ARTIKEL AF ELISA SHAW BIRCH MODEPROFIL LINDGREENS ALLÉ Fra industri til modedistrikt Det, der engang var et industri- og fabriksområde på Amager, er i dag forvandlet til Københavns foretrukne modedestination, hvor mere end 100 brands har etableret showroom. Manden bag er entreprenøren Jan Elving, indehaver af Øens Murerfirma A/S. Drevet af sin passion for ældre bygninger og skæve områder startede han for 15 år siden en række opkøb af ejendomme i området. Jan Elving var ikke tøjmand. Han var entreprenør med en passioneret interesse for gamle, skæve områder. Efter fire arbejdsår i udlandet i blandt andet England, Belgien og Frankrig var det ikke kun nye indtryk og oplevelser, han havde med hjem i bagagen. Med sig hjem havde han også den vision og de ideer, der i dag er drivkraften bag det, der bedst kan beskrives som Københavns svar på et modedistrikt. Jan Elving erfarede nemlig på sin lange arbejdsrejse til trods for hans manglende viden om mode hvad der i hvert fald aldrig går af mode: Områder tæt på centrum, tæt på lufthavn og tæt på vand i form af enten havn eller strand. Og med gode muligheder for at komme til og fra. Med denne kerne af succeskriterier startede Jan Elving entreprenørfirmaet Øens Murerfirma A/S op i 1991. I samarbejde med ejendomsselskabet Øens Ejendomme kastede virksomheden straks sin kærlighed på et område på Amager med ældre industriejendomme. Området havde de kendetegn, der var fælles for alle de succesfulde distrikter, jeg havde besøgt rundt i verden. Desuden lå vores interesse i at renovere gerne ejendomme med sjæl og kant og det er der typisk i gamle industriejendomme, siger Jan Elving og fortæller, at da de hørte, at der skulle køre metro ud til området, blev de enige om, at det aldrig nogensinde ville kunne gå galt. Fra entreprenør til modemand Med beslutningen om at forsøge at bygge noget op i området tog Jan Elving kontakt til modevirksomheden Esprit, der på daværende tidspunkt havde haft showroom på Lindgreens Allé på Amager i 15 år. Jeg gik over og snakkede med Esprit for at høre, hvorfor de var glade for at ligge i området, og hvad de egentlig havde tænkt sig med området, fortæller Jan Elving. På det tidspunkt vidste han forsvindende lidt om modebranchen. Jeg vidste intet om branchen, men fandt frem til, at tekstilindustrien faktisk er Danmarks fjerde største eksportmarked. Det hører man ikke meget om. Der bliver snakket meget om svineproduktion og alt muligt andet, men tekstilindustrien er i virkeligheden en bedre forretning for landet. Hos Esprit blev Jan Elving endnu mere overbevist om, at der var grund til at satse på netop tekstilindustrien. Esprit fortalte ham, at de aldrig kunne forestille sig at ligge andre steder. Selv fortæller Johan Munck, direktør for Norden og Baltikum hos» 84
Området havde de kendetegn, der var fælles for alle de succesfulde distrikter, jeg havde besøgt rundt i verden. Jan Elving Øens Pakhus Esprit. Kilde: Over Byen Arkitekter TØJ NO. 04 2014 85
FRA INDUSTRI TIL MODEDISTRIKT Selv om de forskellige brands i mode branchen er konkurrenter, så er man i høj grad også kollegaer. Jan Elving Esprit, at beliggenheden blandt andet blev valgt ud fra den nærliggende lufthavn, der gør det muligt for kunderne at være hos dem fem minutter efter, at deres fly er landet. Derudover på - peger han vigtigheden af at være tæt på centrum af København. Beliggenheden tæt på lufthavnen og byen samt de gode trafikforhold gør det nemmere at tiltrække kunder og medarbejdere fra eksempelvis Sverige, uddyber han. Jan Elving var ikke i tvivl. Han så et stort potentiale i området. Esprit gav ham alle argumenterne, og han besluttede sig for at undersøge, om der var et marked for et samlingssted for modevirksomheder. Det endte faktisk med, at jeg købte Esprits ejendom og lavede en aftale med dem om en forlængelse af lejeaftalen for yderligere 10-15 år, fortæller han. Øens Pakhus områdets midtpunkt I dag er det godt 15 år siden, at Øens Ejendomme startede med de første opkøb af ejendomme i området. En af dem var Gyldendals gamle pakhus i dag kaldet Øens Pakhus der er beliggende på Lindgreens Allé 12. Jan Elving beskriver ejendommen som utroligt smuk og anslår arealet til at være omkring 4000 kvadratmeter. Han husker tydeligt den efterspørgsel, der allerede var fra starten på at få del i nogle af ejendommens mange kvadratmeter. Nogle af de første, der rent faktisk så det, var DK Company de tog 500 kvadratmeter og rykkede ind nærmest med det samme, fortæller han. Det var på det tidspunkt, at Jan Elving og Øens Ejendomme besluttede at tage chancen og lave hele huset om til showrooms. Ifølge Jan Elving lykkedes det, og ejendommen blev lynhurtigt fyldt op. I dag består Øens Pakhus hovedsageligt af mindre arealenheder, hvilket betyder, at huset er beboet af hele 16 brands. Denne konstellation er ikke tilfældig. Beslutningen om at dele ejendommen op i mindre enheder blev taget på baggrund af en forespørgsel fra nogle af de daværende lejere. Grunden til, at vi lavede mindre enheder i stedet for blot de store showrooms, var, at nogle af de større lejere som CNS Group, BTX Group og DK Company ønskede liv i huset, fortæller han og fortsætter: Dengang lød argumentet fra lejerne, at selv om de forskellige brands i modebranchen er konkurrenter, så er man i høj grad også kollegaer. De er alle interesserede i, at deres kunder har mulighed for at nå flere besøg på samme dag, siger Jan Elving. Holdningen til, at man i modebranchen er ligeså meget kollegaer, som man er konkurrenter, deles også i dag af flere af lejerne i Øens Pakhus. Heriblandt af Per Toftgaard, der er key account manager hos CNS Group, som fik showroom i pakhuset for seks år siden. I pakhuset har du en masse kollegaer også selv om det er fra andre mærker. Det er ret fedt, at man ikke bare er konkurrenter, men 86
Bertoni at man også er sparringspartnere, siger Per Toftgaard, der kun mener, at det er sundt. Synergieffekten alle taler om CNS Group havde førhen showroom i Bella Center, men valgte at flytte, da man fik behov for mere plads. I dag har modevirksomheden 500 kvadratmeter i pakhuset, hvor man ifølge Per Toftgaard nyder godt af den synergieffekt, der opstår, når flere brands er samlet under ét tag. Når man er mange samlet, er det nemmere for kunderne, fordi de kan slå besøgene sammen til en enkelt dag. På den måde er de ikke flere dage væk fra butikkerne, og det er mere effektivt både for dem og for os, siger Per Toftgaard. En anden lejer i Øens Pakhus er herrebrandet Bertoni. Mærket etablerede showroom i ejendommen for knap to år siden, da man manglede en base i København, der skulle tage hensyn til både leverandører, kunder og ansatte. Direktør for Bertoni, Klavs Breckling, fortæller: Vi syntes, at Lindgreens Allé havde en fleksibilitet i forhold til vores udenlandske kunder, i og med at lufthavnen ligger meget nær. I forhold til vores ansatte var det oplagt, fordi vores butikker simpelthen ligger som en perlekæde omkring. Han påpeger desuden, at mærkets resterende kunder allerede havde kendskab til Øens Pakhus og var vant til at komme derude. Der er en masse synergi i, når man laver aftaler, at kunderne allerede i forvejen har deres gang på Lindgreens Allé, siger Klavs Breckling. Per Toftgaard fra CNS Group er enig. Han mener, at en af hovedårsagerne til, at flere og flere brands vælger at rykke ud i området, er, at andre mærker får nys om de positive effekter. Det er de positive ringe, der spredes. Jo mere de spredes, jo mere vil andre gerne være en del af det. Flere hører fra deres kunder, at det er dejligt nemt, når de skal herud.» TØJ NO. 04 2014 87
FRA INDUSTRI TIL MODEDISTRIKT OM MODEDISTRIKTET: > Fra Øens Pakhus har området en radius på cirka 500 meter > Øens Ejendomme har syv ejendomme på i alt 20.000 kvadratmeter > Næsten alle ejendomme har gratis parkering på grunden > Området huser over 100 brands fordelt på 34 lejere > Det er primært europæiske brands, man finder i området > Lejerne i Øens Pakhus har egne, lukkede showrooms, men fælles faciliteter > Øens Pakhus er delt op i 16 showrooms på i alt fire etager > Øens Murerfirma A/S har selv kontorer i baghuset af Øens Pakhus > Øens Ejendomme er ejet af ejerkredsen bag Øens Murerfirma A/S > Inden for en radius på 800 meter findes tre metrostationer > Området er cirka 200 meter fra stranden, tre kilometer fra lufthavnen og tre kilometer fra centrum 88
Seidensticker Fra modekollektiv til fashion-destination Seidensticker-gruppen, der står bag i alt fem varemærker, heriblandt det amerikanske skjortebrand Arrow, er ligesom Bertoni en af de nyere modevirksomheder i området. I 2012 flyttede gruppen ind i Øens Pakhus, men allerede et år senere måtte man erkende, at der var behov for mere showroom-plads. Jeppe Vesterholm- Manthorpe, der er salgsdirektør for Seidensticker i Skandinavien, fortæller, at det nærmest var en selvfølge for dem at flytte i egen bygning i området ved Lindgreens Allé, da de ikke havde mulighed for at få den fornødne plads i Øens Pakhus. Det var helt naturligt for os, da om - rådet havde udviklet sig til at være lidt af en fashion-destination. Vores nye naboer ville også være modefolk, så det var på ingen måder skræmmende for os at flytte ud af pakhuset, siger Jeppe Vesterholm-Manthorpe. Ifølge ham har flytningen fra pakhuset ikke ændret mulighederne for Seidensticker-gruppen i at tage del i synergieffekten. På det punkt er der ikke nogen forskel overhovedet. Forskellen er, at vi i dag er herre i eget hus. Vi kan gøre præcis, som vi gerne vil. Det er klart, at når du er i pakhuset, så er du mere en del af et fællesskab, end når du sidder i dit eget, siger Jeppe Vesterholm-Manthorpe. For ham ligger synergien i samme aspekt, som nogle af de andre brands også peger på. Nemlig at kunderne kommer helt af sig selv i området, fordi man er så mange modevirksomheder samlet på ét sted. Det er trafikskabende det er vel egentlig det bedste ord for det. Altså vi må erkende, at hvis vi lå her alene, så havde vi ikke mulighed for at tiltrække de mennesker, vi gerne vil. Så jo flere vi er, jo bedre er det, mener Jeppe Vesterholm-Manthorpe. Inddragelse af beboerne Jan Elving er både stolt af og glad for den interesse, han mærker for om - rådet han nævner blandt andet, at flere og flere er begyndt at omtale det som Københavns fashion-distrikt. Men for Jan Elving er det ikke hvem som helst, der kan få lov at leje sig ind. Er der for eksempel en potentiel lejer til Øens Pakhus, så bliver det vendt med samtlige lejere. Vi tager hensyn til, at nye lejere passer ind brandmæssigt og socialt. Der bliver holdt mange arrangementer også nogle fælles arrangementer blandt andet under modeugerne. Der er et rigtigt godt socialt miljø i huset, som vi ønsker at bevare, så det skal eventuelle nye brands kunne bidrage til, understreger han. Spørger man de brands, der allerede har etableret showroom i området, er der delte meninger om, hvorvidt man bør segmentere eller udvælge eventuelle nye lejere ud fra forskellige parametre.» TØJ NO. 04 2014 89
FRA INDUSTRI TIL MODEDISTRIKT Vi bliver målt på vores kollektioner. Uanset om vores kollegaer eller naboer bejler til det samme segment som os eller ej, så er det vores kollektioner, der taler. Det er jo dem, folk skal købe. Klavs Breckling, Bertoni Ifølge Klavs Breckling fra Bertoni er der ikke nogle rigtige og forkerte brands til området. Han mener ikke, at udtrykket for nye lejere har betydning for Bertoni. Vi bliver målt på vores kollektioner. Uanset om vores kollegaer eller naboer bejler til det samme segment som os eller ej, så er det vores kollek tioner, der taler. Det er jo dem, folk skal købe, siger han. Den samme holdning deler Jeppe Vesterholm-Manthorpe fra Seidensticker, der ikke ønsker at blive gjort til smagsdommer i udvælgelsen af nye lejere. Han har dog givet udtryk for sin mening, hvis Jan Elving har spurgt ham direkte, men ellers er hans indstilling til det generelt, at jo flere brands i området, jo bedre. Hos CNS Group går man imidlertid op i, at nytilkomne lejere harmonerer med de eksisterende brands i området. Hvis man skal have synergier, er det vigtigt, at nye brands ligger inden for den genre, som de fleste af vores kunder arbejder med. Jo flere der kan komme inden for det segment, des bedre er det for os alle sammen, siger Per Toftgaard fra CNS Group, der dog ikke mener, at det skal være op til lejerne at bestemme. Man kan deltage, når man bliver spurgt. Hvis alle skulle bestemme 10 procent, så ville der gå for meget snak i det. Jan er god til at informere og spørge til råds og til at lytte. Og så tager han sine beslutninger ud fra det. Det fungerer fint. En lys fremtid I forhold til udsigterne for området er der bred enighed blandt lejerne. De spår alle en lys fremtid. For Johan Munck fra Esprit indebærer det også håbet om udvikling på et andet punkt, der ikke vedrører modebranchens aktiviteter. Vi tror og håber på fortsat udvikling af området i forhold til etablering af showrooms. Men vi håber også rigtig meget på fortsat udvikling af bymiljøet med restauranter og caféer, siger han. Per Toftgaard fra CNS Group nævner ligeledes de andre aktiviteter, der finder sted på Amager, som han generelt anser for at være i voldsom vækst. Her peger han på den udvikling, der har fundet sted de seneste 10 år blandt andet med anlæggelsen af Amager Strandpark. For bare tyve år tilbage var Amager et mindre attraktivt område i dag er det fantastisk. Jeg tror kun, at området bliver mere attraktivt, siger han. Vedrørende Jan Elvings vision om at gøre show roomområdet på Amager til Københavns foretrukne fashionmødested er der hos Jeppe Vesterholm-Manthorpe fra Seidensticker ingen tvivl at spore. Jeg tror kun, det vil fortsætte i én retning; hvis Jan bevarer sin gnist og gejst for projektet, så kommer området på Amager til at spille en stor rolle fremadrettet. 90