og udvikle dette samarbejde. Halvdelen af kommunerne har endda en målsætning om fremover direkte at involvere de frivillige foreninger i den offentlige opgaveløsning. ( 18-redegørelsen 2009 det kommunale samarbejde med frivillige sociale foreninger ; Socialministeriet november 2010.) Samspillet mellem den offentlige sektor og civilsamfundet vil uundgåeligt stige i de kommende år, og der er mange positive gevinster at hente i samspillet. De frivillige foreninger og civilsamfundet har kompetencer og kvaliteter, som rækker ud over den offentlige sektors domæne, og de frivillige kan bidrage med kvalitativt nyt til opgaveløsningen.
WIN WIN? Kan nye måder at dele ansvar på mellem medborgere og kommunale institutioner helt inde på matriklen øge kvaliteten i den kommunale opgaveløsning OG udvikle det frivillige medborgerskab? Er det en god og sund måde at udvikle det lokale velfærdssamfund på? Svaret er JA (Lundgaard Konsulenterne, 2011;6).
Pilotundersøgelse af 4 kommuners inddragelse af frivillige Frivilligrådet juni 2010
Pilotundersøgelse af 4 kommuners inddragelse af frivillige Frivilligrådet juni 2010
SUPPLEMENT ELLER ERSTATNING (AARUP, KNUD: FRIVILLIGHEDENS VELFÆRDSSAMFUND)
Pilotundersøgelse af 4 kommuners inddragelse af frivillige Frivilligrådet juni 2010
Pilotundersøgelse af 4 kommuners inddragelse af frivillige Frivilligrådet juni 2010
MOD EN TREDJE FAGLIGHED HVORDAN SER FAGLIG LEDELSE AF DENNE HYBRID UD? De frivillige organisationer arbejder typisk målrettet med deres sag og i frivillighedens verdensbillede, mens de kommunale medarbejdere er underlagt en mere stram struktur og skal følge bestemte regelsæt og arbejdsnormer. Fremover bliver det op til vores fem brobyggere at etablere kontakt på tværs af sektorerne til gavn for de ældre. Vi skal skabe et ligeværdigt samarbejde, hvor vi med udgangspunkt i forskellige kompetencer går efter samme mål (Ældrechef Margrethe Kusk Pedersen i Sygeplejersken nr. 4 marts 2012)
KL, DR OG KTO PROJEKT Øget inddragelse af frivillige betyder, at den ledelsesmæssige vinkel og styring er udfordret med et nyt og ukendt ledelsesperspektiv, som Væksthuset ikke tidligere har haft fokus på. Projektets formål er således: At belyse hvordan lederen kan få de muligheder og innovative kræfter frem, der ligger i samspillet mellem den offentlige sektor og civilsamfundet At belyse hvordan lederen kan lede frivillige, der indgår i udviklingen af institutionens ydelser og som kan supplere medarbejdernes kompetencer og viden (Projektdokument KL, KTO og DR: 2012)
VORES PR(E)OJEKT Fra: Hvordan er det muligt at forstå frivillighed som et fænomen der udspiller sig indenfor sammenlignelige men dog forskellige organisatoriske kontekster, og i forlængelse heraf; hvilke særlige mulighedsbetingelser rejser det for ledelse og organisering af frivillighed? VIA: Deskstudy, referencegruppe, netværksarbejde, CLOU-sparring og andre emergerende muligheder og begrænsninger Til: Hvilke særlige ledelsesmæssige og organisatoriske udfordringer, muligheder og dilemmaer bliver aktualiseret i mødet mellem frivillige og lønansatte i velfærdsorganisationer? Frem mod: Interviewundersøgelse, forsat litteraturstudie, samarbejde med KL, KTO og DR projektet samt CFFSA, Uddannelsesaktiviteter, videnformidling
SÅ Hvad synes I, fra jeres positioner, vi skal være særligt opmærksomme på i forhold til: Vores udvikling og formidling af viden? Vores udvikling og formidling af uddannelse o.a. kompetenceudviklingstiltag?