Linak - Plusløn

Relaterede dokumenter
Kære LINAK medarbejder

Opdatering af eksisterende lønsystem med fokus på kompetencer

Brug af individuelle løntillæg i et arbejderkollektiv

Den nødvendige udvikling

ET MODERNE LØNSYSTEM, DER STYRKER VIRKSOMHEDENS STRATEGI. Tillidsrepræsentant Bjarne Kirkeby Fabrikschef Bent Nielsen

Espersen indførte nyt lønsystem for de ufaglærte 25. april 2016

KVALIFIKATIONSLØN. Løn fordelt efter kompetencer og adfærd for timelønnede og funktionærer

Velkommen til Skive Kommune

Lokalløn i Transportoverenskomsterne

Danmarks Bedste Arbejdspladser En god arbejdsplads er en god forretning

ARBEJD SYSTEMATISK MED LØN

ARBEJD SYSTEMATISK MED LØN

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Trafikselskabet Movia

Lønsom produktion i Danmark

Aftale om kvalifikationstillæg. Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. >Indsæt navn på faglig organisation samt navn på tillidsrepræsentant<

ThyssenKrupp Elevator A/S. DI's Lønsystemkonference - 2. november 2011 Kompetenceløn i en landsdækkende service- og projektvirksomhed

Saint- Gobain Isover. Kvalifikationsløn for timelønnede

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem

Løntermometer. Løntermometer. Vedligehold dit lønsystem

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Få overblik over virksomhedens lønsomhed

UM s HR-strategi tager udgangspunkt i ministeriets mission, vision og værdier samt de specielle vilkår, der gør sig gældende for ansættelse i UM.

Håndværkervej Roskilde Tlf.: Fax: Strategi, kompetenceudvikling og løn

CRECEA The SafeWay Sikkerhedskultur nu med ledelse!

Den lange vej fra lønudvalg til nyt lønsystem

Min passion for ledelse

DI KONFERENCE FOR LØNSYSTEMER OG FLEKSIBILITET 2015

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Otto Aagaard, Nils Kaasing. DI workshop nov. 13

Vestfrost. får nyt lønsystem. PlusLøn i praksis

Inspirationsseminar bag om rekruttering

Lønpolitik for Jyske Bank Koncernen gældende for løn optjent fra 1. januar 2017

Hvorfor udløser præstationsløn og bonus ikke et produktivitetsløft i alle virksomheder?

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Bogen bygger på viden og mange års erfaringer og indeholder opskrifter, inspiration og mere end 70 eksempler og cases fra den virkelige verden.

Strategic Business Area. LINAK og vores rejse ind i AUTOMOTIVE krav og regulativer

DI møde Thisted. Fremmøde!!!!! Hvad er det for en størrelse. Findes det forklaringer? Hvad kan gøres?

Værdier Bjergsted Bakker

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Teams 7 bevidsthedsniveauer

Kvartalsrapportering til ØU. December 2018

EMPLOYER BRANDING I PRAKSIS. Sep Mariagerfjord Erhvervsråd

Indhold: Politisk Vision. Virksomhedens Mission. Virksomhedens Vision. Virksomhedens Værdier. Brand & Rednings Mission. Brand & Rednings Vision

Værdier for Solsikken/Dyrefryd.

Lønpolitik. (intern forretningsgang, senest ændret i 2012)

Driftschef (COO) til Vicuras

FORHÅNDSAFTALE FOR IT-PERSONALE (HK) I VEJLE AMT FOR OK 2002.

LØNADMINISTRATION Over 200 ansatte

Albanigade 54 E, 1. sal, 5000 Odense C Tlf: Mail: info@frivillighed.dk

TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN DET TALER VI NATURLIGVIS OM...

Fælles Personalepolitik for Distrikt Østerhøj.

Hvordan skaber vi gode resultater?

LØN, KØN, UDDANNELSE OG FLEKSIBILITET OFFENTLIGGØRELSE AF LØNKOMMISSIONENS REDEGØRELSE MAJ 2010

Kvartalsrapportering til ØU. Marts 2019

Overordnet lønpolitik for Norddjurs Kommune

Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF

Virksomhedsplan

N O TAT. KL s HR-strategi

Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF

Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet

Teknologisk Institut. Personalepolitik

Antal besvarelser: I-1 MÅLING Dragør Kommune Svarprocent: 75,5% Totalrapport

Sikkerhed og arbejdsmiljø

Antal inviterede: 2557

Uddannelsesspecifikke spørgsmål. Forhistorisk arkæologi

Vejledning til medarbejdere om MUS-samtaler

Trivsel fra system til dialog

Bedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft

Trivselsundersøgelse 2016 Marts 2016

Personlig Løn. Idrætsanlæggene i Gladsaxe Kommune

vedr. ændringer i overenskomsten mellem ATP og DJØF/DM

SAMSON AGRO får nyt. lønsystem. PlusLøn i praksis

Arbejdsglæde. Plejecenter Skovhuset. Cat Hindberg A R B E J D S G L Æ D

Energi Randers. Nyt lønsystem til alle funktionærer

Teambuilding der virker -kunsten at gå efter guldet

MSB og Intelligent motion

Lønsystem konference. Odense 5/

Revideret oplæg om nyt lønsystem Forsikringsløn Version november 2012

Koncern Personalepolitik

Samarbejde om forebyggelse. Industriens Hus 24. oktober 2013 Helge Henschke & Henrik Nygaard

Medarbejderudviklingssamtaler ved Skovbrynet

Udviklingsseminar Styrk dine kompetencer i arbejdet med (lige)løn

Code of Conduct Vores Ansvar

LINAK Erfaringer med Offentlige Private Projekter: clean BED samt Intelligente sengekoncepter.

MTU 2014 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Agenda. Region Nordjylland kort fortalt Tilfredshed i Region Nordjylland Social kapital i Region Nordjylland Eksempler fra praksis

Funktionsløn Juli 2014

LØNFORHANDLING. Industriområdet

Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder Ha omtanke for dine kollegaer.

Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet

PERSONALEPOLITIK HORNUM SKOLE. Rammer for konstruktiv håndtering af: - uoverensstemmelser - misforståelser - aktive udviklingsønsker på skolen

Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune

Et meningsfuldt arbejde Tilfredse kunder Gode kolleger At være værdsat Det får folk til at komme på arbejde hver dag

København december Jobprofil

Medarbejdertrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF

Velkommen til kursus: Fra stress til trivsel

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten

Resultat af forhandlingerne vedrørende Overenskomst for Akademikere i KL

Transkript:

Linak - Plusløn 1

Agenda Velkommen Elke Christiansen Tillidsrepræsentant Martin Marschner Controller Operations LINAK Intro til LINAK Plusløn Claus K. Hansen fra CO-Industri Nils Kaasing fra DI LINAK Plusløn hvad gjorde vi? Afslutning Spørgsmål / Svar 2

LINAK Linak - Produktion 3

Datterselskaber & Fabrikker Datterselskaber 30 Fabrikker 4 Distributører 15

Hvad er en aktuator? En elektrisk aktuator er et produkt, der kan trykke eller trække objekter med en løftekapacitet på 200 12.000 Newton.

DESKLINE Applikationer Kontorborde Produkter DPF1C DL12 DL6 CBD6S

MEDLINE & CARELINE Applikationer Hospitalssenge Produkter LA31 BL1 CB20 HB80

HOMELINE Applikationer Moderne luksussenge Produkter TD3 LA27 USB Connector HB20RF

TECHLINE

Gamle system Kompetenceløn fra 2003 Linak er vokset fra systemet Forskellig løn for samme arbejde 2 årlige vurderinger Tungt at administrere 420 forskellige job Ønske om at skabe sammenhæng med ønsket adfærd 10

Nogle af udfordringerne Gennemsigtigt system Linaks mål & værdier Retfærdigt Samlet lønomkostning Konsekvens for den enkelte Fremme den adfærd der ønskes Motiverende Objektivt

Opstart med Plusløn Erkender at vi ikke kan lappe på gamle system, og beslutter at vi vil have nyt kompetencelønsystem Okt 14 Opstartsmøde Plusløn med CO/DI Jan 15 Aftale om at sætte gamle system på hold indtil efterårsvurdering 12

Udvikling af et lønsystem med Plusløn LINAKs mission LINAKs værdier hænger tæt sammen med vores mission og vision. Missionen udtrykker det, vi gør i det daglige, og det vore kunder kan forvente af os. LINAKs formål og mission er: Vi leverer innovative aktuatorløsninger, der forbedrer menneskers livskvalitet og arbejdsmiljø. LINAKs vision Visionen udtrykker det, vi gerne vil. Det vil sige det overordnede mål, vi har for forretningen LINAK. LINAKs vision er: Vi vil være verdens førende leverandør af innovative elektriske aktuatorsystemer inden for vore nøglesegmenter. LINAKs værdier er: Kundeorientering Kreativitet Forandringsvilje Loyalitet, åbenhed og ærlighed Begejstring og personlig effektivitet Arbejdsglæde og hjælpsomhed

Værdier Kundeorientering Kreativitet Forandringsvilje Loyalitet, åbenhed og ærlighed Begejstring og personlig effektivitet Arbejdsglæde og hjælpsomhed

Nye system 3 byggeklodser Jobprofiler 420 jobs 25 Jobprofiler Job-relevante faktorer Kompetencer hvor selvstændigt kan man udføre sit job Fleksibilitet evne til at hjælpe udover egen jobprofil Person-relevante faktorer Engagement engageret i det daglige arbejde Samarbejde evne til at samarbejde med kollegaer Sikker adfærd kendskab til standarder og processer aktiv adfærd Kvalitet - kendskab til standardiseret arbejde og processikring - aktiv adfærd Orden og standardiseret arbejdet (5S) udviser tydelig orden og omhu 15

Ny model - jobprofiler Beskrivelse af krav og opgaver for hver Jobprofil. Inddelingen af de enkelte job sker i forhold til den kompleksitet, oplæringstid og indsigt i virksomhedens produkter, som det enkelte job kræver. Indplaceringen sker ud fra den primære jobprofil, hvilket svarer til den jobprofil, som udgør mere end 50 pct. af medarbejderens jobprofil. 16

Jobprofiler - skala Trin 1 Trin 2 Trin 3 Trin 4 Trin 5 17

Jobprofiler 18

Ny model Job og Personlige faktorer Kompetencer Fleksibilitet og omstillingsparathed Engagement Samarbejde Sikker adfærd Kvalitet Orden og omhu 19

Skala for vurdering Trin 1 til 5 Den gode LINAK er 20

Hjælpetekster - Kompetencer 21

Hjælpetekster - Engagement 22

Test af Plusløn Juni 15 lønsystem færdig Juni 15 Aug 15 test af nye system Nov 15 Lokalaftale underskrives 23

Fordeling af point 24

Samtaleskema 25

Regler og lokalaftale Ansættelse Jobskifte Afdelingsskifte Sygdom andet fravær Miste point / optjene point Årlig vurdering Fælles holdning hos arbejdslederne til vurdering SOP Lønfolder Spørgsmål / Svar Lønudvalg 26

Sammensætning af løn Overgangstillæg Lønstigning på kompetencedel 27 Tidligere system Nyt system med færre point Nyt system med flere point Kompetenceløn udgør gennemsnitligt 10% af den samlede lønsum

Information og igangsætning Orienteringsmøder for alle Lønfolder udleveret Afdelingsmøder gennemgang af Linaks nye kompetenceløn Samtaler vurdering Udbetaling af ny Kompetenceløn 28

Elke Christiansen mail: tillidsrep1@linak.com Martin Marschner mail: msm@linak.com 29