Kort præsentation af Icebreak Invest A/S



Relaterede dokumenter
Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

Exit. En analyse af danske virksomhedslederes exit strategier. Morten Bennedsen. Kasper M Nielsen. Udarbejdet for Erhvervs og Byggestyrelsen

Den Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til socialt ansvarlige virksomheder

Et godt ejerskifte starter i god tid.

EJERSKIFTE FOR VIRKSOMHEDSEJERE

Svineproduktion med ekstern investor v. Esben og Roald Thing, Lars Jørgen Andersen og Morten Dahl Thomsen. Rammegård A/S fra drøm til virkelighed

Ejerledernes Finansieringsinstitut EFI

Den Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel

Strategisk sparring og rådgivning Mikael Vest. - uddrag af anbefalinger

af din vækstvirksomhed Finansieringsdag 08 Penge til vækst 3. oktober 2008

Det er ikke svært at bruge en million på markedsføring...

Den Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel

Nuværende aktiviteter

Innovationsmiljø & Spinoff. Oktober 2011

Nogle af vores kunder

Succesfuld virksomhedskøb muligheder og ejerformer. Morten Dahl Thomsen, cand.agro. HD(O)/MBA

6. oktober 2016 Ivan Damgaard Chefkonsulent FREMTIDENS RÅDGIVNING // EJERSKIFTE LIFETIME STRATEGI OG EJERSKIFTE MED DE BLØDE BRILLER

EJERSKIFTE. Statistik om ejerskifter i Danmark baseret på resultater fra spørgeskemaundersøgelse

Få et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k

OPLEV VÆRDIEN AF ET PROFESSIONELT NETVÆRK. Vi hjælper ledere, specialister og deres virksomheder med at udvikle sig gennem et fortroligt netværk.

Mayday. - we are thinking. Præsentation af et stærkt management koncept med et unikt team. Mayday Management

T A G E N H D

Professionel ledelse - Lederen som medarbejderudvikler. August 2011

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Hotel Nyborg Strand. 9. September 2014

Præsentation af. Værdiskabende virksomheds- & IT rådgivning. Vi ta r temperaturen, stiller diagnosen og sikre korrekt behandling - af din virksomhed

2 Den lille bog om kapitalfonde

Viden ind i virksomheden - skab vækst med en professionel bestyrelse. 5. Maj 2015

Strategidag 08 Bestyrelser

Foreningen IQ s a rsoverblik beskriver foreningens opstart og aktiviteter i 2016.

OPLEV VÆRDIEN AF ET PROFESSIONELT NETVÆRK

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Pakkeoversigt: Sparring Annonce Brochure Roll-up Banner PowerPoint Film Still film

Velkommen til. Tirsdag den 27. juni 2017

Notat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: P Trine Hedegård Jensen Plan og kultur

Økonomiaften Palle Høj, direktør, , Aulum den 7. marts 2018

Strategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram.

Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.

Missionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde

INVESTORER I DANSK LANDBRUG - HVAD ER PERSPEKTIVERNE. Kristian Skov

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011

Fremtidens kapitalbehov. Peter Kjeldbjerg Nupark Innovation A/S Nupark 51

06. juni 2007 København. Ejerleder 2016

Den Nye Generation Ejerledere

Maj Invest Equity - Værdiskabelse i Private Equity. Erik Holm

Dansk ErhvervsFremmes Globaliseringsnetværk

Værdiskabende kvalificering

KØB SALG UDVIKLING VÆRDI AF VIRKSOMHEDEN. Start processen så tidligt som muligt. Generationsskifte Fusion og opkøb (M&A) Exitstrategi

HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING?

Netværksmøde/Kolding D

IVÆRKSÆTTER GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN?

Få den fulde værdi af jeres næste projekt. DFP Varmeværkernes eget rådgivende ingeniørfirma

KICK-OFF-MØDE NY BORNHOLMSK INNOVATIONSPLATFORM BÆREDYGTIG FORRETNINGSUDVIKLING

Offentlig-Privat Partnerskab Sikkerhed for kvalitet og god økonomi

SKABER STÆRKE RELATIONER OG FORTROLIG SPARRING I ATTRAKTIVE RAMMER

Optimering af ejendomsområdet Etablering af et ejendomscenter

SALE & LEASE BACK Et moderne værktøj til kapitaloptimering

MARKEDSFØRING PR KOMMUNIKATION. ulrichgorm.dk

Samrådsmøde den 8. februar 2011 om planerne vedr. risikovillig

Advice House Mandag den 26. november

7-dobling 75% 40 mio. Fra 96 materialer til. der bruges aktivt. af omsætningen på halvandet år. New-biz kundeopkald blev effektiviseret og

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Fra: Waldemar Schmidt. Til: Hovedaktionærer og Adm. direktør. Dato: 29. juli 2008

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi

KØB SALG UDVIKLING VÆRDI AF VIRKSOMHEDEN. Generationsskifte Fusion og opkøb (M&A) Exitstrategi Værdiansættelse Salgsmodning

OMX Den Nordiske Børs København Nikolaj Plads København. Elektronisk fremsendelse. Selskabsmeddelelse 27/2007. Silkeborg, den 25.

INVESTERINGSFORENINGEN PFA INVEST - Invester sammen med PFA

Medarbejder-Udviklings-Samtale. KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen

Ejerlederne og ejerskiftet

Når offentlige investeringer i energiprojekter tiltrækker private investorer

Vækst via Ledelse et ledelsesudviklingsprogram til ledere i Region Sjælland. Projektleder: Karsten Andersen Projektkonsulent: Søren Duckert Hansen

Cleantechdag

Deltaq a/s. Investering i generations- og ejerskifter. Børsnotering 2007 Roadshow præsentation. September 2007

København den 28.februar Notabene.net A/S offentliggøre halvårsregnskab for regnskabsåret 2006/2007. Tilfredsstillende vækst og indtjening

VELKOMMEN DECEMBER NYHEDSBREV FRA CONNECTSPORT

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj Søren Steen Rasmussen Vækstfonden

Bestyrelsespartnerskabet

VI SKABER RESULTATER FOR VIRKSOMHEDERNE

Hvordan ser fremtiden ud?

VÆKSTHUS NORDJYLLAND VILJE TIL VÆKST

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:

Ejerskifte Henrik Knudsen 10. Juni 2013

75% 213% 278% SKRUER OP FOR SALGET. Nyhedsbrevstilmeldingerne. new-biz kundeopkald blev til møder. steg med

Mentors rolle og ansvar. Lise Krogh Løvschal

Bliv klogere på etablering og generationsskifte. Tirsdag den 10. april 2018

Øget aktivitet i kapitalfonde kan øge væksten i danmark Løgismose Meyers bliver et godt eksempel

Strategi og handlingsplan

KØB AF ULSTRUP PLAST. Præsentation v/adm. direktør Frank Gad 22. juni Køb af Ulstrup Plast 22. juni 2015 / SP Group

ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse

Outercore IVS: Omstilling til cirkulær økonomi giver inspiration til ny forretningsmodel

Generalforsamling vedr marts 2019

Tyskland nøglen til eksportsucces

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

NEW EDIA. Velkommen til New Media House. Netværk Innovation Virksomhedsfællesskab

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Odense ALT HVAD DU SKAL VIDE OM DIN ERHVERVSMÆGLER

De juridiske krav og udfordringer ved klargøring til salg. DFA Konference 20. juni 2014

Transkript:

Kort præsentation af Icebreak Invest A/S

Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke umiddelbart tilgængelige og synlige. Icebreak Invests vision er at finde virksomheders skjulte værdier og synliggøre og optimere disse. Icebreak Invest tilfører kompetencer indenfor finansiering, værdisætning, afsætning, proces- model og forhandlingsteknik når der tales om ejerskifte af virksomheder. En rigtig tilgang til processen optimerer den fremtidige værdi betydeligt til glæde for virksomhedens ejere. Icebreak Invest blev stiftet i 2004 af Morten Poulsgaard. Selskabets hovedformål er investering i - og rådgivning af - bæredygtige virksomheder og projekter, hvor det samlede ejerskab har en fælles interesse i at foretage exit indenfor som hovedregel 3-5 år. For yderligere information kontaktes Icebreak Invest: Morten Poulsgaard e-mail: mp@icebreak-invest.dk eller tlf. +45 2032 4014

Væsentlige kompetenceområder Management buy in / Mangagement buy out Management buy in (ny ledelse køber sig ind i virksomhed) eller Management buy out (bestående ledelse køber virksomheden) er ofte kendetegnet ved en række udfordrende faktorer. Viden investor En investor bør bibringe mere end kapital for at sikre et optimalt samarbejde Icebreak Invest opfatter en investering som et partnerskab et partnerskab hvor den viden som Icebreak Invest tilfører passer perfekt ind i virksomhedens og ejerskabets fremtidige strategi og ambition. Icebreak Invest investere i bæredygtige ideer og er aktiv i bestyrelsen som procesleder i den aftalte strategi frem mod et fælles mål. Bestyrelsesarbejde Primære kompetencer felter er exit orienteret og indenfor: - Optimering og synliggørelse af værdi før et kommende salg - Finansiel restrukturering - Procesledelse - Planlægning af M&A processen Vurdering / Salgbarhed Kun de færreste ejere kender virksomhedens reelle værdi dette på trods af at ejeren ofte skal oppebære en meget stor del af den fremtidige pensionering fra netop salget af virksomheden. Icebreak Invest kan værdisætte virksomheden og finde uudnyttet potentiale samt lave en plan for synliggørelsen af dette potentiale. M&A procesledelse Når en virksomhed skal sælges er det afgørende vigtig at kende alle processen facetter. Langt de flest sælger kun én virksomhed i deres liv og dette samtidigt med at beslutningen måske er den vigtigste i virksomhedens historie og ejerens liv.

Et par referencer Jeg har kendt Morten Poulsgaard i snart 10 år og i 2004 besluttede vi at gøre vores bekendtskab endnu mere professionelt Icebreak erhvervede - i et syndikat via Sciteq Invest A/S - 25 % af min virksomhed. Det var efter modne overvejelser jeg valgte at udvide ejerkredsen vi var kommet fra en mindre håndværker virksomhed til nu at være en mindre industri med 98 % eksport og alene ordreproducerende og måtte erkende at ind spark udefra var på sin plads. Samarbejdet med Morten Poulsgaard på bestyrelsesniveau og i ejerskabet har været frugtbart og konstruktivt. SCITEQ har også i fremtiden meget store vækst ambitioner og det er rart i processen løbende at kunne sparre med Morten Poulsgaard om væsentlige strategiske spørgsmål. Peter Sejer, Direktør Vi har gennem en årrække samarbejdet med Morten Poulsgaard omkring strategisk udvikling i Amitech og har haft stort udbytte af at få nye øjne på vores forretningsudvikling og fremtidige strategiske platform. Morten har i den forbindelse været tov-holder på ad-hoc projekter i disse sammenhænge og vi har altid følt at Morten Poulsgaard yder en dedikeret indsats med det mål at skabe en forbedret situation for Amitech. Lars Bjerg. Direktør & Poul Hauge, Direktør

Et par referencer - fortsat Sjølund har siden 1999 været ejet af 4 ledende medarbejdere herunder mig selv. Som tiden er gået blev det mere og mere klart, at vi som ejerne ikke længere havde samme exit forventninger til fremtiden, hvorfor vi diskuterede muligheden for at sælge virksomheden. Personligt havde jeg ikke lyst til at sælge på nuværende tidspunkt, men ville derimod gerne afprøve muligheden for, at overtage virksomheden og fortsætte som eneejer af Sjølund A/S (MBO). Denne store beslutning krævede professionel ekstern sparring på M&A siden. Jeg fik Morten Poulsgaard anbefalet af min advokat fra Abel og Skovgaard Larsen og allerede under vores indledende drøftelser stod det klart, at der kunne skabes en spændende case. Morten Poulsgaard har som tovholder (M&A procesledelse) på hele processen, været medvirkende til, at skabe det finansielle grundlag der gjorde det muligt at løfte opgaven økonomisk, og været en uundværlig partner i forbindelse med forhandlingerne. Partnerskabet fortsætter fremover idet Morten har indvilget i at sidde i Sjølund A/S bestyrelse. Morten Poulsgaard har en stor del af æren for, at det lykkedes at gennemføre handelen og været medvirkende til, vi nu har skabt et bæredygtigt fundament for fremtiden i Sjølund. Søren Ravn Jensen, Adm. Direktør

Et par referencer - fortsat Jeg mødte Morten Poulsgaard tilbage i år 2000 hvor jeg ønskede at købe en virksomhed. Jeg satte Morten på opgaven og det lykkedes os at købe Ib Obel Pedersen A/S i Brøndby, som er grundstenen i min koncern i dag. Jeg har løbende sparring med Morten i M&A sammenhæng da jeg gennem årene har købt 4 virksomheder mere og frasolgt flere aktiviteter. Det at have Morten med i processen har givet mig en sikker sparring og en god konstruktiv second opinion på såvel proces som værdisætning. Det er rart at vide at jeg kan koncentrere mig om at lede mine virksomheder og samtidigt vide at en M&A proces er i gode hænder. Asbjørn Thomsen, Adm. Direktør, Obel Holding A/S Morten Poulsgaard var rådgiver da vi, tilbage i 2003, købte vores første virksomhed, siden da har vi ved flere lejligheder haft et frugtbart samarbejde med Morten. Senest oplevede vi Morten på den anden side af bordet da vi købte ELM Kragelund, hvor Morten Poulsgaard repræsenterede sælgers side. Morten formåede at styre processen og overholde den fastlagte tidsplan. Vi oplevede en proces, der blev håndteret yderst professionelt, til glæde for begge parter. Vi har nu valgt at udbygge vores samarbejde yderligere idet Morten har takket ja til en plads vores koncernbestyrelse et fremtidigt samarbejde, vi glæder os til. Niels Anker Hansen og Olav Brøchner