Frisættende Ledelse I en pædagogisk kontekst
Hvorfor lethed?
Min lederhistorie og udgangspunktet for arbejdet med frisættende ledelse Situationen på Heimdal i 2009: Stor udvikling og vækst MEN også voldsomt pres - særligt på ledelse Uddrag fra d. 6.-20. september 2009
Politiken 25. okt. 2013 Chefen giver stress og depression - ikke arbejdsmængden Det ikke er arbejdsmængden, der gør folk deprimerede. Det gør en uretfærdig chef og et dårligt arbejdsmiljø. Metro expres:12/01-14 Pas på! - Chefens stress kan smitte Antallet af offentlige chefer, der føler sig stressede, er mere end fordoblet på to år. Medarbejderne kan blive 'smittet'.
Frisættende Ledelse på Heimdal: Refleksioner om hjerneforskning og Frisættende Ledelse To konkrete praksishistorier Resultater/erfaringer Opmærksomhedspunkter fra en praksis vinkel
Det handler om kerneopgaven om at gøre det bedre ikke om at have det bedre. Frisættende Ledelse præciserer, hvad din opgave som leder er. Rum som understøtter mulighedstænkning og proaktivitet - mindset for forandringer Mulighed for at forbinde sig på andre måder - omkring kerneopgaven Mulighed for at glædes og overvældes over medarbejdernes kompetencer og kreativitet og sin egen begrænsning
Vi er kodet til vanedannelse og downloading
Stemninger smitter
Vi har hinandens bukser på og er langt mere socialt afhængige end vi hidtil har antaget i ledelse
udgangspunkt: Altid producere flere svar end der er spørgsmål! Altid producere spørgsmål vi ikke har svar på!
Men vigtigste spørgsmål altid: Hvad må vi som ledelse ikke glemme hvad er de vigtigste spørgsmål set fra din stol I forhold til løsningen af kerneopgaven
Processer på Heimdal: 3 organisatoriske rum: Det faste, hierarkiet Det flydende, de organisatoriske processer Det fleksible, Gandhi - tid
leder mellemledere medarbejdere
Rammesættelse Tværgående gruppe Ledelsen beslutter Planlægning af proces Proces Tilbagemelding Implementering
Åbne processer De, der har lyst Ingen dagsorden Det, der fylder/giver mening Ingen beslutning Ingen ledelse Ingen ordstyrer
Hvad har vi fået: Skift i mindset andre forbindelser. Stor hastighed i ændringer engagement i forandringer Oplevelse af medejerskab og mulighedsrum Du er ikke alene
Hvor står vi nu: Centerorganisering med Frisættende Ledelses principper : 3 (4) institutioner ledergruppe på 17 personer 200-250 medarbejdere. Tilbud: døgn, aflastning, konsulent og kompetenceudvikling Målgruppe: Børn og unge og deres familier med handicap i Aarhus kommune/udviklingsforstyrrelser og udviklingshæmning
Oplæg til rådmand og direktør Ku vi gøre det anderledes og bedre? (og billigere) Lad resultaterne tale! Hold fast i tilgang - metakommunikation Afklar og udfordr ledelsesrum
Opmærksomhedspunkter: Indholdet er til diskussion ikke rammen Fortløbende arbejde med organisationens mindset Metakommunikation skelnen mellem lederen og ledelse Vær dig selv - ud med leder rollen ind med leder personen Sig det som det er
Kerneopgaven altid! Der findes altid en vej ud men sjældent en tilbage.
Bøger: Dall, et al, frisættende ledelse kunsten at integrere medarbejdere i ledelsesprocesser, Frydenlund, 2011, Fredens og Prehn, Coach dig selv- få hjernen med til en forandring, Gyldendal Business, 2009 Fredens, Kjeld, Innovation og ledelse hjernen som medspiller, Academica, 2010 Lazarus R, Stress og følelser en ny syntese, Akademisk Forlag, 2009 Lipton, Bruce: Intelligente celler, forlaget Borgen, 2012 Madsen, Peter Lund: DR. Zukaroffs testamente en bog om menneskehjernen Gyldendal,2012 Nørretranders, Tor, Vær Nær, forlaget Tor, 2013 Scharmer, C. Otto, Teori U lederskab der åbner fremtiden, Ankershus Forlag, 2010, s 228 Artikler: Ellington et Mcfadden, The age of the NeuroLeader I zeropointleadership, november 20, 2012 Ellington et Mcfadden, The synaptic Leader, February 16, 2013, I The NeuroLeader Chronicles Ellingthon et Mcfadden, The neuroscience of leading change by creating new habits, july 2, 2+13, I The NeuroLeader Chronicles Ellington et McFadden, 2013, sept 12, The Art Model for Increasing Engagement I The NeuroLeader Chronicles Rock, David et Ringleb, Al.H. The emerging field of NeuroLeadership, I NeuroLeadership Journal Issue one, 2008 Rock, David, SCARF a brain-based model for collaborating with and influenzing others, I NeuroLeadership Journal, vol 1 no 1. December 2008 Rock, David, Managing with the brain in mind, strategy+business issue 56, autumn 2009