AARHUS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde BM november 2007

Relaterede dokumenter
Aarhus Universitets Strategi

Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008

FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH

Inspirerende rådgivning og videnudveksling. Bestyrelsesseminar Den 1. september 2008

Glædelig Jul og tak for i år

Aarhus Universitet. Strategi

Universiteter i orkanens øje internationale udfordringer vidensamfund - globalisering - endelige ressourcer

Aarhus Universitets udbygningsplaner. Mandag, den 17. december 2007

Aarhus School of Business Handelshøjskolen i Århus. Lasting Ideas

Foto: Colourbox STRATEGIEN I OVERSKRIFTER HVOR SKAL VI HEN? Aarhus Universitet Health Institut for Folkesundhed

Fastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013

Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR FOLKESUNDHED

Velkommen til Sandbjerg

Aarhus universitet. Viden som forudsætning for innovation, vækst og velfærd. Ole Olsen Vicedirektør Aarhus Universitet AARHUS UNIVERSITET

REKTORS JULETALE Søauditorierne 18. december 2009

Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR KLINISK MEDICIN

strategi Tekstversion. Billeder og modeller er ikke inkluderet.

Bestyrelsesmøde nr. 48, 14. september 2010 Pkt. 6 Bilag 2. Universitets- og Bygningsstyrelsen Att.: Jens Peter Jacobsen Bredgade København K

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

De globalt egnede status og perspektiver for den danske uddannelsespolitik

Status oplysninger for ansøger til professorstilling i XX indenfor XX fagområde ved Institut for XX, Health, Aarhus Universitet

Strategi 2020 Syddansk Universitet

AC s bidrag til Videnskabsministeriets Fremtidspanel om kvalitet og relevans af uddannelserne

Forskning på dagsorden. Forskningspolitikk som valgkampsak -eksempelet Danmark

Strukturreformer. Hvad sker der i Danmark storuniversiteter og fusioner AARHUS UNIVERSITET

Internationalisering af universitetsuddannelserne

Beskrivelse af stillingen som institutleder ved Institut for Psykologi, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet ved Syddansk Universitet.

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET

Behov for mere relevante uddannelser med høj kvalitet

VISION. Aarhus Universitet arbejder for at være et toneangivende, globalt orienteret universitet med et stærkt engagement i samfundsudviklingen.

DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006

IT UNIVERSITETET OM IT UNIVERSITETET. Velkommen til den digitale verden

Udkast til afslag på godkendelse

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020

Fortrolig Information er markeret med gråt og er til bestyrelsens eget brug. Det gælder ligeledes bilag, som er anført med gråt.

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

Velkommen! Fyraftensmøde for uddannelsesudvalgene, 4. september 2014

[TITLE WITH CAPITAL LETTERS] AARHUS UNIVERSITET

Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

5-årig læreruddannelse. Principper for en 5-årig læreruddannelse på kandidatniveau

En ny model for forskningsfinansering med fokus på kvalitet

AARHUS UNIVERSITET 7. JANUAR 2009

whole lot of science going on STRATEGI FOR Principopsætning til andre formål end publikationer Vandret variant med logo til venstre

God sommer. lederforum 18. juni UNIVERSITY COLLEGE

Sagsfremstilling til LSU på Aarhus BSS

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet

Kandidatuddannelsen Hvis hovedvægten i det samlede 5-årige uddannelsesforløb ligger på det samfundsvidenskabelige hovedområde:

1. PROFESSORATSPOLITIK... 2

Danmark - Klar til fremtiden

PH.D. EN KARRIEREVEJ FOR SYGEPLEJERSKER? BENTE APPEL ESBENSEN FORSKNINGSLEDER OG LEKTOR, SYGEPLEJERSKE, CAND. CUR., PH.D.

Politik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014

Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer.

AU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer

DET TEOLOGISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET DET TEOLOGISKE FAKULTET

KANDIDATUDDANNELSE I FOLKESUNDHEDSVIDENSKAB MED SPECIALISERING I INTERVENTION OG EVALUERING. på Syddansk Universitet

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

Indhold og målepunkter i Aarhus Universitets udviklingskontrakt

Strategi og handleplaner for Institut for Klinisk Medicin

Pejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017

REKTORS SOMMERTALE Aulaen 17. juni 2010

Udkast til budget 2011 for IT-Universitetet i København

Høringssvar vedrørende talentudvikling på de videregående uddannelser

Strategisk partnerskabsaftale

Udgivet af: Danmarks Pædagogiske Universitetsskole, 2011

Strategi Aarhus Universitet

Proces for de interdisciplinære centre. Processen for oprettelse af et interdisciplinært center:

Interessetilkendegivelse om eventuel mulig integration af Handelshøjskolen i Århus (ASB) med andre universiteter og sektorforskningsinstitutioner

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Kommunikationsstrategi 2013

Løsninger til fremtidens landbrug

Aftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET

Notat til Statsrevisorerne om beretning om undervisningen på universiteterne. Februar 2013

Rekruttering af vækstlag; Forskertalentudvikling ved HEALTH, AU.

JAs uddannelsespolitik

Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag

Akkrediteringsrådet har godkendt kandidatuddannelsen kandidatuddannelse i idrætsteknologi ved Aalborg Universitet.

Indsatsområde: Stimulere til nybrud gennem excellent forskning og interdisciplinært samarbejde

TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER

Opfølgning på resultatmål i udviklingskontrakt for 2009 til 2010 Opfølgning pr. 25. august 2010

Aarhus Universitet 2007

BM Bilag 5.A.1.

KONTAKT. Studiecenter ARTS. Studievejledningen. Aarhus. Emdrup. Niels Juelsgade 84, bygning 2110, 8200 Aarhus N T: E: studvej@dpu.

Mere fleksible universitetsuddannelser. 6. december Uddannelses- og Forskningsministeriet

REFERAT AF MØDE I BESTYRELSEN 27. FEBRUAR 2017

Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling

Resultatkontrakt 2006

københavns universitet det teologiske fakultet Målplan Det Teologiske Fakultet

Universiteter i forandring

Årsberetning it-vest 2003

Center for Maritim Sundhed og Samfund Strategiplan

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Studieordning for Kandidatuddannelse i Sygepleje (1)

Forslag. Lov om ændring af lov om erhvervsakademiuddannelser og professionsbacheloruddannelser og lov om erhvervsrettet grunduddannelse og

Fortrolig Information er markeret med gråt og er til bestyrelsens eget brug. Det gælder ligeledes bilag, som er anført med gråt.

PRÆKVALIFICERINGSFORLØB FOR LÆRINGSLØFT 2020 KONSORTIETS PH.D. ANSØGNINGER TIL RÅDET FOR UDDANNELSESFORSKNING

Indsatsområde: Kvalitetssikring af ph.d.-uddannelserne på AU

VELKOMMEN. Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt

Transkript:

AARHUS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde BM 7-2007 8. november 2007

Pkt. 1 Godkendelse af dagsorden Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 2

Pkt. 2 Godkendelse af referat fra bestyrelsesmøde den 24. august 2007 (BM 6-2007) Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 3

Pkt. 3 Strategi for Aarhus Universitet 2008-2012 Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 4

Aarhus Universitets Strategi 2008-2012 Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 5

Mission, Vision og Værdier Aarhus Universitets mission er gennem forskning samt forskningsbaseret uddannelse, formidling og rådgivning at udvikle viden, velfærd og kultur. Aarhus Universitets vision er at tilhøre eliten af universiteter og bidrage til udvikling af national og global velfærd. Aarhus Universitets værdigrundlag er baseret på de etiske udfordringer til frihed og uafhængighed, som er beskrevet i de europæiske universiteters Magna Charta. Aarhus Universitets medarbejdere og studerende arbejder søgende og kritisk i et åbent og dynamisk samspil med omverdenen. Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 6

Fremragende forskning Vores mål er at: styrke den internationalt anerkendte forskning stimulere nybrud i forskningen have forskningsgrupper i hele vores fagspektrum, der bidrager til frontforskningen Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 7

Fremragende forskning Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 8

Derfor har vi besluttet, at: Andelen af publicerede artikler i anerkendte tidsskrifter skal forøges, og andre publikationer skal fokuseres mod udvalgte målgrupper Grænseoverskridende forskning skal støttes ved, at der skabes rammer for original og nytænkende forskningsindsatser også på tværs af hovedområderne Forskningsaktiviteten skal styrkes gennem forbedret forskerrekruttering, forøget forskermobilitet og forskerudveksling Håndhæve, at handlingsplanerne til sikring af mangfoldighed i forskningsstaben mht. alder, køn og nationalitet gennemføres Universitetets position som eliteuniversitet skal understøttes ved, at vi investerer 75% af vores ressourcer i forskning Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 9

Enestående forskertalentudvikling Vores mål er at: sikre, at kvaliteten af ph.d.-uddannelserne kan måle sig med de bedste i verden rekruttere de største talenter fra ind- og udland til unikke miljøer, hvor der er frihed til at forfølge det uventede fordoble antallet af forskere, der uddannes og udvikles på universitetet have et sammenhængende forskeruddannelsessystem for de største talenter fra bachelorniveauet Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 10

Enestående forskertalentudvikling Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 11

Derfor har vi besluttet, at Forstærke universitetets internationale strategiske alliancer Skabe økonomiske rammer, så forskeruddannelsesmiljøerne præges af kreativitet og nysgerrighed Sikre, at universitetets stærkeste forskere kan prioritere vejledningen på speciale-, ph.d.-, og postdoc-niveau Tilbyde 5-årige forskerudviklingsforløb, som kan fastholde kvalificerede personer i et langt udviklingsforløb f.eks. fra bachelor- til ph.d.- niveauet eller fra kandidatniveauet til og med postdoc-niveauet Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 12

Inspirerende rådgivning og videnudveksling Vores mål er at: levere uafhængig forskningsbaseret rådgivning og formidling og således styrke grundlaget for, at der træffes beslutninger på det bedst mulige grundlag i den politiske/administrative proces udvikle et brugerrettet, helhedsorienteret og internationalt konkurrencedygtigt myndighedsberedskab bidrage til i samspil med erhvervslivet at udvikle ny virksomhed og at styrke Danmarks konkurrenceevne Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 13

Inspirerende rådgivning og videnudveksling Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 14

Derfor har vi besluttet, at Universitetets samlede forskningstyngde skal danne grundlag for universitetets myndighedsrådgivning Sikre, i samarbejde med vores partnere, at den viden, der er nødvendig i fremtidens myndighedsrådgivning, er til rådighed nationalt eller gennem internationalt samarbejde Nye områder for forskningsbaseret myndighedsrådgivning og den interdisciplinære forskning på rådgivningsområdet skal udbygges og styrkes Omfanget af teknologioverførsel og forskningsbaseret innovation mellem universitetet og erhvervslivet skal forøges Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 15

Uddannelser og formidling i verdensklasse Vores mål er at: udbyde uddannelser af højeste kvalitet på alle universitetets kompetenceområder udnytte hele sin bredde til at udvikle nye uddannelser, der reflekterer fremtidens behov forøge omfanget, relevansen og kvaliteten af vores efter- og videreuddannelsestilbud tiltrække de bedste studerende og være attraktiv for nye grupper af danske og udenlandske studerende styrke vidensamfundet gennem uafhængig og inspirerende videnformidling Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 16

Uddannelser og formidling i verdensklasse Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 17

Derfor har vi besluttet, at Universitetets uddannelser skal sætte standarden for national og international akkreditering Der skal etableres hovedveje i uddannelserne ved at skabe færre indgange til bacheloruddannelserne og samtidig udvide spektret af kandidatuddannelser Der skal udbydes det bedste og mest attraktive efter- og videreuddannelsesudbud til såvel bachelorer som kandidater, og at kontrakten til dimittenderne skal fastholdes gennem alumnenetværk Der skal etableres et fleksibelt meritsystem, der giver de studerende mulighed for nye utraditionelle fagkombinationer Formidlingen af forskningsbaseret viden til borgere, politikere og centrale samfundssektorer skal kvalificeres og intensiveres gennem et bredt medievalg og gennem en styrkelse af universitetets museumsmiljø Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 18

Den videre proces Forventet godkendelse af den overordnede strategi i bestyrelsen 8. november 2007 Udarbejdelse af delstrategier og handlingsplaner på de enkelte hovedområder, ultimo 2007 Færdigforhandling med VTU om udviklingskontrakten ultimo 2007 Årlig præsentation og justering i bestyrelsen Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 19

Pkt. 4 Udviklingskontrakt 2008-2010 Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 20

Aarhus Universitets udviklingskontrakt 2008-2010 Disponeret efter UBST s oplæg Vurderet konkret og tilpasset 15 aktiviteter målt gennem 28 indikatorer Forskning Uddannelse Videnspredning Forskningsbaseret myndighedsbetjening Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 21

Aarhus Universitets udviklingskontrakt 2008-2010 Udgangstal for 2006 eller 2007 Milepæle for 2008 og 2009 Måltal for 2010 Kontrakt på universitetsniveau Grundige drøftelser med hovedområderne Bilaterale drøftelser Afsluttende, samlet drøftelse på strategiseminar ultimo september Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 22

Aarhus Universitets udviklingskontrakt 2008-2010 Den videre proces: Udkast indsendt med frist den 12. oktober Foreløbig aftalt forhandlingsmøder i UBST 13. og 23. november Der foreligger ikke forhandlingsresultater endnu Forhandlingerne forventes gennemført, så der kan fremlægges et resultat på bestyrelsesmødet den 20. december Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 23

Pkt. 4 A. Orientering om budgetlægning på AU Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 24

Budgetlægning 2008 Udfordringer i det fusionerede AU: Implementering af ny model for fordeling af fællesudgifter på 8000 C Konsekvenser af for lavt overhead på eksterne forskningsbevillinger Konsekvenser af underfinansiering af ph.d.-satsningen Konsekvenser af udhulningen af SEA-ordningen omkring udgifter til bygninger Investeringsudgifter til fælles IT, studieadministrative systemer, økonomisystem etc. Omkostninger ved fusionen; fusionsaftaler, centrale administrative udgifter Omkostninger ved start af nye uddannelser Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 25

Budgetproces internt Udmelding af rammer ud fra finanslovsforslaget og kendte interne udfordringer Drøftelser med hovedområder om budgetsituationen (fremover egentlige budgetforhandlinger) 1. forslag til budget fra hovedområderne afleveres den 15. november Budgetsituationen revurderes i lyset af de nye finanslovsdrøftelser efter valget, herunder udmøntning af ændringsforslag Der arbejdes med en budgetreguleringskonto, der sikrer hovedområderne ro til at forberede væksten de kommende år Engangsinvesteringer til fusionen overvejes afholdt over egenkapitalen Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 26

Eksterne processer Finanslovsprocessen Regelforenklingsarbejdet Overenskomstforhandlingerne Omlægning af overhead på eksterne forskningsmidler Ny aftale om koordineret orientering om bevilling af eksterne offentlige forskningsmidler Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 27

Pkt. 5 Uddannelser A. Læreruddannelsen Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 28

Pkt. 5 A Læreruddannelse Status Ansøgningen indsendt per 28. september i år Forventer svar fra Akkrediteringsrådet senest 31. december i år Svaret indeholder Akkrediteringsrådets og ministeriets samlede afgørelse Akkrediteringsrådet behandler pt. alle ansøgningerne og er i dialog med de faglige miljøer Akkrediteringsrådet har indtil nu ikke henvendt sig vedr. læreruddannelsen Sagsbehandlingen er meget grundig, dokumentationsog detaljeorienteret, så vi forventer en dialog Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 29

Pkt. 5 A Læreruddannelse Hovedpointer i ansøgningen Den akademiske lærerbachelors tre integrerede søjler Fag/fagdidaktik/videnskabsteori Pædagogiske fag Praktik Mere fag-faglighed (105 ECTS i alt) Udvalgte liniefag inden for naturfag og humaniora Større sammenhæng mellem læreruddannelserne på professionshøjskolerne og universitetet Perspektiver med kandidatuddannelse med to spor: Grundskole og gymnasieskole Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 30

Pkt. 5 A Læreruddannelse Interessenter Professionshøjskolerne Danmarks Lærerforening Kommunernes Landsforening Udfordringer Ressortkamp mellem ministerierne Reformen af læreruddannelsen end ikke et år gammel Muligheder Fremtidens læreruddannelse Sammenhæng i læreruddannelsesniveauerne Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 31

Pkt. 6 Ændring af vedtægt for Aarhus Universitetsforlag Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 32

Pkt. 7 Udpegninger (lukket punkt) A. Bestyrelsen for UniConsult International (fond) Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 33

Pkt. 8 Meddelelser Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 34

Pkt. 9 Eventuelt Aarhus Universitets bestyrelse 8. november 2007 35